摘 要：在現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的命脈企業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，其生存、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也趨于復(fù)雜化和多元化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要一環(huán)，深入探索科學(xué)、合理的體系建設(shè)路徑，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，對于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展有著重要的意義。鑒于此，本文就數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)進(jìn)行了深入分析，文章首先闡述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念，接著指出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要意義，之后明確了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)原則，并指出了現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程中存在的不足，最后提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)路徑，以期更好地實(shí)現(xiàn)此類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供充足動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;建設(shè)

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指基于數(shù)字化信息，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。近年來，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸融合到各行業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去，我國在逐漸明確了“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”發(fā)展主線之后，第一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定程度上的變化，初步形成了更高維度的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。本文認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指將數(shù)字化知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)支撐和作用下，通過對數(shù)字化技術(shù)有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和發(fā)展效率提升的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、研發(fā)、服務(wù)以及銷售等活動(dòng)的企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的核心組成部分，涵蓋了農(nóng)、林、牧、副、漁、果、菜、桑、茶、煙等行業(yè)。我國作為世界農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展較為迅速，目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)集聚化、技術(shù)智能化和綠色可持續(xù)發(fā)展的趨勢。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)針對自身財(cái)務(wù)管理過程中所存在的投資、籌資、資金管理以及利益分配等風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合主客觀因素，采取一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、決策措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控的全過程。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成具有復(fù)雜性，且風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理全過程，所以可能造成的損失也存在著不確定性。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建設(shè)的重要意義

（一）加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中整體布局發(fā)生了變化，由上及下、由內(nèi)而外的優(yōu)化不僅體現(xiàn)在流程上，而且還體現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集、整理、統(tǒng)計(jì)、反饋等多個(gè)層面上，通過數(shù)字化系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能更好地構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，大幅提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息獲取、處理、傳遞、共享的及時(shí)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本也能夠得到有效控制。

（二）提升投資發(fā)展決策科學(xué)性

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)可以更加全面地挖掘行業(yè)信息、環(huán)境信息、市場信息、企業(yè)投資信息的潛在價(jià)值。這樣有利于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)際情況的反映、投資前后合理性的評估。結(jié)合具體投資評估結(jié)果，立足實(shí)際，可以實(shí)現(xiàn)后續(xù)投資目標(biāo)的科學(xué)制定，推進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)投資的實(shí)現(xiàn)。

（三）有助于農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的加深

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，可以更多地借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效對接，形成系統(tǒng)性、綜合性的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的不斷加深，進(jìn)而從多個(gè)視角了解、掌握、反饋各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題和阻力。

（四）提升企業(yè)資金鏈穩(wěn)定性

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，可以依托現(xiàn)代化信息技術(shù)全面了解和掌握同行業(yè)競爭企業(yè)以及用戶市場需求變化。在市場競爭趨勢及用戶需求導(dǎo)向下，企業(yè)可以對自身資金配置過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)制定資金風(fēng)險(xiǎn)控制方案。這不僅可以促進(jìn)資金使用效率的提升，還能夠爭取實(shí)現(xiàn)以低交易成本取得高交易效率，在實(shí)現(xiàn)資金鏈穩(wěn)定性的同時(shí)，提升企業(yè)市場適應(yīng)能力。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建設(shè)原則

（一）科學(xué)性原則

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身全局發(fā)展，在對各業(yè)務(wù)板塊給予統(tǒng)籌考慮之后，確定好預(yù)測模型、數(shù)據(jù)分析以及決策支持體系，以便企業(yè)結(jié)合各方面所反饋的信息數(shù)據(jù)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、準(zhǔn)確評估，及時(shí)發(fā)掘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的作用。

（二）動(dòng)態(tài)性原則

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系過程中，體系的框架和內(nèi)容并不是一成不變的，要遵循動(dòng)態(tài)性原則，實(shí)時(shí)調(diào)整。調(diào)整的具體范圍要能夠全面涵蓋資金的流動(dòng)，包括資金規(guī)劃、資本預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、資金籌集等環(huán)節(jié)，通過對自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)的充分應(yīng)用，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)時(shí)性和有效性。

