摘 要：該研究深入探討基于建筑信息模型（BIM）關鍵技術的深圳地鐵合同動態(tài)管理方案，旨在通過數(shù)字化手段提升合同執(zhí)行的效率、透明度和精確度。研究首先分析BIM技術在合同管理中的應用，通過BIM模型的集成，實現(xiàn)對合同要素的全面管理和自動提取關鍵信息，提高合同管理的精準度。研究進一步展示BIM技術如何與合同動態(tài)管理模塊相結合，通過編碼系統(tǒng)關聯(lián)BIM模型構件、合同清單和驗工計劃等要素，實現(xiàn)合同實施過程中的自動化填報和審核流程。此外，研究還探討B(tài)IM技術在提高工程計劃精細化管理水平、實現(xiàn)工期智能化預測及為計劃糾偏與調整提供決策依據(jù)方面的潛力。在展望部分，研究提出BIM技術在合同管理中的未來發(fā)展路徑。這包括技術的深化應用、跨領域技術的融合、標準化與規(guī)范化的推進、教育與培訓的加強及持續(xù)的技術創(chuàng)新。

關鍵詞：BIM技術;合同動態(tài)管理;數(shù)字化轉型;技術創(chuàng)新;管理方案

中圖分類號：TU723.1 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2024）34-0093-04

Abstract： The study conducted an in-depth discussion of Shenzhen Metro contract dynamic management solutions based on key building information modeling（BIM） technologies， aiming to improve the efficiency， transparency and accuracy of contract execution through digital means. The research first analyzed the application of BIM technology in contract management. Through the integration of BIM models， comprehensive management of contract elements and automatic extraction of key information were achieved， improving the accuracy of contract management. The research further demonstrates how BIM technology is combined with the dynamic contract management module， and realizes the automated filling and review process during the contract implementation process by associating elements such as BIM model components， contract lists， and inspection plans with the coding system. In addition， the study also explored the potential of BIM technology in improving the level of refined management of project plans， realizing intelligent prediction of construction periods， and providing decision-making basis for plan corrections and adjustments. In the outlook section， the research proposes the future development path of BIM technology in contract management. This includes the deepening application of technology， the integration of cross-domain technologies， the promotion of standardization and standardization， the strengthening of education and training， and continuous technological innovation.

Keywords： BIM technology; dynamic contract management; digital transformation; technological innovation; management scheme

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，項目管理的復雜性日益增加。合同管理作為項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)，對確保項目順利進行和風險控制具有至關重要的作用。傳統(tǒng)的合同管理模式面臨著信息孤島、不同角色之間的溝通不暢和變更管理困難等問題。BIM技術的出現(xiàn)為解決這些問題提供了新的可能性。BIM技術通過在管理平臺上集成的、多維度的項目信息模型，為合同動態(tài)管理提供了更為高效和精確的工具。

BIM技術在合同管理中的應用可以顯著提高合同執(zhí)行的透明度和效率，減少誤解和爭議，降低項目風險。此外，BIM技術還能夠促進項目團隊之間的協(xié)作，提高決策的質量。因此，研究BIM技術在合同管理中的應用對于推動建筑行業(yè)的創(chuàng)新和提升項目管理水平具有重要的理論和實踐意義。

1 BIM技術概述及合同管理基本原理

1.1 BIM技術概述

建筑信息模型（Building Information Modeling，簡稱BIM）技術是一種集成化的建筑設計、工程和設施管理過程，它通過創(chuàng)建和利用數(shù)字化模型來優(yōu)化項目決策、設計、施工和運營。BIM技術的核心在于其三維數(shù)字化模型，該模型不僅包含了建筑物的幾何信息，還集成了時間、成本、資產(chǎn)管理、可持續(xù)性等多維度信息。此類模型的創(chuàng)建和使用，使得項目團隊能夠在設計階段就預見到施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而提前進行調整和優(yōu)化。此外，BIM技術還支持多專業(yè)協(xié)同工作，通過信息共享和實時更新，提高了設計和施工的效率，減少了錯誤和返工，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術支持。

1.2 合同管理基本原理

合同管理是項目管理中的關鍵組成部分，它涉及到合同的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。合同管理的基本原理包括合同的明確性、風險分配、變更控制、成本控制、時間管理、質量保證、溝通與協(xié)調及法律遵從性。首先，合同的明確性要求合同條款清晰、具體，以避免歧義和誤解。其次，風險分配要求合同中明確規(guī)定各方的責任和義務，確保風險與承擔能力相匹配。變更控制則涉及到合同中對變更請求的處理流程和責任分配。成本控制確保項目預算的合理分配和有效監(jiān)控，避免成本超支。時間管理則通過合同中規(guī)定的項目時間表和里程碑來確保項目按時完成。質量保證要求合同中包含質量標準和驗收程序，以確保項目成果符合預期。溝通與協(xié)調是確保項目順利進行的基礎，需要建立有效的信息傳遞和問題解決機制。最后，法律遵從性要求合同管理遵守相關法律法規(guī)，保護各方的合法權益。

