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        全面預(yù)算管理在水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

        2024-11-11 00:00:00王文雙

        摘 要:現(xiàn)階段,企業(yè)全面地開展預(yù)算管理工作是必要的,通過深入落實(shí)全面預(yù)算管理能促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?;诖耍疚慕Y(jié)合水利企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際,從多方面探索了開展全面預(yù)算管理的有效途徑,作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員,要重視結(jié)合全面預(yù)算管理原則,探索更加高效的全面預(yù)算管理方式,提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作深入開展,保證企業(yè)提高市場競爭力。

        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算;水利企業(yè);財(cái)務(wù)管理

        引言

        隨著水利行業(yè)的不斷發(fā)展,全面預(yù)算管理在水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性日益凸顯。作為一種先進(jìn)的管理理念和方法,全面預(yù)算管理能夠幫助水利企業(yè)更好地進(jìn)行資源配置、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。本文將深入探討全面預(yù)算管理在水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,以期為相關(guān)企業(yè)提供有益的參考和借鑒。

        一、水利企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的意義

        首先,開展全面預(yù)算管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。水利項(xiàng)目在建設(shè)期間需要科學(xué)分配資金及人力等各類資源??赏ㄟ^開展全面預(yù)算管理工作更為精準(zhǔn)地掌握不同資源的具體需求,以此制定科學(xué)的配置方案,保證水利項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,最終達(dá)到相對理想的資源使用效率,有效壓縮企業(yè)的經(jīng)營成本。其次,開展全面預(yù)算管理工作也能充分發(fā)揮企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。在建設(shè)水利項(xiàng)目期間,會(huì)頻繁投入高額資金,同時(shí)施工環(huán)境相對復(fù)雜,這也決定項(xiàng)目在開展期間會(huì)遇到各類不穩(wěn)定因素??赏ㄟ^開展全面預(yù)算管理工作細(xì)致分析不確定性因素,制定出相對妥善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。這樣能夠有效降低項(xiàng)目在開展期間遇到的各類風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還可提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。再次,全面預(yù)算管理能夠不斷提高企業(yè)自身的決策能力[1]?;谌骖A(yù)算管理框架,企業(yè)需在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)開展預(yù)算編制,嚴(yán)格審核預(yù)算的合理性,保證能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策層提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考,輔助管理人員全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展以及各環(huán)節(jié)的實(shí)施情況。這種相對全面和細(xì)致的管理方式能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供必要的參考,以此保障企業(yè)決策的科學(xué)性,使企業(yè)在行業(yè)中具有核心競爭能力。最后,全面預(yù)算管理也可推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。開展全面預(yù)算管理工作能夠使企業(yè)形成更為完善的管理體系,不斷優(yōu)化企業(yè)自身的管理及經(jīng)營能力。同時(shí),預(yù)算管理工作還能在企業(yè)內(nèi)各部門之間建立順暢的溝通橋梁,形成更高水平的凝聚力,這些均會(huì)為企業(yè)后續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供扎實(shí)的前提,促進(jìn)水利企業(yè)從容應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭?;诖耍髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的開展過程要重視科學(xué)地運(yùn)用全面預(yù)算管理模式,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的有效管理,從而推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        二、水利企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的原則

        (一)全面性原則

        企業(yè)在開展全面預(yù)算管理期間,須以全面性原則作為指導(dǎo)。該原則需要企業(yè)的預(yù)算管理工作全面囊括所有財(cái)務(wù)活動(dòng),保證預(yù)算的完整性。該原則指出,預(yù)算管理不但要針對某部門或環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,同時(shí)還需全面滲透到企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)中,從收入到費(fèi)用等均需作為預(yù)算管理的重要內(nèi)容?;谌嫘栽瓌t的指導(dǎo),企業(yè)需形成完善的管理體系,主要包括編制、執(zhí)行和評估預(yù)算等環(huán)節(jié)。在編制預(yù)算時(shí),需結(jié)合企業(yè)的具體情況,保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。執(zhí)行預(yù)算期間,也需按照預(yù)算完成,避免形成偏差。在對預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控和評估期間,也要及時(shí)排查在執(zhí)行中存在的各類問題,保證順利達(dá)成預(yù)算目標(biāo)?;谌嫘栽瓌t的指導(dǎo),企業(yè)能夠全面掌控開展的各類財(cái)務(wù)活動(dòng),保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

        (二)協(xié)同性原則

        協(xié)同性原則指出,水利企業(yè)須在各部門之間建立順暢的溝通橋梁,由此保障全面預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。預(yù)算管理并非孤立,而需聯(lián)系不同部門之間協(xié)同配合。只有在部門之間建立順暢的溝通橋梁,才能保證該項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期的效果?;趨f(xié)定性原則的指導(dǎo),企業(yè)需建立專門的跨部門管理小組,主要負(fù)責(zé)對各部門的預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。可定期召開預(yù)算會(huì)議,共享信息,共同商討解決問題的方法,以此提高部門之間聯(lián)系的緊密度。此外,企業(yè)還需形成相對完善的預(yù)算管理制度,明確不同部門的職責(zé),保障預(yù)算管理工作的順利實(shí)施??赏ㄟ^應(yīng)用協(xié)同性原則保證企業(yè)避免出現(xiàn)信息孤島等問題,由此提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量[2]。

