[摘 要]作為央企特色數(shù)字化產(chǎn)業(yè)銀行，珠海華潤銀行股份有限公司以黨建助力金融護(hù)航實體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，緊密結(jié)合銀行業(yè)特點(diǎn)和實際，圍繞黨建全面引領(lǐng)“一個中心”，堅持服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險“兩條主線”，立足黨建經(jīng)營融合、基層組織建設(shè)、黨建責(zé)任制“三大著力點(diǎn)”，創(chuàng)建“潤銀先鋒”黨建品牌，全面推進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合，探索出一條國有銀行特色創(chuàng)新發(fā)展之路。

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)銀行；黨建品牌；黨建與業(yè)務(wù)融合

一、 實施背景

2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話中指出，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

做好新時代國企黨建工作，必須深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨的十八大以來，珠海華潤銀行股份有限公司（簡稱“華潤銀行”）黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極承擔(dān)國家使命，服務(wù)黨和國家大局，充分履行在商言政使命，圍繞“助力實業(yè)、融惠民生”企業(yè)使命，傳承紅色基因，堅守銀行本源，支持和服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

針對銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)和基層黨建工作難點(diǎn)，華潤銀行研究提出，以“潤銀先鋒”黨建品牌建設(shè)為抓手，充分調(diào)動全行基層黨組織和廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，緊密結(jié)合銀行中心工作，創(chuàng)新黨建方法，深化黨建與經(jīng)營融合，全面提升銀行黨建工作水平。

為著力解決基層黨建工作存在的突出問題，推動黨建與經(jīng)營深度融合，華潤銀行成立課題組，由銀行黨委書記、行長任組長，對基層黨建工作進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并以問題為導(dǎo)向，圍繞華潤銀行的企業(yè)使命，明確黨建工作思路，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和金融企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一。

經(jīng)過調(diào)研分析，問題主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）部分基層黨組織對政治引領(lǐng)的認(rèn)識不到位

對黨中央重大決策部署認(rèn)識不深刻，尤其是對支持實體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識不深刻，喜歡做大客戶，存在短期思維，對新形勢、新情況研判不準(zhǔn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力有待提高。

（二）黨建與經(jīng)營存在“兩張皮”的情況

部分基層黨組織對黨建與經(jīng)營融合的認(rèn)識不到位，促進(jìn)黨建與經(jīng)營融合的方法不夠多，融合得不緊密；部分單位存在黨建工作走形式、走過場現(xiàn)象，缺乏黨建創(chuàng)新意識和明確的銀行黨建工作思路。

（三）基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分

有的基層黨組織以黨建促業(yè)務(wù)、促發(fā)展的意識不強(qiáng)，在業(yè)務(wù)攻堅克難、推動工作落實和轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度不足；部分領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”意識有待提升；部分單位群眾感受不到黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

黨建工作責(zé)任書與銀行業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，考核指標(biāo)定性內(nèi)容多、定量指標(biāo)少，黨建考核結(jié)果運(yùn)用需加強(qiáng)。

二、主要做法

針對基層黨建工作存在的問題，華潤銀行黨委以黨建助力金融護(hù)航實體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，緊密結(jié)合銀行業(yè)特點(diǎn)和實際，堅持全面從嚴(yán)治黨、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，系統(tǒng)提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織力、黨員戰(zhàn)斗力、員工凝聚力、銀行競爭力，以“潤銀先鋒”黨建品牌為抓手，圍繞一個中心（黨建全面引領(lǐng)）、兩大主線（服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險）、三個著力點(diǎn)（黨建經(jīng)營融合、基層組織建設(shè)、黨建責(zé)任制），充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

（一）黨建全面引領(lǐng)

1.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合

全面落實兩個“一以貫之”。推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，不斷提升基層單位負(fù)責(zé)人黨員占比，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為本行的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措、廣大員工的自覺行動和銀行改革發(fā)展實際成效，確保全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。

推進(jìn)黨建進(jìn)公司章程，以制度機(jī)制強(qiáng)化落實黨的領(lǐng)導(dǎo)，使黨建工作體系與經(jīng)營管理體系有機(jī)結(jié)合，形成工作合力，共同完成中心任務(wù)，提升黨建工作效能。

2.健全落實“第一議題”制度

把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨組織首要任務(wù)和黨組織會議第一議題，第一時間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研討，結(jié)合實際抓好貫徹落實。

華潤銀行黨委深化落實習(xí)近平總書記對華潤回信指示精神，不斷強(qiáng)化思想武裝，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

3.堅持黨組織對重大事項的把關(guān)作用

通過健全完善“三重一大”決策制度、優(yōu)化權(quán)責(zé)運(yùn)行手冊、嚴(yán)格落實黨組織對銀行重大事項的前置研究程序、嚴(yán)格議事規(guī)則等，建立健全“三重一大”決策制度和黨委會議事規(guī)則等制度，不斷提升公司治理能力。

加強(qiáng)黨組織對企業(yè)重大事項的把關(guān)，防止違規(guī)逾規(guī)，做到總分行“三重一大”決策機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)明確、流程清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。

4.堅持黨管干部、黨管人才

（1）加強(qiáng)人才管理

充分發(fā)揮黨組織在干部選拔、使用、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、激勵等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格落實重要人事任免集體決策制度，持續(xù)提升干部人才管理工作水平。

（2）聚焦年輕經(jīng)理人隊伍培養(yǎng)

