隨著建筑主體結(jié)構(gòu)工程量的增長(zhǎng)和規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)施工管理的要求越來(lái)越高。針對(duì)某工程案例，探究房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理策略，以供參考。

房屋建筑工程； 主體結(jié)構(gòu)； 工程管理

TU712.3A

［定稿日期］2024-07-17

［作者簡(jiǎn)介］劉成中（1980—），男，本科，工程師，主要從事工程監(jiān)理、工程總承包管理、項(xiàng)目管理工作。

0 引言

隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展，主體結(jié)構(gòu)工程管理面臨更大挑戰(zhàn)。需要基于建筑工程主體結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，合理運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，促進(jìn)主體結(jié)構(gòu)條件的進(jìn)一步提升。要想更好地滿足目前的發(fā)展需求，就必須對(duì)房屋建筑主體結(jié)構(gòu)和施工流程進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，強(qiáng)化對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)注，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，使主體結(jié)構(gòu)的建造水平持續(xù)提高。

1 工程案例背景

某大廈是一座高層建筑項(xiàng)目，總建筑面積達(dá)到10萬(wàn)m2。項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，面臨著施工組織管理、材料管理、質(zhì)量控制和安全管理等一系列關(guān)鍵問(wèn)題。本案例將重點(diǎn)分析并總結(jié)在該項(xiàng)目中所遇到的問(wèn)題及解決方案。

2 房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理要點(diǎn)

2.1 模板工程管理

為了優(yōu)化模板工程的質(zhì)量，需要結(jié)合本工程施工的實(shí)際需要，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)一步驗(yàn)證模板的有效性，確保模板的可靠性，從而借助模板推進(jìn)后續(xù)施工的開(kāi)展，最大程度保證工程的施工質(zhì)量。

（1）認(rèn)真檢查在模板中的軸線位置、外傾角等部分，反復(fù)檢查在圖紙中體現(xiàn)的標(biāo)線是否維持在準(zhǔn)確的狀態(tài)下，只有保證軸線和外傾角都完全符合標(biāo)準(zhǔn)，才能推進(jìn)后續(xù)各項(xiàng)工作的逐步落地［1］。

（2）結(jié)合房屋結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)模板項(xiàng)目提出科學(xué)、合理的意見(jiàn)，并系統(tǒng)分析模板與支撐系統(tǒng)之間的適配性、合理性。

（3）反復(fù)審核現(xiàn)場(chǎng)模板的規(guī)格，認(rèn)真比對(duì)脫模劑信息，確保脫模劑與模板之間保持高度的適配，在多次確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題之后才能使用該材料，并按照以上方式推進(jìn)工作，有效避免因材料對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響［2］。

2.2 鋼筋安裝管理

在鋼筋安裝管理工作中，通過(guò)分析設(shè)計(jì)圖及施工方案確定管理重點(diǎn)要求。

（1）分析圖紙和方案。全面掌握設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，了解鋼筋工程的具體要求和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并與相關(guān)單位保持溝通，確保理解準(zhǔn)確，有變更時(shí)，及時(shí)溝通并更新資料。

（2）材料驗(yàn)收。驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量，核對(duì)質(zhì)量證明文件；檢驗(yàn)屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、重量偏差、彎曲性能等，記錄和分析相關(guān)參數(shù)。（3）隱蔽驗(yàn)收。在施工完成后，驗(yàn)收鋼筋工程，確認(rèn)質(zhì)量合格后簽字確認(rèn)［3］。

2.3 混凝土工程管理

為確保建筑主體結(jié)構(gòu)混凝土施工的質(zhì)量控制，應(yīng)做到：

（1）施工前制定預(yù)控方案，原材料抽樣檢驗(yàn)，審查配合比，確保滿足設(shè)計(jì)要求和施工需要。

（2）施工過(guò)程管理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成澆筑和振搗，確保混凝土振搗充分，確保密實(shí)性和強(qiáng)度。

（3）后期養(yǎng)護(hù)，如保濕、保溫、控溫等，盡量減少混凝土受外界環(huán)境影響。

2.4 砌體工程管理

砌體工程需要從材料選擇、施工過(guò)程、外界環(huán)境等多方面進(jìn)行綜合考慮和控制。

（1）錯(cuò)縫砌筑。通過(guò)錯(cuò)縫排列砌筑材料，增加砌體的整體強(qiáng)度和穩(wěn)定性，從而有效減少砌體中的裂縫和空隙，提高墻體的整體性能。

（2）材料選擇與質(zhì)量控制。確保材料的抗壓強(qiáng)度、吸水率等符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的外觀、尺寸、強(qiáng)度等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量合格。嚴(yán)格控制砂漿配合比和攪拌質(zhì)量，確保和易性和強(qiáng)度滿足要求。

（3）施工過(guò)程質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案和規(guī)范進(jìn)行操作，確保砌筑質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)定期檢查砌體表面，對(duì)于裂縫、空鼓等問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于重要的砌體結(jié)構(gòu)，應(yīng)進(jìn)行必要的加固和防護(hù)措施，提高其安全性和耐久性［4］。

