國有企業(yè)業(yè)財融合的背景與意義

國有企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展概況國有企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展歷程可以追溯到上個世紀(jì)末。當(dāng)時，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)體制改革的深入推進(jìn)，國有企業(yè)開始逐步認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)運營的重要性。與此同時，不少企業(yè)紛紛開始嘗試將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營相結(jié)合，以提高企業(yè)整體效益和綜合競爭力。

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的國有企業(yè)開始利用信息技術(shù)手段將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實時共享和協(xié)同處理，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。這種融合發(fā)展的新思路不僅進(jìn)一步提高了國有企業(yè)的運營效率，還有助于企業(yè)更加從容地應(yīng)對市場變化和潛在風(fēng)險。

近年來，隨著數(shù)智化技術(shù)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)的業(yè)財融合也進(jìn)入新的階段。部分國有企業(yè)開始運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理的數(shù)字化、智能化升級，這不僅提升了財務(wù)管理的高效性和精確性，還通過對數(shù)據(jù)資源的深度挖掘與利用實現(xiàn)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。

國有企業(yè)實施業(yè)財融合戰(zhàn)略的必要性國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而財務(wù)管理則是確保企業(yè)穩(wěn)定運營的核心要點。隨著市場環(huán)境的不斷變化和商業(yè)競爭的逐漸白熱化，國有企業(yè)亟須更靈活、更高效的財務(wù)管理模式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，以適應(yīng)新時期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。這其中，業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新性、前瞻性兼具的財務(wù)管理模式，能夠?qū)I(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，打破部門壁壘，聯(lián)動聚合發(fā)力，實現(xiàn)資源的共生、共享，且能夠把握事前、事中、事后管理，有效提升國有企業(yè)財務(wù)管理的深度、廣度和速度，為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持；其次，它以數(shù)字化、智能化技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了對關(guān)鍵指標(biāo)、資源配置、風(fēng)控規(guī)則的硬約束。此外，該模式通過業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的全程參與，不斷監(jiān)督、提高國有企業(yè)的運營效率，加快企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展步伐，并合理規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險，從而提高企業(yè)市場競爭力，為國有企業(yè)提質(zhì)增效保駕護(hù)航。

國有企業(yè)業(yè)財融合實施現(xiàn)狀與存在的問題

國有企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀分析在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化、國企改革不斷推進(jìn)的情況下，業(yè)財融合已成為國有企業(yè)提高綜合競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。但在實際操作中，國有企業(yè)業(yè)財融合仍面臨諸多挑戰(zhàn)和困難，例如，部分國有企業(yè)在融合過程中遇到了諸如財務(wù)管理體系與內(nèi)控不完善、信息化水平不高、人才短缺、業(yè)財“融而不合”等問題，這些問題的出現(xiàn)不但影響了業(yè)財融合的整體效果，也制約了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

國有企業(yè)業(yè)財融合問題成因分析一是部門間的業(yè)財融合意識還不夠強(qiáng)。在部分國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門往往因為職責(zé)和考核目標(biāo)的不同，導(dǎo)致兩者的工作目標(biāo)呈現(xiàn)一定程度的差異。通常情況下，業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，而財務(wù)部門更側(cè)重于風(fēng)險控制和財務(wù)管理；同時，受傳統(tǒng)觀念及體制的影響，各部門在企業(yè)運營過程中更傾向于“守好自己的一畝三分地”，造成對彼此的工作內(nèi)容及管理職能的理解程度不足，造成信息無法順暢流通，最終使得業(yè)財融合戰(zhàn)略難以得到深入實施。

二是內(nèi)部管理體制與業(yè)財融合的具體要求并不適配。部分國有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計得過于冗長，不是很高效，或在設(shè)計業(yè)務(wù)流程時未充分考慮業(yè)財融合的具體要求，導(dǎo)致各部門業(yè)務(wù)流程存在顯著差異，進(jìn)而造成業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的脫節(jié)；同時，部分企業(yè)制度規(guī)范建設(shè)尚不全面，未全面融合業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，且缺少針對市場變化的調(diào)整與創(chuàng)新，使得管理體系缺乏合理性、針對性，從而導(dǎo)致業(yè)財融合的效果大打折扣，無法充分發(fā)揮其對企業(yè)平穩(wěn)運營的強(qiáng)力效能。

