摘 要：財務(wù)共享模式是一種能夠有效地集成財務(wù)信息的一種管理方式，對于建設(shè)單位來說非常重要，它在項目成本管理中的應(yīng)用，既可以提升項目成本的計算效率，又可以更好地推動公司的發(fā)展。文章探討了財務(wù)共享模式的基本內(nèi)涵，歸納出當(dāng)前施工企業(yè)在財務(wù)共享管理理念上存在不足、共享模式在實踐中缺乏應(yīng)用、管理方式與工作模式不相適應(yīng)、稅收風(fēng)險處理不當(dāng)?shù)葐栴}。最后提出可以從觀念轉(zhuǎn)變、強化建設(shè)實踐、調(diào)整工作方式和強化稅收風(fēng)險管理等幾個方面加以解決，從而充分發(fā)揮財務(wù)共享模式的高品質(zhì)功能，提高項目成本管理的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式;建筑施工企業(yè);項目成本管理

項目成本管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力起著至關(guān)重要的作用。在傳統(tǒng)的項目成本管理中，企業(yè)往往采用分散式管理，各部門、各項目之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，造成成本信息不準(zhǔn)確、不及時，很難對資源進行有效的分配和使用。財務(wù)共享模式作為一種新型的管理理念與運作方式和集中式的管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各項目的資源共享，增強信息的透明性與精確性，使企業(yè)在項目成本管理中更具科學(xué)性和合理性。

一、財務(wù)共享模式與項目成本管理概述

（一） 財務(wù)共享模式

財務(wù)共享模式是一種新的財務(wù)管理模式，它是一種將企業(yè)集中管理模式運用到財務(wù)管理中的一種方法，它可以給公司提供更多的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的財務(wù)管理服務(wù)，幫助公司分享財務(wù)信息，獲得更加準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而更好地做出正確的決策。與傳統(tǒng)的財政管理模式相比，金融分享模式的運用產(chǎn)生了一定的規(guī)模效應(yīng)，在這種效應(yīng)的支持下，企業(yè)既可以節(jié)約人力資源，還可以提升財務(wù)核算等各項工作的效率，進而提高管理的質(zhì)量。財務(wù)共享模式是一種規(guī)范的管理方式，它能夠統(tǒng)一和規(guī)范各子公司的財務(wù)管理，確保不同地區(qū)的項目能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)規(guī)范化管理，有效地提高管理水平。在財務(wù)共享的模式下，公司利用財務(wù)共享服務(wù)中心對業(yè)財進行管理[1]。另外，由財務(wù)共享建立起來的新的組織結(jié)構(gòu)與激勵機制也得到了很大的改善，可以讓員工的工作熱情得到提升。企業(yè)利用財務(wù)共享模式的標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范化管控，可以減少常規(guī)財務(wù)管理中的冗余步驟，提高管理的效率。財務(wù)共享服務(wù)中心匯總了大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理人員可以對最新的財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合研究分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策提供財務(wù)相關(guān)的信息支持，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展與進步，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）項目成本管理

建設(shè)企業(yè)要重視項目成本管理，就要從成本預(yù)測、成本規(guī)劃和成本控制等方面入手。在這一過程中，企業(yè)需要根據(jù)批準(zhǔn)預(yù)算的實際情況，聯(lián)系項目建設(shè)的要求，完成成本管理的計劃、估算、預(yù)算及控制等過程，在項目施工中，要確保資金的合理使用，避免超支。項目成本管理要求對項目進行資源計劃，對項目所需的人員、設(shè)備、材料等進行全面的計算;基于特定的項目資源需求估計資源費用;依據(jù)估計出的項目成本結(jié)果，合理地將項目成本分解，達到項目成本預(yù)算的目的;最后在項目活動中加強管理與控制，完成項目成本在工作中的控制，避免成本超標(biāo)[2]。項目成本管理的應(yīng)用可以很好地對成本進行管控，能夠結(jié)合實際情況對資源與資金進行合理分配、科學(xué)利用，從而保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進行。

（三） 財務(wù)共享模式在企業(yè)項目成本管理中的應(yīng)用價值

財務(wù)共享模式是一種新型的企業(yè)項目成本管理方式，其中不同項目之間可以共享財務(wù)資源，以達到更高效的財務(wù)管理目的。該模式的一大優(yōu)點在于，它可以使企業(yè)的融資架構(gòu)趨向于扁平化，進而提高項目運作的效率。通過共享財務(wù)資源，既能避免重復(fù)投資，又能最大限度地發(fā)揮資源的使用效率，降低企業(yè)的成本。此外，財務(wù)共享模式還可以提高企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作的效率，促進各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，有助于提高企業(yè)整體的競爭力和創(chuàng)新能力。因此，財務(wù)共享模式對于企業(yè)工程項目的成本管理是非常重要的[3]。

