隨著人口老齡化的加劇和居民收入水平的穩(wěn)步提高，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，醫(yī)藥工業(yè)保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。同時(shí)，隨著新版《藥品管理法》的實(shí)施以及醫(yī)改政策的深入推進(jìn)，醫(yī)藥流通體制發(fā)生重大變革，醫(yī)藥企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜。如何在這種環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨的重要課題。其中，有效控制企業(yè)成本，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一。本文擬從目標(biāo)成本視角出發(fā)，首先分析當(dāng)前醫(yī)藥制造企業(yè)在成本控制方面存在的主要問(wèn)題，包括成本信息不準(zhǔn)確、缺乏控制意識(shí)、制度約束不力等；然后，提出在建立目標(biāo)成本管理體系、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、推行精益生產(chǎn)、加強(qiáng)員工參與以及強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新等方面的對(duì)策建議，以期為醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的意識(shí)與能力，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有價(jià)值的借鑒與參考。

醫(yī)藥制造企業(yè)作為推動(dòng)人類(lèi)健康事業(yè)發(fā)展的重要力量，其產(chǎn)品質(zhì)量、成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的繁榮。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，降低成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及優(yōu)化資源配置已成為企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目標(biāo)成本作為一種重要的成本管理手段，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

醫(yī)藥制造企業(yè)成本控制的重要性

全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 首先，通過(guò)對(duì)成本的有效控制，企業(yè)能夠在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，始終保證其產(chǎn)品的質(zhì)量和性價(jià)比。在成本敏感的消費(fèi)者群體中，這一點(diǎn)尤為重要，因?yàn)檩^低的價(jià)格通常會(huì)吸引更多的顧客，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其次，降低生產(chǎn)成本有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。醫(yī)藥行業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和競(jìng)爭(zhēng)壓力下必須具備快速調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。有效的成本控制能使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，繼續(xù)維持盈利能力，從而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 。

優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化 首先，在人力資源配置方面，成本控制有助于企業(yè)識(shí)別不必要的崗位，提高員工的工作效率。通過(guò)對(duì)員工技能的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的完善，能夠促使員工更加關(guān)注成本控制，從而提高整體生產(chǎn)效率。其次，在物力資源配置方面，企業(yè)可以通過(guò)精細(xì)化管理，合理調(diào)整生產(chǎn)線和設(shè)備，從而確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)。

降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 醫(yī)藥企業(yè)的主要收入來(lái)源于產(chǎn)品銷(xiāo)售，但是隨著越來(lái)越多醫(yī)藥企業(yè)的加入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)如果不能有效控制成本，就很難在價(jià)格上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)成本控制，醫(yī)藥企業(yè)可以在不損害產(chǎn)品質(zhì)量和效果的前提下，盡可能壓縮生產(chǎn)成本、降低銷(xiāo)售價(jià)格，這可以吸引更多客戶選擇購(gòu)買(mǎi)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，價(jià)格優(yōu)勢(shì)可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，否則，如果產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高，將會(huì)失去價(jià)格敏感型客戶，導(dǎo)致銷(xiāo)量下降，因此，充分利用成本控制手段，是醫(yī)藥企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措之一。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制" 醫(yī)藥企業(yè)面臨著多重風(fēng)險(xiǎn)，例如原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)能利用不足風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加，如果不能采取有效措施，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將面臨重大不確定性，而加強(qiáng)成本控制，可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理的成本控制目標(biāo)可以促使企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低原材料儲(chǔ)備，有效防止成本過(guò)度膨脹；成本控制也會(huì)強(qiáng)化企業(yè)的成本意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取應(yīng)對(duì)措施，因此，成本控制是醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、保證經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的重要手段，僅依靠單一的盈利目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范，而成本控制可以起到雙重作用，既提高效益，又控制風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)藥制造企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題

成本信息不透明和不準(zhǔn)確 醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行成本控制，需要依靠對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本情況的準(zhǔn)確把握，但是目前許多醫(yī)藥企業(yè)的成本核算體系不夠健全，導(dǎo)致成本信息不透明和不準(zhǔn)確的問(wèn)題突出。具體表現(xiàn)在：成本核算標(biāo)準(zhǔn)不一致，同類(lèi)成本項(xiàng)目歸集方式不同；部分成本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)不全面，數(shù)據(jù)缺失；成本數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，不能反映當(dāng)前實(shí)際情況，這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效分析和預(yù)測(cè)，難以制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，決策人員也容易因?yàn)樾畔⒉粶?zhǔn)確做出錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致成本控制效果不佳。

缺乏成本控制意識(shí) 首先，在企業(yè)內(nèi)部，員工在日常工作中由于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、效率低下等現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的整體成本水平造成了影響。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，可能未能在員工之間形成有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，這就可能導(dǎo)致企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中，各部門(mén)之間的信息不對(duì)稱，從而致使員工難以全面了解成本情況，進(jìn)一步削弱了成本控制意識(shí)。最后，企業(yè)在培訓(xùn)和激勵(lì)制度方面可能存在不足。這就有可能導(dǎo)致員工缺乏對(duì)成本控制的知識(shí)和技能，以及在工作中實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)力。