每年舉辦“潤行班”和“90班”，不斷充實干部人才庫。加大基層一線干部隊伍發(fā)展培養(yǎng)力度，鍛造和培養(yǎng)政治合格、素質(zhì)過硬的干部人才隊伍。

（3）加大“雙培養(yǎng)”工作力度

注重在基層一線支行行長、運(yùn)營和營銷人員、高技能和高學(xué)歷員工、青年員工中發(fā)展黨員，積極引導(dǎo)其向黨組織靠攏，科學(xué)制訂年度黨員發(fā)展計劃，充實關(guān)鍵崗位黨員力量。

注重選拔具有黨員身份的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任支行行長，切實增強(qiáng)黨組織書記隊伍建設(shè)，更好地服務(wù)銀行中心工作，確保每個支行網(wǎng)點(diǎn)至少有一名黨員。

5.堅持黨建帶群團(tuán)

（1）加強(qiáng)對思想政治工作組織領(lǐng)導(dǎo)

針對銀行員工隊伍年輕、思想多元、工作壓力大、人員流動性大等現(xiàn)狀，各級黨組織要創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容、方法和載體，結(jié)合支部工作建立基層員工定期談心談話機(jī)制，暢通員工訴求表達(dá)渠道，切實增強(qiáng)黨組織的感召力和影響力。

（2）加強(qiáng)青年員工教育培訓(xùn)

帶動廣大青年在急難險重任務(wù)中，發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，在支行網(wǎng)點(diǎn)柜臺窗口和大堂前臺等業(yè)務(wù)一線創(chuàng)建青年文明號等品牌活動，為青年施展才華提供鍛煉平臺。

（3）發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用

充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、女工委等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。堅持以人民為中心，建立健全員工互助機(jī)制，完善員工關(guān)愛體系，提高員工歸屬感，增強(qiáng)銀行凝聚力和向心力。

推動各級群團(tuán)組織開展員工喜聞樂見的活動，實現(xiàn)活動定期化、常態(tài)化，激發(fā)員工群眾的主人翁意識和責(zé)任意識，積極立足本職崗位作貢獻(xiàn)。

（4）堅持為群眾辦實事

推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動常態(tài)化。各基層黨支部圍繞群眾關(guān)切的“急難愁盼”問題，為群眾辦實事、解難題。

（二）服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在全行貫徹執(zhí)行。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)作為本行重大政治責(zé)任，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對華潤回信重要指示精神，傳承紅色基因，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，深入推進(jìn)國企改革三年行動計劃，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1.堅守服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的根本定位

不斷提高政治站位，強(qiáng)化大局觀念，深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟(jì)工作方針和金融政策。通過集中輪訓(xùn)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)研討、“三會一課”等，及時深入學(xué)習(xí)研究國家金融政策及行業(yè)發(fā)展趨勢，明確發(fā)展思路，制訂工作舉措，切實把政治意識、大局意識貫穿到銀行經(jīng)營管理的全過程。

持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對華潤回信指示精神，深刻領(lǐng)會落實“一個定位、三個著力”的指示要求，服務(wù)國家戰(zhàn)略，為華潤集團(tuán)打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

加強(qiáng)對各級黨員干部、業(yè)務(wù)骨干的思想引導(dǎo)和教育培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的意識和本領(lǐng)，全面完成“兩增兩控”“支農(nóng)支小”“鄉(xiāng)村振興”、減費(fèi)讓利等支持實體經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管指標(biāo)。

2.堅定服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)工作大局

堅定“打造粵港澳大灣區(qū)特色商業(yè)銀行，構(gòu)建金融基礎(chǔ)設(shè)施信創(chuàng)平臺”的戰(zhàn)略定位，圍繞產(chǎn)業(yè)金融、普惠金融、綠色金融、科技金融、新基建金融、跨境金融六大領(lǐng)域，為客戶提供智慧綜合金融服務(wù)。

（1）創(chuàng)產(chǎn)融協(xié)同新境界

真做產(chǎn)融、做真產(chǎn)融，提供綜合性金融服務(wù)，助力集團(tuán)打造超級產(chǎn)業(yè)平臺。

（2）促進(jìn)科技金融聯(lián)動發(fā)展

依托科技創(chuàng)新走廊，推動科技金融業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展；探索多元化金融支持科技發(fā)展業(yè)務(wù)模式，提高科創(chuàng)型中小企業(yè)業(yè)務(wù)占比。

（3）全面推進(jìn)普惠金融發(fā)展

從戰(zhàn)略定位、組織機(jī)制建設(shè)、考核激勵、資源配置、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新情況、風(fēng)險管理機(jī)制、授信盡職免責(zé)、規(guī)范經(jīng)營和數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面著手，實現(xiàn)普惠金融管理工作和業(yè)務(wù)流程制度化、體系化。

（4）積極發(fā)展綠色金融，

響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，持續(xù)完善綠色金融工作體系，推出多元化綠色金融產(chǎn)品。2022年，成功發(fā)行30億元綠色金融債券，大力支持綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展；深化綠色金融，不斷推進(jìn)環(huán)境管理體系建設(shè)，推行綠色辦公、綠色運(yùn)營，成功打造橫琴分行為全行首家獲得“零碳”認(rèn)證的運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)。

