摘 要：本文運用文獻資料、邏輯分析等方法，探究新質(zhì)生產(chǎn)力視角下體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論內(nèi)涵、價值審視、現(xiàn)實困境及優(yōu)化策略。研究認(rèn)為，數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力從驅(qū)動體育企業(yè)生產(chǎn)流程、營銷模式、資產(chǎn)管理變革三個方面推動體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在新質(zhì)生產(chǎn)力視角下，體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的主要問題：數(shù)字化人才匱乏，人才培養(yǎng)渠道有限；數(shù)字化政策缺乏，數(shù)字化變革提速慢；數(shù)字化轉(zhuǎn)型不足，核心技術(shù)水平低；數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高，資金供給不足；數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用不足，市場監(jiān)管薄弱。據(jù)此，本文提出以下策略建議：內(nèi)部培養(yǎng)＋外部引入，培養(yǎng)體育企業(yè)數(shù)字人才；有效政策＋有為政府，優(yōu)化體育企業(yè)發(fā)展環(huán)境；業(yè)務(wù)智能＋雙向適配，強化體育企業(yè)轉(zhuǎn)型能力；釋放空間＋拓寬渠道，提升體育企業(yè)資金供給；挖掘數(shù)據(jù)＋加強監(jiān)管，提高體育企業(yè)配置效率。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；體育企業(yè)；數(shù)字化；數(shù)字化技術(shù)；數(shù)字轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F287.5；G80 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）11（a）--07

習(xí)近平總書記首次提出新質(zhì)生產(chǎn)力這一概念是在新時代推進東北全面振興座談會上[1]。2023年12月，習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議中深刻分析當(dāng)前我國的經(jīng)濟形勢，強調(diào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新要以科技創(chuàng)新為出發(fā)點，推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力[2]。2024年，習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點[3]。新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”在于科技創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)的研發(fā)與運用，這也是新質(zhì)生產(chǎn)力最為重要的一點。在“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出：加快推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動科技創(chuàng)新在體育產(chǎn)業(yè)中的運用，為打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢指明了方向[4]。同年12月，國務(wù)院印發(fā)的“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中明確指出，各企業(yè)要主動把握數(shù)字化發(fā)展新機遇，以全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)，拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間，不斷推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化[5]。《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》是國家體育總局制定的我國體育新時代發(fā)展總綱領(lǐng)，文件指出“十四五”時期，在各種智能設(shè)備制造等技術(shù)和產(chǎn)業(yè)支撐下，體育數(shù)字化將沿著數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展這一主線快速發(fā)展全面發(fā)力，成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要增長點。這表明新時代經(jīng)濟形勢驅(qū)動下，產(chǎn)業(yè)朝著新質(zhì)生產(chǎn)力方向發(fā)展成為必然選擇。

體育企業(yè)的概念從現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論角度出發(fā)，屬于企業(yè)概念的分支，體育企業(yè)本質(zhì)上是一種體育資源配置的機制，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會體育或其他領(lǐng)域經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的體育及其他領(lǐng)域的“交易成本”[6]。體育企業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的微觀構(gòu)成，體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型旨在提高效率、增強創(chuàng)新能力、增加盈利和提供更好的體驗，同時適應(yīng)現(xiàn)代數(shù)字化社會的需求。在新質(zhì)生產(chǎn)力視角下，體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)實中陷入人才匱乏、政策支撐不足、核心技術(shù)水平低、資金供給不足、市場監(jiān)管薄弱等諸多因素的影響，對體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生著不可回避的制約，基于現(xiàn)實發(fā)展需求，推動體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是立足新質(zhì)生產(chǎn)力優(yōu)化策略下的體育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展突破之路。本文探究新質(zhì)生產(chǎn)力視角下體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、困境與優(yōu)化策略，促進數(shù)字技術(shù)與體育企業(yè)的深度融合的同時貫徹新質(zhì)生產(chǎn)力理論發(fā)展要求，通過新質(zhì)生產(chǎn)力以及數(shù)字化激發(fā)體育企業(yè)市場的內(nèi)在潛qXJVA2CLwtok96PS+/aolA4iA3gZOqiFs9/arwbsaeg=力，提升市場新動能，成就體育企業(yè)新氣象，以創(chuàng)新突破實現(xiàn)體育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 新質(zhì)生產(chǎn)力視角下體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論內(nèi)涵

