中國的立體書已呈現(xiàn)自主原創(chuàng)出版、全環(huán)節(jié)自主生產(chǎn)的蓬勃發(fā)展之勢，但未來還有很長的一段路要走。

“Nice！”在長沙舉辦的2024年第七屆中非民間論壇上，一位外賓驚訝地看著手中“立”起來的《三國演義立體書》書頁，連連稱贊。福州青葫蘆文化創(chuàng)意股份有限公司（以下簡稱“青葫蘆”）旗下的佛山煥然文化創(chuàng)意有限公司（以下簡稱“煥然文化”），正是這本立體書的創(chuàng)造者。

身為煥然文化掌舵人的李召銀和團隊從2013年創(chuàng)業(yè)至今，十余年間打造了“四大名著”立體書、《3D封神榜》《十二生肖立體繪本》《歡樂中國年》《神奇的生命立體書》等匠心之作，讓一個個經(jīng)典故事從紙上一躍而起，構筑起原創(chuàng)立體書的壯麗王國。

白手起家

1993年，“下?！睙嵯砣珖?，李召銀跟隨南下的人潮來到廣州。在以加工生產(chǎn)玩具類兒童啟蒙書籍、立體書籍等紙類制品為主營業(yè)務的廣州市番禺藝彩印刷聯(lián)合有限公司（以下簡稱“番禺藝彩”），他從見習生做到了廠長，親歷工廠的員工規(guī)模從200多人迅速發(fā)展到四五千人，參與了《愛麗絲夢游仙境》《星球大戰(zhàn)》《綠野仙蹤》《哈利·波特》《灰姑娘》《小王子》等多個世界知名立體圖書的印刷與制作項目，積累了豐富的印刷行業(yè)管理經(jīng)驗和立體書制作經(jīng)驗?！拔以谶@家公司服務了差不多20年。當時，全球百分之八九十的立體書都是在中國生產(chǎn)的。”李召銀說。

2008年，番禺藝彩被日本凸版印刷集團收購。此后因為受經(jīng)濟環(huán)境影響，番禺藝彩的經(jīng)營不盡如人意。李召銀有了出去闖一闖的念頭，他辭去廠長職位，“想看看市場究竟是什么情況”。此后，經(jīng)過他和同事的努力，過去以海外市場業(yè)務為主的番禺藝彩成功開拓國內(nèi)市場，陸續(xù)和樂樂趣等出版機構建立了合作關系?！爱敃r國內(nèi)出版的立體書主要是引進的外版書，原創(chuàng)書很少。”李召銀記得，當年《愛麗絲夢游仙境立體書》的創(chuàng)作者、世界知名立體書設計大師羅伯特·薩布達為了作品的印制，曾到過番禺藝彩?！拔覀冇行腋幸恍┙涣鳌Ｋ淖髌肥俏覀儙退脑旌笈可a(chǎn)的，那時還有美國的電視臺到工廠里來跟拍。”這次經(jīng)歷讓李召銀深有觸動，“看到像羅伯特·薩布達這樣的大師，如此盡心盡力地做出這么好的圖書，我覺得美國的小讀者很幸運?！蹦菚r，李召銀的孩子正在讀幼兒園，他特意拿了廠里做的三四百冊立體書送給幼兒園的小朋友，在當?shù)匾疝Z動，有不少媒體做了報道?！霸谀莻€立體書稀缺的年代，很多人這才知道原來還有這么好的圖書?！睆牡谝淮谓佑|立體書就被它所深深吸引的李召銀，萌生了一個想法——做原創(chuàng)立體書。

一開始，李召銀是希望集團能投資成立一個創(chuàng)作原創(chuàng)立體書的公司，可以從源頭上為公司的業(yè)務解決些問題。然而，集團領導擔心新業(yè)務可能會和現(xiàn)有客戶形成競爭關系從而影響合作，因此并沒答應。后來，集團為了調(diào)整經(jīng)營方向開始收縮國內(nèi)業(yè)務，李召銀管理的一個設計團隊面臨著被裁撤的命運。這個由設計師張奎帶領的設計團隊曾經(jīng)承接過上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會等大型活動所需的產(chǎn)品設計服務，成立第三年的營業(yè)額就突破了一個億?！凹热患瘓F不想做了，我就自己做?！崩钫巽y于是決定創(chuàng)業(yè)，開拓一片原創(chuàng)立體書的新天地。

