在當前我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨諸多挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要通過內(nèi)部調(diào)整的方式做好對發(fā)展環(huán)境變化的有效應(yīng)對，進而持續(xù)推動企業(yè)綜合管理效率的提升。當各大企業(yè)對經(jīng)營管理有了更深入的認識之后，紛紛將目光轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理方面。業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型成為眾多企業(yè)的選擇，旨在實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同共進?；趯ζ髽I(yè)發(fā)展需求的考慮，本文就新形勢下企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀及對策進行了深入探討，以期提升企業(yè)財務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)能夠在當前競爭激烈的市場環(huán)境下保持經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)綜合影響力和核心競爭力的成長奠定堅實基礎(chǔ)。

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要深入理解我國市場經(jīng)濟體系的獨特性，以及在市場經(jīng)濟體制的影響下各行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭。這就要求企業(yè)嚴格遵循國家政策，結(jié)合市場競爭的實際情況，積極適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境。只有這樣，才能在市場競爭中占據(jù)更多的份額。為更好地達成這一目標，企業(yè)必須主動調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)狀況，運用業(yè)財融合這一先進的財務(wù)管理理念。這不僅能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，還能提升企業(yè)的整體實力，確保企業(yè)在控制成本的同時，保障內(nèi)部管理工作的效果。

企業(yè)業(yè)財融合問題分析

雖然業(yè)財融合理念對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響，但是目前能夠?qū)I(yè)財融合具有正確認識的企業(yè)相對有限。許多企業(yè)在嘗試業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，由于對業(yè)財融合存在錯誤理解，使得業(yè)財融合的落實效果往往難以達到預(yù)期。結(jié)合部分企業(yè)的業(yè)財融合落實情況來看，具有出現(xiàn)頻率較高且影響較大的問題主要包括以下五種。

對業(yè)財融合的重視度不足 在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)拓展無疑是保持其在市場環(huán)境下始終具有較強競爭力的關(guān)鍵，然而，過度聚焦于業(yè)務(wù)層面，也讓部分企業(yè)管理層的思維方式受到了一定的限制。長期將工作重心放在業(yè)務(wù)方面，可能會讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及其他方面的工作難以得到應(yīng)有的關(guān)注。財務(wù)管理的核心概念—業(yè)財融合，也因此未能得到企業(yè)管理層的關(guān)注，進而在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出對業(yè)財融合重視程度不足的問題。

缺失綜合型的財務(wù)管理人才 業(yè)財融合是財務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新型理念，其正在逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)財務(wù)管理工作中想要做好對業(yè)財融合的合理運用，就需要具備專業(yè)素質(zhì)的人才。盡管企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時，對他們的能力要求較高，確保他們在財務(wù)管理方面具備深厚的財務(wù)管理知識，但是業(yè)財融合這一概念與傳統(tǒng)財務(wù)管理理念有著很大的差異，其具有較強的綜合性，涵蓋更廣的知識領(lǐng)域。然而，由于財務(wù)管理人員在工作中承擔的壓力較大，以至于在面對業(yè)財融合的綜合需求時，可能會顯得力不從心，進而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了缺失綜合性財務(wù)管理人才的情況。

業(yè)財融合管理體系不完善 在企業(yè)的運營管理中，要想確保業(yè)財融合工作的高效實施，關(guān)鍵在于建立一套完善的業(yè)財融合管理體系。通過這套體系的支持，能夠確保在處理業(yè)財融合工作時始終保持規(guī)范性，避免因操作不規(guī)范或者與其他部門工作人員溝通不暢而出現(xiàn)問題。然而，結(jié)合實際情況來看，許多企業(yè)在業(yè)財融合方面的投入還不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)尚未形成一套較為成熟的業(yè)財融合管理體系。在這種情況的影響下，企業(yè)業(yè)財融合理念的應(yīng)用效果往往難以得到有效保障。此外，企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的工作目標也未能得到有效統(tǒng)一。在業(yè)財融合落實的過程中，這種目標上的差異很容易導(dǎo)致不同部門間的摩擦和沖突，進而影響到企業(yè)的整體運營。

缺失一體化的信息化共享平臺 隨著我國計算機信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理的各個層面都開始廣泛應(yīng)用這一技術(shù)，這使得其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性日益提升，許多企業(yè)為做好對財務(wù)管理工作落實效果的保障，圍繞企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)工作本身的特點量身定制了ERP系統(tǒng)，借助完全契合企業(yè)工作需求的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對財務(wù)管理工作專業(yè)性的保障，為企業(yè)內(nèi)部重要資料數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)搭建了堅實的平臺。然而，在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面擁有充足預(yù)算的企業(yè)始終只是少數(shù)，許多企業(yè)由于缺乏一體化信息共享平臺導(dǎo)致在業(yè)財融合過程中經(jīng)常面臨工作效率偏低的問題，進而對企業(yè)財務(wù)管理工作的落實效果造成了一定的阻礙。