三是數(shù)據(jù)融合方面存在難點。雖然當(dāng)前信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用已愈發(fā)廣泛，但部分國有企業(yè)仍存在諸多數(shù)據(jù)融合難點。例如，業(yè)財管理要求與數(shù)據(jù)需求不匹配、關(guān)鍵數(shù)據(jù)質(zhì)量較低、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存在壁壘、數(shù)據(jù)應(yīng)用場景單一等，均有可能影響財務(wù)管理的高效性和準(zhǔn)確性。

四是復(fù)合型人才短缺問題尤為突出。業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施需要一批既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復(fù)合型人才，但在實際工作中這類人才往往供不應(yīng)求，且部分國有企業(yè)對員工培養(yǎng)、發(fā)展重視力度不夠。在培養(yǎng)這類人才的過程中，往往由于財務(wù)專業(yè)與業(yè)務(wù)、信息化專業(yè)的不對口，需要較長的時間來完成相關(guān)職業(yè)技能的培養(yǎng)，導(dǎo)致受訓(xùn)人員無法在短期內(nèi)形成即戰(zhàn)力，迅速解決實際問題。同時，由于財務(wù)工作本身已消耗財務(wù)人員大量時間和精力，基本無暇顧及其他專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)員工較難在短時間內(nèi)快速成長并支撐企業(yè)業(yè)財融合的推進(jìn)。

五是考核激勵機(jī)制尚需完善。每個人都有自己的舒適區(qū)，要想打破舒適區(qū)，就需要有較強(qiáng)的自覺性和自驅(qū)力。業(yè)財融合的推進(jìn)極為需要的就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同配合，這其中存在較多需要業(yè)務(wù)、財務(wù)打破舒適區(qū)，甚至犧牲處理自身崗位任務(wù)的工作時間、績效去推進(jìn)業(yè)財融合。具體來說，從業(yè)務(wù)角度看，財務(wù)部門涉及的指標(biāo)較多，專業(yè)性較強(qiáng)，倘若參與其中，將影響其本職工作進(jìn)而造成自身業(yè)績水平的下降；從財務(wù)角度看，財務(wù)部門對數(shù)據(jù)處理能力比較在行，但在對業(yè)務(wù)痛點、業(yè)務(wù)推進(jìn)力度的把控上存在跨專業(yè)困境。同時，由于財務(wù)工作對數(shù)據(jù)時效性的要求較高，因此倘若參與其中，將嚴(yán)重影響本職工作完成的效率和質(zhì)量。

國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的相關(guān)策略

建立科學(xué)的財務(wù)管理體系在國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系是助力企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理至關(guān)重要的一步。首先，它不僅要根據(jù)上級或總部的要求健全和完善預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控管理、財務(wù)信息管理和財會隊伍管理體系建設(shè)，更需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需求采取先進(jìn)的財務(wù)管理理念、方法和工具來制定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的財務(wù)戰(zhàn)略，以助力企業(yè)財務(wù)活動的精細(xì)化、全局化和高效化，最終實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險，從而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。其次，在建立科學(xué)的財務(wù)管理體系時，國有企業(yè)應(yīng)借鑒海內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，例如，可引入平衡計分卡（BalancedScorecard）這一戰(zhàn)略管理工具，通過對財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的考量來綜合評估企業(yè)的運營績效；同時，還可將大數(shù)據(jù)分析和云計算技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與預(yù)測分析，從而為企業(yè)的決策提供有力支持。

