本研究深入分析了業(yè)財(cái)融合在信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用效果及其影響機(jī)制。首先闡明了業(yè)財(cái)融合的基本原理和關(guān)鍵組成部分，并概述了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則與實(shí)踐途徑。隨后，研究專注于信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，揭示了業(yè)財(cái)融合如何通過提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)速度、強(qiáng)化內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)知，以及優(yōu)化資本配置和投資決策策略來改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，提出了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化、流程優(yōu)化和系統(tǒng)集成等策略，旨在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)效、精準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)決策，并推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控自動(dòng)化。研究結(jié)果顯示，業(yè)財(cái)融合對(duì)信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有顯著正面效應(yīng)，能夠提供一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架與實(shí)踐手段，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健成長態(tài)勢。

在現(xiàn)今數(shù)字化和信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的商業(yè)格局下，深入研究業(yè)財(cái)融合對(duì)信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)作用及其策略應(yīng)用尤為重要。因此，本研究致力于揭示業(yè)財(cái)融合如何革新這些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，并提出創(chuàng)新方案，助力其更高效地解決復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)問題，從而在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

理論綜述

業(yè)財(cái)融合的概念和關(guān)鍵要素 業(yè)財(cái)融合作為一種現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)管理深度融入企業(yè)日常運(yùn)營，旨在強(qiáng)化決策效率和整體績效。這一模式突出了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)間的緊密耦合，力求通過部門間信息共享與協(xié)同流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與運(yùn)營實(shí)況的無縫銜接。業(yè)財(cái)融合的核心要素包括數(shù)據(jù)整合與共享、流程優(yōu)化與自動(dòng)化、以及為經(jīng)營決策提供更客觀、真實(shí)和有效的支撐[1]。在此模式中，財(cái)務(wù)信息不再僅限于傳統(tǒng)的記賬功能，而是成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策與戰(zhàn)略規(guī)劃的核心驅(qū)動(dòng)力。

風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和關(guān)鍵方法 風(fēng)險(xiǎn)管理是一種系統(tǒng)化的過程，旨在辨識(shí)、衡量并優(yōu)先處理各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，目的在于最大程度地降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成的不利影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理的核心策略包含四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的細(xì)致分析，揭示隱藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，量化評(píng)估每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其可能造成的沖擊程度，據(jù)此設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)；（3）風(fēng)險(xiǎn)緩解步驟，策劃并執(zhí)行一系列措施以減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)威脅；（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與審查，始終保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整管理策略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)演變?？偠灾?，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涉及預(yù)防措施的制定，還包括在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面呈現(xiàn)出多樣特征，面對(duì)快速的技術(shù)革新、激烈的市場競爭、以及嚴(yán)峻的數(shù)據(jù)安全與合規(guī)問題等多重壓力。多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，并著手采取多種策略識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)用先進(jìn)的安全防護(hù)措施、緊跟市場和技術(shù)趨勢動(dòng)態(tài)分析，以及預(yù)備靈活的業(yè)務(wù)連續(xù)性預(yù)案。但鑒于技術(shù)和市場環(huán)境瞬息萬變，眾多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與管理上仍存在困難，特別是在把握新興技術(shù)趨勢和應(yīng)對(duì)全球化市場的復(fù)雜動(dòng)態(tài)時(shí)，挑戰(zhàn)尤為突出。

信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題 信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中遭遇多方面難題。

首先，快速的技術(shù)迭代與市場變動(dòng)加大了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和響應(yīng)難度，企業(yè)往往難以迅速調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)策略以適應(yīng)新變化。

其次，隨著網(wǎng)絡(luò)攻擊手段的日漸復(fù)雜，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問題持續(xù)發(fā)酵，企業(yè)不得不投入大量資源以更新安全防護(hù)體系，而這同時(shí)也加劇了運(yùn)營的復(fù)雜度。再者，部分企業(yè)在內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理文化塑造方面尚顯不足，限制了風(fēng)險(xiǎn)管理程序的實(shí)際效果。最后，全球法規(guī)環(huán)境的頻繁變更導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)上升，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注并嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)章，否則可能陷入法律糾紛和信譽(yù)危機(jī)之中。

