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        房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理策略

        2024-12-10 00:00:00劉成中
        四川建筑 2024年5期
        關(guān)鍵詞:房屋建筑模板主體

        隨著建筑主體結(jié)構(gòu)工程量的增長和規(guī)模的擴大,對施工管理的要求越來越高。針對某工程案例,探究房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理策略,以供參考。

        房屋建筑工程; 主體結(jié)構(gòu); 工程管理

        TU712.3A

        [定稿日期]2024-07-17

        [作者簡介]劉成中(1980—),男,本科,工程師,主要從事工程監(jiān)理、工程總承包管理、項目管理工作。

        0 引言

        隨著建筑工程項目建設(shè)的不斷發(fā)展,主體結(jié)構(gòu)工程管理面臨更大挑戰(zhàn)。需要基于建筑工程主體結(jié)構(gòu)的實際情況,合理運用相關(guān)技術(shù)方法,促進主體結(jié)構(gòu)條件的進一步提升。要想更好地滿足目前的發(fā)展需求,就必須對房屋建筑主體結(jié)構(gòu)和施工流程進行持續(xù)的優(yōu)化,強化對主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)注,并對其質(zhì)量進行控制,使主體結(jié)構(gòu)的建造水平持續(xù)提高。

        1 工程案例背景

        某大廈是一座高層建筑項目,總建筑面積達到10萬m2。項目主體結(jié)構(gòu)施工過程中,面臨著施工組織管理、材料管理、質(zhì)量控制和安全管理等一系列關(guān)鍵問題。本案例將重點分析并總結(jié)在該項目中所遇到的問題及解決方案。

        2 房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理要點

        2.1 模板工程管理

        為了優(yōu)化模板工程的質(zhì)量,需要結(jié)合本工程施工的實際需要,嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙,進一步驗證模板的有效性,確保模板的可靠性,從而借助模板推進后續(xù)施工的開展,最大程度保證工程的施工質(zhì)量。

        (1)認(rèn)真檢查在模板中的軸線位置、外傾角等部分,反復(fù)檢查在圖紙中體現(xiàn)的標(biāo)線是否維持在準(zhǔn)確的狀態(tài)下,只有保證軸線和外傾角都完全符合標(biāo)準(zhǔn),才能推進后續(xù)各項工作的逐步落地[1]。

        (2)結(jié)合房屋結(jié)構(gòu)項目的實際情況,針對模板項目提出科學(xué)、合理的意見,并系統(tǒng)分析模板與支撐系統(tǒng)之間的適配性、合理性。

        (3)反復(fù)審核現(xiàn)場模板的規(guī)格,認(rèn)真比對脫模劑信息,確保脫模劑與模板之間保持高度的適配,在多次確認(rèn)沒有問題之后才能使用該材料,并按照以上方式推進工作,有效避免因材料對工程施工質(zhì)量造成影響[2]。

        2.2 鋼筋安裝管理

        在鋼筋安裝管理工作中,通過分析設(shè)計圖及施工方案確定管理重點要求。

        (1)分析圖紙和方案。全面掌握設(shè)計圖紙和施工方案,了解鋼筋工程的具體要求和關(guān)鍵節(jié)點,并與相關(guān)單位保持溝通,確保理解準(zhǔn)確,有變更時,及時溝通并更新資料。

        (2)材料驗收。驗收進場鋼筋的外觀質(zhì)量,核對質(zhì)量證明文件;檢驗屈服強度、抗拉強度、重量偏差、彎曲性能等,記錄和分析相關(guān)參數(shù)。(3)隱蔽驗收。在施工完成后,驗收鋼筋工程,確認(rèn)質(zhì)量合格后簽字確認(rèn)[3]。

        2.3 混凝土工程管理

        為確保建筑主體結(jié)構(gòu)混凝土施工的質(zhì)量控制,應(yīng)做到:

