預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有關(guān)鍵作用。不僅如此，全面預(yù)算管理工作還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑之一，其涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)結(jié)果和資源分配等方面，有助于提高企業(yè)整體的管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，可使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。然而，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)而言，很多企業(yè)在預(yù)算管理中仍存在各種問(wèn)題，如人員專業(yè)性不足、管理模式不完善、相關(guān)制度不健全以及信息化建設(shè)匱乏等。這些問(wèn)題不僅影響了預(yù)算管理的效果，也制約了企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以幫助企業(yè)解決預(yù)算管理中的問(wèn)題，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)工作得到良好開(kāi)展。

預(yù)算管理涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資源分配、成本控制和績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面?？茖W(xué)有效的預(yù)算管理，可以使企業(yè)有效地規(guī)劃未來(lái)，提高經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際操作中，企業(yè)預(yù)算管理往往存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了預(yù)算管理的效果，也制約了企業(yè)的健康發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)創(chuàng)新預(yù)算管理模式可謂是刻不容緩。

企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理是在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇的背景下，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展與壯大，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，而開(kāi)始關(guān)注的一種內(nèi)部管理控制手段，尤其是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理地配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果給予評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算（也稱業(yè)務(wù)預(yù)算）、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。這些預(yù)算涵蓋了企業(yè)日常業(yè)務(wù)、重大或不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)以及資金收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果等方面。全面預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開(kāi)展，以引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。

企業(yè)預(yù)算管理的重要性

提升資金管理效果 預(yù)算管理能夠?qū)Y金進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)度，減少資金的浪費(fèi)和不合理使用。這不僅有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于企業(yè)保持健康的財(cái)務(wù)狀況。

此外，預(yù)算的執(zhí)行和控制還能夠提高資金的使用效率，保障資金在關(guān)鍵領(lǐng)域得到充分利用，避免資金短缺。

預(yù)防成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 預(yù)算管理通過(guò)預(yù)測(cè)成本狀況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和解決。制定合理的成本控制措施和預(yù)算調(diào)整方案可以有效地降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的成本控制能力。

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 預(yù)算管理有助于企業(yè)了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，繼而制定出更符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品策略。通過(guò)優(yōu)化資源配置和提高運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)可以提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。此外，預(yù)算管理還能幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題

人員專業(yè)性不足 預(yù)算管理對(duì)于人員的專業(yè)性要求較高，需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。然而，很多企業(yè)的預(yù)算管理人員往往缺乏這些知識(shí)和技能，這使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和公正性受到了影響，同時(shí)也降低了預(yù)算執(zhí)行的效果。這不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

管理模式不完善 很多企業(yè)的預(yù)算管理模式單一，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的變化。同時(shí)，一些企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行不力，影響了預(yù)算管理效果。這種不完善的管理模式，不僅降低了預(yù)算管理的效率，也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

相關(guān)制度不健全 健全的預(yù)算管理制度是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，但很多企業(yè)還未建立健全的預(yù)算管理制度，或制度執(zhí)行不力，預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，這不僅會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性、公正性和透明度出現(xiàn)問(wèn)題，還可能導(dǎo)致企業(yè)的決策和發(fā)展受到影響。

信息化建設(shè)匱乏 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)對(duì)于預(yù)算管理的重要性越來(lái)越突出。然而，一些企業(yè)在這方面還存在不足，無(wú)法充分利用信息技術(shù)來(lái)提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，致使預(yù)算管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性降低，也限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)重視這些問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決，以增強(qiáng)預(yù)算工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策

提高人員專業(yè)性 企業(yè)要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)性，可以從多個(gè)方面入手，包括招聘選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、內(nèi)部交流與合作、激勵(lì)機(jī)制、人才梯隊(duì)建設(shè)和強(qiáng)化職業(yè)道德教育等。這些措施將有助于提升企業(yè)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。為實(shí)現(xiàn)這一目的，首先，企業(yè)在招聘選拔預(yù)算管理人員時(shí)，應(yīng)注重候選人的專業(yè)背景、技能和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)設(shè)置嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選拔具備專業(yè)知識(shí)和技能的人才，以滿足企業(yè)預(yù)算管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)定期為預(yù)算管理人員提供專業(yè)培訓(xùn)和技能提升課程，以幫助他們掌握最新的預(yù)算管理理念、方法和工具。

