摘 要：在當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展面臨著全新的契機(jī)與挑戰(zhàn)，為提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管控，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一大發(fā)展趨勢(shì)，不僅能夠幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，然后闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的常見問題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考，推動(dòng)企業(yè)的后期轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理的重要作用毋庸置疑，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)的后期發(fā)展也有著關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中各司其職，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)信息與數(shù)據(jù)的收集和管理制度的制定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要用于處理外部關(guān)系。面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際訴求，亟需推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深入融合，一方面能夠提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的后期轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)有著一定的監(jiān)控作用，能夠精準(zhǔn)對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行把控和精確核算，并對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)狀況進(jìn)行科學(xué)管理，提供完善的流動(dòng)資金信息，形成完善的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)與管理提供客觀的參考，幫助企業(yè)管理人員全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理具有核算功能、監(jiān)督功能、決策支持功能和溝通功能，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、分類、匯總和報(bào)告，提供全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，能夠監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳遞給外部利益相關(guān)者，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的溝通與交流[1]。

管理會(huì)計(jì)主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)所形成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，能夠借助專業(yè)的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行研讀，隨后對(duì)海量的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供數(shù)據(jù)和信息支持。管理會(huì)計(jì)除了基礎(chǔ)的決策支持功能，還具有控制功能和規(guī)劃功能，能夠借助差異分析和預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制與監(jiān)督，借助財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略規(guī)劃等方法，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定規(guī)劃和目標(biāo)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

1.加快資源共享整合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有利于促進(jìn)信息的無(wú)縫對(duì)接和高效共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，能夠?yàn)闆Q策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，管理會(huì)計(jì)生成的內(nèi)部管理信息，也能夠?yàn)楹笃诘呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與報(bào)告提供有價(jià)值的參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理提供強(qiáng)有力的支持，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制和執(zhí)行情況能夠通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)控得到及時(shí)反饋，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)轭A(yù)算管理提供真實(shí)可靠的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合便于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略管理的閉環(huán)控制，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與發(fā)展[2]。

2.提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可通過信息的相互驗(yàn)證和補(bǔ)充，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理信息能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算提供詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部財(cái)務(wù)信息，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的分析提供真實(shí)的客觀數(shù)據(jù)，兩者的有機(jī)結(jié)合使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性大幅提升，為企業(yè)的管理和決策提供可靠的依據(jù)。兩者的融合可優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)流程的監(jiān)控與調(diào)控，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的重構(gòu)與再造，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于提高企業(yè)的成本控制能力也有著巨大幫助，管理會(huì)計(jì)能夠基于對(duì)生產(chǎn)成本的核算和分析，為企業(yè)的后期生產(chǎn)管理提供科學(xué)的成本控制方案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)生產(chǎn)成本的監(jiān)控與反饋，為企業(yè)的成本控制提供真實(shí)的參考數(shù)據(jù)，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的理想目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的分析和評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的實(shí)際監(jiān)控，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)管理提供科學(xué)的改進(jìn)方案，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的過程監(jiān)控提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)范、有序推進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的常見問題

（一）會(huì)計(jì)制度有待完善

現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，側(cè)重于對(duì)外報(bào)告和財(cái)務(wù)核算，對(duì)于內(nèi)部管理和決策支持的重視度不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在后期的應(yīng)用過程缺乏制度保障，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的積極作用。部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度的建立上并未秉持系統(tǒng)化和規(guī)范化的原則，管理會(huì)計(jì)信息的收集、處理和應(yīng)用缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用造成了阻礙。此外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在制度上缺乏有效的銜接，存在信息孤島，管理會(huì)計(jì)難以及時(shí)獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，影響管理會(huì)計(jì)的分析和決策功能，推進(jìn)會(huì)計(jì)制度的完善與優(yōu)化，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵任務(wù)[3]。

（二）會(huì)計(jì)觀念亟須更新

部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視度比較低，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)外報(bào)告和財(cái)務(wù)核算，忽視了管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理和決策支持中的作用。一些企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平中的重要作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用受到限制。此外，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展需求的提升，會(huì)計(jì)觀念亟須進(jìn)行更新與完善。但許多企業(yè)的會(huì)計(jì)觀念更新滯后，未能及時(shí)適應(yīng)全新的管理需求，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，長(zhǎng)此以往，也會(huì)影響財(cái)務(wù)人員的工作熱情，影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)的運(yùn)作與發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)技術(shù)人才

