摘 要：隨著信息技術(shù)的深入應用，數(shù)字化、智能化成為時代的發(fā)展趨勢，同時企業(yè)競爭日益激烈，市場環(huán)境趨于復雜。為適應全新的市場形勢，企業(yè)紛紛推進管理轉(zhuǎn)型與升級，內(nèi)部審計作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密。業(yè)財融合理念的深入應用為企業(yè)的內(nèi)部審計工作提供了全新的思路，推進了內(nèi)部審計模式的革新。本文基于業(yè)財融合視角，對企業(yè)的內(nèi)部審計工作展開了研究，旨在為企業(yè)的內(nèi)部審計工作提供參考，提升企業(yè)的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;內(nèi)部審計;實踐

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的內(nèi)部審計工作受傳統(tǒng)管理觀念的影響，內(nèi)部審計內(nèi)生動力薄弱，難以為企業(yè)的發(fā)展提供助力。業(yè)財融合理念的引入與應用，整合了風險控制、內(nèi)部審計報告、審計作業(yè)管理等多項內(nèi)容，逐漸形成“業(yè)財審”融合閉環(huán)體系，不僅為內(nèi)部審計工作的推進創(chuàng)造了便利，同時也為企業(yè)的財務風險控制提供了可靠的實施路徑。結(jié)合業(yè)財融合理念對內(nèi)部審計實踐展開研究，一方面能夠創(chuàng)新企業(yè)的審計工作思維，另一方面也能實現(xiàn)企業(yè)全業(yè)務鏈價值提升。

一、企業(yè)內(nèi)部審計的概述

內(nèi)部審計是建立于組織內(nèi)部并服務于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，旨在改進組織的運營模式，可通過系統(tǒng)且規(guī)范的方式評估和改進風險管理、控制與治理過程，幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的發(fā)展目標。通過對企業(yè)業(yè)務流程和運營活動的審查和評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)和減少流程中的低效環(huán)節(jié)，提出相應的優(yōu)化建議，幫助企業(yè)提升運營效率。此外，內(nèi)部審計能夠檢查企業(yè)對法律法規(guī)、行業(yè)標準和內(nèi)部政策的遵從情況，發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，引導企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，有效規(guī)避法律和合規(guī)風險[1]。

企業(yè)的內(nèi)部審計工作具有顯著的獨立性，內(nèi)部審計部門在組織結(jié)構(gòu)上獨立于被審計部門和管理層，直接向?qū)徲嬑瘑T會和董事會報告，從而能夠保障審計工作的獨立性。審計人員在審計工作中，不受被審計部門和管理層的干預，從而能夠保證審計結(jié)果的準確性和公平性。內(nèi)部審計的專業(yè)性較強，要求審計人員具備比較復合的專業(yè)知識與技能，包括財務、會計、審計、法律、管理、信息技術(shù)等方面的知識。審計人員需要不斷更新自身的知識體系，適應不斷變化的審計環(huán)境。此外，內(nèi)部審計覆蓋企業(yè)管理的各個方面，包括財務、運營、合規(guī)、風險管理和治理等，具有綜合性的特點，能夠幫助企業(yè)識別和解決管理中的問題，提升企業(yè)的管理水平。

二、業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部審計中的作用

（一）提升企業(yè)審計質(zhì)量

業(yè)財融合能夠?qū)I(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面整合，內(nèi)審人員能夠獲得更為豐富和全面的信息，開展準確的審計分析。譬如銷售數(shù)據(jù)和應收賬款數(shù)據(jù)的整合能夠幫助內(nèi)審人員識別銷售過程中的潛在問題，如信用風險管理不足，業(yè)財融合能夠使內(nèi)審人員綜合評估企業(yè)面臨的各類風險，包括市場風險、財務風險和運營風險，基于對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務流程的綜合分析，為全面地識別和評估風險，制定更為合理的風險控制措施[2]。此外，業(yè)財融合理念的應用使得風險導向?qū)徲嫵蔀榭赡埽瑑?nèi)審人員能夠結(jié)合風險評估結(jié)果制定審計計劃，重點審查高風險領域，提升審計工作的有效性和針對性。