（5）助力灣區(qū)互聯(lián)互通

加大新基建項目投入。結(jié)合市場及區(qū)域定位、客群基礎(chǔ)、發(fā)展方向，通過強(qiáng)化與地方國資委、行業(yè)主管部門等政府機(jī)構(gòu)的溝通，建立信息采集機(jī)制，強(qiáng)化對實體經(jīng)濟(jì)及民生相關(guān)重大項目的關(guān)注。截至2022年12月末，銀行新基建項目余額80.69億元，同比增長167.1%。

（6）發(fā)展跨境金融服務(wù)

聚焦國家產(chǎn)業(yè)政策和“走出去”的國資央企支持的優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)、本地生產(chǎn)型貿(mào)易企業(yè)等，積極與港澳金融同業(yè)探討自貿(mào)區(qū)國內(nèi)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，配套跨境特色金融服務(wù)，助力港澳融入國家雙循環(huán)發(fā)展格局。

落實中央“房住不炒”原則，實現(xiàn)房地產(chǎn)貸款余額占比及個人住房貸款余額占比不高于監(jiān)管規(guī)定的上限標(biāo)準(zhǔn)。

3.提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

（1）提供服務(wù)解決方案

根據(jù)企業(yè)和客戶實際需要，提供有針對性的金融服務(wù)解決方案。

（2）創(chuàng)新豐富產(chǎn)品體系

借助金融科技手段，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，不斷豐富產(chǎn)品體系。

（3）改進(jìn)優(yōu)化服務(wù)流程

不斷為企業(yè)和客戶獲得金融服務(wù)提供便利，降低服務(wù)成本，減免手續(xù)費(fèi)，提升客戶獲得感和滿意度。結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型及信創(chuàng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，推動以金融基礎(chǔ)設(shè)施信創(chuàng)平臺為主線的智能化平臺建設(shè)，加快銀行產(chǎn)融生態(tài)化、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

同時，深化人工智能平臺、數(shù)據(jù)中臺、安全技術(shù)平臺及研發(fā)管理平臺等平臺建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)維管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及服務(wù)渠道一體化建設(shè)，推動銀行業(yè)務(wù)智能化和管理智慧化轉(zhuǎn)型，支撐全行整體性跨越式發(fā)展。

（三）防范化解風(fēng)險

聚焦“兩個維護(hù)”，持續(xù)深化政治巡察，全面落實管黨治黨政治責(zé)任，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

1.落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

建立完善黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任有關(guān)制度，結(jié)合實際制訂主體責(zé)任清單。每半年至少召開一次全面從嚴(yán)治黨工作專題會議。黨委書記履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)，黨委班子成員履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對下級黨委落實主體責(zé)任情況的監(jiān)督檢查和巡察。

2.完善防范化解風(fēng)險機(jī)制

建立和完善各類風(fēng)險管理體系，全面、有效地實施風(fēng)險管理，確保風(fēng)險管理的獨(dú)立性、有效性和全覆蓋。促進(jìn)提升銀行風(fēng)險防控能力，達(dá)成不良資產(chǎn)率考核指標(biāo)，有效維護(hù)銀行的穩(wěn)健運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。建立和完善風(fēng)險預(yù)警體系，基層黨組織要把重大事件、重大風(fēng)險及時報告上級黨組織，黨組織和黨員干部在應(yīng)急處置時沖鋒在前，實現(xiàn)對風(fēng)險的全面預(yù)警、及時報告和快速反應(yīng)。

3.構(gòu)建銀行特色“大監(jiān)督”機(jī)制

充分發(fā)揮華潤銀行黨委、紀(jì)委監(jiān)督與監(jiān)事會、董事會各專門委員會監(jiān)督的協(xié)同聯(lián)動作用，以黨內(nèi)監(jiān)督引領(lǐng)和強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督，有效防范化解風(fēng)險。

一是各級黨組織圍繞銀行經(jīng)營管理全流程，構(gòu)建覆蓋事前、事中、事后的合規(guī)管理和檢查督促體系，實行風(fēng)險管理紅線和黑名單制度，對違規(guī)違紀(jì)行為及相關(guān)人員嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

二是進(jìn)一步完善“大監(jiān)督”機(jī)制，針對關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)對象，整合黨建、紀(jì)檢、組織人事、風(fēng)險、法律、審計、財務(wù)等監(jiān)督資源，每季度召開“大監(jiān)督”會議，實行監(jiān)督信息共享與工作集中共商機(jī)制，推動形成監(jiān)督合力。

三是保持反腐敗高壓態(tài)勢，持續(xù)深化紀(jì)檢體制改革，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作力度，精準(zhǔn)實踐“四種形態(tài)”，把握“三個區(qū)分開來”工作要求，一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)，有效防范腐敗案件發(fā)生。

4.深化推進(jìn)巡察監(jiān)督

（1）構(gòu)建巡察監(jiān)督工作機(jī)制

巡察監(jiān)督是華潤銀行黨委“大監(jiān)督”體系的重要組成部分。充分發(fā)揮系統(tǒng)作用和組織優(yōu)勢，推進(jìn)巡察與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、審計、財務(wù)等其他監(jiān)督職能有機(jī)銜接，提升監(jiān)督實效。

（2）精準(zhǔn)落實政治監(jiān)督要求

堅持“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動改革、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針，一體推進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題和推動解決問題，深化標(biāo)本兼治，在一屆任期內(nèi)實現(xiàn)巡察全覆蓋。聚焦“兩個維護(hù)”，緊盯被巡察黨組織職能責(zé)任，突出領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵少數(shù)，精準(zhǔn)開展監(jiān)督，深入查找政治偏差。