業(yè)財(cái)融合對(duì)信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及響應(yīng)效率 業(yè)財(cái)融合在信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中起到了顯著的促進(jìn)作用，它不僅改進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理流程，還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)效率。其積極作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，業(yè)財(cái)融合通過整合關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營信息，拓寬了信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知視野。這種深度融合使得企業(yè)能夠及時(shí)察覺市場和技術(shù)變革所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并深入發(fā)掘內(nèi)部流程和運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)，例如供應(yīng)鏈不穩(wěn)定或數(shù)據(jù)安全隱患，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行更為精確的評(píng)估。其次，業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)決策過程緊密結(jié)合，為信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建了一套以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策框架。在這一框架下，企業(yè)能夠基于實(shí)時(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息制定更為精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如調(diào)整價(jià)格策略、實(shí)現(xiàn)資源的合理配置或優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)組合[3]，以有效抵御和減輕各類潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的影響。最后，業(yè)財(cái)融合還有助于企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)追蹤風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)并在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前采取防范措施。例如，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場趨勢的嚴(yán)密監(jiān)控，企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)收入下滑或成本增加的苗頭，并迅速調(diào)整運(yùn)營策略以減少或避免負(fù)面效應(yīng)的發(fā)生。

加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別 業(yè)財(cái)融合在信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別上發(fā)揮了核心作用，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了更寬廣且深入的視角。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，通過業(yè)財(cái)融合，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)能夠全面透徹地識(shí)別和分析來自內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理上，企業(yè)能夠整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，迅速發(fā)現(xiàn)并深度剖析諸如運(yùn)營效率低落、現(xiàn)金流緊張、內(nèi)部欺詐等潛在風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)洞察上，企業(yè)能更敏銳地捕捉市場趨勢、競爭態(tài)勢以及法規(guī)環(huán)境的變動(dòng)，從而更準(zhǔn)確地預(yù)判市場風(fēng)險(xiǎn)。

其次，業(yè)財(cái)融合不僅增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，還提升了其制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的效能。例如，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)可基于綜合的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依此提出并落實(shí)切合實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施，如資金調(diào)度、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場策略優(yōu)化。

最后，業(yè)財(cái)融合推動(dòng)信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)向系統(tǒng)化、自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理模式過渡。例如，通過整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)能構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的實(shí)時(shí)更新和自動(dòng)報(bào)告，從而更有效地監(jiān)控、管理和減輕各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營保駕護(hù)航。

優(yōu)化資本配置與投資決策過程 業(yè)財(cái)融合在信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中占據(jù)核心位置，尤其在優(yōu)化資本配置和投資決策過程中展現(xiàn)了顯著的優(yōu)勢。具體表現(xiàn)如下：

首先，業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效整合，為企業(yè)打造了一個(gè)更為全面且實(shí)時(shí)的投資評(píng)估視窗。這種深度融合不僅揭示了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，還極大地增強(qiáng)了管理者對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測準(zhǔn)確性。例如，在評(píng)判新技術(shù)投資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)能夠基于融合數(shù)據(jù)，同時(shí)考察項(xiàng)目預(yù)期帶來的收入增長與相關(guān)成本變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更為立體的評(píng)估。

其次，業(yè)財(cái)融合提升了風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)決策流程中的權(quán)重，使得信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行資本配置和投資決策時(shí)，能夠更加細(xì)致地評(píng)估和把控風(fēng)險(xiǎn)，確保決策與企業(yè)整體戰(zhàn)略愿景保持一致，最大限度地減少潛在負(fù)面效應(yīng)。

最后，得益于業(yè)財(cái)融合，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間實(shí)現(xiàn)了更深層次的溝通與協(xié)作，使得風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)全局性和高效性。這種跨部門互動(dòng)使得企業(yè)能夠深入剖析各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在投資決策中平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，從而作出更為科學(xué)和理性的決策。

業(yè)財(cái)融合在信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用策略

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化在信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)中起到關(guān)鍵作用，顯著提升了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。通過整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠迅速識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)運(yùn)營活動(dòng)的影響。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)主要有以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

首先，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)需大力推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)融合，包括但不限于升級(jí)ERP系統(tǒng)、采用云計(jì)算技術(shù)，或開發(fā)新型數(shù)據(jù)接口與應(yīng)用，以確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，確保所有關(guān)聯(lián)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對(duì)接，保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和全面訪問權(quán)限。