創(chuàng)新制度體系和流程管理創(chuàng)新制度體系與流程管理是推進(jìn)業(yè)財“融”而“合”，進(jìn)而不斷強(qiáng)化財務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。首先，國有企業(yè)應(yīng)明確以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同互補(bǔ)為目標(biāo)，整合、創(chuàng)新制度與流程。在此過程中，要注意將相關(guān)風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點嵌入財務(wù)信息的管控，并要加強(qiáng)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，例如預(yù)算管理、資金管理、成本控制等，確保各項經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性和效益性。其次，要將改進(jìn)服務(wù)流程及制度上的不合理障礙作為一項長期工作，形成一套獨特性、實用性兼具的制度體系，包括職責(zé)分配、流程、措施、監(jiān)督、警示、追責(zé)等方面，以提高國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下的風(fēng)險防范能力。同時，應(yīng)注重掃除“信息壁壘”，對不涉密信息或相關(guān)資源實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)共享，以提高統(tǒng)籌協(xié)作效率，并不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的對接質(zhì)效，使其能更好地發(fā)揮財務(wù)服務(wù)職能，激發(fā)業(yè)務(wù)潛力。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于數(shù)據(jù)的收集、整合與分析，為此，國有企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。一是要提升財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化程度以及財務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理效率，進(jìn)一步提高會計信息質(zhì)量。二是要實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、存儲和處理，更好地實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)融合，以提高數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，為決策制定提供有力支持。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以精準(zhǔn)預(yù)測市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，從而提高市場競爭力。三是要助力公司內(nèi)部管理理念與管理流程的優(yōu)化統(tǒng)一、完善升級。例如，通過將平臺底層邏輯設(shè)置為“立項—合同—核算”，以制約、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并增強(qiáng)剛性約束，實現(xiàn)閉環(huán)管理。在建立數(shù)據(jù)平臺的過程中，應(yīng)事先布局，并以提高數(shù)據(jù)可靠性和及時性為基本原則，避免繁雜冗余的平臺“堆砌疊加”的情況出現(xiàn)。

智能化升級要求國有企業(yè)利用人工智能技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化和智能化。通過引入智能財務(wù)系統(tǒng)，可以令企業(yè)擁有自動化記賬、智能分析、風(fēng)險預(yù)警等功能，從而激活數(shù)據(jù)價值、提高財務(wù)管理效率。同時，智能化升級還有助于提升財務(wù)管理的精準(zhǔn)度和決策水平。例如，通過對智能分析工具的合理運用，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的運營風(fēng)險，并制定有針對性的應(yīng)對措施，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

完善人才梯隊建設(shè)一是應(yīng)通過構(gòu)建、落實培訓(xùn)機(jī)制提升業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合的重視程度，進(jìn)而掌握一定的基礎(chǔ)財務(wù)知識，不斷引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員深入?yún)⑴c。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識的接受程度，合理設(shè)計課程內(nèi)容，通過生動的案例講解來幫助受訓(xùn)人員迅速理解復(fù)雜的學(xué)術(shù)概念，以提升培訓(xùn)成效。二是應(yīng)加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型步伐。由于業(yè)財融合理論要求財務(wù)人員從理念上要積極融入對業(yè)務(wù)的處理、從技能上快速掌握并開展工作、在溝通上能實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，因此著力從思維方式、專業(yè)技能、溝通能力等方面對財務(wù)人員進(jìn)行專項提升就顯得尤為關(guān)鍵。通過制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，并結(jié)合企業(yè)的實際需求，為員工提供有針對性的培訓(xùn)課程，這些課程不僅應(yīng)涵蓋財務(wù)知識，還應(yīng)包括業(yè)務(wù)技能、市場分析等多方面內(nèi)容，使得員工能夠深入了解企業(yè)日常經(jīng)營和管理的方方面面，全方位、多角度思考企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，主動將二者有機(jī)結(jié)合，成為能靈活借助數(shù)智化工具進(jìn)行管理決策的高附加值復(fù)合型人才。同時，國有企業(yè)可以引進(jìn)擁有信息化、數(shù)字化背景的專業(yè)人才，打造具有多元化能力結(jié)構(gòu)的財務(wù)隊伍。

優(yōu)化企業(yè)考核評價體系績效考核對激勵員工完成績效考核目標(biāo)能起到一定的督促與激勵作用，因此在國有企業(yè)實施以業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，不斷優(yōu)化考核評價體系是確保實施效果的重要手段。首先，國有企業(yè)可以通過考核評價體系的優(yōu)化，將業(yè)財融合應(yīng)用水平與員工的績效掛鉤，并將員工切身利益與企業(yè)整體利益緊密相連，鼓勵員工走出舒適區(qū)、打破惰性，以提高全體員工參與業(yè)財融合的主觀能動性。同時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，對考核制度、執(zhí)行目標(biāo)等進(jìn)行針對性的設(shè)計，充分調(diào)動員工的工作熱情，不斷增強(qiáng)部門間的協(xié)作，為業(yè)財融合管理模式下的精細(xì)化財務(wù)管理提供堅實保障。

作者單位：中交上海港灣工程設(shè)計研究院有限公司