（3）強(qiáng)化巡視巡察整改落實和成果運(yùn)用

被巡察黨組織履行巡視巡察整改主體責(zé)任，黨組織書記為第一責(zé)任人。巡察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤督促、推動落實整改，紀(jì)檢機(jī)構(gòu)和組織人事部門承擔(dān)整改日常監(jiān)督責(zé)任。

（四）黨建經(jīng)營融合

深化黨建工作體系與經(jīng)營管理體系結(jié)合，拓展“黨建+”應(yīng)用場景，創(chuàng)新落地方式，拓寬黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的渠道，是華潤銀行黨建工作的一個重要著力點(diǎn)。

結(jié)合銀行黨員比例高的特點(diǎn)，充分調(diào)動各級黨組織和黨員的創(chuàng)造性和能動性，增強(qiáng)員工隊伍的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識，實現(xiàn)黨建工作與金融價值鏈、管理鏈的有效銜接、深度融合和相互促進(jìn)。

1.持續(xù)深化黨建品牌建設(shè)

助力金融服務(wù)走出廳堂，真誠服務(wù)，感恩回報，促進(jìn)全行經(jīng)營發(fā)展和服務(wù)水平提升，打造出全員參與、客戶喜愛、社會認(rèn)同的黨建品牌。

（1）“潤心攻堅”注重工作實效

以黨建賦能推進(jìn)戰(zhàn)略落地。連續(xù)5年組織全行基層黨組織緊密圍繞中心工作和銀行業(yè)務(wù)實際和特點(diǎn)，組建項目團(tuán)隊，群策群力，攻堅克難，實施“雙向培養(yǎng)”。推動各級黨組織把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為黨建亮點(diǎn)，把亮點(diǎn)做成優(yōu)勢，有力推動全行重點(diǎn)工作落地和經(jīng)營管理水平提升。

2022年共開展69項黨建攻堅，較2021年增加12項。特別是在打造中央企業(yè)特色數(shù)字化產(chǎn)業(yè)銀行與構(gòu)建中央企業(yè)金融信創(chuàng)平臺建設(shè)過程中，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，成立1支黨員突擊隊和3支青年突擊隊，圍繞建設(shè)目標(biāo)，以“一個項目就是一個陣地、一個黨員就是一面旗幟”的要求，連續(xù)奮戰(zhàn)，攻堅克難，高效、高質(zhì)推進(jìn)平臺建設(shè)。

（2）“潤心公益”踐行社會責(zé)任

廣泛開展公益志愿服務(wù)活動。通過社區(qū)服務(wù)和幫困助殘“1+1”結(jié)隊幫扶活動，在志愿服務(wù)活動中傳承紅色基因、踐行社會責(zé)任。成立志愿者隊伍，做到普遍化、常態(tài)化，實現(xiàn)每個志愿者隊伍都參與一個志愿服務(wù)項目。

持續(xù)開展“金融知識進(jìn)萬家”活動，深入社區(qū)、鄉(xiāng)村普及金融知識，提高群眾識騙防騙能力。持續(xù)開展黨支部結(jié)對幫扶貧困學(xué)生的活動，助力鄉(xiāng)村振興。

黨支部每年至少開展一次黨員志愿服務(wù)活動。統(tǒng)籌員工積極開展形式多樣的慈善公益活動，以捐款捐物、義務(wù)獻(xiàn)血、助老扶幼、投身環(huán)保等豐富形式，積極回饋人民、傳遞愛心、踐行社會責(zé)任。2022年全年對外捐贈總額48.28萬元、員工對外捐款5.03萬元。

（3）“潤心服務(wù)”提升服務(wù)質(zhì)效

建立自上而下的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)制。秉持“客戶至上、服務(wù)為本”的理念，推行人性化服務(wù)，及時化解客戶投訴，推進(jìn)金融知識普及工作，提升客戶滿意度。

完善和優(yōu)化服務(wù)管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)助推我行業(yè)務(wù)發(fā)展。推進(jìn)黨員亮身份，要求黨員在職場、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等場合和主題黨日、黨員志愿服務(wù)等活動期間佩戴黨徽，充分展現(xiàn)銀行黨員精神風(fēng)貌。

以建設(shè)黨員示范崗（窗）為抓手，豐富示范崗服務(wù)內(nèi)涵，立足黨員本職崗位，提升服務(wù)水平和客戶滿意，力爭每家支行網(wǎng)點(diǎn)至少設(shè)立一個黨員示范崗（窗），完善“紅馬甲”服務(wù)。

開展“送金融服務(wù)上門”活動，為企業(yè)和特殊群體客戶辦理銀行業(yè)務(wù)，不斷提高金融服務(wù)的覆蓋面和滿意度。立足新市民創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、住房、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老各方面的金融需求，構(gòu)建服務(wù)新市民長效機(jī)制，制定九大金融服務(wù)舉措，推出面向房屋出租人、外賣騎手、配送員等群體的保險產(chǎn)品，提供專屬存款產(chǎn)品、專屬理財、專項按揭貸款、專項抵押貸款、專項信用貸款產(chǎn)品，推出手續(xù)費(fèi)減免、消費(fèi)折扣服務(wù)，開發(fā)大字版手機(jī)銀行，開展每月金融科普和消保宣傳服務(wù)，積極探索產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，切實滿足新市民的獲得感、幸福感和安全感。

