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        孟洛川十二字商訓的真善美倫理

        2024-11-27 00:00:00溫栩婷
        明周刊 2024年4期

        孟洛川(1851—1939年)名繼苼,字雒川,山東章丘人,亞圣(孟子)第六十九代孫。孟洛川自幼展現(xiàn)出對數(shù)字的敏感和經(jīng)商的天賦。他不喜歡讀書,但算數(shù)能力超強,這為他日后的商業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。在家庭教育方面,其母高氏作為章丘另一商業(yè)大族高家嫡女,本身具有良好的道德素養(yǎng)。通過言傳身教,她將家族的商業(yè)智慧和優(yōu)良的儒家品質(zhì)傳授給孟洛川。在母親的訓誡和引導下,孟洛川逐漸對商業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣,早年就開始接觸商業(yè)活動。他通過管理父親創(chuàng)辦的“瑞蚨祥”,積累了豐富的商業(yè)經(jīng)驗,并形成了自己獨特的商業(yè)理念和管理模式。

        孟洛川在長期的商業(yè)實踐和復雜的社會經(jīng)歷中,提煉出十二字商訓:道、術(shù)、取、予、常、變、方、圓、利、害、生、死。這些商訓既體現(xiàn)了他對商業(yè)規(guī)律的深刻理解和把握,也反映出他將儒家思想與商業(yè)經(jīng)營相融合的理念,是他商業(yè)智慧的結(jié)晶,對后世的商業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

        一、十二字商訓的原義

        道在哲學中被視為萬物的起源?!暗郎?,一生二,二生三,三生萬物”,即“道”是萬物的本源,是萬物生成、變化、發(fā)展的根本動力。“一陰一陽之謂道”,同時“道”還是規(guī)律,是協(xié)調(diào)統(tǒng)一。與“道”相對應的則是“術(shù)”,是指為了達到道而采用的具體的方法和手段?!靶g(shù)”在古語中指的就是道路,后來引申為方法、策略、技藝。正如鬼谷子所言,道是一條河,術(shù)是一艘小船。沒有“術(shù)”的支撐,“道”只能停留在理論層面,無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實力量。

        “常”引申為恒久、經(jīng)常等義,指“常道”,固定不變的原則,此為事物的普遍性?!白儭敝父淖儯唧w手段等的變化。董仲舒在《春秋繁露·天容》中說:“天之道,有序而時,有度而節(jié),變而有常。”常變相濟是事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。在自然界和社會生活中,常和變是相互依存、相互制約的。只有正確把握常與變之間的關(guān)系,才能在實踐中取得成功。

        “生”在老子的《道德經(jīng)》中指自然與柔弱。在老子看來,“人之生也柔弱,其死也堅強。草木之生也柔脆,其死也枯槁”。老子認為生命的特征為“柔弱”。而“死”,老子認為是萬物向“道”的回歸,是向自然天地的回歸。

        “利害”的原義涉及利益與損害兩個方面。《劉子·卷九·利害》對“利害”如此記載:“利害者,得失之本也;得失者,成敗之源也。故就利而避害,愛得而憎失,物之恒情也?!边@段話闡述了“利害”對于得失、成敗的重要性以及人性趨利避害的特點。在日常語境中,“利害”常被用來描述某一事物或行為對個體或集體所帶來的好處與壞處。例如,在決策過程中,人們會權(quán)衡利弊,考慮某個選擇可能帶來的利益與可能造成的損害。

        “取舍”的原義是指采取或舍棄某物,即面對多個選項時做出的選擇?!睹献印じ孀由稀吩唬骸棒~,我所欲也;熊掌,亦我所欲也。二者不可得兼,舍魚而取熊掌者也。生,亦我所欲也;義,亦我所欲也。二者不可得兼,舍生而取義者也?!边@段文字就深刻地闡釋了取舍的內(nèi)涵,在面對兩種或多種互相沖突的利益選擇時,而這種沖突的選擇還是代表“義”和“利”,當無法同時兼有時,人們需要做出抉擇,進行取舍。

        “方圓”主要是指事物的形狀或范圍?!睹献印るx婁上》中所說的“離婁之明,公輸子之巧,不以規(guī)矩,不能成方圓”,強調(diào)了圓規(guī)和曲尺在畫方形和圓形時的重要性。沒有這些工具,就無法畫出標準的方形和圓形。這句話其實是在闡釋規(guī)矩和原則在做事時的重要性。為人處世一定要有規(guī)矩和原則。除了事物的形狀、性質(zhì)、特點或范圍,從人際交往的角度,“方圓”還可代表為人處世既有原則又有靈活性,也就是既要堅持原則又要懂得變通。此外,在中國傳統(tǒng)哲學中,“方圓”還具有中庸之道、和諧共生等意思,強調(diào)不可拘泥于規(guī)則,要靈活運用,既要遵循規(guī)則與原則,又要保持靈活性與包容性。

        二、十二字商訓與真善美倫理的關(guān)系

        (一)道術(shù)、常變和生死是“真”的體現(xiàn)

        “真”即為遵循能量守恒定律,講究兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一,達到平衡的狀態(tài)。