（三）可靠性原則

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的過程中，要盡可能地避免主觀臆斷和盲目樂觀，謹(jǐn)遵可靠性原則，客觀、系統(tǒng)、謹(jǐn)慎評價(jià)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？紤]到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，所以在選擇風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、分析評價(jià)方式方法過程中要能夠?qū)崿F(xiàn)“量體裁衣”，基于客觀的數(shù)據(jù)開展具體工作，進(jìn)而提升此項(xiàng)工作的整體水平。

（四）整體性原則

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，在應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)時(shí)要注重各環(huán)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)板塊的信息集成度和共享性，全面實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相互協(xié)同，進(jìn)而促使企業(yè)更好地把握全局，作出綜合性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建設(shè)過程中存在的不足

（一）對于籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度不夠

現(xiàn)階段，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)管理體系滯后的情況，由于這些企業(yè)給予此項(xiàng)工作的關(guān)注度不夠，使得籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作未得到應(yīng)有重視，所以在籌資數(shù)字化測算模型實(shí)踐應(yīng)用上存在著一定的欠缺。不僅模型內(nèi)容不能夠與企業(yè)實(shí)際籌資需求和業(yè)務(wù)類型相契合，而且在籌資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估、預(yù)警和控制上，數(shù)字自動(dòng)化處理的成熟度也不足，使得企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐成效存在著一定局限性[2]。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)管理方式方法沒有實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)階段，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然能夠在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下優(yōu)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理方式方法，但是優(yōu)化的側(cè)重點(diǎn)還是在于事前階段，主要是在投資決策業(yè)務(wù)中，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)圍繞投資業(yè)務(wù)進(jìn)行前期調(diào)研、自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)趨勢預(yù)測。但是投資過程中以及投資之后的風(fēng)險(xiǎn)管理卻存在著形式性，有的雖然能夠制定一定的管理措施，但是并沒有充分體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性和全面性，具體管理細(xì)則也不完善，生產(chǎn)投資資金流向和配置難以結(jié)合階段實(shí)效實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。

（三）資金風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性不足

現(xiàn)階段，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)未及時(shí)優(yōu)化和完善自身資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)管理存在著系統(tǒng)性不足，極易因壞賬問題影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。具體來說，雖然農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門都能夠應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解和掌握各項(xiàng)資金的配置情況，但是數(shù)據(jù)分析并沒有覆蓋全過程，而僅僅是針對資金配置階段，易忽視應(yīng)收賬款這一風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。由于缺乏成熟、完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及壞賬計(jì)提機(jī)制，一些資金風(fēng)險(xiǎn)并不能被及時(shí)發(fā)掘。

（四）利益分配系統(tǒng)功能完善性不足

現(xiàn)階段，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都在積極引入和應(yīng)用利益分配系統(tǒng)開展具體工作，通過信息系統(tǒng)的支撐來執(zhí)行利益基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、挖掘等工作，提取價(jià)值信息，避免利益分配風(fēng)險(xiǎn)，得出各方都能夠滿意的具體分配方案。但是，在實(shí)踐過程中，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)都存在著利益分配系統(tǒng)功能完善性不足的情況，并沒有將市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際情況、盈利情況等多重因素考慮在內(nèi)，生成利益分配具體策略，所得出的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，為后續(xù)利益分配工作開展埋下了一定隱患。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建設(shè)路徑