2022年11月1日，正式推出惠民卡。截至2022年末，惠及客戶已達(dá)到25萬人。為新市民等城鎮(zhèn)低收入人群以及特定人群的活期資金提供專屬活期利率。該利率是華潤銀行現(xiàn)行普通活期利率的2倍，權(quán)益有限期限長達(dá)5年，讓普通百姓實實在在獲得實惠。

2.大力推廣黨建共建工作模式

找準(zhǔn)黨建工作結(jié)合點(diǎn)，推進(jìn)銀政、銀企關(guān)系建設(shè)。針對銀行企業(yè)機(jī)構(gòu)客戶多的特點(diǎn)，各級黨組織主動與當(dāng)?shù)卣块T、事業(yè)單位、企業(yè)客戶和周邊社區(qū)溝通對接，因地制宜和相關(guān)方開展黨建共建活動。

通過聯(lián)合開展學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)活動協(xié)調(diào)解決項目難題等方式，凝聚黨員力量，推動業(yè)務(wù)順利開展。

通過共建活動，密切合作關(guān)系，相互借鑒，共同提高，促進(jìn)黨建創(chuàng)新成果橫向貫通、持續(xù)發(fā)展。重視與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)之間的關(guān)系，開展社區(qū)公益幫扶、志愿服務(wù)、節(jié)日慰問、文化宣傳等活動。每個黨支部至少有一家黨建共建單位，實現(xiàn)全覆蓋。

3.堅持黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

堅持發(fā)揮黨組織把關(guān)定向作用。以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，明確創(chuàng)新方向，確立創(chuàng)新目標(biāo)，完善“四位一體”的創(chuàng)新組織架構(gòu)，推進(jìn)創(chuàng)新俱樂部、創(chuàng)新課堂和創(chuàng)新專班建設(shè)。

每年舉辦創(chuàng)新大賽，黨組織推動各單位積極參加，培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新熱情，促進(jìn)創(chuàng)新能力提升，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)智能化銀行建設(shè)。

（五）基層組織建設(shè)

基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一里”，是華潤銀行黨建的重要著力點(diǎn)，不能出現(xiàn)“斷頭路”。華潤銀行黨委堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

1.建立健全以民主集中制為核心的組織、領(lǐng)導(dǎo)制度

健全民主集中制，完善黨組織議事決策機(jī)制，不斷推進(jìn)基層黨組織黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化。推進(jìn)黨務(wù)公開，暢通黨內(nèi)信息渠道，引導(dǎo)黨員正確行使權(quán)利、認(rèn)真履行義務(wù)，充分調(diào)動基層黨組織和黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

（1）推進(jìn)黨建標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

將黨建工作融入一線支行網(wǎng)點(diǎn)，引領(lǐng)支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績和運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量雙提升。積極選樹“標(biāo)桿黨建示范網(wǎng)點(diǎn)”等先進(jìn)典型，每年組織一次標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)評選，強(qiáng)化示范帶動效應(yīng)，促進(jìn)“一支部一品牌”建設(shè)，提升黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合實效。

（2）創(chuàng)新黨員管理模式

積極探索黨員積分制管理。實現(xiàn)黨員作用發(fā)揮和日常管理評價科學(xué)易操作，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，爭做標(biāo)桿黨員。

（3）不斷匯集攻堅力量

黨組織在重大節(jié)假日、開門紅等時期，通過召開誓師動員大會、表彰大會，業(yè)務(wù)和技能勞動競賽，在一線建立潤銀先鋒隊、黨員突擊隊、青年突擊隊等，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部使命感和責(zé)任感，為打贏業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)提振士氣、匯聚力量。

3.堅持黨建塑文化

（1）堅持黨建引領(lǐng)宣傳文化

健全落實宣傳文化規(guī)劃，推動企業(yè)文化建設(shè)深入基層。通過標(biāo)桿典型宣傳引領(lǐng)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。以企業(yè)共同價值觀培育為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨建理論引領(lǐng)，不斷梳理、提煉、總結(jié)、升華宣傳文化建設(shè)理論體系。

（2）統(tǒng)籌推進(jìn)文化建設(shè)

統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險文化、合規(guī)文化、清廉文化建設(shè)，樹立合規(guī)經(jīng)營文化理念，教育引導(dǎo)廣大員工知底線、知利害、知進(jìn)退，督促員工依法依規(guī)履職。結(jié)合黨員干部理想信念教育和警示教育，強(qiáng)化全員合規(guī)意識和廉潔風(fēng)險防范意識，形成干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的組織氛圍。每年至少召開一次全行警示教育大會。

（3）弘揚(yáng)華潤文化凝聚員工隊伍

持續(xù)推進(jìn)華潤文化宣貫落地，將華潤紅色歷史和企業(yè)文化作為新員工入職培訓(xùn)第一課。充分利用好華潤希望小鎮(zhèn)、歷史檔案館等資源，開展華潤企業(yè)文化宣貫活動，提升員工自豪感、認(rèn)同感、歸屬感，把員工的思想凝聚到推進(jìn)本行發(fā)展上來。

（六）黨建責(zé)任制

黨建責(zé)任制是加強(qiáng)黨的建設(shè)的管理機(jī)制，是華潤銀行黨建的又一重要著力點(diǎn)。全面落實黨建工作責(zé)任，構(gòu)建主體明晰、責(zé)任明確、有機(jī)銜接的“大黨建”工作機(jī)制。

