隨著建筑主體結(jié)構(gòu)工程量的增長和規(guī)模的擴大，對施工管理的要求越來越高。針對某工程案例，探究房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理策略，以供參考。

房屋建筑工程； 主體結(jié)構(gòu)； 工程管理

TU712.3A

［定稿日期］2024-07-17

［作者簡介］劉成中（1980—），男，本科，工程師，主要從事工程監(jiān)理、工程總承包管理、項目管理工作。

0 引言

隨著建筑工程項目建設(shè)的不斷發(fā)展，主體結(jié)構(gòu)工程管理面臨更大挑戰(zhàn)。需要基于建筑工程主體結(jié)構(gòu)的實際情況，合理運用相關(guān)技術(shù)方法，促進主體結(jié)構(gòu)條件的進一步提升。要想更好地滿足目前的發(fā)展需求，就必須對房屋建筑主體結(jié)構(gòu)和施工流程進行持續(xù)的優(yōu)化，強化對主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)注，并對其質(zhì)量進行控制，使主體結(jié)構(gòu)的建造水平持續(xù)提高。

1 工程案例背景

某大廈是一座高層建筑項目，總建筑面積達到10萬m2。項目主體結(jié)構(gòu)施工過程中，面臨著施工組織管理、材料管理、質(zhì)量控制和安全管理等一系列關(guān)鍵問題。本案例將重點分析并總結(jié)在該項目中所遇到的問題及解決方案。

2 房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理要點

2.1 模板工程管理

為了優(yōu)化模板工程的質(zhì)量，需要結(jié)合本工程施工的實際需要，嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙，進一步驗證模板的有效性，確保模板的可靠性，從而借助模板推進后續(xù)施工的開展，最大程度保證工程的施工質(zhì)量。

（1）認(rèn)真檢查在模板中的軸線位置、外傾角等部分，反復(fù)檢查在圖紙中體現(xiàn)的標(biāo)線是否維持在準(zhǔn)確的狀態(tài)下，只有保證軸線和外傾角都完全符合標(biāo)準(zhǔn)，才能推進后續(xù)各項工作的逐步落地［1］。

（2）結(jié)合房屋結(jié)構(gòu)項目的實際情況，針對模板項目提出科學(xué)、合理的意見，并系統(tǒng)分析模板與支撐系統(tǒng)之間的適配性、合理性。

（3）反復(fù)審核現(xiàn)場模板的規(guī)格，認(rèn)真比對脫模劑信息，確保脫模劑與模板之間保持高度的適配，在多次確認(rèn)沒有問題之后才能使用該材料，并按照以上方式推進工作，有效避免因材料對工程施工質(zhì)量造成影響［2］。

2.2 鋼筋安裝管理

在鋼筋安裝管理工作中，通過分析設(shè)計圖及施工方案確定管理重點要求。

（1）分析圖紙和方案。全面掌握設(shè)計圖紙和施工方案，了解鋼筋工程的具體要求和關(guān)鍵節(jié)點，并與相關(guān)單位保持溝通，確保理解準(zhǔn)確，有變更時，及時溝通并更新資料。

（2）材料驗收。驗收進場鋼筋的外觀質(zhì)量，核對質(zhì)量證明文件；檢驗屈服強度、抗拉強度、重量偏差、彎曲性能等，記錄和分析相關(guān)參數(shù)。（3）隱蔽驗收。在施工完成后，驗收鋼筋工程，確認(rèn)質(zhì)量合格后簽字確認(rèn)［3］。

2.3 混凝土工程管理

為確保建筑主體結(jié)構(gòu)混凝土施工的質(zhì)量控制，應(yīng)做到：

（1）施工前制定預(yù)控方案，原材料抽樣檢驗，審查配合比，確保滿足設(shè)計要求和施工需要。

（2）施工過程管理，在規(guī)定時間內(nèi)完成澆筑和振搗，確?；炷琳駬v充分，確保密實性和強度。

（3）后期養(yǎng)護，如保濕、保溫、控溫等，盡量減少混凝土受外界環(huán)境影響。

2.4 砌體工程管理

砌體工程需要從材料選擇、施工過程、外界環(huán)境等多方面進行綜合考慮和控制。

（1）錯縫砌筑。通過錯縫排列砌筑材料，增加砌體的整體強度和穩(wěn)定性，從而有效減少砌體中的裂縫和空隙，提高墻體的整體性能。

（2）材料選擇與質(zhì)量控制。確保材料的抗壓強度、吸水率等符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；對進場材料的外觀、尺寸、強度等進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保材料質(zhì)量合格。嚴(yán)格控制砂漿配合比和攪拌質(zhì)量，確保和易性和強度滿足要求。

（3）施工過程質(zhì)量控制。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案和規(guī)范進行操作，確保砌筑質(zhì)量。同時，應(yīng)定期檢查砌體表面，對于裂縫、空鼓等問題要及時進行處理。對于重要的砌體結(jié)構(gòu)，應(yīng)進行必要的加固和防護措施，提高其安全性和耐久性［4］。

3 建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理策略

3.1 優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計

科學(xué)、合理選用結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和施工工藝。通過3D建模技術(shù)，對結(jié)構(gòu)強度和穩(wěn)定性指標(biāo)進行嚴(yán)格把控；選取優(yōu)質(zhì)的結(jié)構(gòu)材料，嚴(yán)格把控材料的剛度、強度、耐久性、防火性能等性能指標(biāo)；在部分特殊區(qū)域，考慮增加剪力墻、提高混凝土的強度，提升整體結(jié)構(gòu)的抗震性能，靈活高效應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提升整體結(jié)構(gòu)的耐久性，提高施工建設(shè)水平和效率。