2013年，李召銀和插畫家周美強、設計師張奎、紙藝師羅衛(wèi)成一拍即合，創(chuàng)立“七色王國”品牌，從此走上原創(chuàng)立體書的拓荒之路。周美強是李召銀在創(chuàng)業(yè)前就與之有過多次合作的童書插畫家，精通立體書策劃、編排、印制全流程，是大家眼中的全才；設計師張奎具有非常深厚的美術和平面設計功底，尤善傳統(tǒng)文化主題的繪畫；羅衛(wèi)成憑借驚人的天賦和不懈努力，從普通技術人員成長為聞名業(yè)界的紙藝大師。2016年，文字功底深厚的資深童書編輯陳卓君加入，彌補了主創(chuàng)團隊的內(nèi)容短板……談起團隊成員，李召銀滿是自豪：“我們是一個非常精干的團隊，各有所長，多年來講求的是團隊作戰(zhàn)，而不是單打獨斗?！?/p>

公司成立的第一年里，大家做產(chǎn)品主要是在工藝上下功夫，但很快就發(fā)現(xiàn)“就這么些工藝，好像也玩不出什么新花樣，似乎無書可做了”。經(jīng)過仔細討論和思考，團隊覺得應該轉(zhuǎn)變思路，“把主次顛倒一下，過去我們制作圖書是以工藝為重，為了立體而立體，把內(nèi)容變成立體的就行；現(xiàn)在應該以內(nèi)容為重，內(nèi)容才是王道，立體只不過是圖書展現(xiàn)的形式，工藝是為內(nèi)容服務的”。認識到這一點后，主創(chuàng)團隊開始從過去的立體書制作人向立體書策劃制作人蛻變。

很快，李召銀從喜歡的一檔電視節(jié)目《動物世界》里找到了靈感?！翱催@檔節(jié)目時覺得生命真的很奇妙。地球上有千千萬萬個物種，如何讓孩子去認識它們？立體書的形式可以讓孩子從小對這些物種有直觀形象的認知，還能為他們長大后形成保護自然的理念打下基礎，這是一件正能量的事。”于是，主創(chuàng)團隊策劃制作了一套《神奇的生命立體書》。圖書上市前，曾有人建議他們在海外注冊一個公司，圖書作者取一個假洋名，這樣可能更容易被國內(nèi)讀者接受。盡管新書無流量、無IP、無名家加持，他們也不能接受這種做法，“我們就是一個中國的團隊，我們做的就是原創(chuàng)書?！毙疫\的是，這套書深受讀者歡迎，2015年上市后不到一年就賣出了幾萬套，并榮獲2018年海峽兩岸出版交流30周年優(yōu)秀版權圖書獎，成為他們在出版行業(yè)的敲門磚。

此后，作為公司掌舵人的李召銀更多地承擔起確定圖書選題方向的責任，并為所有的選題制定標準。在李召銀看來，一個品牌有固定的標準非常重要，這是它與其他品牌區(qū)別開的重要原因。曾經(jīng)有國內(nèi)知名的游戲公司找他們做游戲產(chǎn)品，但因為內(nèi)容不合適被李召銀拒絕了?！拔覀冎饕劢箓鹘y(tǒng)文化和科普教育兩大選題方向。內(nèi)容低俗的東西，我們堅決不做。很多工作室為了經(jīng)濟效益，去做一些模仿、抄襲別人的短平快產(chǎn)品，我們也絕不會做?！睂τ趫F隊成員而言，做立體書并非摸著石頭過河，而是希望打造標桿，以高內(nèi)容、高工藝、高安全標準做出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