1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵

習(xí)近平總書記在闡述新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵時強調(diào)推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點，其主要特征是生產(chǎn)力發(fā)展路徑擺脫傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新是實現(xiàn)發(fā)展的主線，高科技、高效能、高質(zhì)量是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的顯著特點[7]。新質(zhì)生產(chǎn)力由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要創(chuàng)新性人才，實現(xiàn)以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志[8]。對于新質(zhì)生產(chǎn)力的理解包含三個方面，首先，新質(zhì)生產(chǎn)力是躍升的生產(chǎn)力，是對傳統(tǒng)生產(chǎn)力質(zhì)的提升和生產(chǎn)力形態(tài)從量變到質(zhì)變的過程。其次，新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力以創(chuàng)新為主導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為核心要素，習(xí)近平總書記從三個方面深刻闡述創(chuàng)新生產(chǎn)力的內(nèi)涵，第一：新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新的產(chǎn)物；第二：新質(zhì)生產(chǎn)力依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動；第三：新質(zhì)生產(chǎn)力強調(diào)科技創(chuàng)新成果必須向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，而創(chuàng)新的重心要落實在創(chuàng)造新的增長點上，要將創(chuàng)新成果應(yīng)用到具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上[9]。最后，新質(zhì)生產(chǎn)力是綠色生產(chǎn)力。新時期，我國發(fā)展理念就是要踐行綠水青山就是金山銀山，肯定人與自然的統(tǒng)一性，新質(zhì)生產(chǎn)力遵循綠色發(fā)展理念，傳統(tǒng)的發(fā)展形態(tài)呈現(xiàn)出高耗能、高排放的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，而新質(zhì)生產(chǎn)力重視將綠色科技和綠色創(chuàng)新應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中[10]。

1.2 體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵是通過數(shù)字技術(shù)打破不同層級的數(shù)據(jù)壁壘，以滿足消費者需求為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變體育企業(yè)原本的管理模式和商業(yè)模式，將先進數(shù)字技術(shù)與體育企業(yè)業(yè)態(tài)相結(jié)合，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善用戶體驗，提高體育企業(yè)效率，實現(xiàn)體育企業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型[11]。體育企業(yè)要實現(xiàn)通過數(shù)字技術(shù)的泛在實時性擴大各項資源的連接范圍，充分賦能體育企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造。與此同時，從數(shù)字技術(shù)的視角解析體育企業(yè)創(chuàng)新性生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，新興的數(shù)字孿生技術(shù)連接虛實空間的能力也將直接影響著企業(yè)對數(shù)字資源和實體資源的配置，從而影響體育企業(yè)間連接，推動體育企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級[12]。

1.3 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

新質(zhì)生產(chǎn)力強調(diào)的是創(chuàng)新、科技以及綠色，其發(fā)展重點落實于科技創(chuàng)新，以期在“新”和“質(zhì)”兩個方面實現(xiàn)對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的超越。數(shù)字化是指對政府部門以及各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、運營等整個組織層面通過數(shù)字技術(shù)對其全面重塑，實現(xiàn)全面變革[13]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指通過數(shù)字技術(shù)進行重構(gòu)和升級，開發(fā)數(shù)字技術(shù)及支撐能力，以達(dá)到提高效率，創(chuàng)造更多價值的目標(biāo)。因此，體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高度符合新質(zhì)生產(chǎn)力的需求，通過創(chuàng)新科技、數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對傳統(tǒng)體育企業(yè)運營模式的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)體育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（圖1）。