二、財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

（一）缺乏財務(wù)共享管理觀念

目前，我國建筑企業(yè)普遍存在著財務(wù)共享不到位、缺乏財務(wù)共享管理觀念等問題，這對項目成本管理工作產(chǎn)生了很大的影響。施工企業(yè)的項目成本管理觀念比較滯后，對財務(wù)共享方式的理解也不到位，在實施財務(wù)共享模式時，受理念的制約。在成本管理方面，沒有很好的財務(wù)共享意識，沒有充足的資源投入，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理的低效。由于企業(yè)缺乏良好的財務(wù)共享管理意識，財務(wù)信息化水平與共享機制建立不完善，財務(wù)信息無法快速交流互通，信息傳遞不及時，影響了決策的效率。此外，財務(wù)管理中財務(wù)共享模式革新與人員配置不到位，影響了財務(wù)共享的合理應(yīng)用。

（二）財務(wù)共享模式缺乏實踐應(yīng)用

建筑施工企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)管理模式時，不注重聯(lián)系實際，沒有將這一新型管理模式與成本管理工作實踐相結(jié)合。很多企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享模式時，僅將其作為財務(wù)管理的新嘗試，沒有真正將這一管理模式與實踐應(yīng)用相結(jié)合，施工企業(yè)未能充分利用財務(wù)共享模式提升工程建設(shè)項目的管理效果。此外，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享模式配套環(huán)境欠缺，財務(wù)共享平臺建設(shè)尚不完善，財務(wù)管理人員的工作能力與管理工作不相適應(yīng)，也影響了財務(wù)共享模式在實踐中發(fā)揮作用，不利于項目成本的有效管理。

（三）管理模式與工作模式不匹配

建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中欠缺良好的分析與規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)管理模式與工作模式不匹配，也造成了管理上的問題。財務(wù)共享模式是一種全新的財務(wù)管理模式，許多財務(wù)人員還沒有對這種新事物有一個全面的認識，在財務(wù)共享的運用上也比較單一。在實踐中，僅僅是把理念運用到了傳統(tǒng)的工作模式上，不能讓財務(wù)共享的正面效應(yīng)得到充分的發(fā)揮。企業(yè)在財務(wù)管理方面，缺少具備財務(wù)共享模式有關(guān)專業(yè)的人員，在培訓(xùn)和引進方面做得不夠，也沒有建立起一支專業(yè)的財務(wù)共享管理隊伍，導(dǎo)致了工程成本管理效率的低下[4]。

（四）財務(wù)核算稅務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)

建筑施工企業(yè)項目在地域上存在分散特征，由于各地區(qū)工程投標(biāo)體量不同，施工規(guī)模不同，經(jīng)濟制度不同，項目成本管理的稅務(wù)風(fēng)險也并不相通。企業(yè)對地方稅務(wù)政策敏感性較低，稅務(wù)風(fēng)險管控不當(dāng)，很容易增加財務(wù)管理問題。在財務(wù)共享模式應(yīng)用中，信息共享系統(tǒng)建設(shè)不完善，沒有利用財務(wù)共享模式的稅務(wù)信息交流，無法第一時間掌握各項目的稅務(wù)風(fēng)險相關(guān)資料，也忽視了稅務(wù)專業(yè)人才的引進，沒有及時開展稅務(wù)咨詢工作，這就給會計核算帶來了稅收風(fēng)險。

三、財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理措施探究

（一）轉(zhuǎn)變觀念，推進財務(wù)共享模式

樹立正確的思想觀念與意識是財務(wù)共享模式建立的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思想觀念，在財務(wù)共享模式上下功夫，加速建立共享體系，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。建設(shè)企業(yè)要定期舉辦財務(wù)共享模式的知識講座，要求財政主管和各個部門的員工對共享財務(wù)模型有一個系統(tǒng)的認識，能夠了解其基本概念以及主要工作內(nèi)容，并且要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況，分析工程項目建設(shè)的需求，逐步分析財務(wù)共享模式這一新型財務(wù)管理方式的作用與意義，探討其管理與企業(yè)的適應(yīng)性。同時，要基于對財務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺的正確認識，引入財務(wù)共享模式的管理系統(tǒng)，對建筑施工項目的成本管理進行智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，實現(xiàn)財務(wù)信息的交流與溝通，加強信息共享，提高成本計算效率。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑施工項目的特點對財務(wù)共享模式進行研究，分析建筑工程施工項目中各項材料、設(shè)備、人工等成本核算要求，考慮市場價格信息變動特點，根據(jù)建筑行業(yè)的成本核算要求健全財務(wù)共享管理體系，不斷更新信息技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢[5]。