基于豐富的從業(yè)經(jīng)驗，七色王國團隊在制作每本書之前就能較為精確地估算出成本區(qū)間。而一本優(yōu)秀的立體書應該是什么樣子，在他們的心目中早已根深蒂固。“我們要在保障內(nèi)容優(yōu)秀的基礎上，以最佳的方式運用各種工藝和聲光效果，并將成本控制在合理的區(qū)間，這樣才能滿足更多讀者的需求。在工藝方面，我們追求的不是大，而是巧和動。就像孫悟空會七十二變一樣，我們的立體書追求的是變化，帶給讀者多層次的閱讀體驗?！?/p>

十年一劍

七色王國團隊有一個共同的夢想，那就是把中國經(jīng)典故事《西游記》，做成像《愛麗絲夢游仙境立體書》那樣可比肩世界頂尖水準的原創(chuàng)立體書。

要知道在那個年代，高端立體書的定價讓普通讀者望而卻步。對于國內(nèi)出版機構而言，做高端立體書無疑是個冒險的嘗試，但他們決定要一意孤行。“一是因為《西游記》是我們中國的名著，值得做；二是我們設計團隊沒什么名氣，要做出一個屬于自己的拳頭產(chǎn)品。這個產(chǎn)品有沒有人出版、能不能賣都是次要的?！敝鲃?chuàng)團隊除了上班時間必須做一些公司生存所需的產(chǎn)品外，其他所有的空閑時間都在做《西游記立體書》。

讀者現(xiàn)在看到的《西游記立體書》的第一個大場景是“石猴出世”，打開書后輕輕一拉，猴子就從炸裂的石頭里蹦了出來，非常生動。然而，這個場景最開始的設計并非如此，而是一打開書猴子就跳了出來。主創(chuàng)團隊總覺得沒有達到心目中的標準，直到圖書下廠付印前一個月，他們毅然決定推翻此前的方案，重新設計。相信看過《西游記立體書》的讀者對書中第二頁上的南天門印象深刻，這座壯麗的天宮懸浮于云端，使人如臨仙境。如此震撼的效果，設計師是怎么實現(xiàn)的呢？“當時市面上的同類產(chǎn)品沒有一個實現(xiàn)了360度懸浮，我們的目標就是要打造真正的懸浮式天宮?！睋?jù)主創(chuàng)團隊介紹，當時國外的設計師可以借助工業(yè)設計軟件來進行結構建模，最終呈現(xiàn)立體效果，但國內(nèi)并沒有這樣的軟件，每一個部件每一個線條都需要設計師在大腦里先進行構想，再逐一畫出來，每一次方案的修改都須費時費力地用手工重新制作一次。雖然試過用紙張也能讓天宮立起來，再用畫面去體現(xiàn)懸浮感，但效果不如人意。后期，設計師確定了用透明膠片和紙固定的方案呈現(xiàn)懸浮效果。但膠片的選材并不容易，膠片和紙張用黏膠固定的效果也不理想。歷時三四個月反復地摸索、測試，推翻了一個又一個方案，天宮最終以理想的方式穩(wěn)穩(wěn)地懸浮于云端。

從細致的繪畫到考究的裝幀，從翻、轉(zhuǎn)、拉、彈、跳的機關設計到書中書的別有洞天，《西游記立體書》從開始制作到成品，其間經(jīng)過60次大改、300多次小改，用了500多個零件，經(jīng)過了800多道工序打磨，真正純手工打造。石猴出世、三打白骨精、落難盤絲洞、車遲國求雨……6大場景、33個故事，一幕幕經(jīng)典場景，像動畫片一樣在紙間綻放。后期生產(chǎn)階段，一本《西游記立體書》就需要一條近兩百人的生產(chǎn)線，其制作難度可想而知。全書尚未完工，已經(jīng)被東南亞、俄羅斯等國家及地區(qū)和港臺地區(qū)的版權機構爭相引進。