通過黨建工作考核評價，深入推動落實管黨治黨政治責(zé)任，提高各級黨組織和黨員干部對黨建工作重視程度，堅持黨建和業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，抓實“一崗雙責(zé)”，確保黨建工作落到實處。

1.責(zé)任考評機(jī)制

（1）明確黨建工作責(zé)任

各級黨委統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)的各方面工作，整合資源，融合貫通，形成合力。建立各級黨委履行主體責(zé)任、書記承擔(dān)第一責(zé)任、紀(jì)委書記承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任、班子成員承擔(dān)分管責(zé)任，黨建職能部門牽頭抓總、相關(guān)部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的大黨建工作格局。

（2）黨建工作責(zé)任目標(biāo)管理

銀行黨委每年結(jié)合上級部署要求和本行實際，研究確定年度黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，并與總行直屬黨組織、分行黨組織簽訂黨建工作責(zé)任書，作為推進(jìn)落實黨建工作責(zé)任及監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。推動總行直屬黨總支部和分行黨委逐級開展黨建責(zé)任制考核，確保每個基層黨支部、班子成員和黨務(wù)工作人員均納入黨建考核體系。

（3）黨建工作責(zé)任考評指標(biāo)體系

構(gòu)建科學(xué)有效的黨建工作責(zé)任考評指標(biāo)體系，既關(guān)注過程，更突出效果，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，并根據(jù)工作任務(wù)和業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，制訂差異化考核指標(biāo)。

（4）黨建工作考評

黨建工作責(zé)任制考評一般以一年為周期。年初簽訂當(dāng)年黨建工作責(zé)任書，年底至次年初開展考評，包括自評、述職評議、考評結(jié)果審定等程序。

2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查

（1）加強(qiáng)日常監(jiān)督

通過深入基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、聽取匯報、座談交流等方式，及時了解掌握黨建工作情況。

（2）開展專項檢查

對黨委部署的專項任務(wù)落實情況或者黨建工作中存在的突出問題，每年至少有針對性地開展檢查。

（3）強(qiáng)化巡察監(jiān)督

把落實黨建工作責(zé)任情況納入每年度巡察內(nèi)容。

（4）重視群眾監(jiān)督

暢通監(jiān)督渠道，充分聽取領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、群眾的反映和評價。

3.考評結(jié)果應(yīng)用

黨建工作責(zé)任制考評結(jié)果和考核情況及時向有關(guān)單位進(jìn)行反饋。被考核單位對照制定和落實改進(jìn)工作措施，切實兌現(xiàn)整改承諾。黨建工作責(zé)任制考評結(jié)果歸入被考核單位黨委書記本人檔案，作為“七一”、年末評優(yōu)評先及選拔任用的重要依據(jù)。

各單位黨建考評結(jié)果按權(quán)重計入綜合績效考核，在各單位核定薪酬總額范圍內(nèi)，以個人績效獎金基數(shù)的一定比例給予獎勵或扣減。黨建考評等級為“一般”“差”的單位，對其黨組織書記進(jìn)行約談、誡勉談話；連續(xù)兩年為“差”的單位，進(jìn)行問責(zé)及必要的組織調(diào)整。

三、實施成效

（一）機(jī)制健全完善

全面落實兩個“一以貫之”。在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，既充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，又確保其他治理主體依法行使職權(quán)，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，將治理優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。

建立并持續(xù)完善群團(tuán)工作機(jī)制、選人用人機(jī)制、“3+1”人才隊伍建設(shè)機(jī)制、巡視巡察監(jiān)督機(jī)制。深入推進(jìn)“潤心攻堅”“潤心公益”“潤心服務(wù)”黨建品牌建設(shè)，全面實施“潤銀先鋒”“潤銀惠企”“潤銀惠民”“潤銀關(guān)愛”“潤銀成長”五大行動。社會責(zé)任報告連續(xù)四年獲五星評級。

2022年12月末，新引進(jìn)的兩家戰(zhàn)略投資者南方電網(wǎng)資本控股有限公司和深圳中電投資有限公司的股東資格均已獲得原廣東銀保監(jiān)局的核準(zhǔn)；兩家股東企業(yè)分別認(rèn)購了華潤銀行新增發(fā)的1556614053股和933968431股股份；華潤銀行注冊資本由人民幣6042687183元變更為人民幣8533269667元。成功引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)、降低了股權(quán)集中度，在資本實力、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、科技能力提升等方面注入了豐富的資源和新的動力。

（二）隊伍不斷提升

領(lǐng)導(dǎo)班子有水平、有能力、創(chuàng)新進(jìn)取。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重政治?biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)完善干部“賽馬”機(jī)制，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

黨建“三支隊伍”建設(shè)全面加強(qiáng)。黨支部書記崗位成為培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要臺階，黨務(wù)工作崗位成為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺，黨員隊伍先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。全行設(shè)立260個黨員示范窗（崗），每個黨組織均開展黨建攻堅項目，推進(jìn)黨員亮身份、促業(yè)務(wù)。

高水平、創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)持續(xù)加強(qiáng)。華潤銀行重點(diǎn)聚焦構(gòu)建“3+1”四支人才隊伍培養(yǎng)體系，持續(xù)開展經(jīng)營管理人才、科技人才與技能人才的培養(yǎng)工作。健全完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、評價、激勵等全價值鏈工作機(jī)制，形成聚才、愛才、用才的良好生態(tài)以及人才引領(lǐng)創(chuàng)新、人才支撐發(fā)展的良好局面。2022年，全行“線上+線下”培訓(xùn)總場次近1030場次；總時長1690學(xué)時；總?cè)舜谓?6600人次。