（二）支持企業(yè)業(yè)務決策

基于對海量信息和數(shù)據(jù)的整合，內(nèi)審人員能夠開展深入的數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務中的潛在問題和改進機會，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)，譬如通過對銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢的分析，為銷售部門制定銷售策略提供科學依據(jù)，從而提升企業(yè)市場競爭力。通過儀表盤和圖表等形式呈現(xiàn)可視化報告，幫助管理人員全面了解企業(yè)的財務狀況和運營表現(xiàn)。業(yè)財融合理念的引入便于內(nèi)審人員分析預算執(zhí)行情況，通過對各部門預算執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析，評估預算編制的準確性和執(zhí)行效果，提出相應的優(yōu)化建議。

（三）提高企業(yè)治理水平

業(yè)財融合背景下，內(nèi)審人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制體系進行全面評估，識別和糾正內(nèi)控管理工作中的缺陷和風險。譬如通過對財務報表和業(yè)務流程的分析，評估內(nèi)部控制的設計和執(zhí)行情況，提出相應的改進建議。內(nèi)審人員能夠借助系統(tǒng)性的合規(guī)審查，發(fā)現(xiàn)和糾正合規(guī)中的問題，減少合規(guī)風險，審查合同管理和供應商資質(zhì)，評估企業(yè)的合規(guī)情況，提出相應的改進建議。業(yè)財融合理念的引入能夠提高企業(yè)信息披露的透明度和準確性，內(nèi)審人員能夠全面評估企業(yè)的信息披露情況，一方面能夠增強投資者和利益相關(guān)者的信任，另一方面也能推動企業(yè)管理模式的革新。

三、企業(yè)內(nèi)部審計中的常見問題

（一）審計觀念相對滯后

受傳統(tǒng)合規(guī)性審計觀念的影響，部分企業(yè)的內(nèi)部審計側(cè)重點在于企業(yè)是否遵守內(nèi)部政策和法律法規(guī)，忽視了對企業(yè)經(jīng)營的審查，難以發(fā)揮內(nèi)部審計的積極作用，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和風險管理提供有力支持;部分企業(yè)的內(nèi)部審計缺乏全面的風險導向意識，對于企業(yè)面臨的各類風險難以進行科學、全面的識別和評估，內(nèi)部審計難以制定科學的審計計劃，無法識別和應對潛在的重大風險，再加上內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中的參與度不足，未能發(fā)揮其在風險評估、風險控制和風險應對方面的作用[3]。在內(nèi)部審計工作中，審計重點多為核查財務報表的準確性，忽略了對業(yè)務流程的審計，導致難以全面反映企業(yè)的運營情況和潛在風險，無法滿足業(yè)財融合視角下企業(yè)內(nèi)部審計工作的具體訴求。

（二）審計方法較為單一

業(yè)財融合視角下，為實現(xiàn)對業(yè)務信息和財務數(shù)據(jù)的有效融合，企業(yè)在內(nèi)審管理工作中需要加強對信息技術(shù)的應用。但許多企業(yè)在內(nèi)部審計工作中依賴于傳統(tǒng)的手工審計方法，信息化水平普遍較低，再加上缺乏高效的審計管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，難以實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的全面、實時監(jiān)控和分析;在審計過程中，審計方法較為單一，依賴于傳統(tǒng)的賬面審計和現(xiàn)場審計，缺乏數(shù)據(jù)分析、過程審計和系統(tǒng)升級等多樣化的手段;內(nèi)部審計的數(shù)據(jù)分析能力不足，缺乏先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)支持，再加上缺乏具備數(shù)據(jù)分析能力和審計經(jīng)驗的復合型人才，對于內(nèi)部審計工作的推進造成了阻礙。