2 新質(zhì)生產(chǎn)力視角下體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值審視

2.1 數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動體育企業(yè)生產(chǎn)流程變革

原材料到成品的制作過程基礎(chǔ)要素是生產(chǎn)流程的組合，提高體育企業(yè)整體運行成效是建立在生產(chǎn)流程變革的基礎(chǔ)上。數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動體育企業(yè)生產(chǎn)流程變革主要體現(xiàn)在通過數(shù)字技術(shù)優(yōu)化體育用品制造流程，改變傳統(tǒng)人工勞動，實現(xiàn)新興技術(shù)與生產(chǎn)流程的完美結(jié)合，從而達(dá)到提高體育企業(yè)運作效率的目的。（1）生產(chǎn)流程智能化。新質(zhì)生產(chǎn)力視角下體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，打造生產(chǎn)流水線與人工智能相融合，使生產(chǎn)流程具備更高的智能化水平，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得生產(chǎn)設(shè)備能夠?qū)崟r連接和交互，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集和傳輸；通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時傳輸，并對這些數(shù)據(jù)的分析，精確掌握設(shè)備的運行狀態(tài)、生產(chǎn)效率等信息，從而做出更加科學(xué)、合理的決策；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，幫助企業(yè)預(yù)測市場需求，提高生產(chǎn)效率。（2）生產(chǎn)流程高效化。通過智能化技術(shù)減少生產(chǎn)過程中的人工干預(yù)和錯誤；通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測生產(chǎn)需求，制訂生產(chǎn)計劃，避免資源的閑置和浪費。（3）生產(chǎn)流程精細(xì)化。在生產(chǎn)過程中引入傳感器、RFID等技術(shù)獲取設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的精細(xì)控制；通過數(shù)據(jù)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，制定改進策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶滿意度；推動企業(yè)生產(chǎn)向綠色化和可持續(xù)化方向發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

2.2 數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動體育企業(yè)營銷模式變革

數(shù)字化時代，體育企業(yè)要根據(jù)消費者需求的變化，不斷創(chuàng)新體育企業(yè)的營銷模式。（1）消費者體驗營銷。通過數(shù)字技術(shù)打造多元營銷場景，通過線上線下結(jié)合的形式，為消費者提供多元化的購物方式和支付渠道，通過數(shù)據(jù)關(guān)注消費者反饋和建議，積極改進和升級產(chǎn)品和服務(wù)。（2）數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷。通過大數(shù)據(jù)分析消費者的消費需求和消費行為，通過人工智能技術(shù)解讀市場趨勢，以制定更加精確和高效的營銷策略。通過數(shù)據(jù)分析，體育企業(yè)可以深入了解消費者需求和偏好，準(zhǔn)確預(yù)測市場趨勢，從而制定更加優(yōu)化和有針對性的營銷計劃。建立高效的數(shù)據(jù)分析團隊和技術(shù)平臺，整合和分析多種數(shù)據(jù)來源，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定具體的營銷策略。（3）高效能營銷。從市場層面來看，數(shù)字化時代對于新品牌更加友好，企業(yè)不再需要大量投錢去做廣告，這在一定程度上可以降低新創(chuàng)品牌的成本。同時，營銷的基礎(chǔ)是與消費者溝通，現(xiàn)在借用數(shù)字化的技術(shù)，對用戶進行場景調(diào)研，數(shù)字化使品牌和用戶之間的溝通更加高效，實現(xiàn)可量化的精準(zhǔn)營銷kw3sWYlzERX80rvCQC3dTA==，通過搭建自己的系統(tǒng)和第三方數(shù)字化平臺，讓用戶人群的定位更加精準(zhǔn)。

