摘 要：建筑施工項目會計核算作為施工企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、資金流轉(zhuǎn)以及整體經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性。文章探究了建筑施工項目會計核算中的常見問題，提出了相應(yīng)的解決策略，以期提高會計核算的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目;會計核算;財務(wù)信息;內(nèi)部控制

一、建筑施工項目會計核算中的常見問題

（一）成本核算不準(zhǔn)確

建筑施工項目的成本構(gòu)成極為復(fù)雜，它涵蓋人工費、材料費、機(jī)械費以及間接費等多重成本項。在實際核算過程中，由于成本種類繁多且數(shù)據(jù)來源廣泛，數(shù)據(jù)錄入錯誤或遺漏現(xiàn)象時有發(fā)生，同時會計人員不能及時掌握工程進(jìn)度及預(yù)測成本變動情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不匹配，這直接導(dǎo)致了成本核算結(jié)果的不準(zhǔn)確、不真實。在市場上，材料價格受供求關(guān)系、通貨膨脹、政策調(diào)整等多種因素的影響，這些波動使得材料成本的預(yù)測和控制變得尤為困難。有些項目沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，購料、領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，消耗無核算，造成失竊、浪費現(xiàn)象。特別是部分項目對勞務(wù)隊雖明確了材料消耗量但沒有進(jìn)行實質(zhì)核算，而作業(yè)班組只顧產(chǎn)值，材料過度消耗，最終造成材料數(shù)量虧損嚴(yán)重。此外，關(guān)于人工費，施工單位通常是按照施工形象進(jìn)度來確認(rèn)，形象進(jìn)度的評估也可能受到人為因素和判斷的影響，如果評估不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致人工成本核算的誤差。同時，機(jī)械使用費的核算仍可能因施工現(xiàn)場的復(fù)雜性而存在不確定性，這也可能對成本核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響[1]。

（二）財務(wù)信息滯后

建筑施工項目因周期長、地域分布廣泛的特點，會計核算面臨著復(fù)雜的工程記錄和工程數(shù)據(jù)，這在一定程度上增加了會計信息處理的繁雜性。同時建筑施工單位的項目部和業(yè)務(wù)部大都分布在不同的地區(qū)，相關(guān)財務(wù)票據(jù)等無法第一時間傳到會計核算工作人員手中，不論采取哪種傳遞的方式，會計信息都存在一定的滯后性，因此財務(wù)信息的收集和傳遞面臨諸多挑戰(zhàn)。這就造成項目現(xiàn)場的施工進(jìn)度與會計核算所反映出的財務(wù)信息之間往往存在時間差，加之信息傳遞過程中可能存在的延誤和失真，使得財務(wù)信息滯后成為一種普遍現(xiàn)象。這種滯后不僅阻礙了項目資金的有效運用，使得資金調(diào)配難以迅速響應(yīng)項目需求，還可能導(dǎo)致項目管理團(tuán)隊無法及時獲得財務(wù)信息，導(dǎo)致決策是基于過時或不完整的數(shù)據(jù)做出，從而錯失市場機(jī)遇。

（三）稅務(wù)合規(guī)問題

建筑施工項目在稅務(wù)合規(guī)方面面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于項目涉及的稅收政策復(fù)雜多變，加之項目周期與稅務(wù)報賬周期不匹配，稅務(wù)合規(guī)難度加大。在實際操作中，項目可能由于對稅收政策理解和應(yīng)用不準(zhǔn)確、稅務(wù)籌劃不合理而觸發(fā)不合規(guī)行為，如未及時申報納稅、錯誤適用稅率或稅目、發(fā)票管理不規(guī)范、未按規(guī)定稅前扣除、未能申請或利用稅收優(yōu)惠政策、稅務(wù)檔案不完整或管理混亂、合同條款中的稅務(wù)處理不明確或不符合稅務(wù)規(guī)定、缺乏對稅務(wù)風(fēng)險的評估和管理、未能識別和預(yù)防可能的稅務(wù)問題等。這些不合規(guī)行為導(dǎo)致不能提供完整的稅務(wù)合規(guī)證明，影響稅務(wù)審計和檢查，會計人員無法及時了解和適應(yīng)稅收政策的變化，致使稅務(wù)處理不合規(guī)。同時造成合同履行中的稅務(wù)爭議，增加了稅務(wù)問題的發(fā)生頻率和復(fù)雜性，不僅可能引發(fā)稅務(wù)稽查，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)處罰和聲譽(yù)損失，還會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)DZkahZslsccfy+E9FDXjOh/lLK7AqJ76V/sVenaLPp4=發(fā)展和市場競爭力。因此，加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理對項目至關(guān)重要[2]。

