摘" 要：在建筑工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位不會(huì)參與項(xiàng)目施工過程，而是通過與工程建設(shè)方協(xié)調(diào)溝通，確保建筑施工的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，建設(shè)單位的作用顯著，需要發(fā)揮出協(xié)同管理作用。本文圍繞建筑工程管理展開討論，深入分析了項(xiàng)目建設(shè)單位的管理要點(diǎn)，旨在保障建筑工程效益，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；項(xiàng)目建設(shè)單位；管理要點(diǎn)文章編號(hào)：2095-4085（2024）11-0172-03

0" 引言

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出數(shù)量激增與規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)，并取得了顯著成效。為保障建筑工程質(zhì)量，彰顯建設(shè)價(jià)值，科學(xué)管理是必要的管理內(nèi)容。實(shí)施科學(xué)管理模式，旨在有效提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率。當(dāng)前，建筑工程管理日益受到重視，管理人員責(zé)任意識(shí)已普遍增強(qiáng)，但仍有諸多挑戰(zhàn)面臨解決。如項(xiàng)目建設(shè)單位管理職能未充分釋放，對(duì)整體管理效果造成不利影響。鑒于此，亟需深化管理改革，推動(dòng)建筑工程管理向現(xiàn)代化、高效化轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1" 工程概況

項(xiàng)目位于南平市八仙小區(qū)江南第一城3號(hào)片區(qū)C01～C06地塊D區(qū)。東側(cè)為在建項(xiàng)目御嶺二期，南側(cè)為市政八仙路，西鄰為擬建商業(yè)地塊，北鄰為已交付項(xiàng)目駿嶺三期。御嶺一期總用地面積為36123.69m2，其中凈用地面積32919.21m2，代征用地面積3204.48m2；總建筑面積115433.7m2，計(jì)容總建筑面積100661.1m2，容積率為3.06；建筑占地面積5365.34m2，密度為16.3%，綠地面積為15343.23m2，綠地率46.6%，建筑高度93.96～97.77m。項(xiàng)目總計(jì)6棟樓，其中1#樓、3#～6#樓為33層住宅，2#樓為31層住宅，住宅總戶數(shù)1027戶，2#樓底層配套商業(yè)33套，地下車位370個(gè)，其中產(chǎn)權(quán)車位187個(gè)，人防車位183個(gè)。

2" 建筑工程管理的特點(diǎn)

2.1" 項(xiàng)目類型多

在大型建筑項(xiàng)目建設(shè)中，一家施工企業(yè)無法承攬所有項(xiàng)目，一般為多家企業(yè)共同承建。因此，不同企業(yè)的負(fù)責(zé)內(nèi)容不同，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)大量子項(xiàng)目，特別是類型復(fù)雜、規(guī)模龐大的項(xiàng)目。面對(duì)此種現(xiàn)狀，建設(shè)單位需統(tǒng)籌各個(gè)施工企業(yè)，要確保各企業(yè)建立溝通機(jī)制，以保證工程施工的連續(xù)性。比如在此次項(xiàng)目中，就涉及到多個(gè)子工程［1］。

2.2" 管理綜合性與專業(yè)性強(qiáng)

在建筑工程管理中，要按照項(xiàng)目工期進(jìn)行合理化安排，涉及到項(xiàng)目整體規(guī)劃、預(yù)算、方案編制、組織管理與竣工驗(yàn)收。當(dāng)建筑項(xiàng)目為商業(yè)性質(zhì)時(shí)，還需重視施工進(jìn)度、工期及協(xié)調(diào)性等問題，進(jìn)而維護(hù)建筑工程的質(zhì)量。

2.3" 實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理

在建筑項(xiàng)目施工期間，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容差別比較大。工程管理具有專業(yè)性、綜合性等特點(diǎn)，再加上工程建設(shè)與管理期間，還容易受到政策、氣候環(huán)境及人為的影響。為了順利開展工程建設(shè)任務(wù)，應(yīng)以動(dòng)態(tài)化方式管理外部環(huán)境，從而有效應(yīng)對(duì)不良因素［2］。

3" 工程建設(shè)單位管理問題

3.1" 不注重與參建方的溝通

建筑工程項(xiàng)目中，往往涉及復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位比較多，如果無法協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，做好相互的溝通與交流工作，則會(huì)危害工程建筑質(zhì)量。在建筑工程施工中，每個(gè)參建方的作用與影響都比較大，需要做好相互配合。但是實(shí)際情況卻是各參建方溝通不足，建設(shè)單位沒有發(fā)揮出橋梁作用，致使各參建方的溝通不暢、信息不對(duì)稱，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工活動(dòng)造成了不利影響。

3.2" 缺乏完善的管理制度

建筑工程管理中，缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作的依據(jù)不足。施工企業(yè)存在工種交叉問題，責(zé)任不明確，沒有向施工人員落實(shí)責(zé)任，影響了責(zé)任追究的效果。同時(shí)，無法準(zhǔn)確劃分義務(wù)，存在的不良問題較多，對(duì)施工質(zhì)量的影響較大。建設(shè)單位不關(guān)注安全管理，也未設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)重影響了施工人員的積極性，導(dǎo)致無法提升建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理中，質(zhì)量管理占據(jù)核心地位，但當(dāng)前部分建設(shè)單位存在管理體系缺失的問題。僅聚焦于施工過程的質(zhì)量控制，而忽視了前期籌備與后期驗(yàn)收環(huán)節(jié)，造成管理片面化，影響了整體管理成效。因此，亟需構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系，以優(yōu)化管理流程［3］。