專業(yè)的技術(shù)人才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)作為一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，要求從業(yè)人員不僅需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，也需掌握現(xiàn)代管理理論與技術(shù)，但很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備上存在不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏，難以滿足企業(yè)的管理需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要求會(huì)計(jì)人員具備較高的綜合素質(zhì)，但一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展上缺乏科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在后期發(fā)展中缺乏明確的目標(biāo)，不利于會(huì)計(jì)人才職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的提升。

（四）會(huì)計(jì)信息化技術(shù)有待深入應(yīng)用

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于人力的依賴性比較大，該種管理模式的周期比較長(zhǎng)，效率比較低，難以達(dá)到理想的技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)。信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了有力的技術(shù)支持，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)上投入不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。一些企業(yè)雖然引入了會(huì)計(jì)信息技術(shù)，但在實(shí)際應(yīng)用中仍存在水平不高的情況，會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息化技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力不足，難以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的深入應(yīng)用，成為兩者融合中的關(guān)鍵任務(wù)[4]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的優(yōu)化

策略

（一）完善企業(yè)財(cái)會(huì)制度

建立綜合性的財(cái)務(wù)管理制度是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)需要基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，從成本控制、財(cái)務(wù)核算和預(yù)算管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的協(xié)調(diào)與一致;制定明確的財(cái)務(wù)管理流程，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的操作步驟和要求，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，要明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可操作性;健全內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，若出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，保障財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行。此外，完善的財(cái)會(huì)制度需要有效的監(jiān)督和考核機(jī)制來(lái)保障其執(zhí)行，企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核，確保制度的有效執(zhí)行，合理發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員掌握企業(yè)當(dāng)前的資金流轉(zhuǎn)狀況，為企業(yè)的后期發(fā)展與決策提供正確的指引，助推企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

（二）更新財(cái)務(wù)管理觀念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念側(cè)重于財(cái)務(wù)核算和對(duì)外報(bào)告，忽略了管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理和決策支持中的關(guān)鍵作用，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力中的關(guān)鍵作用;強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，將管理會(huì)計(jì)視為企業(yè)管理的重要組成，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的深入應(yīng)用，管理層需要發(fā)揮自身的能動(dòng)性，重視管理會(huì)計(jì)的信息與建議，將其作為決策的重要依據(jù);提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，借助管理會(huì)計(jì)的信息分析和決策支持功能，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理與成本管理等多種措施與手段，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互動(dòng)是實(shí)現(xiàn)兩者融合的關(guān)鍵途徑，企業(yè)需要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互動(dòng)，推動(dòng)兩者在信息共享、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面的協(xié)同合作，提高財(cái)務(wù)管理的整體效能。管理人員與項(xiàng)目執(zhí)行人員需要細(xì)致明確分工，推動(dòng)工作計(jì)劃的切實(shí)推行，促進(jìn)會(huì)計(jì)深度銜接融合發(fā)展。

（三）培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

管理會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。在人才招聘過程中，從專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)角度進(jìn)行考核，保障從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，借助崗位輪換、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式，提高會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力;推動(dòng)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展，制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，提供多樣化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人才積極參與管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合;建立高效的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也有著巨大的幫助[5]。此外，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的372dec99eac68fb95d7d117cf885fe41人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善與優(yōu)化，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，反之酌情進(jìn)行處罰，能夠有效提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)一步完善用人機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（四）積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

信息技術(shù)的應(yīng)用為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了有力的技術(shù)支持，企業(yè)需要加大對(duì)信息技術(shù)的重視，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，合理發(fā)揮ERP系統(tǒng)、專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和分析能力，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè);建設(shè)集成化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享與數(shù)據(jù)集成，保障信息流通的順暢性和數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)管理的整體效能;優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化管理流程，制定完善的信息化管理制度，規(guī)范信息化管理的各項(xiàng)操作步驟和要求，在數(shù)據(jù)采集、處理、分析和應(yīng)用等環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高信息化管理的質(zhì)量和效率。此外，著重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的信息化應(yīng)用能力，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐，提高會(huì)計(jì)人才對(duì)信息化技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力，促進(jìn)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的深入應(yīng)用。推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不僅有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，也有利于企業(yè)的后期轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍蕾蕾.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合及發(fā)展策略[J].中外企業(yè)文化，2024（05）：50-52.

[2]劉軍龍.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合研究[J].財(cái)經(jīng)界， 2024（15）：111-113.

[3]王德偉.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合探析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（09）：58-60.

[4]王蕾.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的融合應(yīng)用研究[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)， 2024（08）：71-73.

[5]胡蓉.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究[J].活力，2024，42（06）：61-63.