2016年底上市之初，合作的出版機構因為《西游記立體書》的高定價，對其市場前景并不看好，與“小小包麻麻”簽訂了銷售合同后才簽訂版權合作合同。然而，正如主創(chuàng)團隊所相信的那樣，功夫不負有心人，《西游記立體書》在“小小包麻麻”直播間首發(fā)后，8000本書在4個小時左右的時間里銷售一空，并得到了83版《西游記》電視劇中豬八戒的扮演者馬德華老師的力薦。此后，他們又推出了升級版《3D西游記立體書》。目前，《西游記立體書》已經(jīng)售出70多萬冊，為原創(chuàng)立體書樹立了品質(zhì)和市場的標桿。

繼《西游記立體書》后，主創(chuàng)團隊潛下心來，陸續(xù)打造了立體書版《三國演義》《水滸傳》《紅樓夢》。

身為主創(chuàng)的張奎為《水滸傳立體書》畫了上千個人物，對其中的108將更是做了充足的功課，從外貌衣著到性格神情都進行了精細傳神的刻畫，被評價為“得國畫大師戴敦邦之神韻”。創(chuàng)作完《水滸傳立體書》后，張奎又馬不停蹄地投入《紅樓夢立體書》的創(chuàng)作中，他的畫風很快便從刻畫男人世界的粗獷切換到刻畫女人世界的細膩。本著嚴格忠實于原著精神的態(tài)度，主創(chuàng)團隊還特地請了中國紅樓夢學會的專家審稿，從賈府每一間房子的坐落朝向到每個人的穿著打扮進行了嚴格的把關，其間經(jīng)過了若干次修改，僅賈府的俯瞰圖，張奎就畫了一個多月。

這些年，繪圖占據(jù)了周美強和張奎的絕大多數(shù)時間，他們幾乎沒有周末，晚上常常畫到深夜兩點多，在頸椎腰椎病發(fā)作時甚至借助工具“頭懸梁”也要繼續(xù)畫，右手疼得畫不了，就一邊做針灸治療一邊堅持左手畫，坐著畫不了就站著畫……“我們希望‘四大名著’立體書能夠成為值得收藏的藝術品，為了這個目標全力以赴?！?/p>

煥然重生

2015—2017年可謂七色王國的黃金歲月，從《神奇的生命立體書》到《西游記立體書》《歡樂中國年》，每年都有爆款書暢銷海內(nèi)外，獲獎累累。

從小在農(nóng)村長大的張奎，深愛傳統(tǒng)的過年習俗?！半S著城鎮(zhèn)化的進程加快，很多年俗在慢慢消失，我很懷念小時候過年的趣味和家人團聚的氛圍，希望通過《歡樂中國年》這本書，為傳統(tǒng)文化的傳承盡一點點力量?！薄稓g樂中國年》在2017年底上市前，張奎對其銷量的理想預期是2萬冊，結果第一年就賣出了5萬多冊，目前總銷量已超過70萬冊。

學工藝設計出身的羅衛(wèi)成對美術有著濃厚的興趣，偶然進入番禺藝彩工作后，他對立體書的紙藝設計著了迷。從工廠的普通技術員成長為紙藝設計總監(jiān)，他多年來在生產(chǎn)一線不斷磨礪，練就了高超的技藝。2023年，他擔任紙藝設計的《3D封神榜》將原創(chuàng)立體書的結構設計水準推向了一個新高度。這本大型古典神話立體書，借助100多個小翻頁、6大立體場景、十幾處互動機關、4種特殊工藝，將《封神演義》中大膽離奇的想象，氣勢磅礴的商周朝代更替歷史風云，用立體紙藝的形式展現(xiàn)在讀者面前，讓讀者真實感受到原著中各路神仙的法術、法寶，比如哪吒的混天綾、哼哈二將的哼哈神功、魔禮海的碧玉琵琶、土行孫的土遁術等。書中還有氣勢磅礴的朝歌城、高聳入云的封神臺，玄妙的黃河陣、誅仙陣……書的外包裝盒先后推翻了數(shù)個方案，最后選擇了劍匣的造型，打開后便可看到4把寶劍一躍而出，頗有新意。雖然羅衛(wèi)成的才華有目共睹，但這些年他深知創(chuàng)意行業(yè)的艱辛?！坝袝r不經(jīng)意間就靈光乍現(xiàn)，有時一個創(chuàng)意點冥思苦想了一兩個星期也毫無進展。這些年立體書行業(yè)的從業(yè)人員多了，自然競爭就更激烈，所以更加考驗團隊的創(chuàng)意和成本的優(yōu)化。”