（一）加大對籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)對籌資風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管理要給予高度關(guān)注和重視，要能夠立足于實(shí)際，在對各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金需求量進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查之后，選擇科學(xué)、合理的測算模型，通過實(shí)現(xiàn)籌集資金數(shù)值具體化，高效開展和推進(jìn)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。具體來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)要能夠?qū)ν顿Y報(bào)酬與資金成本之間的關(guān)系進(jìn)行對比分析，視情況發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用或減少負(fù)債來控制好籌資。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)，選擇和構(gòu)建適合于不同類型業(yè)務(wù)的籌資數(shù)字化測算模型，通過對大規(guī)模數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析，鎖定不同層級(jí)籌資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有針對性的方案和措施進(jìn)行防控，以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的作用[3]。

（二）實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)全過程管理

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投資風(fēng)險(xiǎn)管理上，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程管理。在事前，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要充分應(yīng)用數(shù)據(jù)分析、可視化技術(shù)，結(jié)合國家政策、行業(yè)趨勢對投資方案進(jìn)行自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、過程化評估以及風(fēng)險(xiǎn)趨勢預(yù)測，減少人為錯(cuò)誤。與此同時(shí)，在數(shù)字化管理系統(tǒng)中設(shè)定投資止損點(diǎn)，一旦出現(xiàn)預(yù)警提示，要立刻采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施來對投資組合以及投資方進(jìn)行調(diào)整，從而為更好地抵御投資風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。在事中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要明確識(shí)別、衡量、監(jiān)控的具體內(nèi)容和系統(tǒng)操作方式，確定好每一項(xiàng)工作開展的時(shí)限，以便于及時(shí)發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。在事后，農(nóng)業(yè)企業(yè)有必要進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理信息整理和反饋，引入量化的評價(jià)體系對投資風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，對于不足之處要進(jìn)行體系和內(nèi)容上的進(jìn)一步完善。

（三）完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)加強(qiáng)自身應(yīng)收賬款這一資金管理關(guān)鍵點(diǎn)的管理。一方面，應(yīng)在資金風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模塊中輸入債務(wù)人拖欠或破產(chǎn)的可能性、付款的及時(shí)性、信譽(yù)狀況、合同條款的執(zhí)行情況、追討賬款難易程度等風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)影響因素，并構(gòu)建數(shù)學(xué)評價(jià)模型開展具體風(fēng)險(xiǎn)工作，結(jié)合分析結(jié)果全面評定具體風(fēng)險(xiǎn)情況，調(diào)整和優(yōu)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和方案[4]。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)在資金風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中增加壞賬計(jì)提模塊，從多維度對應(yīng)收賬款、賬齡信息進(jìn)行分析后，得出逾期賬齡原因，計(jì)算出所需要計(jì)提的準(zhǔn)備資金金額以備抵壞賬損失，全面實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)有效防控。

（四）提升利益分配風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)功能完善性

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益分配風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，必須提升配套系統(tǒng)功能的完善性。首先，企業(yè)應(yīng)對在此項(xiàng)模塊中拓展與收益分配相關(guān)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)收集、清洗、轉(zhuǎn)換、挖掘功能，以便于更加系統(tǒng)、全面地提取相關(guān)價(jià)值信息，為后續(xù)利益分配方案的制定以及風(fēng)險(xiǎn)防控提供有效支撐。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際情況、盈利情況等多重因素考慮在內(nèi)，引入人工智能初步生成利益分配具體策略，并通過領(lǐng)導(dǎo)層系統(tǒng)討論以及專家權(quán)威分析之后得出最終分配方案。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)收益分配的程序化管理，要在系統(tǒng)中連接動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析來實(shí)現(xiàn)對收益分配執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測，確保股東利益合理分配，從而提升利益分配風(fēng)險(xiǎn)管理整體水平。

結(jié)論

總而言之，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，需要企業(yè)積極引入和應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，從籌資、投資、資金管理以及收益分配等多維度出發(fā)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題趨于復(fù)雜化，鑒于此，本文著重提出了加大對籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度、實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)全過程管理、完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及提升利益分配風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)功能完善性等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)路徑，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理取得更好的效果，全面實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

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作者簡介：劉佳佳（1988.06-），女，山東威海人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。