同時(shí)，鼓勵(lì)預(yù)算管理人員參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，以拓寬視野和增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。再次，建立預(yù)算管理部門與其他部門之間的定期交流與合作機(jī)制，促進(jìn)信息共享和知識(shí)傳播。通過(guò)組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，鼓勵(lì)預(yù)算管理人員與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作，共同提升企業(yè)整體的管理水平。與此同時(shí)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在預(yù)算管理中表現(xiàn)出色的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。這可以激發(fā)預(yù)算管理人員的工作積極性和職業(yè)成就感，促使他們更努力地提升自身的專業(yè)水平。最后，建立完善的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，為預(yù)算管理人員提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)定期評(píng)估和選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任預(yù)算管理崗位，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)提升整體素質(zhì)。除此之外，在提高預(yù)算管理人員專業(yè)性的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。通過(guò)教育員工遵守職業(yè)道德規(guī)范、樹(shù)立正確的價(jià)值觀，助力預(yù)算管理人員在工作中保持公正、客觀的態(tài)度。

健全預(yù)算模式 構(gòu)建完善的預(yù)算管理工作模式需要從制度建設(shè)、編制優(yōu)化、執(zhí)行與控制強(qiáng)化、考核與調(diào)整機(jī)制完善、信息化水平提升、跨部門協(xié)作加強(qiáng)以及培訓(xùn)與知識(shí)傳遞等多個(gè)方面來(lái)展開(kāi)針對(duì)性的策略實(shí)施。通過(guò)實(shí)施這些措施，企業(yè)可以建立健全、科學(xué)、有效的預(yù)算管理工作模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)應(yīng)明確預(yù)算管理的主要目標(biāo)，如成本控制、資金規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核等，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。預(yù)算管理應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施、權(quán)責(zé)利相結(jié)合等原則，促使企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的協(xié)調(diào)與配合。從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和考核等環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)明確流程和責(zé)任人，以提升預(yù)算管理的全面性和有效性。其次，預(yù)算編制應(yīng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況，包括業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展階段、市場(chǎng)占有率等，增強(qiáng)預(yù)算編制的合理性和可行性。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，選擇合適的預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等，提升預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。再次，通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)實(shí)際收支與預(yù)算差異較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，提醒相關(guān)部門和人員采取措施糾正偏差。定期組織各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，找出差異原因，提出改進(jìn)措施，提升預(yù)算執(zhí)行的合理性和有效性。最后，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇重大變化或異常情況，企業(yè)應(yīng)允許對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以提高預(yù)算與實(shí)際情況的適應(yīng)性。調(diào)整應(yīng)遵循規(guī)定的程序和流程，以增強(qiáng)調(diào)整的合理性和合法性。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核體系，設(shè)立科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)各部門和員工進(jìn)行考核評(píng)估，激勵(lì)他們積極參與預(yù)算管理，提高整體的工作效率。除此之外，通過(guò)定期召開(kāi)跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議、建立內(nèi)部溝通平臺(tái)等方式，來(lái)加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)預(yù)算管理工作的實(shí)施。

明確各部門的預(yù)算責(zé)任和角色，使各部門在預(yù)算管理中協(xié)調(diào)一致。例如，財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)預(yù)算編制和數(shù)據(jù)分析等工作，業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)執(zhí)行和預(yù)算控制等。