（三）組織高效務(wù)實

堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)展好各種群眾組織，充分調(diào)動發(fā)揮群眾組織的積極性、創(chuàng)造性，以黨組織、企業(yè)組織、群眾組織的共同發(fā)展，形成企業(yè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

黨的影響力不斷提高?；鶎咏M織有作為，形成吸引力、向心力。黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，得到青年和群眾擁護(hù)和支持。2022年，依托網(wǎng)點(diǎn)開展義診義修等系列便民服務(wù)，提供雨傘、購物袋等；助力鄉(xiāng)村振興，投入30萬元幫助劍河華潤希望小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)孵化；為廣西百色馬卡村捐贈3萬元修建鄉(xiāng)村振興路。黨支部“1+1”結(jié)對幫扶海原、金寨20名貧困學(xué)生；為9家兒童福利院、養(yǎng)老院捐物。慰問退休老黨員62名；幫扶困難員工186人次；改善職場環(huán)境7處；為員工提供健身場所40處；投入82萬元為員工購買公共衛(wèi)生防控物資。把黨建工作做到員工心坎兒上。

黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。善于把上級組織的黨建工作要求轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效舉措，圍繞業(yè)務(wù)中心工作安排黨建工作，同步謀劃、同步部署、同步落實，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致、任務(wù)統(tǒng)一、效果互促。

截至2022年底，華潤銀行普惠小微貸款余額497.62億元，較年初新增65.96億元，增速15.28%；普惠金融貸款戶數(shù)較年初增加5531戶。充分利用央行支小再貸款、政策性銀行轉(zhuǎn)貸款等政策性資金，精準(zhǔn)投向小微企業(yè)。2022年，華潤銀行支小再貸款資金投放的加權(quán)價格低于同期普惠貸款加權(quán)價格190bp，支持1857家小微企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。根據(jù)政策對銀行賬戶服務(wù)收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬匯款手續(xù)費(fèi)、票據(jù)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)、電子銀行服務(wù)費(fèi)、銀行卡刷卡手續(xù)費(fèi)及商戶相關(guān)支付結(jié)算等費(fèi)用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，標(biāo)準(zhǔn)降費(fèi)累計達(dá)855萬元，惠及的小微企業(yè)和個體工商戶達(dá)23025戶。

積極響應(yīng)人民銀行政策號召，2022年10月至年底，政策執(zhí)行期間向普惠小微貸款客戶減息共計9827.32萬元，惠及56251個客戶。圍繞鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略，積極探索普惠金融與鄉(xiāng)村振興有效銜接的方式與路徑。2022年累計發(fā)放49筆、合計414.2萬元的鄉(xiāng)村振興專項貸款；發(fā)行推廣鄉(xiāng)村振興卡，滿足農(nóng)村地區(qū)的用戶轉(zhuǎn)賬、手機(jī)閃付、二維碼支付、貸款等金融服務(wù)需求；組織全行員工積極購買助農(nóng)產(chǎn)品3.63余萬元。針對我行30萬老年客戶推出手機(jī)銀行大字版；開展金融知識宣傳870場，覆蓋12.8萬人次，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的能力進(jìn)一步提升。

黨內(nèi)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督有機(jī)貫通。以黨內(nèi)監(jiān)督為引領(lǐng)，有效整合各類監(jiān)督資源，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權(quán)威高效、分工協(xié)同的“大監(jiān)督”工作格局，形成監(jiān)督合力，提升監(jiān)督質(zhì)效。以“大監(jiān)督”體系建設(shè)為抓手，做實做細(xì)日常監(jiān)督?；窘⒕哂秀y行特色的“大監(jiān)督”體系，通過“一張清單、兩項責(zé)任、三大機(jī)制、四個關(guān)鍵”切實提升監(jiān)督效能，修訂工作規(guī)程和重點(diǎn)監(jiān)督清單，按季度召開例會推動落實，實行“大監(jiān)督”效能考評，職能部室主動發(fā)現(xiàn)并移交問題線索。同時，督促落實巡視巡察和審計整改，做好“后半篇文章”。

（四）文化充滿活力

堅持把提升文化軟實力作為增強(qiáng)企業(yè)綜合實力、競爭力的戰(zhàn)略舉措，注重挖掘自身的精神文化資源，打造具有時代特色的華潤銀行企業(yè)文化。

堅定傳承華潤紅色基因和企業(yè)精神。弘揚(yáng)華潤優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承和發(fā)揚(yáng)以身許國的奉獻(xiàn)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、篤定前行的堅守精神、自強(qiáng)不息的奮斗精神，不斷豐富和深化精神文化內(nèi)涵，為華潤銀行改革發(fā)展提供強(qiáng)大源動力。建設(shè)了“潤銀先鋒”品牌，組建34支近400人的黨員突擊隊，通過黨員亮身份、促業(yè)務(wù)，在打贏穩(wěn)增長、防風(fēng)險攻堅戰(zhàn)中，發(fā)揮了帶頭、示范、輻射作用。

堅持倡導(dǎo)業(yè)績導(dǎo)向和執(zhí)行力文化。不斷追求業(yè)績的持續(xù)進(jìn)步，努力拼搏，超越自我；持續(xù)打造開放的組織，兼容并蓄、對標(biāo)學(xué)習(xí)，永葆寬廣視野和胸懷。