1.3 合同管理存在的問題

合同管理是確保項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，然而在實際操作中，它面臨著多種問題和挑戰(zhàn)。首先，合同條款的不明確性是導致誤解和爭議的主要原因。合同文本如果含糊不清或存在歧義，將增加執(zhí)行過程中的法律風險和溝通成本。其次，風險分配不當可能導致某些參與方承擔超出其能力范圍的風險，從而影響項目的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。此外，變更控制的不嚴格也會引發(fā)問題，頻繁的變更可能導致項目成本失控和進度延誤。成本控制的不足是另一個常見問題，缺乏有效的成本監(jiān)控和預算管理可能導致項目超支。時間管理的不精確同樣會影響項目的整體進度，延期交付不僅會增加成本，還可能損害參與方的信譽。質量問題在合同管理中也不容忽視，缺乏嚴格的質量保證措施和驗收程序可能導致最終產(chǎn)品或服務不符合標準。溝通與協(xié)調的不足是導致項目失敗的重要因素之一。項目團隊成員之間如果缺乏有效的溝通渠道和協(xié)調機制，將難以實現(xiàn)信息的及時共享和問題的快速解決。最后，法律遵從性問題也不容忽視，合同管理必須遵循相關法律法規(guī)，任何違規(guī)行為都可能導致法律責任和經(jīng)濟損失。

針對這些問題，可以探索將BIM關鍵技術應用于合同動態(tài)管理，特別是在深圳地鐵等大型公共基礎設施項目中。BIM技術能夠提供實時、精確的項目信息，從而實現(xiàn)成本控制、維護合作關系、管理風險，并提高項目的整體效率。通過BIM技術，合同管理者可以更有效地監(jiān)控項目進度，優(yōu)化資源分配，確保項目按計劃進行，同時降低法律和財務風險。

2 BIM關鍵技術在合同動態(tài)管理中的應用

2.1 提取合同關鍵信息技術

通過引入標準化的合同模板，可以有效地實現(xiàn)合同信息的結構化處理。這種模板能夠自動提取合同中的關鍵性條款，如工作職責、工作內容、計量支付、合同變更、合同結算、考核及獎罰、合同清單和里程碑節(jié)點等?；贐IM技術的自動化提取不僅提高了效率，而且降低了因人工輸入導致的錯誤率。

目前，已經(jīng)完成了初版線上插件的研發(fā)工作，該插件專門針對結構化的PDF合同數(shù)據(jù)進行關鍵信息的提取。此外，該插件還支持不同合同之間的信息進行橫向對比分析，這為合同管理者提供了一個強有力的工具，以便于快速識別合同間的異同，優(yōu)化決策過程，如圖1和圖2所示。

運用此項技術，可以迅速建立合同管理臺賬，為工程建設的順利實施提供了堅實的基礎。合同管理臺賬的建立不僅提高了合同執(zhí)行的透明度，也加強了對合同履行情況的監(jiān)控能力。通過這種方式，項目管理團隊能夠更加精準地掌握項目進度，及時調整資源分配，確保項目按計劃高效推進。

2.2 合同動態(tài)管理BIM 5D模塊

BIM 5D通常指的是在傳統(tǒng)模型的基礎上，增加了時間及成本2個維度。BIM 5D模型不僅包含了建筑物的三維幾何信息、材料屬性、施工工藝等數(shù)據(jù)，還集成了與時間或成本相關的信息，使得項目參與者能夠在設計、施工和運維階段更有效地進行項目管理和決策。

合同動態(tài)管理模塊的構建是深圳市軌道交通項目精細化管理的關鍵。該模塊由多個子模塊組成，包括深圳市軌道交通地圖、合同簽訂情況、驗工計價情況及現(xiàn)場攝像頭監(jiān)控等，這些模塊共同構成了一個全面的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)。通過整合深圳地鐵成本大數(shù)據(jù)平臺中的合同數(shù)據(jù)、現(xiàn)場攝像頭信息及工程進度數(shù)據(jù)，該模塊能夠提供多維度的合同管理視角。

合同動態(tài)管理BIM 5D模塊進一步整合了從集團到線網(wǎng)、線路、標段、工點及專業(yè)等不同層級的數(shù)據(jù)，使得不同管理角色能夠從宏觀到微觀，對合同執(zhí)行情況進行全方位的動態(tài)監(jiān)控和管理，如圖3所示。這種多維度的數(shù)據(jù)集成不僅提高了管理的靈活性，也增強了決策的準確性。

利用BIM模型與5D技術相結合的方式，該模塊能夠對模型中的構件進行編碼，并將投資和進度屬性與之關聯(lián)。通過設置進度和投資的預警機制，可以實時監(jiān)控項目狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的風險。此外，通過將工程進度以圖形化的方式展現(xiàn)，管理者可以根據(jù)不同管理部門的需求，查看不同顆粒度的工程進度。

