按照上級(jí)單位有關(guān)要求，中鐵物貿(mào)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鐵物貿(mào)）2021年開展大商務(wù)管理以來(lái)，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開發(fā)、項(xiàng)目履約、成本管控、確權(quán)結(jié)算、考核激勵(lì)等各環(huán)節(jié)的貫通穿透管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

黨建賦能大商務(wù)管理的探索實(shí)踐

中鐵物貿(mào)結(jié)合大商務(wù)管理的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，探索把握黨建賦能大商務(wù)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過一體實(shí)施“八個(gè)抓”系列舉措，切實(shí)發(fā)揮出黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)等，以融合促發(fā)展，推動(dòng)大商務(wù)管理在企業(yè)見行見效。

抓思想領(lǐng)航，強(qiáng)化大商務(wù)管理意識(shí)觀念。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。明確集團(tuán)兩級(jí)黨委書記和基層黨支部書記落實(shí)大商務(wù)管理“一把手”責(zé)任、擔(dān)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并要求各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高政治站位，把抓好大商務(wù)管理與增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，深入貫徹落實(shí)中國(guó)中鐵年初工作會(huì)提出的“中鐵物貿(mào)要發(fā)揮更大作用，釋放主要物資集采供應(yīng)的降本增效潛力”的部署要求。二是深化宣貫培訓(xùn)。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)議、專項(xiàng)培訓(xùn)、交流研討等方式，對(duì)廣大干部職工講清楚大商務(wù)管理“是什么、怎么抓、工作原則是什么、關(guān)鍵點(diǎn)有什么”等核心問題，持續(xù)提高干部職工對(duì)大商務(wù)管理體系建設(shè)、管理要求、操作流程的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)大商務(wù)管理的認(rèn)同感，為大商務(wù)管理順利推進(jìn)打牢思想和理論基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。聚焦大商務(wù)管理廣泛開展思想政治教育和職業(yè)道德教育，充分運(yùn)用專題宣貫會(huì)議、新聞宣傳、工作簡(jiǎn)報(bào)等手段，營(yíng)造濃厚氛圍，增強(qiáng)廣大干部職工投身大商務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性。

抓統(tǒng)籌推進(jìn)，確保大商務(wù)管理蹄疾步穩(wěn)。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入大商務(wù)管理全過程、全要素。中鐵物貿(mào)黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，在體系建設(shè)、力量配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策把控、舉措落地等方面把關(guān)定向，持續(xù)強(qiáng)化過程督導(dǎo)，做到及時(shí)糾偏導(dǎo)正，確保大商務(wù)管理體系建設(shè)始終沿著正確方向向前推進(jìn)。同時(shí)，集團(tuán)公司黨委積極拓展豐富大商務(wù)管理內(nèi)涵，把“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)”作為提升大商務(wù)管理效能的關(guān)鍵一招，深入開展“集物平臺(tái)推廣”年活動(dòng)，完善供應(yīng)鏈金融體系，通過推動(dòng)數(shù)字賦能、服務(wù)集成，進(jìn)一步延展企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)維度進(jìn)階提升，全面增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)效能力。

抓機(jī)制融合，優(yōu)化大商務(wù)管理工作格局。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司黨委印發(fā)了《黨建工作系統(tǒng)大商務(wù)管理推進(jìn)專項(xiàng)方案》，明確了黨建賦能大商務(wù)管理的指導(dǎo)思想、原則目標(biāo)和重點(diǎn)舉措，搭建了強(qiáng)黨建、提效益、促發(fā)展的整體框架，做到綱舉目張、有的放矢。二是建立黨建融入“2+N”工作機(jī)制?！?”就是黨建和行政兩個(gè)工作體系協(xié)同并行。一方面以黨建工作體系推動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員在大商務(wù)管理體系建設(shè)各環(huán)節(jié)工作中發(fā)揮作用、做出表率、帶頭攻堅(jiān)；另一方面建立以黨支部書記、經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為“鐵三角”的工作專班，強(qiáng)化基層單位推進(jìn)大商務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)決策力量。“N”就是按照股份公司要求實(shí)施一系列大商務(wù)管理體系建設(shè)舉措，通過構(gòu)建“2+N”工作機(jī)制充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，凝聚各方合力、匯聚各方智慧、挖掘各方潛能。三是牽住黨建工作責(zé)任制考核“牛鼻子”。加大黨建工作考核力度，把“是否有力有效推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”列為考核重要內(nèi)容，把黨組織和黨員在大商務(wù)管理中發(fā)揮作用情況作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，倒逼主體責(zé)任落實(shí)和黨建優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，真正把黨建工作“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為大商務(wù)管理“硬指標(biāo)”。