（三）組織方式較為陳舊

業(yè)財融合視角下，傳統(tǒng)的內(nèi)審模式難以適應快速變化的業(yè)務環(huán)境和多樣化的審計需求。一些企業(yè)的內(nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)較為集中，審計部門的獨立性并未得到有效的保障，難以充分發(fā)揮其作用，同時，內(nèi)部審計的層級管理過多，導致審計決策和執(zhí)行效率低下。內(nèi)部審計人員配置并不合理，審計人員數(shù)量不足，專業(yè)素質(zhì)不高，難以滿足審計工作的具體訴求。內(nèi)部審計的經(jīng)費投入不足，導致審計設備和技術(shù)支持欠缺，影響審計工作的推進。內(nèi)部審計與其他部門之間的信息共享不足，缺乏完善的跨部門協(xié)作機制，在審計工作中出現(xiàn)了信息孤島問題，難以有效協(xié)調(diào)各部門的配合和支持[4]。如何建立完善的跨部門協(xié)同機制，成為企業(yè)內(nèi)部審計工作中的一大難點。

（四）管理機制有待完善

面對全新的市場環(huán)境，企業(yè)為提升自身的綜合競爭力，紛紛開拓全新的市場，業(yè)務類型進一步豐富，企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理面臨全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的內(nèi)部控制機制對于審計工作的開展有著重要影響，但部分企業(yè)內(nèi)部控制機制的執(zhí)行力不足，導致后續(xù)的內(nèi)控措施難以得到有效落實，同時，在風險識別方面存在不足，難以全面識別企業(yè)面臨的各類風險，不僅影響了企業(yè)的日常運營，也對企業(yè)后期發(fā)展造成了阻礙。內(nèi)部審計在企業(yè)中缺乏完善的監(jiān)督機制，影響了審計工作的獨立性和權(quán)威性。審計部門和審計人員的職責并未進行明確劃分，在出現(xiàn)內(nèi)部審計問題后，難以在短時間完成追責工作，不僅不利于內(nèi)部審計工作的開展，也對企業(yè)的日常管理造成了阻礙。缺乏完善的意見反饋機制，并未發(fā)揮現(xiàn)代通信技術(shù)的優(yōu)勢搭建高效的交流平臺，對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題難以及時進行反饋[5]。

四、業(yè)財融合視角下內(nèi)部審計的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新內(nèi)部審計理念

在業(yè)財融合視角下，企業(yè)內(nèi)部審計應從合規(guī)審計轉(zhuǎn)向為價值審計，更為關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營效果，評估企業(yè)經(jīng)營活動中的價值創(chuàng)造，著重識別和評估企業(yè)業(yè)務流程中的增值機會，提出相應的改進建議，提升企業(yè)的整體價值;內(nèi)部審計應緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，支持戰(zhàn)略實施和目標達成，深入了解企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，評估戰(zhàn)略實施中的風險因素，提出相應的改進措施，定期向企業(yè)管理層匯報審計發(fā)現(xiàn)和建議，幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理;提高決策的合理性和有效性;推動業(yè)務部門和財務部門的交流與合作，促進業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的整合和共享，提升審計工作的深度和廣度，實施數(shù)據(jù)驅(qū)動升級，合理發(fā)揮大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風險。總之，在業(yè)財融合背景下，內(nèi)部審計應更多地關(guān)注如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，增值型內(nèi)部審計不僅需要發(fā)現(xiàn)問題，還需及時提出相應的改進建議，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，增強企業(yè)的風險管理能力。