完善管理制度 企業(yè)完善預(yù)算管理工作制度要從制度制定、執(zhí)行流程、制度評(píng)估和修訂等多個(gè)方面展開(kāi)具體的策略實(shí)施。通過(guò)實(shí)施這些措施，企業(yè)可以建立科學(xué)、有效、符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理工作制度，提高企業(yè)整體的管理水平和工作效率。首先，明確預(yù)算管理制度的制定和執(zhí)行流程，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并制定詳細(xì)的流程圖，以便于理解和執(zhí)行。公開(kāi)流程，要求每個(gè)人都了解并遵守，同時(shí)設(shè)立公正的決策機(jī)制，避免個(gè)人或小團(tuán)體而影響制度執(zhí)行。其次，制定明確的預(yù)算編制方法、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制、預(yù)算調(diào)整機(jī)制以及預(yù)算考核機(jī)制等；根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展階段等，選擇合適的預(yù)算編制方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等；設(shè)立多級(jí)審批機(jī)制，維護(hù)預(yù)算審批的嚴(yán)格性和及時(shí)性，同時(shí)設(shè)立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，當(dāng)預(yù)算使用接近或超過(guò)預(yù)設(shè)閾值時(shí)，要及時(shí)預(yù)警；通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，提升預(yù)算執(zhí)行的有效性；明確預(yù)算調(diào)整的條件和程序，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)整的合理性和合法性，同時(shí)也要保證預(yù)算調(diào)整不會(huì)對(duì)原有預(yù)算管理體系造成過(guò)大沖擊；設(shè)立科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算管理結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理。

最后，定期評(píng)估管理制度的實(shí)際效果和市場(chǎng)變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。讓全體員工參與到制度修訂中來(lái)，收集他們的意見(jiàn)和建議，使制度修訂更符合企業(yè)和員工的實(shí)際需求。必要時(shí)，可以將員工績(jī)效與預(yù)算管理結(jié)果相掛鉤，以激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

強(qiáng)化信息化建設(shè) 企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理工作信息化建設(shè)可以提高效率、降低誤差，為企業(yè)提供更精確的預(yù)算控制和決策支持。①企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)和需求，選擇適合的預(yù)算管理系統(tǒng)，例如綜合管理預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)預(yù)算軟件等。建立一套完整的信息化流程，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效地管理和控制。②通過(guò)建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，各部門可以隨時(shí)查看和更新預(yù)算數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)透明度和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，使預(yù)算管理工作得到各個(gè)部門的配合與支持，共同推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)。③根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置合理的預(yù)警閾值，當(dāng)實(shí)際支出接近或超過(guò)預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)預(yù)警并及時(shí)通知相關(guān)人員。通過(guò)信息化系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，確保預(yù)算得到有效控制。④運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立一個(gè)支持企業(yè)決策的數(shù)據(jù)庫(kù)或決策支持系統(tǒng)，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。⑤為防止黑客攻擊和內(nèi)部人員誤操作，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)安全防護(hù)措施，如設(shè)置復(fù)雜密碼、定期更換密碼等。定期對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性進(jìn)行檢查和維護(hù)，促使系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，避免因系統(tǒng)故障或崩潰而使數(shù)據(jù)丟失或工作停滯。⑥組織員工參加預(yù)算管理信息化培訓(xùn)，提高員工對(duì)信息化系統(tǒng)的操作技能和應(yīng)用能力。加強(qiáng)培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力，讓員工能夠從數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為預(yù)算管理提供支持。⑦定期評(píng)估信息化系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的效果，針對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。與第三方軟件開(kāi)發(fā)公司合作，根據(jù)企業(yè)的特殊需求開(kāi)發(fā)定制化的功能模塊，提高信息化系統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性。⑧將預(yù)算管理信息化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互和共享。

將預(yù)算管理信息化系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同管理。

另外，還應(yīng)關(guān)注云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并將其應(yīng)用到企業(yè)的預(yù)算管理工作中。引入先進(jìn)的預(yù)算管理理念和方法，如全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加以應(yīng)用和創(chuàng)新。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。為此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理工作，采取有效的對(duì)策解決目前存在的問(wèn)題，提高預(yù)算管理的效果，只有這樣才能夠幫助企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

（作者單位：杭州遠(yuǎn)大生物制藥有限公司）