抓作用發(fā)揮，提升大商務(wù)管理落實(shí)質(zhì)效。一是注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”原則，擴(kuò)大黨組織和黨的工作的覆蓋面，根據(jù)大商務(wù)管理體系建設(shè)機(jī)構(gòu)成立情況，健全建強(qiáng)基層黨組織，突出發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“大商務(wù)管理工作業(yè)務(wù)落實(shí)到哪里，黨組織就延伸到哪里，黨員活動(dòng)就開展到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”。二是注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在大商務(wù)管理體系建設(shè)過程中結(jié)合黨員的崗位，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)等，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職工作，沖鋒在前、攻堅(jiān)克難、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、做出表率；圍繞大商務(wù)管理體系建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，開展了“黨建+市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”“黨建+物資保供”“黨建+降本增效”“黨建+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“黨建+隊(duì)伍建設(shè)”等“黨建+”工作，以及新“五型組織”建設(shè)、“我是黨員、我做表率”等黨建主題活動(dòng)，為黨組織和黨員在大商務(wù)管理中發(fā)揮作用搭建了平臺(tái)。三是注重發(fā)揮黨建品牌輻射效能。持續(xù)深化“開路先鋒、物貿(mào)先行”特色黨建品牌建設(shè)，推動(dòng)中鐵物貿(mào)“降本增效、保供優(yōu)供”的使命任務(wù)與抓好黨建工作深度融合；創(chuàng)新建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層黨建聯(lián)系點(diǎn)“十個(gè)一”工作機(jī)制，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期到聯(lián)系點(diǎn)開展商務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析綜合督導(dǎo)，督促基層單位落實(shí)大商務(wù)管理各項(xiàng)任務(wù)要求，及時(shí)幫助基層解決大商務(wù)管理推進(jìn)過程中存在的困難和問題；創(chuàng)新開展黨建聯(lián)盟、黨建共建活動(dòng)，與多家合作伙伴簽訂黨建共建協(xié)議，此舉對(duì)拓展企業(yè)資源渠道、優(yōu)化集采服務(wù)模式、深化與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)揮了積極作用，同時(shí)顯著增強(qiáng)客戶黏性，為一次經(jīng)營(yíng)到二次經(jīng)營(yíng)的有效穿透打好基礎(chǔ)。

抓監(jiān)督保障，嚴(yán)守大商務(wù)管理紅線底線。一是構(gòu)建“大監(jiān)督”體系。加強(qiáng)監(jiān)督資源整合建立“大監(jiān)督”，建立健全黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、相關(guān)部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督和黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系，整合紀(jì)檢、審計(jì)、法律、巡察等監(jiān)督資源，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)定期報(bào)告、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作聯(lián)席會(huì)議、紀(jì)委對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況進(jìn)行監(jiān)督等制度，為大商務(wù)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。二是對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督。采取定期與不定期檢查相結(jié)合方式，對(duì)照實(shí)施方案安排開展檢查，對(duì)大商務(wù)管理體系推進(jìn)工作中不作為慢作為的單位和個(gè)人給予嚴(yán)肅處理。三是注重風(fēng)險(xiǎn)源頭防控。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作是大商務(wù)管理的“第一棒”，是企業(yè)降本增效的第一源頭，督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)切實(shí)落實(shí)大商務(wù)管理要求，是大商務(wù)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵所在。中鐵物貿(mào)黨委對(duì)一線經(jīng)營(yíng)人員提出了“許多客戶不交、許多業(yè)務(wù)不做、許多權(quán)利不要、許多誘惑不近、許多紅線不碰”的“五個(gè)許多不”要求，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)堅(jiān)持依法合規(guī)，嚴(yán)守底線紅線，樹牢正確的政績(jī)觀和業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)決杜絕融資性貿(mào)易、虛假貿(mào)易、空轉(zhuǎn)走單、堆砌數(shù)據(jù)等，從源頭上提高訂單質(zhì)量、解決“兩金”高企問題，為后續(xù)項(xiàng)目創(chuàng)效奠定良好基礎(chǔ)。

抓文化賦能，厚植大商務(wù)管理發(fā)展土壤。優(yōu)化重塑中鐵物貿(mào)“十大理念”企業(yè)文化體系，不斷挖掘和拓展與大商務(wù)管理相匹配的精神要素，聚焦落實(shí)大商務(wù)管理要求，進(jìn)一步闡釋和宣貫集團(tuán)“構(gòu)建更富情感、更具價(jià)值、更高效率的供應(yīng)鏈”企業(yè)使命、“專業(yè)專注、共創(chuàng)共贏”核心價(jià)值觀、“創(chuàng)新、共享、可持續(xù)”發(fā)展理念，以及“守規(guī)誠(chéng)信、清正廉潔”等文化要素，更加突出效益文化、誠(chéng)信文化建設(shè)，通過教育培訓(xùn)、傳播推廣、激勵(lì)引導(dǎo)、融入管理等系列舉措，使之在廣大干部職工中內(nèi)化于心、固化于制、實(shí)化于行、外化于行，為推動(dòng)大商務(wù)管理提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支撐。

