摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的趨勢日益顯著，企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有不斷地提升自身的經(jīng)營能力，提高綜合實力，才能在市場中獲得持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)合并是市場經(jīng)濟中較為常見的一種組織形式，是企業(yè)發(fā)展的一種重要手段，企業(yè)合并財務(wù)報表編制是財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，具有一定的復雜性。本文對合并財務(wù)報表進行了概述，分析了合并財務(wù)報表編制存在的問題，包括財務(wù)報表合并范圍不明確、母子公司會計政策不統(tǒng)一、內(nèi)部交易抵消不準確或不充分，以及編制合并財務(wù)報表的信息化水平較低等問題。并且針對性地提出了合并財務(wù)報表編制的改進措施與建議，例如明確合并財務(wù)報表范圍、權(quán)衡母子公司會計政策的統(tǒng)一性、加強對內(nèi)部交易抵消的核對和推進合并財務(wù)報表信息化建設(shè)等。希望通過本文的研究，可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合并;財務(wù)報表;編制方式

引言

近年來，市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中只有通過多種手段不斷地提升實力，才能應對發(fā)展中帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)合并財務(wù)報表將母子公司的財務(wù)工作進行統(tǒng)一管理，可以提高集團企業(yè)的整體財務(wù)管理能力，直觀地了解財務(wù)狀況以及財務(wù)管理的具體情況。合并財務(wù)報表反映了企業(yè)整體的財務(wù)狀況和業(yè)績，對于管理層來說具有重要的決策意義。合并財務(wù)報表通常具有一定的復雜性，對合并報表的編制要求也在逐漸提高，如何在激烈的競爭環(huán)境下，讓母子公司獲得健康的發(fā)展，是當前企業(yè)面臨的一個難點。本文通過對當前合并報表編制存在的問題進行了深入的研究與分析，提出了一些建議和措施，旨在為財務(wù)會計提供參考，讓企業(yè)的管理模式更加適合當前的市場發(fā)展需要。

一、合并財務(wù)報表概述

在市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)要結(jié)合發(fā)展需要不斷地改進和優(yōu)化企業(yè)的管理模式。企業(yè)合并會讓子公司和母公司成為一個新的整體，企業(yè)合并的財務(wù)管理工作至關(guān)重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)合并財務(wù)報表編制可以直觀地反映出企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟狀況，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。財務(wù)信息的反饋對于企業(yè)的管理層和決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃具有參考價值，因此對母子公司的財務(wù)信息進行系統(tǒng)管理，能夠為企業(yè)提供經(jīng)營建議。集團企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要管理好母公司的財務(wù)工作，還要對子公司的財務(wù)工作予以關(guān)注，按照《企業(yè)會計準則》進行財務(wù)報表編制。通過提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，可以增強企業(yè)的綜合實力[1]。其中工作的核心就是按照母公司的標準對子公司進行財務(wù)報表編制，實現(xiàn)母公司對子公司的掌控。總之，在實際的工作過程中，要重視財務(wù)報表編制的準確性和有效性，杜絕信息漏洞和財務(wù)問題的出現(xiàn)。

二、合并財務(wù)報表編制存在的問題

（一）合并財務(wù)報表合并范圍不明確

在合并財務(wù)報表編制過程中，由于業(yè)務(wù)范圍較廣，涉及的財務(wù)內(nèi)容較多，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)報表編制的相關(guān)問題。其中，財務(wù)人員沒有按照《企業(yè)會計準則》進行編制是主要原因。假設(shè)公司X與公司Y于2020年共同投資成立了公司Z，注冊資本為2000萬元，其中公司X認繳出資1200萬元，占公司Z注冊資本的60%，公司Y認繳出資800萬元，占公司Z注冊資本的40%。公司X的財務(wù)人員在編制2021年合并財務(wù)報表時，將公司Z納入合并財務(wù)報表范圍，判斷依據(jù)為公司X持有公司Z超過半數(shù)的表決權(quán)。根據(jù)相關(guān)準則規(guī)定，除非有確鑿證據(jù)表明其不能主導被投資企業(yè)相關(guān)活動，然而，公司X的財務(wù)人員忽略了相關(guān)準則中“除非”此項例外情況的表述，沒有對公司X是否能主導公司Z相關(guān)活動進行評估?；诠綵股東會的法定代表人兼執(zhí)行董事與另一股東公司Y的關(guān)系，盡管公司X持有公司Z超過半數(shù)的表決權(quán)（60%），但并不具有控制權(quán)，因此不能將公司Z納入公司X的合并財務(wù)報表范圍中。另外，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常會產(chǎn)生資產(chǎn)變動，這就影響到合并財務(wù)報表的編制。例如公司以協(xié)議等不同形式進行轉(zhuǎn)讓，這就讓參股企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了改變。也可能出現(xiàn)相反的情況，企業(yè)由子公司變成了參股公司。這些因素都會影響到合并財務(wù)報表的編制，導致合并財務(wù)報表的不真實，無法反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。