        (1)施工前制定預(yù)控方案,原材料抽樣檢驗,審查配合比,確保滿足設(shè)計要求和施工需要。

        (2)施工過程管理,在規(guī)定時間內(nèi)完成澆筑和振搗,確?;炷琳駬v充分,確保密實性和強度。

        (3)后期養(yǎng)護,如保濕、保溫、控溫等,盡量減少混凝土受外界環(huán)境影響。

        2.4 砌體工程管理

        砌體工程需要從材料選擇、施工過程、外界環(huán)境等多方面進行綜合考慮和控制。

        (1)錯縫砌筑。通過錯縫排列砌筑材料,增加砌體的整體強度和穩(wěn)定性,從而有效減少砌體中的裂縫和空隙,提高墻體的整體性能。

        (2)材料選擇與質(zhì)量控制。確保材料的抗壓強度、吸水率等符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;對進場材料的外觀、尺寸、強度等進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,確保材料質(zhì)量合格。嚴(yán)格控制砂漿配合比和攪拌質(zhì)量,確保和易性和強度滿足要求。

        (3)施工過程質(zhì)量控制。在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案和規(guī)范進行操作,確保砌筑質(zhì)量。同時,應(yīng)定期檢查砌體表面,對于裂縫、空鼓等問題要及時進行處理。對于重要的砌體結(jié)構(gòu),應(yīng)進行必要的加固和防護措施,提高其安全性和耐久性[4]。

        3 建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理策略

        3.1 優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計

        科學(xué)、合理選用結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和施工工藝。通過3D建模技術(shù),對結(jié)構(gòu)強度和穩(wěn)定性指標(biāo)進行嚴(yán)格把控;選取優(yōu)質(zhì)的結(jié)構(gòu)材料,嚴(yán)格把控材料的剛度、強度、耐久性、防火性能等性能指標(biāo);在部分特殊區(qū)域,考慮增加剪力墻、提高混凝土的強度,提升整體結(jié)構(gòu)的抗震性能,靈活高效應(yīng)用新技術(shù)、新材料,提升整體結(jié)構(gòu)的耐久性,提高施工建設(shè)水平和效率。

        3.2 搭建技術(shù)應(yīng)用信息化管理平臺

        (1)建立技術(shù)應(yīng)用管理平臺。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)科學(xué)搭建技術(shù)應(yīng)用管理平臺,確保信息的高效傳遞和共享。為了提高項目管理的效率和準(zhǔn)確性,該平臺應(yīng)支持實時數(shù)據(jù)更新、多部門協(xié)同工作和遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能。

        (2)制定和完善主體結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計需求,制定詳細(xì)、明確的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。同時,利用信息化平臺將設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)送給各部門人員,并定期組織培訓(xùn)和交流,確保施工人員了解并遵循這些標(biāo)準(zhǔn)。

        (3)部署信息化系統(tǒng)。在工程施工現(xiàn)場搭建和部署二維碼系統(tǒng)和其他信息化系統(tǒng),如RFID技術(shù)、移動應(yīng)用等。通過掃描二維碼,施工人員可以快速獲取施工圖紙信息、施工技術(shù)指導(dǎo)、安全操作規(guī)程等關(guān)鍵信息[5]。

        (4)引入智能化管理工具。利用無人機、智能傳感器等先進技術(shù)進行施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集。利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)對施工數(shù)據(jù)進行分析和處理,為決策提供科學(xué)依據(jù)。

        3.3 建立健全質(zhì)量管理體系

        (1)對施工人員提出更高的要求,通過提高他們的專業(yè)素養(yǎng),組建一支專業(yè)水平更高的施工隊伍。

        (2)要對每個環(huán)節(jié)、每項工作的質(zhì)量進行管理,不僅要注重建筑規(guī)劃質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量、工程管理質(zhì)量,還要注重基層施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