從幼兒園老師轉(zhuǎn)行當童書編輯，陳卓君熟知兒童不同年齡階段的身心發(fā)展特點，喜歡“給孩子做書”。勇于嘗試新鮮事物的她，在立體書世界這個全新的領域里快速地學習、成長，策劃出版了《12生肖》《不可思議的科學魔法書》《我們的免疫力》《三國演義》《美麗中國》《3D封神榜》等優(yōu)秀立體書。其中，《不可思議的科學魔法書》榮獲安徽省科學技術廳頒發(fā)的“2020年安徽省優(yōu)秀科普作品一等獎”，獲評中華人民共和國科學技術部評選的“2020年全國優(yōu)秀科普作品”?！段覀兊拿庖吡Α钒讶梭w的細胞擬人化，并將益智游戲融入其中，開創(chuàng)了國內(nèi)原創(chuàng)兒童互動游戲立體書的先河。作為主編，陳卓君需要把關每本書的內(nèi)容設定方向，從繁復龐雜的素材中梳理出清晰的脈絡，選擇最適合立體書呈現(xiàn)的經(jīng)典內(nèi)容，再跟作者溝通?！懊恳槐玖Ⅲw書都是集體的智慧?！标愖烤嬖V記者，“常規(guī)的立體書選題要想做出特色更難，更需要我們從千篇一律中發(fā)掘亮點，做出真正的精品。要想走在同行前列，除了內(nèi)容創(chuàng)新，還需在工藝印刷方面不斷創(chuàng)新。”

2024年初，風聞七色王國有意轉(zhuǎn)讓股權后，青葫蘆董事長林柄洋到佛山登門拜訪。仔細看過了七色王國研發(fā)的圖書產(chǎn)品后，林柄洋對于他們精益求精、領先同行的設計理念頗為認同，同時對這支從編輯到插畫再到紙藝設計編配齊全、通過多年的配合已經(jīng)近乎完美的團隊感到惋惜。惜才且一直堅持發(fā)展原創(chuàng)中國兒童圖書的林柄洋當下就向七色王國團隊拋出了橄欖枝，雙方也很快達成共識。3月8日，隨著佛山煥然文化創(chuàng)意有限公司的揭牌儀式正式舉辦，青葫蘆斥資數(shù)千萬元收購中國立體書原創(chuàng)品牌“七色王國”的計劃順利完成。

收購完成后，“七色王國”的公司主體更換為佛山煥然文化創(chuàng)意有限公司，青葫蘆集團為煥然文化之控股股東，原七色王國核心主創(chuàng)團隊依然持有部分股份。雙方將致力于原創(chuàng)精品立體書的開發(fā)，并嘗試童書的融媒體呈現(xiàn)。據(jù)悉，青葫蘆集團未來將重點打造“青葫蘆立體書”品牌。

1878年，德國人羅塔·梅根多夫突發(fā)奇想，為兒子做了一本機關書作為圣誕禮物，自此踏上他傳奇的立體書之旅，被譽為“立體書之父”。從拿來主義到探索創(chuàng)新，中國的立體書已呈現(xiàn)自主原創(chuàng)出版、全環(huán)節(jié)自主生產(chǎn)的蓬勃發(fā)展之勢，但未來還有很長的一段路要走。做《西游記立體書》的最可貴之處是帶給了李召銀和團隊堅持夢想的力量。涅重生后的他們，已踏上新的征程，期盼著未來在青葫蘆加持下，讓更多頂尖的原創(chuàng)立體書走近更多的讀者，走向更廣闊的世界。