財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。業(yè)財融合作為一種新型的財務(wù)管理模式指的是將業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密結(jié)合，進而提高企業(yè)財務(wù)管理水平及經(jīng)濟效益。因此，探究業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運用具有重要現(xiàn)實意義。本文從業(yè)財融合在國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運用的意義入手，對業(yè)財融合在國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運用存在的問題進行分析，包括業(yè)財融合意識有待增強、業(yè)財融合體制有待完善、業(yè)財融合信息化建設(shè)亟待強化，并提出業(yè)財融合在國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運用的對策建議，包括提升全員業(yè)財融合意識、健全業(yè)財融合管理體制、加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)等。

業(yè)財融合是指在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合、相互支持的一種管理模式。它將財務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理更加貼近業(yè)務(wù)實際，提高財務(wù)管理的效率及準(zhǔn)確性。在國有企業(yè)中，業(yè)財融合的實施有助于優(yōu)化資源配置、降低成本、防范風(fēng)險，提升國有企業(yè)整體運營效率。然而，業(yè)財融合的實施并非一帆風(fēng)順。國有企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何克服這些挑戰(zhàn)并順利實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是國有企業(yè)亟待解決的問題。

業(yè)財融合在國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運用的意義

有利于促進國企價值最大化 首先，業(yè)財融合通過將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)了信息的全面共享與集成。這有助于提高財務(wù)決策的科學(xué)性及準(zhǔn)確性，使管理層能夠更全面、全局地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，更準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略規(guī)劃及財務(wù)政策，推動企業(yè)價值的最大化；其次，業(yè)財融合的應(yīng)用有助于優(yōu)化成本管理與效益提升，國有企業(yè)可實現(xiàn)成本的精細(xì)控制，避免資源浪費，提高資源利用效率；再次，業(yè)財融合能夠幫助國有企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場變化。憑借對市場信息進行實時監(jiān)控及分析，國有企業(yè)能夠更敏銳地捕捉市場機會及風(fēng)險、靈活調(diào)整經(jīng)營策略、迅速應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，從而提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)價值不斷增長。

有利于提升國企決策精準(zhǔn)度 業(yè)財融合在國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運用具有重要的意義，主要體現(xiàn)在提升國企決策精準(zhǔn)度這一方面。首先，業(yè)財融合能夠整合各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面、深入的數(shù)據(jù)分析，為決策提供更為全面、準(zhǔn)確的信息支持。業(yè)財數(shù)據(jù)的結(jié)合能夠使管理層更清晰地了解企業(yè)各個方面的經(jīng)營狀況、在決策過程中能夠更全面地考慮各種因素，從而提高決策的科學(xué)性和針對性；其次，業(yè)財融合有助于建立更為精細(xì)化的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)對財務(wù)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)監(jiān)控，國企能夠更細(xì)致地追蹤各項經(jīng)濟活動的財務(wù)流向，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險和問題。

這有助于國企在經(jīng)營過程中及時調(diào)整戰(zhàn)略，預(yù)防和化解潛在的財務(wù)危機，提高企業(yè)的經(jīng)濟運作效率；最后，業(yè)財融合還能夠促進國企決策的靈活性。管理層能夠及時地對市場變化、經(jīng)濟環(huán)境等因素進行響應(yīng)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，使國企更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高對市場機會的把握和應(yīng)對風(fēng)險的能力，從而提升整體的決策精準(zhǔn)度。

有利于國企更好地管控風(fēng)險 首先，企業(yè)能夠通過業(yè)財融合實現(xiàn)對財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控及分析，有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險點。財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機結(jié)合使企業(yè)能夠更全面地了解經(jīng)營狀況，從而更準(zhǔn)確地評估潛在風(fēng)險，為企業(yè)的風(fēng)險管理提供更為科學(xué)的依據(jù)；其次，業(yè)財融合通過強化信息共享與集成加強了內(nèi)部控制體系，提高了財務(wù)管理的透明度。企業(yè)可通過實時監(jiān)控財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)異常情況并及時采取措施，避免潛在的風(fēng)險發(fā)展成實際問題。最后，業(yè)財融合支持企業(yè)建立精細(xì)的成本管理系統(tǒng)，有助于降低財務(wù)風(fēng)險。通過對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地了解成本結(jié)構(gòu)、避免不必要開支、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體財務(wù)穩(wěn)定性。