3.2 搭建技術(shù)應(yīng)用信息化管理平臺

（1）建立技術(shù)應(yīng)用管理平臺。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)科學(xué)搭建技術(shù)應(yīng)用管理平臺，確保信息的高效傳遞和共享。為了提高項目管理的效率和準(zhǔn)確性，該平臺應(yīng)支持實時數(shù)據(jù)更新、多部門協(xié)同工作和遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能。

（2）制定和完善主體結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計需求，制定詳細(xì)、明確的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。同時，利用信息化平臺將設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)送給各部門人員，并定期組織培訓(xùn)和交流，確保施工人員了解并遵循這些標(biāo)準(zhǔn)。

（3）部署信息化系統(tǒng)。在工程施工現(xiàn)場搭建和部署二維碼系統(tǒng)和其他信息化系統(tǒng)，如RFID技術(shù)、移動應(yīng)用等。通過掃描二維碼，施工人員可以快速獲取施工圖紙信息、施工技術(shù)指導(dǎo)、安全操作規(guī)程等關(guān)鍵信息［5］。

（4）引入智能化管理工具。利用無人機、智能傳感器等先進技術(shù)進行施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集。利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)對施工數(shù)據(jù)進行分析和處理，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.3 建立健全質(zhì)量管理體系

（1）對施工人員提出更高的要求，通過提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，組建一支專業(yè)水平更高的施工隊伍。

（2）要對每個環(huán)節(jié)、每項工作的質(zhì)量進行管理，不僅要注重建筑規(guī)劃質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量、工程管理質(zhì)量，還要注重基層施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（3）工程管理部門要建立完善的質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查，實施工程管理責(zé)任制。

3.4 加強材料管理

在本項目中材料管理是不可忽視的關(guān)鍵問題。良好的材料管理能夠確保施工過程中所使用的材料質(zhì)量可靠、數(shù)量充足，并能及時供應(yīng)到位。

經(jīng)營與管理劉成中： 房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理策略

（1）要科學(xué)選用和采購材料，選用優(yōu)質(zhì)的材料，同時要注意材料的價格，合理控制采購成本，保證采購渠道的穩(wěn)定。

（2）要有完善的材料檢查與驗收體系，每批材料經(jīng)檢驗合格后，分類標(biāo)識和堆放，堆放場地應(yīng)干燥、通風(fēng)、防潮。

3.5 實現(xiàn)成本和效益的有機融合

（1）對預(yù)算進行精細(xì)化管理，實時監(jiān)測成本情況。在施工開始前，管理人員要先制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，將材料成本、人工成本、設(shè)備租金以及其他可能的支出等加以分類。在工程執(zhí)行期間，運用成本管理系統(tǒng)對實際支出進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象時對其原因進行分析，并加以修正。同時，不斷地對工程的成本效益比進行評價，以此降低不必要的開支，最大程度地分配資源。

（2）對工期計劃進行優(yōu)化，進行風(fēng)險控制。合理施工進度計劃，可以大大縮短工期，提高資金使用效益。運用甘特圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等先進的項目管理手段，對項目實施過程進行有效的計劃與監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上，對工程項目進行全方位風(fēng)險管理，針對供應(yīng)鏈、技術(shù)、市場等方面存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)對策，以避免意外事件給工程帶來不利影響。

3.6 完善安全保證體系

（1）建立明確的人員安全崗位責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)，使其完全了解自身工作內(nèi)容及實施標(biāo)準(zhǔn)。通過執(zhí)行定期績效考核，評估所有級別的員工的執(zhí)行情況，并將結(jié)果與獎懲制度掛鉤，以此激勵員工。

（2）實施定期和不定期的檢查。制定一系列常規(guī)檢查程序，保證對各個環(huán)節(jié)全覆蓋檢查。在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，通過隨機抽查，了解設(shè)備安全狀況、工作場所的隱患、個人防護設(shè)備的運用，使工作人員及管理人員更加重視安全管理。

（3）用現(xiàn)代化信息手段進行監(jiān)督管理。利用BIM技術(shù)，對工程項目進行三維可視化，實時監(jiān)測項目的進度、質(zhì)量，并對所需物資及施工沖突情況進行精確的預(yù)測。也可以利用數(shù)據(jù)分析工具，對所搜集到的資料進行深度分析，發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測風(fēng)險，并據(jù)此制定改善措施。此外，還可以建立統(tǒng)一的溝通平臺，為各有關(guān)部門提供即時的安全信息及預(yù)警。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，可以實現(xiàn)對施工數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理，為決策提供有力支持。同時，建立主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系、加強材料管理、實現(xiàn)成本和效益的精細(xì)化管理、完善安全保證體系等舉措，能夠全面提升房屋建筑主體結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量管理水平，確保項目順利進行，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻

［1］ 羅幸.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中常見問題分析［J］.居舍，2022（20）：108-111+120.

［2］ 康樂.框架結(jié)構(gòu)設(shè)計在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用［J］.中國建筑裝飾裝修，2022（8）：104-106.

［3］ 李德勝.住宅建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理分析［J］.居舍，2023，（16）：156-158.

［4］ 李保安.房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理分析［J］.中華建設(shè)，2023，（1）：52-54.

［5］ 張富強.房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理控制研究［J］.陶瓷，2022，（9）：194-196.