2.3 數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動體育企業(yè)資產(chǎn)管理變革

數(shù)字化資產(chǎn)管理是體育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。隨著人工智能、機器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈技術(shù)的進一步發(fā)展，體育企業(yè)資產(chǎn)管理將迎來更多創(chuàng)新和優(yōu)化。人工智能和機器學(xué)習(xí)能夠?qū)Y產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進行深度分析，優(yōu)化管理策略，提高決策支持能力；區(qū)塊鏈技術(shù)將提升企業(yè)資產(chǎn)管理的透明性和安全性；衛(wèi)星通信技術(shù)將實現(xiàn)隨時隨地了解資產(chǎn)狀態(tài)，進一步解決偏遠(yuǎn)地區(qū)管理難題。（1）資產(chǎn)管理專業(yè)化。通過人工智能成立體育企業(yè)數(shù)據(jù)管理中心，對資產(chǎn)進行可視化分析。（2）資產(chǎn)管理安全化。使用數(shù)字技術(shù)分析資產(chǎn)上不同維度的風(fēng)險數(shù)據(jù)，從威脅、脆弱性、資產(chǎn)風(fēng)險三要素，計算資產(chǎn)風(fēng)險，抓住安全風(fēng)險的最薄弱環(huán)節(jié)，建立健全數(shù)據(jù)安全管理機制，運用數(shù)字技術(shù)結(jié)合收集數(shù)據(jù)的實際情況，對所持有或控制的數(shù)據(jù)資產(chǎn)定期更新維護，提升資產(chǎn)安全保護能力[14]。（3）最大化實現(xiàn)資產(chǎn)管理價值。體育企業(yè)為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，必須推動企業(yè)的體系構(gòu)建，在體育數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估、交易結(jié)算等數(shù)據(jù)市場方面著重發(fā)力，從而實現(xiàn)體育企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源增加企業(yè)間數(shù)字資產(chǎn)的交易[12]（圖2）。

3 新質(zhì)生產(chǎn)力視角下體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實困境

3.1 數(shù)字化人才匱乏，人才培養(yǎng)渠道有限

在推動體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，人才是第一生產(chǎn)力。然而，新質(zhì)數(shù)字化人才存在培育渠道、復(fù)合型人才、人才分布方面的短板，不利于體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（1）技術(shù)型人才培養(yǎng)渠道有限。盡管在數(shù)字化時代，“科技＋人才”的培養(yǎng)理念日益受到重視，但是在體育領(lǐng)域，課程構(gòu)建、專業(yè)設(shè)置、師資配備、人才培養(yǎng)等方面仍處于初步階段，高校將科技融入體育教育中，僅有首都體育學(xué)院、上海體育大學(xué)和武漢體育學(xué)院真正在實踐，交叉學(xué)科人才的多渠道培養(yǎng)是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國高校只有北京體育大學(xué)、武漢體育學(xué)院等專業(yè)體育人才培養(yǎng)高校開設(shè)有智能體育工程專業(yè)，因此輸送渠道難以實現(xiàn)在體育領(lǐng)域的技術(shù)人才供給。（2）新興技術(shù)體育復(fù)合型人才匱乏。2023年3月，人瑞人才科技集團聯(lián)合德勤中國、社會科學(xué)文獻出版社發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報告（2023）》中顯示，我國數(shù)字人才缺口在持續(xù)放大，當(dāng)前我國數(shù)字人才缺口約在2500萬～3000萬[15]。（3）人才分布結(jié)構(gòu)不平衡?！懂a(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報告（2023）》顯示，數(shù)字化人才集中在一線城市，二三線城市以及欠發(fā)達(dá)城市面臨無人可用的發(fā)展困境。人瑞人才與德勤“產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究調(diào)查2023”報告顯示，2023年數(shù)字人才需求最大的前十大城市分別是廣州、深圳、北京、上海、武漢、成都、西安、杭州、蘇州、合肥，其中前四位是一線城市，第五到第十是新一線城市。十大城市合計占全國數(shù)字人才的75%，人才需求的集中度較高（圖3）。

3.2 數(shù)字化政策缺乏，數(shù)字化變革提速慢

體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有完善的政策保障作為強有力支撐。當(dāng)前在政策方面，企業(yè)主動建立數(shù)字技術(shù)平臺，制定政策性文件，鼓勵數(shù)字化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的勁頭不足，導(dǎo)致數(shù)字化體系，數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對滯后，難以形成區(qū)域性、行業(yè)性的政策制度。（1）政策牽引力欠缺。基于宏觀層面，新時期國家發(fā)布的各項文件都提到大力支持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于微觀層面，對于推動體育企業(yè)具體數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策引領(lǐng)匱乏，例如，缺乏體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)和制度支撐。（2）配套服務(wù)不完善。盡管在2024年3月，國家發(fā)展和改革委員會提出重點支持人工智能等新興技術(shù)在體育制造領(lǐng)域應(yīng)用，但是對于提供數(shù)字化宣傳政策、資金支持政策以及人才培訓(xùn)政策等搭建不夠，以及政策實際落地效率不高。（3）標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。政府部門對于體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)字技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和利用數(shù)字技術(shù)得到的數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)匱乏。