（二）母子公司會計政策的統(tǒng)一性問題

企業(yè)通常按照會計準則進行企業(yè)合并財務(wù)報表編制，母子公司會計政策的統(tǒng)一性是指母公司與其子公司在會計政策選擇和應用上的一致性，不允許隨意的改動。根據(jù)《企業(yè)會計準則》，可以將子公司和母公司作為一個全新的整體進行編制。對于類似的交易事件，子公司要求與母公司使用同樣的會計政策，按照會計準則，保障母子公司的一致性，確保合并財務(wù)報表能夠準確地反映整個企業(yè)集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。《企業(yè)會計準則》中有明確的條款規(guī)定，集團企業(yè)需要根據(jù)管理要求進行財務(wù)報表的編制，但實際上卻沒有統(tǒng)一的管理，對于母公司和子公司的管理相對復雜，子公司的財務(wù)人員沒有充分地了解母公司的財務(wù)要求，在財務(wù)報表編制時出現(xiàn)一些不合理的情況[2]。同時，也存在著一部分會計人員過度要求子公司和母公司的財務(wù)管理保持統(tǒng)一，導致子公司的財務(wù)人員為美化報表造成信息的不真實。

（三）內(nèi)部交易抵消不準確或不充分

企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理通常會涉及內(nèi)部交易抵消的問題，例如在2022年，母公司A從子公司B處購買原材料200萬元，后者結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本150萬元。在編制合并財務(wù)報表時沒有對銷售損益進行確認，這就造成了對貨物售賣的情況不了解，母公司A僅有70%的原材料進行對外售賣，這就導致了賬目不合理的問題，按照全部售賣完成后的計稅方式，就會存在差異性。在合并財務(wù)報表編制時，需要對這一部分的賬目進行梳理，對原材料產(chǎn)生差異進行抵消，否則就會造成財務(wù)報表的信息錯誤。而且，實際應用時，也要關(guān)注母公司與子公司之間賬目差異，當交易金額不一致時，就會出現(xiàn)大量的金額抵消問題，過多的賬目差難以通過抵消來保持一致，因此導致財務(wù)報表出現(xiàn)問題[3]。

（四）編制合并財務(wù)報表的信息化水平較低

當前進入信息化時代，信息技術(shù)對各個行業(yè)帶來了重要的影響，對于企業(yè)財務(wù)管理來說，信息化平臺的搭建可以幫助企業(yè)提高工作效率，減少財務(wù)人員操作失誤等造成的數(shù)據(jù)誤差問題。但是當前很多企業(yè)的信息技術(shù)使用仍然不足，很多企業(yè)需要及時地引進和更新財務(wù)軟件，同時需要配備專業(yè)的技術(shù)人員進行操作，人才的匱乏和資金投入的不足，都會影響企業(yè)信息化水平的提升。現(xiàn)階段，使用信息技術(shù)作為企業(yè)合并財務(wù)報表編制工具的企業(yè)仍然占少數(shù)，大部分的企業(yè)仍在使用較為落后的財務(wù)軟件，這不僅增加了工作人員的負擔，對于企業(yè)的快速發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。在當前的市場競爭環(huán)境下，綜合實力的較量包含了企業(yè)的信息化水平，需要大量的技術(shù)型人才。同時對于財務(wù)人員的要求也在提升，財務(wù)人員既要掌握專業(yè)技能，也要熟練應用財務(wù)軟件。在處理企業(yè)合并財務(wù)報表編制過程中，利用計算機系統(tǒng)處理工作，能夠明顯減少工作漏洞。所以，信息化水平較低也是當前企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。

三、合并財務(wù)報表編制的改進措施與建議

（一）明確合并財務(wù)報表范圍

伴隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)在當前的經(jīng)濟環(huán)境下需要不斷地擴大自身的業(yè)務(wù)板塊，提升企業(yè)的經(jīng)營能力。明確合并范圍是財務(wù)管理工作的一個重要內(nèi)容，在確定合并范圍時應考慮母公司及其控制下的子公司、聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)，以確保所有相關(guān)實體都被納入合并范圍內(nèi)。按照《企業(yè)會計準則》進行工作，確保財務(wù)人員有章可循，按照要求標準化工作。財務(wù)人員自身也要不斷地提高專業(yè)能力，充分了解《企業(yè)會計準則》的內(nèi)容和要求，并且能夠熟練地應用準則的各項條款來保障企業(yè)的權(quán)益[4]。同時，應審慎評估各實體之間的權(quán)益關(guān)系和控制關(guān)系，避免出現(xiàn)一些財務(wù)管理工作的漏洞。另外，要建立有效的檔案管理制度，對各個子公司的財務(wù)報表進行存檔，按照公司的具體要求實施對子公司的管理?？傊鞔_合并財務(wù)報表的范圍，有助于準確反映母公司和子公司的整體財務(wù)狀況，提高財務(wù)報表的可比性。