        (三)靈活性原則

        企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作期間,也需以靈活性原則作為指導(dǎo),要不斷提高自己的適應(yīng)及應(yīng)變能力,結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)情況的變化相應(yīng)改變預(yù)算管理的工作策略,從而迎合具體情況的要求。基于靈活性原則的指導(dǎo)思想,企業(yè)需建立科學(xué)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制,定期評估和調(diào)整預(yù)算內(nèi)容。如果市場及企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)生變化時(shí),則需及時(shí)對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行完善,由此保證預(yù)算與實(shí)際一致。此外,企業(yè)還可倡導(dǎo)員工對預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),及時(shí)提出問題并總結(jié)出妥善的解決方法。通過全面應(yīng)用靈活性原則,企業(yè)能夠有效應(yīng)對不同因素形成的負(fù)面影響,保證預(yù)算管理工作發(fā)揮實(shí)用價(jià)值。在此過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展過程要從實(shí)際出發(fā),重視科學(xué)地進(jìn)行靈活性管理,確保全面預(yù)算管理工作的深入開展,保證企業(yè)健康發(fā)展。

        三、水利企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的措施

        (一)構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織架構(gòu)

        形成完善的預(yù)算組織架構(gòu)需要明確設(shè)置不同機(jī)構(gòu)所需承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)可在高層設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì),作為最高級別的決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理的政策,審批方案并監(jiān)督落實(shí)。預(yù)算管理委員會(huì)的主要成員為企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)及關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人,以此保證形成的決策更為全面。預(yù)算管理委員會(huì)還可以下設(shè)管理辦公室,具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、匯總、調(diào)整、考核等各項(xiàng)工作內(nèi)容。預(yù)算管理辦公室的成員需具有相對豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識,保證在開展預(yù)算管理工作期間能夠充分發(fā)揮其專業(yè)特長。此外,各部門也需設(shè)置專門的預(yù)算管理崗位或兼職預(yù)算人員,主要負(fù)責(zé)對部門的預(yù)算編制、控制及分析等進(jìn)行管理。預(yù)算管理人員要具備相對專業(yè)的管理能力,對預(yù)算管理流程相對熟悉,保證部門制定的預(yù)算與企業(yè)總體預(yù)算一致。在構(gòu)建完善的組織架構(gòu)期間,還需在各部門之間保持密切的溝通。預(yù)算管理并非獨(dú)立存在,而需企業(yè)內(nèi)各部門的通力配合。因此企業(yè)需形成跨部門的溝通機(jī)制,保證不同部門均能在開展預(yù)算管理工作期間實(shí)現(xiàn)協(xié)同配合,最終順利完成預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)還需對組織架構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,按照市場及企業(yè)內(nèi)的變化情況對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善,由此促使企業(yè)順利迎合市場的變化需求[3]。通過全面地構(gòu)建預(yù)算管理組織架構(gòu),利于企業(yè)深入地開展全面預(yù)算工作,能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí),從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展,助力企業(yè)在市場發(fā)展過程能夠提高競爭力。

        (二)重視不斷優(yōu)化預(yù)算管理制度

        水利企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作期間,對制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)能夠保障管理活動(dòng)的順利和高效實(shí)施。形成相對完善且科學(xué)的管理制度體系能夠保障水利企業(yè)在開展全面預(yù)算工作期間,有扎實(shí)的制度保障,由此實(shí)現(xiàn)對資源的科學(xué)配置,最大限度地發(fā)揮資源的應(yīng)用價(jià)值。優(yōu)化預(yù)算管理制度首先需保證其具有更高的全面性。企業(yè)需保證預(yù)算管理制度能夠全面囊括各管理環(huán)節(jié),從預(yù)算的編制到審批、監(jiān)控直到最終考核,各個(gè)環(huán)節(jié)均要有明確的制度規(guī)范作為指導(dǎo)。此外,制度在實(shí)施期間還需具備必要的靈活性,可使企業(yè)能夠隨內(nèi)外部環(huán)境的變化靈活調(diào)整制度內(nèi)容,由此保證預(yù)算管理制度能夠與企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略相一致。在設(shè)計(jì)制度內(nèi)容期間,企業(yè)也需側(cè)重體現(xiàn)制度的實(shí)用性價(jià)值。制度需明確設(shè)置預(yù)算管理的目標(biāo)、流程及具體責(zé)任劃分,由此為管理人員提供細(xì)致的指導(dǎo)。制度也需制定詳細(xì)的操作流程,輔助管理人員能夠高效掌握管理方法,不斷提高管理工作開展的準(zhǔn)確性。此外,對制度進(jìn)行優(yōu)化還需側(cè)重深化監(jiān)督制度的落實(shí)情況。可通過定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,形成績效評估,及時(shí)排查預(yù)算管理期間存在的各類問題,并采取有效的改進(jìn)方法。企業(yè)還需加大力度對管理人員進(jìn)行考核,不斷優(yōu)化其專業(yè)素養(yǎng),保證管理制度能夠持續(xù)發(fā)揮作用[4]。這樣不僅有利于提高財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作效率,也能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作深入開展,從而為企業(yè)建立完善的全面預(yù)算管理制度奠定基礎(chǔ)。