業(yè)財融合在國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運用存在的問題

業(yè)財融合意識有待增強 業(yè)財融合意識有待增強主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，職工對業(yè)財融合理念的認(rèn)知及理解程度相對較低。由于缺乏相關(guān)培訓(xùn)及宣傳，職工對業(yè)財融合缺乏清晰的認(rèn)識。在日常工作中，職工更傾向于將業(yè)務(wù)及財務(wù)分割處理，而非將其視為一個整體進行思考，影響了職工對業(yè)財融合的支持及參與度。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵機制來鼓勵職工在業(yè)財融合方面發(fā)揮創(chuàng)新性及積極性。在績效評估及激勵體系中未能充分考慮業(yè)務(wù)及財務(wù)的協(xié)同貢獻，使職工在業(yè)財融合實踐中動力不足，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財融合體制有待完善 目前，部分國有企業(yè)的業(yè)財融合體制有待完善的現(xiàn)象較為明顯。一方面，一些國有企業(yè)的業(yè)財融合在實施過程中，缺乏一套完整、系統(tǒng)的制度來規(guī)范及指導(dǎo)工作，導(dǎo)致實踐中存在許多不規(guī)范的操作。另一方面，傳統(tǒng)的國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往存在部門間壁壘，業(yè)務(wù)及財務(wù)部門相對獨立，缺乏有效的溝通機制，這使業(yè)財融合的實施面臨較大障礙。

業(yè)財融合信息化建設(shè)需要強化 首先，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭及復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法滿足企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化的需求，信息化建設(shè)不足導(dǎo)致企業(yè)難以及時獲取市場信息，進而影響了企業(yè)對市場機會的把握及靈活決策；其次，國有企業(yè)在信息化建設(shè)上的不足也阻礙了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及效率的提升。傳統(tǒng)的管理模式往往存在信息孤島、數(shù)據(jù)冗余等問題，導(dǎo)致各部門之間的信息不暢通、溝通效率低下，從而影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的協(xié)同及高效運作。信息化建設(shè)的不足也妨礙了企業(yè)對業(yè)務(wù)運營的精細(xì)管理，限制了企業(yè)在市場競爭中的反應(yīng)速度；最后，信息安全風(fēng)險問題較為突出。隨著業(yè)務(wù)數(shù)字化程度的提高，企業(yè)在信息處理及傳輸中涉及大量敏感數(shù)據(jù)。一旦信息安全措施不到位，就會面臨數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等威脅，直接威脅到企業(yè)的財務(wù)安全，對企業(yè)形象及經(jīng)濟利益造成嚴(yán)重?fù)p害。

財務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提升 第一，部分財務(wù)人員在應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境及不斷變化的法規(guī)政策時，缺乏及時更新知識的意識。隨著時代的發(fā)展，財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)，包括國際會計準(zhǔn)則的變化、數(shù)字化財務(wù)工具的應(yīng)用等，需要財務(wù)人員具備持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，以保持專業(yè)素養(yǎng)。第二，部分財務(wù)人員在信息化工具的使用及數(shù)據(jù)分析方面存在較大差距。一些財務(wù)人員對財務(wù)軟件及數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用了解不足，導(dǎo)致信息化建設(shè)的效果不盡如人意，影響財務(wù)決策的科學(xué)性。第三，溝通協(xié)作能力也是財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的重要組成部分。但有些財務(wù)人員在與其他部門溝通協(xié)作方面存在不足。財務(wù)工作往往需要與銷售、生產(chǎn)、采購等多個部門協(xié)同合作，部分財務(wù)人員因為缺乏跨部門的溝通技巧而造成信息不暢通、工作流程不順暢的情況，影響了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)。第四，一些財務(wù)人員在面對復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險管理及財務(wù)決策時缺乏全局觀及戰(zhàn)略思維。對于風(fēng)險管理，財務(wù)人員需要全面識別、分析及應(yīng)對各種風(fēng)險，而有些財務(wù)人員過于關(guān)注細(xì)節(jié)，忽略了整體的風(fēng)險管理策略。

業(yè)財融合在國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運用的對策建議

提升全員業(yè)財融合意識 業(yè)財融合涉及多個部門和職能之間的協(xié)同合作。提升全員業(yè)財融合意識有助于員工更好地理解整個業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，從而促進跨部門、跨團隊的協(xié)同合作。這有助于打破信息孤島，推動企業(yè)各部門共同朝著整體目標(biāo)努力。提高全員對業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的認(rèn)識，有助于職工能深入地理解企業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，從而推動跨部門、跨團隊的協(xié)同合作。要提升全員業(yè)財融合意識，具體可以從以下幾點展開：

第一，定期組織業(yè)財融合培訓(xùn)及研討會，提高職工對業(yè)財融合的認(rèn)識及理解，培養(yǎng)職工的跨界思維及整合思維。

第二，分享成功的業(yè)財融合案例及實踐經(jīng)驗，喚起職工對業(yè)財融合的興趣及熱情，引導(dǎo)職工主動參與到業(yè)財融合的實踐中。

第三，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)部門間的交流渠道，促進部門間的交流及合作，打破信息孤島，加深職工對業(yè)財融合的認(rèn)識。