4" 項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)

4.1" 注重與工程各參建方的協(xié)調(diào)溝通，做好全面統(tǒng)籌工作

在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)中，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)派遣專業(yè)管理人員深入施工企業(yè)一線，以確保決策與計(jì)劃精準(zhǔn)傳達(dá)至執(zhí)行層面，并有效收集施工企業(yè)的反饋與實(shí)時(shí)狀態(tài)，及時(shí)匯報(bào)給建設(shè)單位，以促進(jìn)信息雙向流通與高效協(xié)同，進(jìn)而可以保證建筑工程的如期完工。但是，如何開展全面統(tǒng)籌工作，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的低能耗、高質(zhì)量效益，成為項(xiàng)目建設(shè)單位的關(guān)注熱點(diǎn)。在工程建設(shè)階段，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃偏差較大時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整并制定精確的工程計(jì)劃，以確保建筑工程項(xiàng)目高效有序進(jìn)行。施工過程中，必須嚴(yán)格遵循既定施工工序與設(shè)計(jì)方案，禁止擅自變動(dòng)，以保障工程質(zhì)量和安全。智能化管理在建筑工程中的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)了對(duì)施工工序的科學(xué)監(jiān)督與管理，凸顯了計(jì)算機(jī)技術(shù)的核心價(jià)值［4］。因此，應(yīng)落實(shí)智能化管理，以維護(hù)工程質(zhì)量，確保建筑工程如期完工。

4.1.1" 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通

為滿足建設(shè)單位需求，在項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位溝通，詳盡闡述設(shè)計(jì)需求，明確圖紙交付時(shí)間及設(shè)計(jì)深度要求，并指派專人督促設(shè)計(jì)單位提供圖紙。條件允許時(shí)，應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)人員開展現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以確保設(shè)計(jì)方案精準(zhǔn)對(duì)接建設(shè)單位的實(shí)際需求。以本項(xiàng)目為例，前期即重視與設(shè)計(jì)單位的深入交流，建設(shè)單位在收到圖紙后，迅速組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的審核，旨在提前發(fā)現(xiàn)并規(guī)避設(shè)計(jì)缺項(xiàng)或遺漏，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［5］。

在項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位溝通，詳盡闡述設(shè)計(jì)需求，并明確圖紙交付時(shí)間及設(shè)計(jì)深度要求。條件允許時(shí)，聯(lián)合設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場(chǎng)勘察，以確保設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容涵蓋建設(shè)單位需求。以本項(xiàng)目為例，前期即重視與設(shè)計(jì)單位的深入交流，建設(shè)單位在收到圖紙后，迅速組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的審核，旨在提前發(fā)現(xiàn)并規(guī)避設(shè)計(jì)缺項(xiàng)或遺漏。

4.1.2" 與施工企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通

利用招投標(biāo)方式選擇施工企業(yè)，企業(yè)的施工程序與方法，會(huì)影響工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量。所以在本次項(xiàng)目中，注重與施工企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，協(xié)助其全面掌握地區(qū)地塊特點(diǎn)：該項(xiàng)目地塊在江南第一城3#片區(qū)東南側(cè)，場(chǎng)地原為山間凹地經(jīng)人工開挖后又回填，整體地形呈西高東低，最大高差約25.78m，回填深度最大約15m，地下水較為豐富。場(chǎng)地回填深度較大，排水管涵穿過場(chǎng)地內(nèi)。通過增加土方強(qiáng)夯、排水盲溝等整治措施來確保地基安全可靠。總之，該地塊場(chǎng)地內(nèi)建設(shè)條件復(fù)雜，增大了施工難度，施工進(jìn)度因而相應(yīng)延長(zhǎng)。該地塊于2005年3月15日完成競(jìng)拍時(shí)，拆遷尚未全部完成。根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，2016年啟動(dòng)拆遷工作，前期拆遷工作中遇到釘子戶，對(duì)拆遷工作產(chǎn)生了一定阻力，在各方努力下于2016年10月完成拆遷的相關(guān)工作。項(xiàng)目開發(fā)用地手續(xù)在開發(fā)前已辦理完成，開發(fā)過程中與政府有關(guān)部門溝通順暢，報(bào)建工作符合項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程。

