摘 要：在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式已被廣泛應(yīng)用。它不僅為財(cái)務(wù)人員提供新的發(fā)展路徑，也為企業(yè)管理提供了新方法。然而，業(yè)財(cái)融合在實(shí)際應(yīng)用中仍存在一些問(wèn)題，如分析模式固化、信息溝通不暢和人員能力不足等。本文旨在研究如何通過(guò)建立有效的運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新分析模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;經(jīng)營(yíng)管理;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)分析

引言

在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理起著極其關(guān)鍵的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和提升越來(lái)越重視。業(yè)財(cái)融合作為一種新興模式，實(shí)現(xiàn)了成本控制和策略制定的精準(zhǔn)化，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)分析作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供基于數(shù)據(jù)的決策支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造具有重要影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)融合背景下的現(xiàn)狀

第一，整合產(chǎn)業(yè)與金融能夠立即提升企業(yè)的財(cái)務(wù)治理能力，強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的引導(dǎo)效應(yīng)并產(chǎn)生正面效果，協(xié)助企業(yè)快速處理現(xiàn)存難題，強(qiáng)化成本預(yù)估管控，增強(qiáng)各類資源利用效益[1]。而財(cái)務(wù)評(píng)估作為財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，也需打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估框架，深耕業(yè)務(wù)前沿，融合業(yè)務(wù)研究。當(dāng)前，以產(chǎn)業(yè)與金融為核心的新型經(jīng)營(yíng)策略仍在推行階段，特別是在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方面，面臨舊的工作方式與創(chuàng)新管理方法不協(xié)調(diào)和不適配的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)評(píng)估結(jié)果常常流于形式，未能深度解析至業(yè)務(wù)前沿，缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，無(wú)法直擊問(wèn)題本質(zhì)，因此必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)舉措，跳出固定的財(cái)務(wù)評(píng)估范式，逐漸擴(kuò)大分析領(lǐng)域，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求且相互契合的新型財(cái)務(wù)評(píng)估體系。

第二，由于產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的任務(wù)，其特性需要被納入財(cái)務(wù)評(píng)估中。產(chǎn)業(yè)金融的聯(lián)合也是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，意味著該特征需在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。然而，盡管財(cái)務(wù)評(píng)估應(yīng)該涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有方面，但在現(xiàn)實(shí)操作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)常常難以與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有效交流并設(shè)定一致的目標(biāo)，從而造成信息的延遲或不足。在新管理體系下的財(cái)務(wù)評(píng)估必須確保參與的人員具備相應(yīng)的技能，但是大部分的財(cái)務(wù)人員仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的管理理念和行為方式，未能適應(yīng)當(dāng)下新的變化和提升，并且他們通常缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的相關(guān)了解，以致無(wú)法把財(cái)務(wù)評(píng)估深入融入業(yè)務(wù)中。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)融合背景下的重要性

通過(guò)財(cái)務(wù)整合下的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以整合統(tǒng)一，通過(guò)縱向數(shù)據(jù)鏈深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中列出的問(wèn)題，形成問(wèn)題的源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而制定有針對(duì)性的解決對(duì)策。借助對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程內(nèi)的各項(xiàng)資金流動(dòng)及商業(yè)活動(dòng)的深入研究并加以引導(dǎo)，在推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中增強(qiáng)其對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。同時(shí)也能為企業(yè)制定合理的策略應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題或危機(jī)，盡可能降低不良事件帶來(lái)的負(fù)面影響。此外，還能利用這種方式全面了解企業(yè)的各類資產(chǎn)分布狀況以便于更好地管理、調(diào)配資產(chǎn)，確保收益達(dá)到最高點(diǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)融合下的可行性分析

第一，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。在現(xiàn)今的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式里，金融對(duì)企業(yè)的影響日益顯著。伴隨中國(guó)稅務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化及社會(huì)信譽(yù)系統(tǒng)逐漸健全，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交易和商務(wù)活動(dòng)中不可避免會(huì)涉及金融事務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包含企業(yè)的財(cái)政狀態(tài)、盈利表現(xiàn)、資金流動(dòng)等關(guān)鍵指標(biāo)。經(jīng)由專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)整理后，這些財(cái)務(wù)資料能生成更為詳盡的財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告，以真實(shí)且客觀的方式展示企業(yè)的實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)狀況。大部分用于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)都來(lái)自特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域和行業(yè)的財(cái)務(wù)匯總，這需要財(cái)務(wù)工作人員在理解并熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的前提下，利用財(cái)務(wù)知識(shí)給出相應(yīng)的建議。唯有成功融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的長(zhǎng)處，引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)步，確保企業(yè)終極財(cái)務(wù)策略的執(zhí)行順利無(wú)阻。