        (三)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核

        對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核,不但能夠客觀反映預(yù)算的真實(shí)實(shí)施情況,并且做出跟蹤反饋,同時(shí)還可為后續(xù)開展預(yù)算管理工作提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)及意見參考,成為具有較高價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。水利企業(yè)在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作期間,需形成更為完善的監(jiān)督體系,明確具體的權(quán)責(zé),保證監(jiān)督工作能夠獨(dú)立開展,不受到管理者及監(jiān)管對象等群體的干擾。企業(yè)可應(yīng)用信息化技術(shù)手段,如預(yù)算管理軟件,全面監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)排查在預(yù)算執(zhí)行期間存在的各類問題,結(jié)合企業(yè)的具體情況采取可行性的改善策略,保障財(cái)務(wù)預(yù)算能夠準(zhǔn)確落實(shí)。此外,企業(yè)還需形成定期預(yù)算分析報(bào)告的制度體系,針對預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行深入分析,由此為決策者提供可靠的參考。在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行考核工作期間,企業(yè)需形成更為科學(xué)的考核體系,將預(yù)算的執(zhí)行情況與個(gè)人績效管理建立直接聯(lián)系??己梭w系當(dāng)中需明確設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),保證考核能夠公正實(shí)施。企業(yè)還可通過測算預(yù)算的完成率、節(jié)約率等指標(biāo),針對部門和個(gè)人的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,將預(yù)算結(jié)果作為考核的重要依據(jù),由此調(diào)動(dòng)員工產(chǎn)生主動(dòng)參與預(yù)算管理工作的積極性,全面促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的效果達(dá)到預(yù)期[5]。此外,水利企業(yè)在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核工作期間,還需與員工建立密切的聯(lián)系。企業(yè)需定期與員工針對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行交流,廣泛聽取員工的意見,及時(shí)作出有效反饋,讓員工清晰掌握自身在預(yù)算執(zhí)行期間遇到的各類問題,由此對工作質(zhì)量做出優(yōu)化改進(jìn)。企業(yè)需客觀認(rèn)識到預(yù)算管理的監(jiān)督工作在整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理工作中的重要作用,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用,按照預(yù)算的要求完成實(shí)際工作內(nèi)容,保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算可控,最終達(dá)成穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

        (四)推進(jìn)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

        在當(dāng)前信息技術(shù)水平不斷提高的背景下,開展預(yù)算管理工作當(dāng)中充分發(fā)揮信息化手段的應(yīng)用價(jià)值,也成為水利企業(yè)提高自身核心競爭力的重要途徑。開展信息化建設(shè)能夠輔助企業(yè)提高預(yù)算管理執(zhí)行的精細(xì)化水平。可通過構(gòu)建信息化系統(tǒng),將企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等各環(huán)節(jié)整合在同一平臺,自動(dòng)處理和監(jiān)控預(yù)算數(shù)據(jù)。這樣不但能夠明顯提高預(yù)算管理工作的精準(zhǔn)性,同時(shí)還可使企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握預(yù)算的執(zhí)行情況,為后續(xù)的決策提供必要的數(shù)據(jù)參考。在開展信息化建設(shè)期間,水利企業(yè)還需側(cè)重將預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成。可通過將預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等系統(tǒng)之間建立聯(lián)系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享,避免出現(xiàn)信息孤島等問題。這樣企業(yè)便可更為全面地掌握不同部門的真實(shí)經(jīng)營情況,為后續(xù)的預(yù)算編制提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考,同時(shí)也可保證預(yù)算執(zhí)行的一致性。此外,開展信息化建設(shè)還能保證水利企業(yè)應(yīng)用行業(yè)前沿的預(yù)算管理方法。例如,可使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)手段,針對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,準(zhǔn)確總結(jié)預(yù)算管理工作開展的規(guī)律以及后續(xù)的發(fā)展趨勢,從而為預(yù)算管理工作提供必要的參考。此外,還可應(yīng)用云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化的預(yù)算管理,由此提高管理工作實(shí)施的效率。從企業(yè)的角度來講,促進(jìn)預(yù)算管理工作向數(shù)字化方面轉(zhuǎn)型還需以人才培養(yǎng)作為重要的前提。企業(yè)需加大對員工的培訓(xùn)力度,使其不斷提高自身的技術(shù)應(yīng)用及預(yù)算管理能力。企業(yè)還需主動(dòng)引入信息化及預(yù)算管理等方面的復(fù)合型人才,由此為開展信息化建設(shè)提供必要的人力資源支持。

        結(jié)束語

        綜上所述,通過對全面預(yù)算管理在水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的探討,可以看到其巨大的潛力和價(jià)值。全面預(yù)算管理不僅有助于提升水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在今后的財(cái)務(wù)工作管理過程中,水利企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化全面預(yù)算管理的應(yīng)用,不斷創(chuàng)新和完善管理體系,以更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。

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