“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新要求

要求從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及職責(zé)范圍內(nèi)的工作，很少涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的工作?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展形勢(shì)，財(cái)會(huì)人員的工作面臨更高的要求，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，傳統(tǒng)意義上的核算、控制以及反饋等工作已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)管理需求。為此，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，積極轉(zhuǎn)變工作思路，提高專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“內(nèi)當(dāng)家”作用。

要求提供全流程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要圍繞企業(yè)的資金活動(dòng)展開。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)內(nèi)容往往會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，有時(shí)難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，從而降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展中的參與度。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，并且基于企業(yè)的發(fā)展策略，細(xì)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，強(qiáng)化流程控制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)性，從而為企業(yè)提供全流程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。

要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加高效在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息呈現(xiàn)高效多量的特點(diǎn)，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要工作人員基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，快速高效地處理數(shù)據(jù)，提高工作的效率，從而為企業(yè)決策者提供更加精準(zhǔn)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化轉(zhuǎn)型的必然舉措基于互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需加速轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以依據(jù)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行比較和分析，提高決策的科學(xué)性。同時(shí)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，企業(yè)能夠優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈，提質(zhì)增效，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的支持。

為企業(yè)決策提供重要依據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作適時(shí)轉(zhuǎn)型，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步識(shí)別成本結(jié)構(gòu)，從而控制成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置和資產(chǎn)管理方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，意味著財(cái)會(huì)工作人員可以為企業(yè)提供更為可靠的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用，從而優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常運(yùn)營(yíng)等工作環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者可以依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)地分析市場(chǎng)活動(dòng)，規(guī)劃投資及人力資源分配，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的轉(zhuǎn)型困境

缺乏工作創(chuàng)新理念在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，缺乏新型技能培訓(xùn)，對(duì)新形勢(shì)所要求的財(cái)務(wù)工作理念及方法認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的工作方法，固守于傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度較大。

人力管理機(jī)制不健全在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)于復(fù)合型管理會(huì)計(jì)的人才需求也迫在眉睫。企業(yè)人力資源部門不能及時(shí)吸納具備新型財(cái)務(wù)技能的員工，又不能及時(shí)為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提供信息化管理技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不具備管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)技能。

轉(zhuǎn)型環(huán)境的缺失在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型以及工作內(nèi)容改革初期，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的工作機(jī)制以及管理環(huán)境，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如，企業(yè)不能明確地界定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型需求，導(dǎo)致其與業(yè)務(wù)工作的發(fā)展協(xié)同性不佳、部門之間的溝通不暢，出現(xiàn)不同部門在落實(shí)相關(guān)工作時(shí)發(fā)生資源浪費(fèi)、效率低下等問題，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念及方式探究

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的思維要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作理念，提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的綜合能力，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告編制的工作角色，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的合作伙伴和決策者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系，提高業(yè)務(wù)水平和工作規(guī)范性，積極參加行業(yè)培訓(xùn)，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要協(xié)同業(yè)務(wù)部門，理解業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行常態(tài)化工作交流，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高工作效率。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)信息的共享率不斷提高，財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)匯集財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，減少重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作，利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析核算工作，將理論知識(shí)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮自身既了解企業(yè)情況又掌握財(cái)會(huì)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)。

推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)盡快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，完善和調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位職能，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容和效率，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立高效的信息系統(tǒng)，革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，借助互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等資源，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)W會(huì)利用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分析和數(shù)據(jù)收集等，使之真正參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享度，促進(jìn)“財(cái)務(wù)”與“業(yè)務(wù)”的一體化，為全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化安全建設(shè)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也逐步采用智能化管理模式，與此同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生各種經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作改革以及工作方式轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，從而降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地保障財(cái)務(wù)信息安全。一方面，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息系統(tǒng)的安全建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息安全管理工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享及管理等工作，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，結(jié)合在互聯(lián)網(wǎng)下對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作要求，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方向的匹配度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容與績(jī)效管理工作相結(jié)合。

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，要建立新的工作方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。企業(yè)應(yīng)升級(jí)辦公設(shè)備，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化程度，并搭建內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作操作流程，開展高效的管理工作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)變能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者單位：安徽省當(dāng)涂縣融媒體中心（廣播電視臺(tái)）