第二，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的推進(jìn)，金融因素已日益成為其健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。企業(yè)的進(jìn)步及盈利狀況均取決于其商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)展。就企業(yè)而言，包括制造、營(yíng)銷、大型投資融資等各項(xiàng)常規(guī)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，乃至開銷報(bào)賬及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，無(wú)一不是與其資產(chǎn)流動(dòng)息息相關(guān)，最終都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的審核并獲得許可。如果未能充分協(xié)調(diào)好與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，可能會(huì)阻礙企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而妨害正常的企業(yè)營(yíng)運(yùn)行為。所以，產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合至關(guān)重要，能有力提升企業(yè)策略實(shí)施的效果。

第三，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用金融理論和數(shù)值模型，積極介入常規(guī)運(yùn)營(yíng)策略制定中。主要職責(zé)在于以數(shù)據(jù)視角為主導(dǎo)，向企業(yè)提供有力的經(jīng)營(yíng)行為及管理支撐。企業(yè)發(fā)展必須依賴數(shù)據(jù)支持，由財(cái)務(wù)部門供給的數(shù)據(jù)可用于引導(dǎo)商業(yè)決定。目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，這需要同時(shí)借助外部的市場(chǎng)環(huán)境并強(qiáng)化內(nèi)部分析能力，以便更高效地減少各項(xiàng)開支。例如，某一特定產(chǎn)品售賣前，需先確定其生產(chǎn)成本，再以此為基礎(chǔ)商討收益問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)使用盈虧平衡分析法，全面考量銷售數(shù)量、售價(jià)變動(dòng)對(duì)其銷量的潛在影響。執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)基于行業(yè)的財(cái)務(wù)整合角度操作，否則得出的問(wèn)題成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能毫無(wú)價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)融合背景下存在的問(wèn)題

對(duì)于很多企業(yè)而言，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)整合是一個(gè)具有新穎性和挑戰(zhàn)性的工作方式。然而，由于認(rèn)知與企業(yè)的實(shí)際情況所限，實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)遇到各種難題，存在很多缺陷，使得財(cái)務(wù)整合僅能達(dá)到表面效果，無(wú)法充分發(fā)揮其預(yù)期的功能。通常情況下，財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)整合中的常見問(wèn)題如過(guò)于膚淺、缺乏創(chuàng)意、信息傳遞速度慢、員工技能欠缺等[2]。

（一）財(cái)務(wù)分析停留在表面

一些企業(yè)在參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中已初步了解產(chǎn)業(yè)與金融一體化，也充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)與金融一體化的作用，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)程中，對(duì)其加以實(shí)行是必然趨勢(shì)。然而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中缺少合適的實(shí)踐計(jì)劃和實(shí)地調(diào)研，關(guān)于融合理論上的財(cái)務(wù)評(píng)估沒有具體的操作規(guī)范，第一，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)未能深層次地結(jié)合業(yè)務(wù)。第二，財(cái)務(wù)評(píng)估很難與企業(yè)的財(cái)務(wù)集成管理方式保持一致，這使得財(cái)務(wù)評(píng)估僅流于形式，喪失了必需的靈活性和業(yè)務(wù)信息支撐，不但沒能充分發(fā)揮功能，反而與其所服務(wù)的實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。

（二）信息溝通時(shí)效性差

信息溝通的基礎(chǔ)在于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)間的資訊交流。唯有順暢的資訊傳遞并分享真實(shí)的資料才可保證財(cái)務(wù)評(píng)估的作用得以實(shí)現(xiàn)。但在此環(huán)節(jié)，部分企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中未能恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)，大大降低了資訊傳遞的高效性和實(shí)時(shí)性。如果資訊延遲，將會(huì)極大地影響財(cái)務(wù)評(píng)估效果，從而不能有效地指引企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊

近年來(lái)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)，企業(yè)為了盡快達(dá)成業(yè)財(cái)融合這一目標(biāo)，急需聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員。因此，財(cái)務(wù)核算工作能力已經(jīng)不再成為衡量財(cái)務(wù)人員水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備更全面、更專業(yè)的素質(zhì)，在與其他各商業(yè)單位友好溝通的同時(shí)不斷提高業(yè)財(cái)融合工作效率。目前國(guó)內(nèi)從業(yè)人員的就業(yè)門檻相對(duì)較低，且多數(shù)財(cái)會(huì)人員的年齡偏大，很難對(duì)信息化時(shí)代的金融知識(shí)做到熟稔于心，勢(shì)必影響企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的效率。