堅持倡導(dǎo)創(chuàng)新文化。嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，不斷豐富創(chuàng)新精神，堅持“三個有效”創(chuàng)新原則。

政治生態(tài)良好。黨員干部和群眾廉潔意識顯著增強(qiáng)，恪守紀(jì)律“底線”和法律“紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行制度，維護(hù)制度權(quán)威，形成了激情奮斗的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和風(fēng)清氣正的組織氛圍。2022年，華潤銀行獲評珠海市清廉金融文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（五）銀行穩(wěn)健發(fā)展

加強(qiáng)黨和國家方針政策及戰(zhàn)略部署的宣傳教育，使廣大干部員工深刻認(rèn)識和理解，形成共識。銀行發(fā)展符合黨和國家大政方針及戰(zhàn)略部署。

通過有效的制度安排，確保各級黨組織堅決貫徹執(zhí)行黨和國家大政方針及戰(zhàn)略部署。華潤銀行堅持服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)大局，對涉及國計民生等項目予以重點(diǎn)信貸支持，“潤秒貼”產(chǎn)品獲第十一屆廣東省金融科技進(jìn)步獎三等獎，業(yè)務(wù)量突破千億，服務(wù)中小微企業(yè)超10000戶。

銀行核心競爭力不斷提高。黨組織通過做好人的工作，激發(fā)員工主人翁意識，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，為銀行發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。華潤銀行修訂經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度。規(guī)范三級干部選拔任用程序，組織公開競聘14名。加大關(guān)鍵崗位和年輕干部輪崗培養(yǎng)交流，啟動選人用人監(jiān)督攻堅年專項行動，落實“三項梳理、兩項清零”，加強(qiáng)干部監(jiān)督。

業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平不斷進(jìn)步。善于借鑒先進(jìn)管理理念和工具，形成行之有效的經(jīng)營管理模式，及時根據(jù)形勢的變化完善網(wǎng)點(diǎn)布局和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保國有資產(chǎn)保值增值。華潤銀行連續(xù)5年開展黨建攻堅，全面完成國企改革三年行動各項工作。其中增資擴(kuò)股攻堅取得突破性進(jìn)展，引入南網(wǎng)、中電兩家央企資本金80億元，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，為“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展提供充足資本金支持。

四、總結(jié)與思考

（一）堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)銀行高質(zhì)量發(fā)展

華潤銀行黨委著力高站位打造黨建工作體系、高水平打造忠誠進(jìn)取文化、高標(biāo)準(zhǔn)打造活力組織隊伍、高效能打造價值創(chuàng)造機(jī)制、高質(zhì)量打造特色黨建品牌，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，促進(jìn)紅色基因不斷傳承發(fā)揚(yáng)、文化軟實力持續(xù)彰顯，促進(jìn)組織體系堅強(qiáng)有力和干部人才隊伍充滿活力，促進(jìn)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，將黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力轉(zhuǎn)化為推動銀行改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，為銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供堅強(qiáng)政治和組織保證。

（二）堅持黨對金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)

在新的歷史時期，應(yīng)該以講政治、防風(fēng)險、爭創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，開新局為銀行黨建工作的總體思路。

講政治，就是全行各級黨組織要堅持把政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立政治意識。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)黨和國家工作大局，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。認(rèn)真履行央企使命，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好在商言政工作。

防風(fēng)險，就是將風(fēng)險防控放在突出位置，有效防范化解重大金融風(fēng)險，確保銀行合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，以“大監(jiān)督”體系夯實全面風(fēng)險管控，充分發(fā)揮黨建塑文化優(yōu)勢，建設(shè)風(fēng)險文化、合規(guī)文化和清廉文化，教育引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險合規(guī)意識和廉潔從業(yè)意識，知底線、知利害、知進(jìn)退。

爭創(chuàng)新，就是充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，引領(lǐng)銀行不斷創(chuàng)新發(fā)展的思想，組織創(chuàng)新攻堅活動，打造創(chuàng)新進(jìn)取的隊伍，培育勇于創(chuàng)新的文化，形成全員創(chuàng)新氛圍，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

促轉(zhuǎn)型，就是要堅持黨建工作與經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。把提高銀行效益、增強(qiáng)銀行競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為全行各級黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞銀行改革轉(zhuǎn)型發(fā)展各項任務(wù)，堅持在發(fā)展中解決問題，在激發(fā)組織活力和隊伍激情以及宣傳、推動和保障業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

開新局，就是適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程以及智能化銀行新戰(zhàn)略所帶來的新任務(wù)新要求，積極探索新思維新路徑新舉措，實現(xiàn)銀行“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)華潤銀行改革發(fā)展新局面。

（三）推動經(jīng)營管理作為黨建工作的落腳點(diǎn)

只有與中心工作深度融合，黨建工作才有意義、有活力、有價值，黨建工作優(yōu)勢才能更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。從華潤銀行的實踐經(jīng)驗來看，黨建工作要始終堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，緊緊圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展來開展工作，邊實踐邊總結(jié)邊創(chuàng)新，不斷探索形成符合自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律的黨建工作方式方法。

國有銀行黨建工作是一項系統(tǒng)工程、長期工程，必須把握規(guī)律、持續(xù)創(chuàng)新、不斷完善，進(jìn)一步把黨員員工的思想統(tǒng)一起來、力量凝聚起來、斗志激發(fā)出來，不斷開創(chuàng)國有銀行黨建工作的新局面。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/蘇曉