該模塊還實現(xiàn)了將過程驗收文件與BIM模型的關聯(lián)綁定，建立了一套BIM計量支付及變更流程體系。將計量支付及變更資料與模型進行關聯(lián)綁定，同時設置高亮顯示，加強可視化，且保證過程中的數(shù)據(jù)資料流轉不缺失，便于工程的后期回溯。

通過實時對比進度與計劃的偏差，該模塊能夠實現(xiàn)工期的智能化預測，為項目的計劃糾偏與調整提供了強有力的決策支持。這種智能化的預測和管理，不僅提升了工程計劃的精細化管理水平，也為項目管理團隊提供了更為科學、高效的管理工具，確保了深圳市軌道交通項目的順利實施和高效運營。

2.3 工程驗工計價模塊

驗工計價模塊是深圳市軌道交通項目中合同動態(tài)管理的關鍵組成部分，它通過整合集團的BIM技術資源，實現(xiàn)了對單位工程或子單位工程的BIM模型建立，并采用一套編碼系統(tǒng)將BIM模型構件、合同清單和驗工計劃等要素緊密關聯(lián)起來。

在合同實施過程中，施工單位人員可以直接在BIM模型中完成驗工計價的填報工作，形成驗工報審文件。這些文件隨后通過成本大數(shù)據(jù)平臺的原驗工計價線上流程進行審核，確保了審核流程的連續(xù)性和高效性。模塊的引入不僅簡化了現(xiàn)場工程量的確認過程，避免了報驗環(huán)節(jié)的困難，還通過BIM技術的應用，自動計算出驗工清單的工程量，并自動截取現(xiàn)場施工照片，為驗工計價提供了更為精確的數(shù)據(jù)支持。

此外，該模塊還增強了現(xiàn)場BIM動態(tài)模型與實際施工情況的匹配功能，將模型按最細驗收的顆粒度進行構件拆解，同時賦予計劃進度信息，通過計劃完成與實際完成的對比，按不同顏色表達構件的完成情況（按期完成、提前完成、超期完成等），如圖4所示，使得管理者能夠實時監(jiān)控工程進度。通過這種集成化的方法，驗工計價模塊顯著提高了審核和校核的效率，縮短了整個流程的時間，從而提升了驗工計價的精準度和時間效益。

總的來說，BIM 5D驗工計價模塊的創(chuàng)新應用，不僅優(yōu)化了傳統(tǒng)的工程量確認和計價流程，還通過技術手段提高了項目管理的透明度和響應速度，為深圳市軌道交通項目的高效實施提供了有力保障。

3 結論與展望

3.1 結論

本研究通過將BIM技術應用于深圳地鐵合同動態(tài)管理，實現(xiàn)了合同管理流程的數(shù)字化轉型。BIM技術的整合不僅優(yōu)化了驗工計價和工程進度監(jiān)控等關鍵環(huán)節(jié)，而且顯著提高了合同管理的效率和精確度。通過BIM模型與工程現(xiàn)場的聯(lián)動，實現(xiàn)了對合同清單、工程量和現(xiàn)場施工狀態(tài)的實時監(jiān)控和自動計算，減少了人工干預，降低了錯誤率。此外，BIM技術的應用還強化了風險管理和決策支持，為項目管理者提供了及時、準確的數(shù)據(jù)，確保了項目的順利實施。

3.2 展望

展望未來，本研究提出了幾點發(fā)展方向。首先，技術的深化應用是關鍵，需要進一步探索BIM技術在合同變更自動化處理和合同履行智能監(jiān)控方面的潛力。其次，跨領域技術的融合，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和人工智能（AI），將為合同管理帶來更全面的創(chuàng)新。此外，推動BIM技術在合同管理中的標準化和規(guī)范化，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式和流程標準，將促進不同項目和團隊之間的協(xié)作和數(shù)據(jù)共享。教育與培訓的重要性也不容忽視，需要加強對項目管理者和技術人員的BIM技術教育與培訓，以提高他們對BIM工具的熟練度和應用能力。最后，持續(xù)的技術創(chuàng)新和研究是確保深圳地鐵等大型公共基礎設施項目能夠持續(xù)采用最先進合同管理方法的關鍵。

綜上所述，基于BIM關鍵技術的深圳地鐵合同動態(tài)管理方案研究不僅為當前的項目管理實踐提供了實證支持，也為未來的技術發(fā)展和應用指明了方向。隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新，我們有理由相信，BIM技術將在合同管理領域發(fā)揮更大的作用，為深圳地鐵等大型公共基礎設施項目的高效、智能管理提供堅實的技術支撐。

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作者簡介：王媛（1985-），女，高級工程師。研究方向為BIM全過程造價。