（四）內(nèi)部控制體系不完善

建筑施工企業(yè)在項目管理過程中，內(nèi)部控制體系的建設(shè)至關(guān)重要。然而，目前一些項目存在內(nèi)部控制體系不完善的問題，如未能遵循相關(guān)法律法規(guī)、審批流程不規(guī)范、職責(zé)分配不明確、職責(zé)重疊或缺失、內(nèi)部審核和檢查不足等，這可能導(dǎo)致資源浪費、效率低下，甚至滋生舞弊行為。完善內(nèi)部控制體系對于確保項目順利進(jìn)行、保障項目資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效率具有重要意義。

二、解決策略分析

（一）加強(qiáng)成本核算管理

為提高建筑施工項目成本核算的準(zhǔn)確性，項目需構(gòu)建一套全面且細(xì)致的成本核算制度。這一制度的構(gòu)建應(yīng)由財務(wù)部聯(lián)合項目管理部、采購部、技術(shù)部等關(guān)鍵部門共同進(jìn)行，要明確成本核算的目標(biāo)和原則，制定詳細(xì)科學(xué)的成本分配方法。在費用劃分方面，應(yīng)遵循實際發(fā)生、直接歸屬和合理分?jǐn)偟仍瓌t，確保各類費用能夠準(zhǔn)確無誤地歸入其應(yīng)屬的成本類別。

成本核算制度中應(yīng)包含科學(xué)的成本分配方法。如成本中心法：將項目的生產(chǎn)和管理活動劃分為不同的成本中心，各成本中心獨立核算和控制成本，確保成本的透明和可追蹤。對各個成本中心的成本進(jìn)行定期考核和分析，評估成本管理效果，發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的成本支出。動態(tài)成本分配法：根據(jù)項目進(jìn)度、資源使用情況和市場變化動態(tài)調(diào)整成本分配方法和比例。例如，隨著項目的推進(jìn)，實際成本和預(yù)算可能會有差異，需要動態(tài)調(diào)整成本分配。在實施成本核算制度的過程中，項目必須采取多重數(shù)據(jù)校驗手段，如雙重核對、交叉驗證等，以減少數(shù)據(jù)錄入過程中的錯誤和遺漏[3]。

同時，要建立信息化管理系統(tǒng)，集成各個模塊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新和共享。財務(wù)部門負(fù)責(zé)制度制定和執(zhí)行，項目管理部門提供進(jìn)度信息，采購部門提供材料數(shù)據(jù)，技術(shù)部門提供技術(shù)支持。采用綜合項目管理軟件，集成工程進(jìn)度、成本數(shù)據(jù)和財務(wù)信息，實現(xiàn)實時跟蹤和更新。這些工具能夠提供實時的數(shù)據(jù)視圖和自動生成報告，幫助會計人員和項目管理團(tuán)隊及時了解項目狀態(tài)。將項目管理軟件與財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、計價系統(tǒng)等集成，確保數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間的無縫流動和共享，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。

除了制度構(gòu)建和技術(shù)創(chuàng)新，定期進(jìn)行內(nèi)部審計和項目評估也至關(guān)重要。定期進(jìn)行內(nèi)部審計，檢查項目的進(jìn)度數(shù)據(jù)和財務(wù)記錄的準(zhǔn)確性，檢查人工費、材料費和機(jī)械費歸集的準(zhǔn)確性，識別潛在的問題和風(fēng)險，確保成本核算的正確性，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。項目完成后要進(jìn)行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)成本控制和預(yù)測方法，為未來的項目提供改進(jìn)建議。