        孟洛川堅守儒家思想,以儒家思想為道,所以他的行為無一不帶有儒家思想的烙印。在企業(yè)經(jīng)營上,他對待員工寬厚仁愛,誠信經(jīng)營。他的經(jīng)營理念為“誠實經(jīng)營,貨真價實”,“明碼實價,童叟無欺”;在對待自己方面,他勤儉節(jié)約、嚴于律己。正是堅持此道,他才獲得成功?!靶g(shù)”是“道”的具體體現(xiàn)和應用,是人在實踐中對“道”的領(lǐng)悟和把握。經(jīng)營策略是為了達到“道”的目的而采取的手段。例如,孟洛川在經(jīng)營策略上講究術(shù)業(yè)有專攻,對自己的企業(yè),他并不是直接管理,而是請專門的代理人去管理,自己則負責人員的調(diào)動和決定重大事項;在競爭策略上,他選擇提高自己的服務質(zhì)量和商品質(zhì)量,從產(chǎn)品和服務上來贏得顧客,而不是采取低價促銷、大甩賣等消極的手段;在內(nèi)部管理上,孟洛川制定了專門的規(guī)章管理制度。

        “?!迸c“變”主要體現(xiàn)在孟洛川的經(jīng)營方式上,他既能保持企業(yè)長期穩(wěn)健的發(fā)展,又能抓住時機,當機立斷做出改變。在“?!钡姆矫?,他始終堅守儒家思想原則,堅持以德為本、仁愛原則;在企業(yè)經(jīng)營方面堅持誠信為本原則;在經(jīng)商方面,堅持道義重于利;在職工管理上,堅持恩威并施、張弛有度原則,他要求店員規(guī)規(guī)矩矩做人,誠誠懇懇做事。在“變”的方面,他根據(jù)時機勇敢做出改變。比如,在洋布大量涌入中國時,他及時開設(shè)店鋪經(jīng)營洋布,搶占市場先機。孟洛川就是這樣“?!敝杏小白儭保白儭敝杏帜鼙3帧俺!?,兩者做到了協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

        “生死”并不是傳統(tǒng)意義上的生命的誕生和逝去。在這里,“生”指的是過程,“死”指的是結(jié)果。相較于結(jié)果,孟洛川更重視過程。他注重市場調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量把控等經(jīng)營環(huán)節(jié),致力于通過不斷努力和創(chuàng)新來提升企業(yè)的競爭力。在清代,中國的布匹和絲綢貿(mào)易繁盛,孟洛川善于捕捉商機,合理調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,減少土布的銷售而增加絲綢的銷售,從而滿足市場的需求。同時還注重提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強宣傳,提高知名度。這種對過程的執(zhí)著和投入,反映了他對生命過程的珍惜和重視。在他看來,生命的意義不僅在于最終的結(jié)果,更在于過程中的努力和成長。

        由此可見,無論是道術(shù)、常變、生死,孟洛川都充分做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,你中有我,我中有你,遵循能量守恒定律,做到了“真”。

        (二)取舍和利害都是遵循“善”的體現(xiàn)

        “善”即以人為本,遵循主體定律。孟洛川深知取與舍的辯證關(guān)系,在商業(yè)活動中,他認為必須先付出、先給予,才會有回報。他的付出和給予體現(xiàn)在對員工的關(guān)懷上。孟洛川以德為本,在對待員工和管理人才上都體現(xiàn)了以人為本的理念。他對待普通員工有獨特的一套仁愛原則,以多種形式關(guān)心愛護員工。如在工資上實行分級漲薪原則,激勵員工努力工作;在福利上,日?;锸澈茫€有固定的帶薪休假時間,待遇優(yōu)渥。以此來加強員工們的向心力和凝聚力,激發(fā)員工的積極性和工作熱情,使他們上下一心,兢兢業(yè)業(yè)工作。這正是遵循以人為本原則的結(jié)果,是企業(yè)管理者“善”的表現(xiàn)。孟洛川正是做到了先給予、先付出,給予員工一定的福利和尊重,才能換來團結(jié)一心的結(jié)果。

        而在“利害”上,孟洛川認為,凡事有一利就有一害,也就是我們所說的禍福相依。因此,在利害關(guān)系中一定要做好選擇,充分權(quán)衡得失,做到協(xié)調(diào)發(fā)展,協(xié)調(diào)平衡即為善的表現(xiàn)。

        (三)方圓并施、張弛有度,體現(xiàn)為美

        “方圓”強調(diào)的是內(nèi)方外圓、不卑不亢。體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營中即為在面對顧客、面對大眾時的禮儀風貌,張弛有度即是美的體現(xiàn)。

        企業(yè)的外在形象主要通過服務人員的儀容儀表以及服務態(tài)度展現(xiàn)出來。第一,企業(yè)想要成功,除了產(chǎn)品質(zhì)量好之外,服務態(tài)度也要好。孟洛川十分重視員工的服務態(tài)度。當顧客進門時,要求職工在門口微笑迎接;顧客看商品時不需要走動,只需坐在座位上,就會有職工送上商品并進行介紹;顧客離開時有職工歡送。第二,他對職工的穿著和儀容儀表也有規(guī)定。要求售貨人員必須穿著樸素、整潔、得體,同時不能吃味道濃重的食物,以防口中有異味,給顧客留下不好的印象??茖W的管理制度、明確的規(guī)章制度與對員工寬厚仁愛相結(jié)合,孟洛川真正做到了方圓并施、張弛有度,遵循中道定律,這就是美的體現(xiàn)。

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