業(yè)財融合溝通機制不完善 企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)財融合的有效落實，內(nèi)部的溝通至關(guān)重要。然而，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的溝通平臺，部門間的溝通效率不盡如人意，信息的傳達往往難以達到預(yù)期效果。這種溝通機制的不足，無疑給業(yè)財融合工作帶來了不小的阻礙，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)業(yè)財融合缺乏頂層設(shè)計的情況，嚴重影響了業(yè)財融合的深度。溝通是連接業(yè)務(wù)和財務(wù)的橋梁，一旦溝通效果不佳，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)聯(lián)通就會出現(xiàn)問題，進而影響到企業(yè)重要經(jīng)營管理決策的數(shù)據(jù)支持，這無疑削弱了決策的科學性和合理性，對企業(yè)的發(fā)展造成潛在威脅。

新形勢下企業(yè)業(yè)財融合對策分析

為提升企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)轉(zhuǎn)型的效果，并確保其順利進行，企業(yè)需要針對上述提到的五種常見問題進行調(diào)整和優(yōu)化。從實際出發(fā)，運用更加科學合理的策略來妥善處理這些問題，從而為企業(yè)業(yè)財融合工作落實效果的全面改善營造良好的環(huán)境。只有這樣，才能更好地發(fā)揮出企業(yè)的管理潛能，全面提升企業(yè)業(yè)財融合工作的效果。

加大宣教，提升對業(yè)財融合的重視度 為確保業(yè)財融合的順利實施，需要在企業(yè)內(nèi)部為業(yè)財融合營造一個有利的基礎(chǔ)環(huán)境，這樣的環(huán)境不僅能推動業(yè)財融合工作的開展，還能提高其效果。因此，企業(yè)在業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中必須主動在內(nèi)部做好對宣教工作的重視，通過合理的宣傳和教育，使全體工作人員對業(yè)財融合有一個較為充分的認識，以免在相關(guān)工作落實過程中因工作配合不足而出現(xiàn)工作難以推進的情況。

在宣教工作中，企業(yè)應(yīng)當從以下兩個方面進行思考，以確保業(yè)財融合的宣教效果達到預(yù)期。一方面，需要關(guān)注工作人員對業(yè)財融合的認知度，根據(jù)需求做好對業(yè)財融合宣教內(nèi)容的調(diào)整，不僅要深入剖析業(yè)財融合工作給企業(yè)內(nèi)部各個部門帶來的深遠影響，更要權(quán)衡工作人員切身利益的變動，讓他們真正理解業(yè)財融合的重要性，從而積極融合宣教工作。另一方面，應(yīng)明確企業(yè)管理層對企業(yè)內(nèi)部工作的影響，采用自上而下的方式，讓工作人員意識到企業(yè)對業(yè)財融合的重視程度。為此，企業(yè)管理層應(yīng)當在正常工作中進行有效配合與支持，通過這種方式引導(dǎo)工作人員參與業(yè)財融合，進而實現(xiàn)對工作處理效果的保障，有效提升業(yè)財融合工作的落實效果，助力企業(yè)財務(wù)管理水平的進一步提升。

加大人才培養(yǎng)力度 任何工作的成功實施，都離不開優(yōu)秀的人才支持。只有擁有強大的人才隊伍，才能做好對工作落實效果的保障，在業(yè)財融合的工作實踐中，人才的支持更是至關(guān)重要的。只有依靠優(yōu)秀的人才，才能不斷推動業(yè)財融合工作的進一步發(fā)展，確保最終形成的財務(wù)管理模式與企業(yè)保持較高的契合度，從而為企業(yè)經(jīng)營管理狀況的持續(xù)優(yōu)化提供堅實的支撐和助力。

在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)可以分別從招聘、培養(yǎng)和福利待遇三個方面入手進行調(diào)整，以確保人才管理體系具有較強的完整性。首先，注重招聘環(huán)節(jié)對人才的篩選，提高人才綜合素質(zhì)要求，針對人才在財務(wù)管理、計算機信息技術(shù)、溝通交流等方面的具體能力水平進行考察，保證進入企業(yè)內(nèi)部的人才均擁有較強的綜合素質(zhì)，從而為后續(xù)的人才培養(yǎng)提供有力的支持。其次，完善企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)機制。對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)不僅需要具有較強的全面性，更要形成相應(yīng)的考核、管理機制。通過這些機制可以明確財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并根據(jù)考核結(jié)果來分析財務(wù)管理人員在財務(wù)管理、計算機信息技術(shù)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，這樣就可以按照其能力的薄弱環(huán)節(jié)來進行針對性的培養(yǎng)，進而實現(xiàn)對人才培養(yǎng)有效性的保障。最后，還需要適當提升財務(wù)管理人員的福利待遇。留住人才同樣是企業(yè)的重要任務(wù)。企業(yè)不僅需要做好對人才的篩選和培養(yǎng)，還需要具備留住人才的能力，以免出現(xiàn)人才能力得到有效成長但由于無法留住人才而產(chǎn)生人才流失問題的情況。