（二）優(yōu)化財務(wù)信息管理

在建筑施工項目中，財務(wù)信息滯后的問題普遍存在，針對這一問題，文章提出以下實施細(xì)節(jié)。

第一，強(qiáng)化施工項目與總部之間的溝通與協(xié)作機(jī)制?？紤]到施工項目可能面臨的技術(shù)資源限制，利用現(xiàn)有的信息化平臺或財務(wù)系統(tǒng)成為一種切實可行的方法。使用統(tǒng)一的溝通平臺進(jìn)行日常溝通，確保信息流暢。明確項目管理團(tuán)隊與總部之間的溝通層級和責(zé)任人，確保信息的有效傳遞。施工項目應(yīng)定期將現(xiàn)場財務(wù)數(shù)據(jù)上傳至這些系統(tǒng)，以確保公司總部能夠?qū)崟r掌握項目的財務(wù)狀況。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以制定詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)上傳計劃和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，明確上傳的時間節(jié)點、數(shù)據(jù)格式和質(zhì)量要求。第二，對于無法即時實現(xiàn)信息化的環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格的財務(wù)報告制度。要定期召開項目進(jìn)展會議，匯報項目進(jìn)展、存在問題和解決方案，確?？偛繉椖繝顟B(tài)的了解。對于重大問題或決策需要召開專項會議，確保相關(guān)人員參與并達(dá)成共識。施工項目可以設(shè)定固定的財務(wù)報告提交周期，如每周或每月，并根據(jù)項目的實際情況制定詳細(xì)的報告模板。這些報告應(yīng)全面記錄項目的財務(wù)狀況、資金流向以及可能存在的風(fēng)險點。通過定期的財務(wù)報告，總部能夠在項目缺乏全面信息化的條件下，依然對項目的財務(wù)情況保持清晰、及時的了解。第三，提升施工項目現(xiàn)場人員的財務(wù)信息處理能力。施工項目可以配備專職或兼職的財務(wù)信息員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和初步整理工作。為確保這些信息員具備必要的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，應(yīng)定期組織財務(wù)軟件和工具的使用培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理

鑒于建筑施工項目稅務(wù)合規(guī)問題的復(fù)雜性與多變性，項目需采取一系列積極主動的策略以有效應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。項目應(yīng)建立一套高效的稅務(wù)法規(guī)跟蹤機(jī)制，所謂稅務(wù)法規(guī)跟蹤機(jī)制，是指項目為應(yīng)對稅法變動而建立的一套系統(tǒng)化流程，該機(jī)制需涵蓋稅務(wù)法規(guī)的收集、整理、解讀與更新等多個環(huán)節(jié)。通過這一機(jī)制，項目能夠迅速響應(yīng)任何可能影響其稅務(wù)籌劃的法規(guī)變動，確保其稅務(wù)籌劃方案始終與最新政策保持高度一致，從而有效避免因法規(guī)滯后而導(dǎo)致的稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險[4]。

在制定稅務(wù)籌劃方案時，項目應(yīng)秉持合理性與合法性的雙重原則。項目應(yīng)通過詳細(xì)分析稅法規(guī)定、對比類似案例、咨詢專業(yè)稅務(wù)顧問等方式，對稅務(wù)籌劃方案可能引發(fā)的各種風(fēng)險進(jìn)行量化與定性評估，確保方案既符合稅法要求，又能有效降低稅務(wù)成本。此外，項目還應(yīng)關(guān)注稅務(wù)籌劃方案的經(jīng)濟(jì)效益，致力于通過合理的稅務(wù)安排實現(xiàn)稅負(fù)的降低，進(jìn)而提升項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。如可以通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、合理利用稅收優(yōu)惠政策、合理安排交易時間和方式等手段來有效減少應(yīng)納稅額，實現(xiàn)稅負(fù)的降低，進(jìn)而提升項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