抓人才支撐，助力大商務(wù)管理繼往開來(lái)。中鐵物貿(mào)黨委始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，高度重視大商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞“價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”核心要義，推動(dòng)制定各層級(jí)考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)大商務(wù)管理體系深度嵌入人才隊(duì)伍建設(shè)各方面。集團(tuán)所屬各單位積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委要求，構(gòu)建大商務(wù)管理“鐵三角”，并初步建立了崗位勝任力模型，為建立統(tǒng)一的商務(wù)人才崗位認(rèn)證體系、促進(jìn)商務(wù)人才素質(zhì)能力達(dá)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。集團(tuán)兩級(jí)黨委狠抓大商務(wù)人才擴(kuò)容提素，建立了大商務(wù)管理人才庫(kù)，通過舉辦“采購(gòu)、供應(yīng)鏈暨大商務(wù)管理培訓(xùn)班”等形式，系統(tǒng)開展大商務(wù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，并積極開展典型項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人選樹宣傳，厚植大商務(wù)人才培育沃土。

抓群團(tuán)聯(lián)動(dòng)，激發(fā)大商務(wù)管理活力動(dòng)力。堅(jiān)持黨建帶工建帶團(tuán)建，支持群團(tuán)組織發(fā)揮橋梁紐帶作用，聚焦大商務(wù)管理體系建設(shè)和“降本增效提升年”活動(dòng)，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位建議書征集、“青”字號(hào)品牌建設(shè)等建功立業(yè)活動(dòng)，持續(xù)掀起工作高潮，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。特別是集團(tuán)兩級(jí)工會(huì)深入開展“雙清”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、“揭榜掛帥降兩金、集物推廣促轉(zhuǎn)型、降本增效強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”三位一體專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、“提質(zhì)創(chuàng)效爭(zhēng)先、大干120天”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等，對(duì)大商務(wù)管理中的有關(guān)要求進(jìn)行再部署、再壓實(shí)、再推進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)全員、全要素、全過程的創(chuàng)效活力。

黨建賦能大商務(wù)管理的主要成效

思想認(rèn)識(shí)持續(xù)深化。集團(tuán)各單位各層級(jí)各系統(tǒng)能夠充分認(rèn)識(shí)推行大商務(wù)管理的意義作用和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，系統(tǒng)觀念、成本意識(shí)、效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)深入人心，“人人、處處、事事、時(shí)時(shí)皆商務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)上下的廣泛共識(shí)。各單位能夠把推動(dòng)大商務(wù)管理與聚焦主責(zé)主業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合，更加自覺扛起保證中國(guó)中鐵主材供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定責(zé)任，更加自覺肩負(fù)“降本增效、保供優(yōu)供”使命任務(wù)，從供應(yīng)鏈管理服務(wù)角度努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)中鐵效益最大化。

體制機(jī)制更加完善。緊密圍繞大商務(wù)管理“1個(gè)總體方案”，在采購(gòu)管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究、財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)績(jī)考核、人才隊(duì)伍、國(guó)際業(yè)務(wù)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控法律合規(guī)、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合“10大子體系”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到大商務(wù)管理全過程、各方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際打造“鐵三角”大商務(wù)工作專班，構(gòu)建形成了具有物貿(mào)特色的“1+10+2+N”大商務(wù)管理工作體系。集團(tuán)兩級(jí)黨委牽頭抓整章建制，出臺(tái)了一系列專項(xiàng)制度文件，豐富了大商務(wù)體系建設(shè)戰(zhàn)略支點(diǎn)，以高質(zhì)量頂層設(shè)計(jì)確保大商務(wù)管理高水平推進(jìn)。

管理舉措落地見效。通過黨建工作與大商務(wù)管理深度融合，有力促進(jìn)了各項(xiàng)管理舉措“一竿子插到底”，取得了較好成效。集團(tuán)公司5篇案例成功入選股份公司《項(xiàng)目管理效益提升典型案例匯編》，武漢公司《多措并舉提質(zhì)增效，充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)》案例斬獲股份公司首屆項(xiàng)目管理效益提升典型案例創(chuàng)效大賽三等獎(jiǎng)，集團(tuán)1個(gè)集體、2名個(gè)人在股份公司年度商務(wù)管理先進(jìn)評(píng)選中得到表彰?；鶎狱h組織和黨員作用得到了充分發(fā)揮。

（執(zhí)筆人：趙茂楠 王齊）