3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不足，核心技術(shù)水平低

傳統(tǒng)體育企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型才可能形成體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核力，從而實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)。體育企業(yè)如果想要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅依靠技術(shù)更新?lián)Q代，更重要的是數(shù)字化核心技術(shù)的提高。然而，目前體育企業(yè)存在數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、數(shù)字化管理不足、數(shù)字化技術(shù)水平低、關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)匱乏等現(xiàn)實問題。（1）數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱。雖然國家早已提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是體育企業(yè)實際踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于初步階段，導(dǎo)致數(shù)字化專業(yè)程度低以及數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施不足。（2）數(shù)字化管理不足。體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚不成熟，因此，在數(shù)字化技術(shù)使用中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗不當(dāng)，無法正確分析數(shù)據(jù)與使用數(shù)據(jù)，導(dǎo)致難以發(fā)揮數(shù)據(jù)與效益所產(chǎn)生的價值。（3）數(shù)字化技術(shù)水平低。體育企業(yè)通常使用數(shù)字化技術(shù)進行數(shù)據(jù)收集、信息處理以及使用收集的信息進行辦公，但是未開發(fā)將數(shù)字技術(shù)運用在產(chǎn)品制作、消費者服務(wù)以及企業(yè)運營推廣等方面。（4）關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)匱乏。云原生、分布式云、云網(wǎng)融合、邊緣計算、5G專網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、隱私計算，以及算力網(wǎng)絡(luò)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)不可或缺，也是影響產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成敗的核心數(shù)字技術(shù)。體育企業(yè)對于核心技術(shù)使用不全面，對于關(guān)鍵核心技術(shù)的開發(fā)使用較少。

3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高，資金供給不足

體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有轉(zhuǎn)型投入資金高和回報周期長的特點，這也在一定程度上抑制了體育企業(yè)新質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的資金投入，其中包含前期成立項目小組、技術(shù)服務(wù)、云端費用，中期需要建立數(shù)字化系統(tǒng)、搭建數(shù)據(jù)中臺、升級云端等，且后期的維護將會產(chǎn)生高額的費用，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金缺乏保障。（2）政策資金支持有限。盡管國家與地方政府出臺了關(guān)于中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的紅利政策，但是真正落實到各大中小企業(yè)實際發(fā)展中的較少。（3）企業(yè)融資困難。體育企業(yè)面臨著融資難、融資貴、融資慢、增信難的困擾。融資難：企業(yè)難以獲得銀行貸款；融資貴：金融機構(gòu)融資利率高；融資慢：銀行金融機構(gòu)貸款流程繁多；增信難：沒有融資擔(dān)保產(chǎn)品，擔(dān)保門檻高，導(dǎo)致?lián)徟实拖隆?/p>

3.5 數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用不足，市場監(jiān)管薄弱

充分利用數(shù)字化數(shù)據(jù)要素是體育企業(yè)新質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要訴求，但是體育企業(yè)對數(shù)據(jù)開發(fā)與應(yīng)用不足，同時還面臨市場監(jiān)管薄弱等問題。（1）數(shù)據(jù)要素開發(fā)應(yīng)用不足。數(shù)據(jù)使用是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，在推進體育企業(yè)新質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演重要角色。然而，企業(yè)缺乏新型的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，導(dǎo)致數(shù)據(jù)應(yīng)用水平低。（2）數(shù)據(jù)監(jiān)管不足。體育企業(yè)市場監(jiān)管主要以市場主體為主，鮮少涉及數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全，導(dǎo)致用戶隱私、信息繭房等現(xiàn)實問題頻繁涌出，市場監(jiān)管不到位以及相關(guān)法律法規(guī)缺乏使數(shù)據(jù)得不到安全保障，從而阻礙了體育企業(yè)新質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（3）數(shù)字化技術(shù)革新不足。①自主創(chuàng)新弱：盡管不少體育企業(yè)涉足自主創(chuàng)新，但是大多層次偏低，重要核心技術(shù)掌握不足，自主創(chuàng)新能力不強。②協(xié)同創(chuàng)新弱：體育企業(yè)沒有建立起集群發(fā)展，缺乏有主導(dǎo)龍頭作用的體育企業(yè)為中心聚焦配套的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。③開放創(chuàng)新弱：大部分體育企業(yè)缺乏將自身渠道與外部渠道結(jié)合共同拓展市場的創(chuàng)新思路，普遍以傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新模式開放，沒有引入外部的創(chuàng)新能力。