在實踐過程中，項目應(yīng)定期進(jìn)行稅務(wù)自查。稅務(wù)自查應(yīng)首先明確自查目標(biāo)與組織專業(yè)團(tuán)隊，收集項目近年來的財務(wù)報表、納稅申報表、會計憑證、合同文書、發(fā)票存根等相關(guān)資料;其次進(jìn)行稅務(wù)登記情況、稅種申報情況、發(fā)票管理、稅務(wù)籌劃、稅收優(yōu)惠政策利用等方面的核查，同時利用財務(wù)數(shù)據(jù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，檢查是否存在異常波動或不合理情況，并進(jìn)行風(fēng)險評估與識別;最后整理自查結(jié)果，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施。同時，項目應(yīng)建立與稅務(wù)部門常態(tài)溝通機(jī)制，這一機(jī)制應(yīng)涵蓋定期的稅務(wù)政策咨詢、稅務(wù)籌劃方案的交流與反饋、稅務(wù)爭議的協(xié)調(diào)與解決等多個方面。通i5ZnCikfGRR9Wm7A9yuCkA==過與稅務(wù)部門的緊密合作，項目不僅可以確保按照法規(guī)規(guī)定正確繳納稅費，還能在面臨稅務(wù)審計或稅務(wù)爭議等敏感問題時，及時獲取稅務(wù)部門的專業(yè)指導(dǎo)與幫助，從而為項目爭取到更為有利的處理結(jié)果[5]。

（四）完善內(nèi)部控制體系

為完善內(nèi)部控制體系，項目需建立健全內(nèi)部控制制度和流程，確保項目管理過程中的各項活動和決策都嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和項目規(guī)章制度的要求。這要求項目對現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化，明確各項業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點，制定詳細(xì)的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以確保各項活動的合規(guī)性和有效性。同時，明確職責(zé)分工和審批流程也是完善內(nèi)部控制體系的重要方面。項目應(yīng)通過制定清晰的崗位職責(zé)和權(quán)限分配表，確保項目團(tuán)隊成員能夠明確自己的職責(zé)和權(quán)限。確保每個崗位的職責(zé)和權(quán)限對等，避免權(quán)力集中或分散。定期審查和更新職責(zé)與權(quán)限設(shè)置，確保與實際需求匹配。此外，項目還應(yīng)建立規(guī)范的審批流程，明確各項決策和支出的審批程序和責(zé)任人，制定審批事項的審核標(biāo)準(zhǔn)，包括預(yù)算限額、合同條款、項目要求等，確保審批過程的透明度和公正性，防止權(quán)力濫用和不當(dāng)決策。定期評估流程的效果，進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保流程的適應(yīng)性和有效性。為了確保內(nèi)部控制體系的有效性和合規(guī)性，項目還需加強(qiáng)對其的監(jiān)督和評價。這包括定期對內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面的審計和檢查，評估其在實際運行中的效果和存在的問題，有助于識別潛在的控制缺陷和風(fēng)險，確保內(nèi)部控制制度的持續(xù)適應(yīng)性和改進(jìn)。同時，項目還應(yīng)建立內(nèi)部控制體系的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系，確保內(nèi)部控制措施與業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險環(huán)境的變化保持一致，提升整體管理效果和風(fēng)險防控能力。

提高項目團(tuán)隊成員的內(nèi)部控制意識也是完善內(nèi)部控制體系不可或缺的一環(huán)。項目應(yīng)定期組織培訓(xùn)，更新培訓(xùn)內(nèi)容，加深員工對內(nèi)部控制體系的認(rèn)識和理解，提高其執(zhí)行內(nèi)部控制制度的自覺性和主動性。同時，項目還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的合規(guī)意識和風(fēng)險意識，使其能夠在日常工作中自覺遵守內(nèi)部控制制度，有效防范和控制風(fēng)險。通過這些措施的實施，項目可以進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，為建筑施工項目的順利運行和項目的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

結(jié)語

建筑施工項目會計核算工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，但通過深入分析問題根源并結(jié)合實踐提出切實可行的解決策略，項目可以有效提升財務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、確保項目順利進(jìn)行并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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[5]郝曉霞.優(yōu)化會計核算促進(jìn)建筑施工項目財務(wù)管理提質(zhì)增效[J].中國商界，2024（05）：213-215.