3 建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理策略

3.1 優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

科學(xué)、合理選用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和施工工藝。通過(guò)3D建模技術(shù)，對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和穩(wěn)定性指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控；選取優(yōu)質(zhì)的結(jié)構(gòu)材料，嚴(yán)格把控材料的剛度、強(qiáng)度、耐久性、防火性能等性能指標(biāo)；在部分特殊區(qū)域，考慮增加剪力墻、提高混凝土的強(qiáng)度，提升整體結(jié)構(gòu)的抗震性能，靈活高效應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提升整體結(jié)構(gòu)的耐久性，提高施工建設(shè)水平和效率。

3.2 搭建技術(shù)應(yīng)用信息化管理平臺(tái)

（1）建立技術(shù)應(yīng)用管理平臺(tái)。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)科學(xué)搭建技術(shù)應(yīng)用管理平臺(tái)，確保信息的高效傳遞和共享。為了提高項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性，該平臺(tái)應(yīng)支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新、多部門(mén)協(xié)同工作和遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能。

（2）制定和完善主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需求，制定詳細(xì)、明確的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，利用信息化平臺(tái)將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)送給各部門(mén)人員，并定期組織培訓(xùn)和交流，確保施工人員了解并遵循這些標(biāo)準(zhǔn)。

（3）部署信息化系統(tǒng)。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)搭建和部署二維碼系統(tǒng)和其他信息化系統(tǒng)，如RFID技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用等。通過(guò)掃描二維碼，施工人員可以快速獲取施工圖紙信息、施工技術(shù)指導(dǎo)、安全操作規(guī)程等關(guān)鍵信息［5］。

（4）引入智能化管理工具。利用無(wú)人機(jī)、智能傳感器等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集。利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.3 建立健全質(zhì)量管理體系

（1）對(duì)施工人員提出更高的要求，通過(guò)提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，組建一支專業(yè)水平更高的施工隊(duì)伍。

（2）要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作的質(zhì)量進(jìn)行管理，不僅要注重建筑規(guī)劃質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程管理質(zhì)量，還要注重基層施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（3）工程管理部門(mén)要建立完善的質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)施工程管理責(zé)任制。

3.4 加強(qiáng)材料管理

在本項(xiàng)目中材料管理是不可忽視的關(guān)鍵問(wèn)題。良好的材料管理能夠確保施工過(guò)程中所使用的材料質(zhì)量可靠、數(shù)量充足，并能及時(shí)供應(yīng)到位。

經(jīng)營(yíng)與管理劉成中： 房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程管理策略

（1）要科學(xué)選用和采購(gòu)材料，選用優(yōu)質(zhì)的材料，同時(shí)要注意材料的價(jià)格，合理控制采購(gòu)成本，保證采購(gòu)渠道的穩(wěn)定。

（2）要有完善的材料檢查與驗(yàn)收體系，每批材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，分類標(biāo)識(shí)和堆放，堆放場(chǎng)地應(yīng)干燥、通風(fēng)、防潮。

3.5 實(shí)現(xiàn)成本和效益的有機(jī)融合

（1）對(duì)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)成本情況。在施工開(kāi)始前，管理人員要先制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，將材料成本、人工成本、設(shè)備租金以及其他可能的支出等加以分類。在工程執(zhí)行期間，運(yùn)用成本管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象時(shí)對(duì)其原因進(jìn)行分析，并加以修正。同時(shí)，不斷地對(duì)工程的成本效益比進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此降低不必要的開(kāi)支，最大程度地分配資源。

（2）對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。合理施工進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期，提高資金使用效益。運(yùn)用甘特圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃與監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)供應(yīng)鏈、技術(shù)、市場(chǎng)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策，以避免意外事件給工程帶來(lái)不利影響。

3.6 完善安全保證體系

（1）建立明確的人員安全崗位責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)，使其完全了解自身工作內(nèi)容及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)執(zhí)行定期績(jī)效考核，評(píng)估所有級(jí)別的員工的執(zhí)行情況，并將結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，以此激勵(lì)員工。

（2）實(shí)施定期和不定期的檢查。制定一系列常規(guī)檢查程序，保證對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)全覆蓋檢查。在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，通過(guò)隨機(jī)抽查，了解設(shè)備安全狀況、工作場(chǎng)所的隱患、個(gè)人防護(hù)設(shè)備的運(yùn)用，使工作人員及管理人員更加重視安全管理。

（3）用現(xiàn)代化信息手段進(jìn)行監(jiān)督管理。利用BIM技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行三維可視化，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量，并對(duì)所需物資及施工沖突情況進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)。也可以利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)所搜集到的資料進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定改善措施。此外，還可以建立統(tǒng)一的溝通平臺(tái)，為各有關(guān)部門(mén)提供即時(shí)的安全信息及預(yù)警。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理，為決策提供有力支持。同時(shí)，建立主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)材料管理、實(shí)現(xiàn)成本和效益的精細(xì)化管理、完善安全保證體系等舉措，能夠全面提升房屋建筑主體結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量管理水平，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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