制度約束不足 一些醫(yī)藥企業(yè)在成本控制方面，制度建設(shè)滯后，執(zhí)行不力，導(dǎo)致成本控制缺乏有力的制度保障。具體問(wèn)題包括：缺乏明確的成本控制目標(biāo)責(zé)任制；新增項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審和成本分析機(jī)制不健全；沒(méi)有建立全面的成本考核和問(wèn)責(zé)機(jī)制等。這導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)和員工的成本控制意識(shí)淡薄，措施執(zhí)行不力，難以取得實(shí)效，僅靠態(tài)度和意識(shí)很難達(dá)到成本控制的目的。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制" 醫(yī)藥企業(yè)面臨著多重風(fēng)險(xiǎn)，例如原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)能利用不足風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加。如果不能采取有效措施，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將面臨重大不確定性。而加強(qiáng)成本控制，可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。合理的成本控制目標(biāo)可以促使企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低原材料儲(chǔ)備，有效防止成本過(guò)度膨脹；成本控制也會(huì)強(qiáng)化企業(yè)的成本意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取應(yīng)對(duì)措施。因此，成本控制是醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、保證經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的重要手段。僅依靠單一的盈利目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范，而成本控制可以起到雙重作用，既提高效益，又控制風(fēng)險(xiǎn)。

目標(biāo)成本視角下醫(yī)藥制造企業(yè)成本控制策略

建立目標(biāo)成本管理體系 首先，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求制定出合理的目標(biāo)成本。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分分析內(nèi)外部環(huán)境因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、政策法規(guī)、原材料價(jià)格波動(dòng)等，同時(shí)并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和產(chǎn)品特點(diǎn)，確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本水平。其次，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略層面，應(yīng)明確目標(biāo)成本管理在整體經(jīng)營(yíng)策略中的地位，以確保各個(gè)部門(mén)和員工都能理解并積極參與目標(biāo)成本管理的實(shí)施。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的目標(biāo)成本分解和傳遞機(jī)制，將總體目標(biāo)成本分解為各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品階段的具體目標(biāo)成本，從而提高目標(biāo)成本管理的針對(duì)性和實(shí)施效果。再次，企業(yè)需搭建目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本信息的實(shí)時(shí)收集、分析和反饋。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)字工具，企業(yè)能更加準(zhǔn)確地掌握成本信息，便于其及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本波動(dòng)和偏離情況，從而制定針對(duì)性的成本控制措施。最后，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理的持續(xù)監(jiān)控和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題和不足，并采取有效的措施予以改進(jìn)。這將有助于提高目標(biāo)成本管理體系的可持續(xù)性和適應(yīng)性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本控制能力。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料成本 首先，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作是實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)成本降低的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商共同開(kāi)展原材料采購(gòu)策略的制定與實(shí)施，以提高原材料采購(gòu)的效率和降低成本。其次，降低成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)藥制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)了解原材料價(jià)格變化趨勢(shì)，以便制定相應(yīng)的價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)策略。此外，企業(yè)還可以通過(guò)多元化供應(yīng)商策略，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，從而減少原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響。再次，提高原材料質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)是醫(yī)藥制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商共同制定原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)質(zhì)量把控，以確保原材料的質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。此外，企業(yè)還應(yīng)與供應(yīng)商建立緊密的信息溝通機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)需求信息的快速傳遞，從而提高供應(yīng)商對(duì)企業(yè)需求的響應(yīng)速度，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。最后，企業(yè)還應(yīng)積極采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和工具，以提高供應(yīng)鏈管理的效率。例如，通過(guò)引入供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同管理，以此提高供應(yīng)鏈管理的精細(xì)化水平。

引入精益生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)效率 首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，包括人力、物料、時(shí)間、設(shè)備等方面的浪費(fèi)。通過(guò)識(shí)別和消除這些浪費(fèi)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化以及提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控與管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠得到有效控制。例如，通過(guò)引入實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，企業(yè)可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)量、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，以便在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)采取措施，避免不必要的損失。再次，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。通過(guò)制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)程等，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可控性。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展，例如3D打印、生物制造等，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入相關(guān)技術(shù)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)應(yīng)建立跨部門(mén)的協(xié)同工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等之間的溝通與協(xié)作，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，并以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

加強(qiáng)全員參與，培養(yǎng)成本控制意識(shí) 首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的成本控制培訓(xùn)。通過(guò)定期組織成本控制培訓(xùn)課程，有助于提高員工對(duì)成本控制概念、方法及工具的認(rèn)識(shí)和理解，使員工具備成本控制的基本知識(shí)和技能。其次，企業(yè)應(yīng)建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出成本控制方面的建議和意見(jiàn)，對(duì)于提出有效建議的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。最后，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本控制的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)高層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)成本控制工作的重要性，從戰(zhàn)略層面明確成本控制目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和員工。

以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，提升產(chǎn)品附加值 首先，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)手段、設(shè)備和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，積極開(kāi)展技術(shù)研究和應(yīng)用，以保持行業(yè)領(lǐng)先地位。其次，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值。通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)可以開(kāi)發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。高附加值的產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上獲得更高的溢價(jià)，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。此外，企業(yè)還應(yīng)積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化和高端化，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值。再次，企業(yè)應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利、注冊(cè)商標(biāo)等方式，保護(hù)企業(yè)的技術(shù)成果和品牌價(jià)值。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品具有較高的附加值，同時(shí)也能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極參與國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作，引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)等來(lái)提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性。通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、設(shè)立創(chuàng)新崗位等措施，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

醫(yī)藥制造企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，必須重視成本控制策略。在未來(lái)，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深入研究和探索新的成本控制方法和手段，以便積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和政策調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（作者單位：杭州民生藥業(yè)股份有限公司）