持股比例低、惠及面窄等原因?qū)е碌姆旨t力度不足、人才吸引力差，弱化了公募基金公司實施員工持股的激勵效果。在提取管理費掙錢的路徑依賴下，要想改變現(xiàn)狀，除了政策環(huán)境的推動外，基金公司自身需要完善公司治理，豐富激勵工具，尤其是真正提高可持續(xù)的盈利能力，以及對基金份額持有人的回報能力

作為基金管理公司的核心競爭力之一，基金經(jīng)理能夠利用自身的專業(yè)金融知識和判斷能力為投資者創(chuàng)造收益，從而為基金管理公司帶來可觀的管理費收入。然而，基金業(yè)長期面臨著較為嚴重的人才缺口，原因是：一方面，面對私募基金的高額薪酬，大量公募基金經(jīng)理“棄公奔私”；另一方面，公募基金公司之間也展開了激烈的人才爭奪戰(zhàn)。在這樣的背景下，被大量工商管理實踐證明行之有效的基金經(jīng)理持股計劃呼之欲出。

早在2013年，新基金法就明確規(guī)定，公開募集基金的基金管理人可以實行專業(yè)人士持股計劃，這為公募基金公司實施員工持股計劃提供了可能性。在新基金法實施前，部分基金公司利用子公司對股權(quán)激勵開展了嘗試，但沒有完成對母公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，基金經(jīng)理仍然不是公募基金管理公司的股東，沒有實現(xiàn)真正意義上的員工持股或是股權(quán)激勵。

十多年過去了，基金公司通過員工持股計劃實現(xiàn)預期的激勵目的了嗎？

員工持股計劃能吸引基金經(jīng)理嗎？

中歐基金是新基金法施行后第一家實施員工持股的公司。2014年，中歐基金的股東國都證券與北京百駿公司，將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給5位中歐基金高管。無獨有偶，同年，天弘基金也開始實施員工持股計劃，阿里巴巴成為公司控股股東，并引入4家有限合伙企業(yè)股東作為員工持股平臺。此后，以有限合伙企業(yè)作為員工持股平臺，成了大多數(shù)實施員工持股計劃基金公司的選擇。

這兩家基金公司切實享受到員工持股計劃帶來的紅利。梳理Wind相關(guān)信息可見，在實施員工持股計劃前，中歐基金（2007～2013年）與天弘基金（2005～2014年）所招募的外聘基金經(jīng)理分別占同期新任職基金經(jīng)理的17.65%與10.53%；員工持股計劃實施后，中歐基金（2014～2021年）與天弘基金（2014～2021年）的外聘基金經(jīng)理分別占新任職基金經(jīng)理人數(shù)的25.86%與27.27%，外聘基金經(jīng)理人數(shù)和占比均大幅提升。

實施員工持股的還有部分新成立的基金公司，在成立伊始就將員工持股平臺納入自身股權(quán)架構(gòu)中。新成立的基金公司股權(quán)結(jié)構(gòu)尚未定型，更方便實施員工持股。根據(jù)我和團隊的統(tǒng)計，在新成立的基金公司中，實施員工持股計劃的基金公司表現(xiàn)出更強的人才吸引力。例如，2018年新成立的6家基金公司中，有3家實施了員工持股計劃，其在2018～2021年共吸引了8名外聘經(jīng)理；剩余的3家基金公司則僅吸引5名外聘經(jīng)理。基于大樣本經(jīng)驗研究，我和團隊的研究也驗證了這一點，員工持股能夠78f4099544a664a50394575fb7c5c66d531d711f1fd6795522edc422d5de7571提升基金公司對基金經(jīng)理的吸引力。近年來，越來越多的基金公司為了激勵基金經(jīng)理，紛紛推出員工持股計劃。

為何“療效”差，私募人才不肯來？

盡管總體上，基金公司的員工持股計劃能夠發(fā)揮吸引經(jīng)理的效果，然而它的效果可能并不那么盡如人意，主要體現(xiàn)在兩個方面。

一方面，實施員工持股計劃的公募基金公司，主要對任職于公募基金的基金經(jīng)理產(chǎn)生更強的吸引力，而對來自私募等其他類型公司的經(jīng)理的吸引力并沒有明顯提升，在吸引對象方面表現(xiàn)出一定的局限性。這在一定程度上反映出，即使考慮了員工持股計劃所能帶來的收益，公募基金的激勵契約相對私募而言仍不具優(yōu)勢。實際上，公募基金公司員工持股計劃推行的初衷之一，就是應對來自私募的競爭，在這個方面，員工持股計劃可能沒有實現(xiàn)其預期目標。