4 新質(zhì)生產(chǎn)力視角下體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

4.1 內(nèi)部培養(yǎng)＋外部引入，培養(yǎng)體育企業(yè)數(shù)字人才

4.1.1 發(fā)揮高校主陣地作用

新時代背景下，高校作為培養(yǎng)人才的主陣地，應(yīng)該積極發(fā)揮其作用，改革傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，以滿足社會對人才的需求。隨著社會的發(fā)展，數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，社會對數(shù)字人才的需求越來越高，要逐漸加強開設(shè)數(shù)字化人才培養(yǎng)模式的意識。一方面，學(xué)校要加快數(shù)字課程的創(chuàng)新開設(shè)，不斷提高數(shù)字化人才輸送數(shù)量與質(zhì)量；另一方面，有體育專業(yè)的院校要立足于體育數(shù)據(jù)等新興研究方向，加快推動引領(lǐng)性體育創(chuàng)新研究成果的涌現(xiàn)，并且加大對智能體育工程的支持，促進體育基礎(chǔ)學(xué)科轉(zhuǎn)型升級。

4.1.2 推動產(chǎn)教融合培養(yǎng)模式

高校與體育企業(yè)協(xié)同發(fā)力，高校培養(yǎng)的數(shù)字人才與體育企業(yè)實習(xí)與工作合作對接，保證高校人才與體育企業(yè)需求流動暢通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈有機交融。

4.1.3 內(nèi)培外引雙向發(fā)力

人才輸入不僅要靠自身人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，還要注重人才引進政策改革，加強人才引進系統(tǒng)優(yōu)化，簡化人才引進流程，加大人才引力政策力度，吸引科技型人才進入體育市場（圖4）。

4.2 有效政策＋有為政府，優(yōu)化體育企業(yè)發(fā)展環(huán)境

4.2.1 提升市場導(dǎo)向作用

一方面，注重體育企業(yè)市場內(nèi)生需求化改革，著力構(gòu)建體育企業(yè)生產(chǎn)要素與運營要素向新質(zhì)生產(chǎn)力視角下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚集；另一方面，推動體育企業(yè)智能化高端化新業(yè)態(tài)的形成，從體育企業(yè)市場滿足人們的數(shù)字化需求。

4.2.2 加強政府調(diào)控作用

如果要加強新質(zhì)生產(chǎn)力革新，就要加強政府的有效調(diào)控作用。首先，政府部門因地制宜制定體育企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策指導(dǎo)，為體育企業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型提供制度支撐；其次，要強化各區(qū)域間體育企業(yè)協(xié)同發(fā)展，促進區(qū)域間體育企業(yè)的合作，打破地方封閉發(fā)展的壁壘；最后，增加關(guān)于數(shù)字化平臺管理制度的法律法規(guī)，適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展過程中的新問題，消除數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)不安全問題，為體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供充足保障。

4.2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)體系

政府部門加強推動數(shù)字化技術(shù)與體育企業(yè)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，逐漸完善數(shù)字化數(shù)據(jù)使用權(quán)限，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理。

4.3 業(yè)務(wù)智能＋雙向適配，強化體育企業(yè)轉(zhuǎn)型能力

4.3.1 生產(chǎn)過程智能

體育企業(yè)使用數(shù)字化技術(shù)細(xì)化生產(chǎn)管理，促進體育企業(yè)運營鏈：產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)協(xié)同，提高體育企業(yè)整體運營效率。通過研發(fā)智能化設(shè)備，實現(xiàn)體育用品的數(shù)字化和智能化。