（二）豐富內(nèi)部審計方法

為推進業(yè)財融合理念在企業(yè)內(nèi)審中的應用，內(nèi)部審計需要關(guān)注財務流程與業(yè)務管理的融合與協(xié)調(diào)，基于對業(yè)務流程的梳理和分析，識別關(guān)鍵控制點和風險點，有利于發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程中的風險隱患，提出相應的改進建議。信息技術(shù)的應用為企業(yè)內(nèi)部審計提供了有力的技術(shù)支持，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在內(nèi)部審計中具有廣泛的應用前景，可合理應用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務信息進行分析，識別審計工作中的風險和異常情況，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)審計方法難以識別的問題。引入人工智能和機器學習技術(shù)，開發(fā)自動化審計工具和智能審計系統(tǒng)，自動識別和分析異常交易，對于提升審計效果也具有重要意義。加強對信息系統(tǒng)的審查和評價，對系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成、數(shù)據(jù)完整性、系統(tǒng)運行效率進行審查，幫助企業(yè)優(yōu)化信息系統(tǒng)管理，發(fā)揮過程審計的優(yōu)勢，識別和改進流程中的風險和控制缺陷，涵蓋采購、生產(chǎn)和銷售等關(guān)鍵業(yè)務流程，保障企業(yè)流程管理的穩(wěn)步推進。

（三）革新審計組織結(jié)構(gòu)

層級化的審計組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行效率比較低，因此，需要革新審計組織結(jié)構(gòu)，采用扁平化管理，減少層級，提高審計工作的靈活性，也能為不同部門的溝通與交流創(chuàng)造便利，內(nèi)部審計部門可以同風險管理部門和合規(guī)部門進行緊密合作，共同識別和應對企業(yè)風險。矩陣式管理模式的應用也較為廣泛，該種管理模式能夠打破部門壁壘，規(guī)避信息孤島問題，實現(xiàn)業(yè)財融合視角下的審計協(xié)同。業(yè)財融合背景下的內(nèi)部審計需要多方面的專業(yè)知識和技能，單一學科背景的審計人員難以勝任復雜的審計任務，因此，需要構(gòu)建多學科的審計團隊，充分涵蓋業(yè)務、財務和風險管理等多個領域。基于審計工作的需求合理配置審計人員，基于審計項目的復雜性和風險程度，靈活調(diào)配審計人員，并加大審計技術(shù)和設備的投入，提供有力的技術(shù)支持和設備保障，發(fā)揮先進數(shù)據(jù)分析工具的優(yōu)勢，提升審計工作的效率和質(zhì)量。

（四）完善審計管理機制

內(nèi)部控制技術(shù)是企業(yè)管理的基礎與前提，在內(nèi)部審計工作中，需要對企業(yè)的內(nèi)控體系進行全面評估，發(fā)現(xiàn)和改進內(nèi)控體系中的不足，并加強對內(nèi)控執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，借助定期的內(nèi)控檢查與審計，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控執(zhí)行中的問題和風險，采取相應的改進措施，提升內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量。推進風險管理機制的建設，基于以往的內(nèi)部審計經(jīng)驗，把握審計工作中的薄弱環(huán)節(jié)，識別企業(yè)面臨的各類風險，評估風險的影響范圍和嚴重程度，幫助企業(yè)制定科學的風險應對措施，并建立動態(tài)風險監(jiān)控機制，實時監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)揮風險監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)勢，提升風險監(jiān)控的準確性。此外，還要創(chuàng)新審計問題整改管理機制，對審計責任進行細分，共享審計成果，實現(xiàn)內(nèi)部審計的閉環(huán)管理，從業(yè)財融合視角出發(fā)，明確業(yè)務管理與財務流程中的職責與權(quán)限，以有效提升內(nèi)部審計效率和質(zhì)量。

參考文獻：

[1]鄭斯琪.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部審計體系構(gòu)建與實踐研究——以芯片行業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟，2024（15）：79-82.

[2]張西.醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部審計工作中研究型審計路徑探索與實踐[J].現(xiàn)代審計與會計，2024（05）：23-25.

[3]張建平.建筑企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)字化管理系統(tǒng)建設研究及實踐——以A建設集團為例[J].中國集體經(jīng)濟，2024（14）：74-77.

[4]翁楊.新形勢下內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制中的實踐路徑探究[J].中國物流與采購，2024（08）：114-115.

[5]于月華，常帥，紀劉娟，等.國有企業(yè)內(nèi)部審計提升增值服務功能的實踐[J].審計觀察，2024（03）：25-31.