4.1.3" 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通

建筑工程施工期間，按照相關(guān)政策與法規(guī)，引入了工程監(jiān)理，并明確了其職責(zé)。監(jiān)理單位不僅需監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量與安全，還要關(guān)注分包工程、隱蔽工程及工藝難度大的工序，從而保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，聯(lián)合監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入分析，主要?dú)w因于以下幾點(diǎn)。（1）2#樓西南側(cè)地下室施工期間額外增設(shè)基坑支護(hù)，直接干擾了基礎(chǔ)與封頂節(jié)點(diǎn)。（2）質(zhì)量通病顯現(xiàn)，如屋面、廚衛(wèi)樓板滲水，特別是廚房煙道根部滲漏頻發(fā)，以及墻地面空鼓、開裂等問題，反映出施工單位質(zhì)控不足，但已通過后期維修整改得以彌補(bǔ)。（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)前期施工規(guī)劃需詳盡考察地質(zhì)條件，并預(yù)先完善邊坡基坑支護(hù)方案，以避免基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)額外支護(hù)需求，影響整體進(jìn)度。（4）安全文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)布局合理，文明施工措施到位，材料設(shè)備有序管理，且嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)要求，實(shí)施全封閉臨街施工，有效保障了施工安全。

4.2" 強(qiáng)化工程技術(shù)與質(zhì)量管控，維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量

4.2.1" 建立和完善工程管理制度

建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)精心構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化管理制度體系，以確保施工流程的順暢與高效。這一過程中，需緊密結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃，全面貫徹執(zhí)行管理機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，要確保制度設(shè)計(jì)科學(xué)合理，以激勵(lì)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)。具體而言，首要任務(wù)是夯實(shí)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，并同步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任與安全管理體系，始終將人本理念貫穿于制度建設(shè)的全過程［6］。

在內(nèi)部管理層面，應(yīng)構(gòu)建健全的安全管理機(jī)制，充分激發(fā)基層管理人員的潛能與活力。通過融合橫向與縱向管理策略，促進(jìn)施工文明水平的顯著提升，進(jìn)而精準(zhǔn)控制項(xiàng)目成本，有效遏制材料浪費(fèi)與資源損耗，提升資源利用效率，最終增強(qiáng)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

管理制度與細(xì)則的制定，旨在規(guī)范管理人員的專業(yè)行為，提升其業(yè)務(wù)能力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建設(shè)單位應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)體系，定期舉辦針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)。如過程管理、制度設(shè)計(jì)、資料管理等，以幫助管理人員深入理解工程管理流程，持續(xù)提升個(gè)人素質(zhì)與能力，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)［7］。

4.2.2" 協(xié)調(diào)施工技術(shù)與工藝

施工建設(shè)中，技術(shù)工藝的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。技術(shù)配合與支持直接關(guān)乎工程建設(shè)的成效，但技術(shù)協(xié)調(diào)卻常常被忽視。因此，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、累積實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并高效解決施工難題，是提升施工效率與質(zhì)量、圓滿履行合同的關(guān)鍵［8］。在施工管理各環(huán)節(jié)中，規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工執(zhí)行是重中之重，需依托完善的體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。加強(qiáng)各階段間的銜接與融合，促進(jìn)技術(shù)與信息的無縫交流，是避免項(xiàng)目管理中出現(xiàn)障礙的重要措施。如施工企業(yè)若要精準(zhǔn)把握施工細(xì)節(jié)、進(jìn)度監(jiān)控及質(zhì)量安全信息，就必須確保信息交流的暢通無阻。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是對(duì)工程實(shí)體的綜合管理，涉及多元要素。若各要素間的技術(shù)信息能夠緊密協(xié)調(diào)，即便個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)挑戰(zhàn)，也能有效保障整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量不受影響［9］。

4.3" 實(shí)行項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控

建設(shè)單位控制工程項(xiàng)目的成本，有助于增加經(jīng)濟(jì)效益，保障工程施工質(zhì)量。（1）設(shè)計(jì)整體工程項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重施工材料消耗及人員開支的成本控制。（2）施工建設(shè)期間，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格管理施工過程，并將施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）在采購(gòu)施工材料時(shí)，采購(gòu)人員需掌握材料價(jià)格及其市場(chǎng)波動(dòng)等情況，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，以減少工程項(xiàng)目成本。（4）項(xiàng)目建設(shè)期間，需科學(xué)審計(jì)和審查各類支出金額，以免資金被非法使用。（5）在成本管理中，應(yīng)重視審計(jì)設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)成本，并將項(xiàng)目支出控制在投資計(jì)劃內(nèi)。（6）通過合同管理，可以防止責(zé)權(quán)不明確所引發(fā)的理賠問題。（7）需比較計(jì)劃造價(jià)和實(shí)際造價(jià)的差距，并分析已完工項(xiàng)目的造價(jià)占比，以便在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低后續(xù)施工環(huán)節(jié)的成本。比如，在該項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中總建筑面積為116443m2，可售面積為99586m2，方案概算33016萬元（不含土地成本）；可售單方成本控制在3315元/m2以內(nèi)，總建筑面積單方成本控制在2835元/m2以內(nèi)。

5" 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中，項(xiàng)目建設(shè)單位扮演著核心角色，亟需革新管理理念與模式，強(qiáng)化與各方參建單位的溝通協(xié)作，以推動(dòng)施工任務(wù)順暢進(jìn)行。建設(shè)單位應(yīng)構(gòu)建科學(xué)管理體系，聚焦施工進(jìn)度與質(zhì)量安全，加大監(jiān)管力度，細(xì)化質(zhì)量管理措施，以此為工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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