4.3.2 營銷服務(wù)精準(zhǔn)

體育企業(yè)利用數(shù)據(jù)分析客戶需求，為客戶提供線上線下雙體驗，線上進行場景體驗與消費，線下進行實體物品體驗，從而吸引用戶關(guān)注，引發(fā)用戶情感共鳴，以完成體育企業(yè)的營銷。

4.3.3 應(yīng)用場景智能

通過數(shù)字技術(shù)在線上為用戶提供智能化、科技化的運動體驗，推動體育企業(yè)加快對數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用將顛覆體育企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，使用人工智能構(gòu)建數(shù)字化、智能化的運動空間模式，促進形成個性化服務(wù)、智慧化決策等新應(yīng)用模式，推動傳統(tǒng)體育企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

4.4 釋放空間＋拓寬渠道，提升體育企業(yè)資金供給

4.4.1 釋放政策紅利

數(shù)字經(jīng)濟是工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)，國家層面不斷釋放政策紅利支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，具體應(yīng)落實到體育企業(yè)數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，加快培育體育企業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。例如通過資金扶持與設(shè)置專項資金為體育企業(yè)提供數(shù)字化支持。

4.4.2 加強稅收優(yōu)惠與財政支持

將體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入稅收優(yōu)惠的范圍，加大體育企業(yè)智能化設(shè)備更新的財政支持力度和技術(shù)改造的項目獎補，推動體育企業(yè)高端化、智能化發(fā)展，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提高體育企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量提供有力支撐。

4.4.3 發(fā)揮資本市場作用

資本市場在體育企業(yè)與融資之間起重要的樞紐作用，健全多層次資本市場體系，提高直接融資比重，利用資本市場激發(fā)體育企業(yè)活力。

4.5 挖掘數(shù)據(jù)＋加強監(jiān)管，提高體育企業(yè)配置效率

4.5.1 加強數(shù)據(jù)開發(fā)與利用

依法依規(guī)推進體育企業(yè)數(shù)據(jù)有效供給，深度開發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，有利于更好地滿足體育企業(yè)數(shù)據(jù)市場的需求，釋放數(shù)據(jù)市場潛力，充分調(diào)動體育企業(yè)的積極性。

4.5.2 加大對數(shù)據(jù)的監(jiān)管力度

推動加強對體育企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的監(jiān)測監(jiān)督，用先進數(shù)字技術(shù)，嚴(yán)格防范數(shù)據(jù)資產(chǎn)泄露、丟失等管理風(fēng)險。同時，對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估、交易等環(huán)節(jié)要設(shè)置合理的程序，防止虛增數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

4.5.3 構(gòu)建信息共享機制

借助大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)體育企業(yè)數(shù)字資源整合，形成國家、地方、部門、企業(yè)等不同層級不同部門的公共數(shù)字共享機制，同時加強體育企業(yè)間的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)體育企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。

5 結(jié)語

生產(chǎn)力變革正在推動各企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為我國體育企業(yè)發(fā)展的正確方向和必然途徑。本文在厘清新質(zhì)生產(chǎn)力、體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及新質(zhì)生產(chǎn)力視角下體育企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，重點聚在于其價值及現(xiàn)實困境，并提出針對性優(yōu)化策略，在理論上豐富了新質(zhì)生產(chǎn)力與體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究，在實踐上促進了數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力對體育企業(yè)的深度賦能。當(dāng)前，推動體育企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力作用發(fā)揮不明顯，亟須從培養(yǎng)體育企業(yè)數(shù)字人才、優(yōu)化體育企業(yè)發(fā)展環(huán)境、強化體育企業(yè)轉(zhuǎn)型能力、提升體育企業(yè)資金供給、提高體育企業(yè)配置效率五個方面重點發(fā)力，構(gòu)建符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要素的現(xiàn)代體育企業(yè)，以體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，實現(xiàn)我國體育企業(yè)升級發(fā)展，助推國家經(jīng)濟建設(shè)新征程。

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