（二）權(quán)衡母子公司會計政策的統(tǒng)一性

根據(jù)《企業(yè)會計準則》的第二十六條，對母公司和子公司進行合并財務(wù)報表編制，確保母公司與子公司的會計政策具有統(tǒng)一性，可以減少混淆和誤導性信息，確保財務(wù)報表反映整個企業(yè)集團的真實財務(wù)狀況，提高財務(wù)報表的質(zhì)量和透明度。通過加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，確保各實體之間對會計政策的理解一致，并及時調(diào)整和統(tǒng)一會計政策。對于需要變更的部分，必須在報表中詳細標注，基于會計統(tǒng)一性原則，對不同的子公司有實踐需要的，不能一概而論，也要根據(jù)實際情況和需求采用不同的編制方式。母公司可以考慮在一定范圍內(nèi)允許子公司使用特定的會計政策，以《企業(yè)會計準則》為核心，考慮實際的經(jīng)營狀況，積極地引進先進的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)合并財務(wù)報表編制的新方式，平衡統(tǒng)一性和靈活性之間的關(guān)系。母公司可以制定靈活性的會計政策框架，允許子公司在一定范圍內(nèi)根據(jù)需要進行調(diào)整，同時要求子公司提供必要的會計政策變更說明和影響分析。

（三）加強對內(nèi)部交易抵消的核對

對于企業(yè)的管理而言，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部交易抵消的情況，這給母子公司的財務(wù)管理帶來了一定的復雜性。在企業(yè)合并財務(wù)報表編制的過程中，要考慮到內(nèi)部交易抵消的這一情況，避免影響財務(wù)報表的真實性。通過加強對內(nèi)部交易抵消的核對，可以有效提升合并財務(wù)報表的質(zhì)量和透明度，增強利益相關(guān)方對企業(yè)集團的信任和認可。內(nèi)部交易抵消是指母子公司之OJGVwiUP6Sf/trukTNC6/nq8yPLaDCvBzXTfnJe/jGc=間發(fā)生的交易在合并財務(wù)報表中相互抵消，以確保整個企業(yè)集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效得到正確反映。財務(wù)人員需要不斷提升自身的專業(yè)知識，緊跟會計準則的政策要求，對內(nèi)部交易事項進行充分的管理，避免財務(wù)報表存在失真和誤導性信息。同時要重視對內(nèi)部交易抵消的核對，母公司應建立健全內(nèi)部控制機制和程序。在日常工作中，對內(nèi)部交易進行審核，一旦出現(xiàn)金額的差異，就要盡快識別問題的原因，并及時對差異進行處理。

（四）推進合并財務(wù)報表信息化建設(shè)

當前大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域中得到了有效的應用，對于企業(yè)合并財務(wù)報表編制來說，采用智能化的管理方式能夠明顯地提高工作效率。信息化建設(shè)可以利用現(xiàn)代科技手段優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和報告透明度。推進合并財務(wù)報表信息化建設(shè)可以提高企業(yè)財務(wù)報表編制的效率和質(zhì)量，增強內(nèi)部控制和風險管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支持。當前，國內(nèi)外對財務(wù)軟件的研發(fā)技術(shù)發(fā)展迅速，例如金蝶、浪潮和SAP等，都具備了專業(yè)的技術(shù)水平。在處理財務(wù)工作時，使用這些先進的財務(wù)軟件，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)容的共享，形成統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中可以支持母公司與子公司共同處理財務(wù)問題。通過數(shù)據(jù)共享和信息傳輸，按照不同財務(wù)人員的職能對權(quán)限進行劃分，可以減少數(shù)據(jù)傳輸和處理的風險。智能化管理相比于傳統(tǒng)管理模式，在管理水平上有大幅度提升，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析可以加速數(shù)據(jù)處理和財務(wù)分析過程，幫助工作人員發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)異?；蝈e誤，實現(xiàn)賬目的自動核對，極大地減輕了工作人員的壓力。對于合并財務(wù)報表的編制，需要培養(yǎng)專門的應用人才，他們不僅能夠充分掌握財務(wù)知識，還要能夠靈活應用財務(wù)軟件。企業(yè)可以加大人才引進的力度，為財務(wù)人員提供晉升機會，以此推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[5]。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨復雜的市場環(huán)境，企業(yè)合并活動作為常見的一種經(jīng)濟手段，可以提高集團企業(yè)的整體實力。在實施財務(wù)管理過程中，企業(yè)應對母公司和子公司的合并財務(wù)報表編制予以重視，這可以幫助企業(yè)針對當前存在的經(jīng)營管理問題提出建議和對策，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為當前激烈的企業(yè)競爭提供發(fā)展思路。本文提出了明確合并財務(wù)報表范圍、權(quán)衡母子公司會計政策的統(tǒng)一性、加強對內(nèi)部交易抵消的核對和推進合并財務(wù)報表信息化建設(shè)等方式，通過這些措施可以幫助企業(yè)提高財務(wù)工作效率和管理水平，以增強企業(yè)的綜合實力，更好地應對當前的機遇與挑戰(zhàn)。希望通過本文的研究，能為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

參考文獻：

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作者簡介：郭金萍（1992-），女，漢族，山東壽光人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)會計。