（二）強化財務(wù)共享模式在施工中的實踐

建設(shè)企業(yè)要把財務(wù)共享模式與建設(shè)工程實際相結(jié)合，特別要注重在建設(shè)過程中的合理運用。在這一過程中，企業(yè)需要對目前建筑工程的施工內(nèi)容進行研究，圍繞項目成本管理的目標(biāo)、要求等，做好項目實踐的分析工作，研究成本管理各項工作所需的條件，讓財務(wù)共享系統(tǒng)能夠為具體項目提供有效的服務(wù)。建筑施工企業(yè)需要考慮到建筑項目施工中不同階段材料、設(shè)備的使用差異，并在成本核算中進行針對性分析，運用新技術(shù)完成數(shù)額計算，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，實時跟進項目進程，提高核算效率與準(zhǔn)確性。在這一過程中，建筑施工企業(yè)需要注意施工項目的特點，對成本估算、成本預(yù)算等各項內(nèi)容進行深入研究，并將財務(wù)共享模式作為決策的基礎(chǔ)，在專業(yè)和精確的數(shù)據(jù)模型的幫助下，降低整個工程的費用，有效管控成本。在采用財務(wù)共享模式進行資本管理的過程中，企業(yè)也要制定出符合財務(wù)共享模式的工作體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套獎懲機制和激勵機制，讓工作人員在財務(wù)共享模式下的工作能力得到提升。

（三）調(diào)整項目成本管理工作模式

企業(yè)需要積極調(diào)整項目成本工作模式，讓管理模式與工作模式相適應(yīng)，發(fā)揮財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，提升項目成本管理水平。財務(wù)共享模式對專業(yè)化人才的需求量較大，企業(yè)要想更好地發(fā)揮其作用，就要發(fā)揮人才的作用，建設(shè)專業(yè)化的財務(wù)共享管理團隊。建筑施工企業(yè)首先應(yīng)該加強思想引導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，通過專題講座、集體討論等方式，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念與認知理解，讓財務(wù)人員能夠增強財務(wù)共享模式意識，同時也應(yīng)該注重增強其他部門對財務(wù)共享模式的了解，為后續(xù)財務(wù)信息的共享奠定良好的基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)應(yīng)該通過選拔機制與聘用機制，招聘更多財務(wù)共享模式專業(yè)化人才，并組建專業(yè)化財務(wù)管理隊伍，提升項目成本管理水平。建筑施工企業(yè)還應(yīng)該重視財務(wù)共享模式下工作崗位的調(diào)整與配置，根據(jù)管理人員、財務(wù)人員的專業(yè)特點，將其分配至財務(wù)共享體系中，使其能夠在相應(yīng)崗位上發(fā)揮作用，以確保財務(wù)共享體系的落實。建筑施工企業(yè)需要對內(nèi)部財務(wù)管理情況進行研究，在現(xiàn)有財務(wù)管理基礎(chǔ)上做出優(yōu)化與調(diào)整。分析財務(wù)共享模式下的工作要求與規(guī)范，并在施工企業(yè)內(nèi)建立一個財務(wù)共享的信息平臺，通過即時通信、OA系統(tǒng)等技術(shù)條件完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)交流途徑，推進各部門數(shù)據(jù)的交流與溝通，為財務(wù)共享提供暢通的數(shù)據(jù)關(guān)口，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與真實性。

（四）加強稅務(wù)風(fēng)險管控

在建筑施工企業(yè)財務(wù)共享模式的實施過程中，必須強化稅收風(fēng)險控制。因此，建筑施工企業(yè)要在稅收咨詢和人才上加大投資力度，充分考慮稅務(wù)風(fēng)險與成本管理之間的關(guān)系，規(guī)避風(fēng)險，降低成本。在運用財務(wù)共享模式時，存在著一些稅收風(fēng)險，因此，公司必須對財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險給予足夠的重視，在工作中與專業(yè)的稅務(wù)人員保持良好的溝通，對各項財務(wù)共享活動展開風(fēng)險評估，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，增強其風(fēng)險防范意識，并對稅務(wù)內(nèi)容進行有效管理，在財務(wù)共享模式下，確保減少稅收風(fēng)險。建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況對稅務(wù)問題進行咨詢，了解項目所處地點的法律法規(guī)、經(jīng)濟制度，結(jié)合實際情況制定管理方法，組織管理活動，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。在運用財務(wù)共享模式時，還必須遵循相關(guān)的法律法規(guī)。在充分考慮到財務(wù)共享方式中信息傳遞特征的情況下，要積極地與稅務(wù)部門和財政部門進行協(xié)商和溝通，增強對稅務(wù)信息的了解，從而便于在共享模式下進行稅務(wù)風(fēng)險的有效管理，提高成本控制質(zhì)量。

結(jié)語

在建設(shè)企業(yè)的項目成本管理中，財務(wù)共享模式具有很高的運用價值，它既能提高工作效率，又能使企業(yè)的工程造價管理變得更加規(guī)范、科學(xué)和現(xiàn)代化，有助于保證項目的順利推進。建筑施工企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面進行優(yōu)化，讓財務(wù)共享模式與企業(yè)工作模式相適應(yīng)。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視財務(wù)共享模式下專業(yè)化管理團隊的建設(shè)、咨詢的投入，更好地利用財務(wù)共享模式實現(xiàn)財務(wù)信息的交流與溝通，提升項目成本管理質(zhì)量。

參考文獻：

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作者簡介：李梅英（1980-），女，土家族，湖南張家界人，本科，會計師，研究方向：建筑行業(yè)基層財務(wù)管理。