另一方面，公募基金公司的員工持股計劃，并沒有表現(xiàn)出對基金經(jīng)理長時間的吸引力。我們的研究發(fā)現(xiàn)，公募基金的員工持股計劃能在短期內(nèi)顯著提升吸引經(jīng)理的數(shù)量，然而隨著時間的推移，效果變差乃至失效。這說明，在實施員工持股計劃一段時間后，公募基金公司的主要目標，從吸引新的優(yōu)秀基金經(jīng)理轉(zhuǎn)為留住現(xiàn)有的優(yōu)秀基金經(jīng)理。

員工持股計劃對于基金經(jīng)理的吸引力減弱緣于哪些因素？

首先是公募基金公司員工持股計劃的收益來源。公募基金公司的收入主要由基金管理費構(gòu)成，以從基金的凈值中抽取固定比例的方式實現(xiàn)。如果基金經(jīng)理能夠成為基金公司的股東，那么他們將能夠從這部分收益中提取分紅。然而在實踐中，基金經(jīng)理通過員工持股平臺所持有基金公司的股權(quán)比例往往較低，并且基金提取的管理費比例通常在1%～2%，較低的分紅能力降低了基金公司員工持股計劃的吸引力。

其次，員工持股計劃的實際收益與預期收益的差異?；鸸締T工持股計劃實施伊始，基金經(jīng)理可能預期其能夠帶來穩(wěn)定收益而選擇加盟。然而，一旦實際收益低于預期，且外部基金經(jīng)理觀察到該信號，將很難被員工持股計劃吸引。

再次，員工持股計劃的覆蓋范圍。我們觀察到，當基金公司的員工持股計劃覆蓋范圍更大時，基金公司的人才吸引力能夠顯著提升。反之，如果基金公司實施員工持股，卻僅有少數(shù)員工能從中獲益，則外部基金經(jīng)理受到吸引的可能性較低。

基金經(jīng)理需要激勵，但不僅僅是持股

作為基金經(jīng)理薪酬的額外組成部分，員工持股計劃自然容易對基金經(jīng)理產(chǎn)生積極的吸引效果。但這并不意味著，只要基金公司實施員工持股，就能夠吸引優(yōu)秀的外部基金經(jīng)理。為此，我們提出以下政策建議：

第一，應當持續(xù)完善對基金經(jīng)理的獎懲機制。當基金經(jīng)理表現(xiàn)良好時，應當對其給予更高的薪酬獎勵，并形成一種公司的穩(wěn)定機制，提升基金經(jīng)理對自身努力成果的獲得感。聚焦員工持股領域，基金公司應當明晰基金經(jīng)理獲得員工持股的方式，依規(guī)授予，使基金經(jīng)理對能否獲得員工持股激勵形成穩(wěn)定的預期。

第二，應當持續(xù)改善員工持股所能獲得的收益。公募基金的管理費提取方式，使得其對管理能力優(yōu)秀的基金經(jīng)理的吸引效果較弱。在管理費提取方式不變的前提下，基金公司可以盡可能為基金經(jīng)理提供更高比例的薪酬，而實施員工持股計劃的基金公司也可以提升紅利分配比例，使基金經(jīng)理能夠從基金公司的發(fā)展中獲益，從而提升基金經(jīng)理對公司的就職意愿與利益聯(lián)結(jié)程度。

第三，應當積極尋求更具效果的基金經(jīng)理激勵手段。一方面，基金公司可以形成某些隱性的制度，例如內(nèi)部晉升制度，提拔業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)理，拓展其職業(yè)發(fā)展空間，并以此對外部基金經(jīng)理形成吸引力。另一方面，基金公司也應該積極改善公司治理狀況，只有治理有效的公司才能夠?qū)l(fā)展手段落到實地，發(fā)揮其預期的促進作用，并對外部基金經(jīng)理起到一定的示范效果，吸引這些基金經(jīng)理加盟。

作者系中國人民大學金融學教授，杜瞻豫對本文的寫作亦有貢獻