        (3)工程管理部門要建立完善的質(zhì)量管理體系,做好質(zhì)量監(jiān)督檢查,實施工程管理責(zé)任制。

        3.4 加強材料管理

        在本項目中材料管理是不可忽視的關(guān)鍵問題。良好的材料管理能夠確保施工過程中所使用的材料質(zhì)量可靠、數(shù)量充足,并能及時供應(yīng)到位。

        經(jīng)營與管理劉成中: 房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理策略

        (1)要科學(xué)選用和采購材料,選用優(yōu)質(zhì)的材料,同時要注意材料的價格,合理控制采購成本,保證采購渠道的穩(wěn)定。

        (2)要有完善的材料檢查與驗收體系,每批材料經(jīng)檢驗合格后,分類標(biāo)識和堆放,堆放場地應(yīng)干燥、通風(fēng)、防潮。

        3.5 實現(xiàn)成本和效益的有機融合

        (1)對預(yù)算進行精細(xì)化管理,實時監(jiān)測成本情況。在施工開始前,管理人員要先制定詳細(xì)的預(yù)算計劃,將材料成本、人工成本、設(shè)備租金以及其他可能的支出等加以分類。在工程執(zhí)行期間,運用成本管理系統(tǒng)對實際支出進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象時對其原因進行分析,并加以修正。同時,不斷地對工程的成本效益比進行評價,以此降低不必要的開支,最大程度地分配資源。

        (2)對工期計劃進行優(yōu)化,進行風(fēng)險控制。合理施工進度計劃,可以大大縮短工期,提高資金使用效益。運用甘特圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等先進的項目管理手段,對項目實施過程進行有效的計劃與監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上,對工程項目進行全方位風(fēng)險管理,針對供應(yīng)鏈、技術(shù)、市場等方面存在的問題進行分析,并提出相應(yīng)對策,以避免意外事件給工程帶來不利影響。

        3.6 完善安全保證體系

        (1)建立明確的人員安全崗位責(zé)任制,定期組織安全培訓(xùn),使其完全了解自身工作內(nèi)容及實施標(biāo)準(zhǔn)。通過執(zhí)行定期績效考核,評估所有級別的員工的執(zhí)行情況,并將結(jié)果與獎懲制度掛鉤,以此激勵員工。

        (2)實施定期和不定期的檢查。制定一系列常規(guī)檢查程序,保證對各個環(huán)節(jié)全覆蓋檢查。在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上,通過隨機抽查,了解設(shè)備安全狀況、工作場所的隱患、個人防護設(shè)備的運用,使工作人員及管理人員更加重視安全管理。

        (3)用現(xiàn)代化信息手段進行監(jiān)督管理。利用BIM技術(shù),對工程項目進行三維可視化,實時監(jiān)測項目的進度、質(zhì)量,并對所需物資及施工沖突情況進行精確的預(yù)測。也可以利用數(shù)據(jù)分析工具,對所搜集到的資料進行深度分析,發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測風(fēng)險,并據(jù)此制定改善措施。此外,還可以建立統(tǒng)一的溝通平臺,為各有關(guān)部門提供即時的安全信息及預(yù)警。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集,結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù),可以實現(xiàn)對施工數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理,為決策提供有力支持。同時,建立主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系、加強材料管理、實現(xiàn)成本和效益的精細(xì)化管理、完善安全保證體系等舉措,能夠全面提升房屋建筑主體結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量管理水平,確保項目順利進行,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

        參考文獻

        [1] 羅幸.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中常見問題分析[J].居舍,2022(20):108-111+120.

        [2] 康樂.框架結(jié)構(gòu)設(shè)計在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用[J].中國建筑裝飾裝修,2022(8):104-106.

        [3] 李德勝.住宅建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理分析[J].居舍,2023,(16):156-158.

        [4] 李保安.房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理分析[J].中華建設(shè),2023,(1):52-54.

        [5] 張富強.房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理控制研究[J].陶瓷,2022,(9):194-196.

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