其次，企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)整合后的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘。例如，通過運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能敏銳發(fā)現(xiàn)市場需求波動(dòng)、供應(yīng)鏈斷裂、財(cái)務(wù)異常等風(fēng)險(xiǎn)跡象，使信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)能快速識(shí)別并預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。

最后，除了技術(shù)與工具的升級(jí)之外，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)還應(yīng)重視員工培訓(xùn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，提升全體員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。這包括教育員工如何有效運(yùn)用整合后的數(shù)據(jù)與分析工具，并在企業(yè)內(nèi)部形成積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。

業(yè)財(cái)流程優(yōu)化助力風(fēng)險(xiǎn)決策更精準(zhǔn) 業(yè)財(cái)流程優(yōu)化對(duì)于信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策精準(zhǔn)性和響應(yīng)速度有著顯著的提升作用。通過有效整合和深入分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更精確、迅速地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并作出決策。具體實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

首先，企業(yè)需對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，找出低效和過時(shí)的環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的無縫整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互。例如，搭建連接銷售、供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)報(bào)告等系統(tǒng)的集成網(wǎng)絡(luò)，并投入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)以支持高效的數(shù)據(jù)集成與流程自動(dòng)化。

其次，運(yùn)用人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)深入挖掘整合后的數(shù)據(jù)。信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)可以通過預(yù)測模型技術(shù)預(yù)測市場動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)識(shí)別供應(yīng)鏈中斷、財(cái)務(wù)異常等潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，利用這些先進(jìn)技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中提取實(shí)時(shí)見解，以便及時(shí)響應(yīng)市場變動(dòng)。

最后，確保關(guān)鍵信息能夠迅速傳達(dá)給決策層。例如，建立順暢的溝通渠道和高效報(bào)告系統(tǒng)，以便在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)時(shí)迅速調(diào)整策略，如調(diào)整供應(yīng)鏈布局或財(cái)務(wù)預(yù)算安排。此外，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)還需定期評(píng)估決策成效，并基于反饋持續(xù)優(yōu)化決策流程，形成閉環(huán)管理，以提升風(fēng)險(xiǎn)決策的整體效能。

業(yè)財(cái)系統(tǒng)集成助力風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控自動(dòng)化 業(yè)財(cái)系統(tǒng)集成通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，極大地改善了信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)時(shí)性和效能，同時(shí)還為其提供了更精確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析手段。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需遵循以下路徑進(jìn)行實(shí)施：首先，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)首先要深度剖析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，明確集成目標(biāo)，旨在提升數(shù)據(jù)共享實(shí)時(shí)性，減少操作失誤。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求選擇具備高度定制化和擴(kuò)展性的ERP系統(tǒng)或集成平臺(tái)，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展變化。其次，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)需將各業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)集中整合至中央數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)的一致性和實(shí)時(shí)更新。

同時(shí)，構(gòu)建自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，如預(yù)算管控、市場變動(dòng)預(yù)警、合規(guī)性核查等，并利用AI與機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)數(shù)據(jù)分析技術(shù)強(qiáng)化監(jiān)控的精確度和預(yù)見性。最后，在系統(tǒng)開發(fā)與集成完成后，企業(yè)必須進(jìn)行全面的功能測試和壓力測試，以驗(yàn)證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，并根據(jù)測試結(jié)果對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。上線之后，企業(yè)應(yīng)持續(xù)收集用戶反饋和系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，基于這些信息不斷優(yōu)化和升級(jí)系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營和市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，確保風(fēng)險(xiǎn)管理始終處于高效、精準(zhǔn)的狀態(tài)。

本研究深度剖析了業(yè)財(cái)融合對(duì)信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響及其應(yīng)對(duì)策略，旨在構(gòu)建兼具理論性與實(shí)踐指導(dǎo)意義的框架?？紤]到未來技術(shù)持續(xù)演進(jìn)和市場環(huán)境的不斷變化，信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上將面臨更復(fù)雜多維的挑戰(zhàn)。因此，我們誠邀更多研究者和實(shí)踐者一同探討，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合在風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用及其影響的研究，共同推動(dòng)該領(lǐng)域的理論與實(shí)踐不斷發(fā)展，以助力信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)在快速變化的環(huán)境中更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)，確保其持久健康的發(fā)展態(tài)勢。

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