構(gòu)建完善的業(yè)財融合管理體系 要確保業(yè)財融合工作得到有效落實，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的業(yè)財融合管理體系，在建立健全業(yè)財融合管理體系的過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身所在行業(yè)的特點進行考慮，保證該體系能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持，如此一來，企業(yè)不僅能夠憑借業(yè)財融合管理體系從容應(yīng)對行業(yè)競爭，還能顯著提升自身的綜合競爭力。

以家具行業(yè)為例，相關(guān)企業(yè)在業(yè)財融合管理體系的構(gòu)建過程中，需要做好對當前行業(yè)競爭情況的調(diào)查，研究各大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過市場分析，明確自身業(yè)務(wù)特點，思考如何憑借卓越的產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭中獨樹一幟。這不僅要求企業(yè)全面考慮業(yè)務(wù)層面，還必須對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行深入調(diào)查。在確保財務(wù)管理部門工作高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實施輪崗制度，讓財務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)工作。憑借他們的專業(yè)能力，揭示業(yè)務(wù)活動中潛在的財務(wù)風險，從而精準調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略。同時，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)融入財務(wù)工作中，為財務(wù)團隊提供較為詳細且真實可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，共同推動業(yè)財融合管理體系的進一步完善與發(fā)展。

積極建設(shè)信息化共享管理平臺 針對當前我國計算機信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)需要做好對信息化建設(shè)重要價值的把握，主動將計算機信息技術(shù)融入企業(yè)管理工作中，以推動計算機信息技術(shù)與業(yè)財融合的相互結(jié)合。在企業(yè)內(nèi)部積極建設(shè)信息化共享管理平臺，能夠為企業(yè)內(nèi)部重要數(shù)據(jù)信息的高效流轉(zhuǎn)和有效溝通提供有力支持，進而實現(xiàn)對業(yè)財融合工作處理效率的保障。在信息化共享管理平臺的建設(shè)過程中，需要注重整體性和統(tǒng)一性，確保在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的信息化共享管理平臺，從而減少工作落實過程中的信息流轉(zhuǎn)問題。為了更好地維護平臺建設(shè)效果，企業(yè)需要調(diào)整以部門為中心的運轉(zhuǎn)模式，圍繞業(yè)財融合將各部門緊密結(jié)合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息標準，重新梳理數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一性，為信息的高效流轉(zhuǎn)提供堅實的基礎(chǔ)。同時，信息化共享管理平臺的建設(shè)是一個長期的過程，我們需要時刻關(guān)注我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，積極學習和借鑒智慧財務(wù)、人工智能等重要技術(shù)，確保構(gòu)建完成的信息化共享管理平臺始終能夠滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的財務(wù)管理和業(yè)財融合工作的現(xiàn)實需求。

完善溝通機制，提升業(yè)財溝通效果 基于對企業(yè)財務(wù)管理工作需求的考慮，應(yīng)當主動針對業(yè)財融合的溝通機制進行完善，從而為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通提供相應(yīng)的平臺，以確保部門間的溝通效率能夠得到更好的保障。通過進一步完善溝通機制，結(jié)合企業(yè)信息化共享管理平臺的構(gòu)建，可以更好地梳理業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通機制，確保溝通效率得到有力保障，這樣的舉措將有助于促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，提升財務(wù)管理工作的整體水平。

針對企業(yè)的信息化共享管理平臺，做好對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間聯(lián)系情況的把握，確保各個部門都能按照企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的共同機制做好對部門間溝通有效性的保障?？紤]到各部門工作的差異性，為了避免出現(xiàn)因?qū)I(yè)術(shù)語的問題而發(fā)生的溝通障礙，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點進行專業(yè)術(shù)語的設(shè)計，這樣不僅能夠提升溝通效率，還能做好對企業(yè)內(nèi)部重要信息的保密工作，避免出現(xiàn)重要信息泄露的情況。

綜上所述，業(yè)財融合作為新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中的先進理念，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有深遠的影響。為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施，并進一步改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，應(yīng)當基于對業(yè)財融合重要性的考慮，主動針對其在企業(yè)內(nèi)部實際落實過程中出現(xiàn)的諸多問題進行綜合分析，以推動業(yè)財融合理念的深化。為了構(gòu)建更加完善的業(yè)財融合管理體系，還需要加大人才培養(yǎng)力度、完善溝通機制，并借助信息化建設(shè)的支持。只有這樣，才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的基礎(chǔ)，推動企業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展。

（作者單位：安吉舒卡爾家具有限公司）