第四，將財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，并納入職工績效評估范疇，對在業(yè)財融合方面表現(xiàn)突出的職工給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c激勵，調(diào)動職工熱情，培育創(chuàng)新精神。第五，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好示范作用以推進業(yè)財融合的實施，引導(dǎo)職工樹立正確的業(yè)財融合意識，共同推動企業(yè)發(fā)展。

健全業(yè)財融合管理體制 要健全業(yè)財融合管理體制，就要做好以下幾點：首先，建立專門的業(yè)財融合管理團隊，該團隊?wèi)?yīng)匯聚業(yè)務(wù)與財務(wù)領(lǐng)域的人才，承擔(dān)推動業(yè)財融合的整體規(guī)劃、執(zhí)行及監(jiān)管重任。該團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備跨部門協(xié)作的能力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，確保業(yè)財融合的順利推進；其次，優(yōu)化業(yè)財融合管理流程。通過整合業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程以及信息流程，實現(xiàn)信息的實時共享及高效傳遞。構(gòu)建業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理平臺，使各個環(huán)節(jié)之資訊得以緊密相連，為管理層供應(yīng)精確的業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，從而確保決策的科學(xué)性與時效性；再次，強化信息技術(shù)支持，投入資源開發(fā)及維護先進的信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)應(yīng)具備大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進技術(shù)，致力于提高業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力；最后，建立業(yè)財融合的法律法規(guī)及政策制度，明確業(yè)務(wù)及財務(wù)管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。這包括對數(shù)據(jù)隱私的保護、財務(wù)報表的透明度等方面的規(guī)定，建立內(nèi)部審計及監(jiān)察機制，保障業(yè)務(wù)與財務(wù)融合過程中的合規(guī)性。

加強業(yè)財融合信息化建設(shè) 在當(dāng)今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需應(yīng)對瞬息萬變的市場需求。在這樣的環(huán)境中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合成為企業(yè)能否實現(xiàn)高效運營的決定性要素。在這樣的背景下，強化業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合以及推進信息化建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急。加強業(yè)財融合信息化建設(shè)應(yīng)從以下幾處著手：第一，構(gòu)建數(shù)據(jù)整合及共享平臺。通過整合不同部門及業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)儲備庫，實現(xiàn)業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫整合。建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式及接口提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量及可信度。第二，引入先進的信息技術(shù)手段，以提升業(yè)財融合信息化的智能化水平。借助大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進行快速處理，為管理層提供精確的決策依據(jù)。第三，加強信息安全管理以確保業(yè)財融合信息化建設(shè)的安全性及穩(wěn)定性。建立健全的信息安全政策及流程、提高對體系的監(jiān)管與防護，及時察覺并應(yīng)對隱匿的安全風(fēng)險，以降低信息泄露的可能性。

加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè) 要加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，可從以下幾處著手：首先，制定靈活多樣的人才招聘政策，招聘具備多領(lǐng)域知識的人才。通過拓寬招聘渠道、參與校企合作、開展專業(yè)人才交流等方式吸引高素質(zhì)、全面發(fā)展的人才加入企業(yè)。重點關(guān)注兼具科技、財務(wù)及市場領(lǐng)域技能的綜合性人才，以支持業(yè)財融合的全面落實；其次，推動企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育機制，促使職工不斷精進業(yè)務(wù)素養(yǎng)及拓展跨領(lǐng)域知識。建立健全企業(yè)培訓(xùn)計劃，注重業(yè)務(wù)與財務(wù)知識的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)職工具備全局觀及創(chuàng)新思維。借由內(nèi)部導(dǎo)師的引領(lǐng)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的助力，為職工供應(yīng)豐富多樣的求知途徑，培養(yǎng)其適應(yīng)業(yè)務(wù)及財務(wù)融合的綜合素養(yǎng)；再次，建立激勵機制，對具備復(fù)合型能力的人才提供有吸引力的薪酬、晉升及福利待遇。通過設(shè)立績效獎勵、項目獎金等激勵措施，鼓勵職工在業(yè)務(wù)及財務(wù)領(lǐng)域取得卓越業(yè)績；最后，營造開放、包容的企業(yè)文化氛圍，鼓勵職工提出創(chuàng)新性的想法及解決方案。通過組織創(chuàng)新工作坊、設(shè)立創(chuàng)新基金等方式激發(fā)職工創(chuàng)新精神，推動業(yè)務(wù)及財務(wù)領(lǐng)域間互動共進。倡導(dǎo)知識分享及團隊協(xié)作，形成共同成長的文化氛圍。

業(yè)財融合是國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向之一。通過深入實施業(yè)財融合，國有企業(yè)可進一步提高財務(wù)管理水平、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)需采取有效措施建立健全業(yè)財融合管理體制、加強業(yè)財融合信息化建設(shè)、加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展需求。只有這樣，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻。

（作者單位：無錫高新人才發(fā)展集團有限公司）