三、在產(chǎn)業(yè)金融一體化背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的建議

（一）建立相應(yīng)的機(jī)制，保障模式運(yùn)行

在產(chǎn)業(yè)金融一體化的背景下，財(cái)務(wù)分析的核心實(shí)質(zhì)是一種協(xié)作的管理方式，需要構(gòu)建金融機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)單位間的必要協(xié)同關(guān)系，以便保證財(cái)務(wù)分析在產(chǎn)業(yè)金融一體化環(huán)境中得以順利運(yùn)作。當(dāng)前，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素主要包括企業(yè)架構(gòu)及職位設(shè)置。其中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以財(cái)務(wù)專家為主導(dǎo)，組建財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，并借助來(lái)自業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息制定成本預(yù)估、收益評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)等內(nèi)容。而職位設(shè)定是指創(chuàng)建專屬于行業(yè)的財(cái)務(wù)一體化職位，對(duì)于員工的要求相對(duì)嚴(yán)格。這些職位的人員除了要具備財(cái)務(wù)管理的技能和經(jīng)驗(yàn)外，還必須深入理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況?？偠灾?，這兩種機(jī)制的實(shí)施實(shí)際上是在調(diào)整企業(yè)內(nèi)的職責(zé)劃分和權(quán)力分布。

（二）根據(jù)實(shí)際需要，準(zhǔn)確切入管理

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估與管理而言，企業(yè)需要依據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，并配合具體的環(huán)境因素及內(nèi)部外部的條件精準(zhǔn)確定管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和驅(qū)動(dòng)力，從而提升財(cái)務(wù)評(píng)估在整體財(cái)務(wù)融合中的效能。這可以從三個(gè)方面入手：綜合預(yù)算是財(cái)務(wù)評(píng)估的重要切入口，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用控制則是另一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，而對(duì)市場(chǎng)的投資決策構(gòu)成了第三個(gè)重要方向。

第一，以綜合預(yù)算管理為切入點(diǎn)。綜合預(yù)算具備多元化、全局觀及涵蓋性的特質(zhì)。在執(zhí)行過(guò)程中，其能把所有相關(guān)規(guī)劃、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估步驟都包含在一個(gè)完整的框架中。從這個(gè)角度來(lái)看，基于綜合預(yù)算的管理分析有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。借助這種財(cái)務(wù)整合型管理分析，可以提升預(yù)算制定的完整度和合理性，并且降低預(yù)算制作過(guò)程中的冗余情況，還能依據(jù)預(yù)算滿足企業(yè)各個(gè)功能部門和業(yè)務(wù)部門的具體需求。利用綜合預(yù)算作為起點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，是由財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，增強(qiáng)與其他各部門的互動(dòng)，保證收集到市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，從而保障綜合預(yù)算管理的有效性和針對(duì)性。此外，財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)綜合預(yù)算進(jìn)程實(shí)施監(jiān)管，以此推動(dòng)綜合預(yù)算管理的持續(xù)進(jìn)步。

第二，以運(yùn)營(yíng)成本管理為切入點(diǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張的過(guò)程中必然會(huì)有支出。無(wú)論是內(nèi)部分工還是對(duì)外交流的花費(fèi)都屬于財(cái)務(wù)評(píng)估在財(cái)務(wù)融合中必須掌控的關(guān)鍵要素。高效的管理費(fèi)用能夠協(xié)助企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)建立，并為之提供有益的環(huán)境。借助財(cái)務(wù)融合中的財(cái)務(wù)評(píng)估，企業(yè)能在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持上完成對(duì)花費(fèi)預(yù)估、賬務(wù)處理、分析與管控的一整套優(yōu)化流程。唯有如此，才有可能全方位掌握開銷情況，盡可能達(dá)到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。行業(yè)融合下的財(cái)務(wù)分析，可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中成本的源頭控制。

第三，以市場(chǎng)投資管理為切入點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)投資擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍并獲得收益是一個(gè)有效的策略。目前，市場(chǎng)的投資狀況繁復(fù)多變。對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，如何做好各個(gè)階段的管理至關(guān)重要，比如預(yù)先評(píng)估、預(yù)算監(jiān)控及后期的管理工作等等。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)與金融融合的時(shí)代背景中，財(cái)務(wù)分析對(duì)于市場(chǎng)投資管理的支撐尤為關(guān)鍵。尤其在初始評(píng)估和預(yù)算制定環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析能發(fā)揮強(qiáng)大的引導(dǎo)功能，實(shí)時(shí)整理投資實(shí)施的數(shù)據(jù)信息，有針對(duì)性地調(diào)控和指引投資進(jìn)程，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究。到了后期管理階段，財(cái)務(wù)部門可通過(guò)財(cái)務(wù)分析構(gòu)建現(xiàn)金流量YBhcbTmnvO8+k0xDsMh3MxMJgE9TItRqFNlAzS1YkFQ=預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而提升市場(chǎng)投資的科學(xué)性和合理性。因此，在財(cái)務(wù)整合的環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析起到的推動(dòng)和輔助效果非常顯著。

（三）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)行對(duì)比分析

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，危險(xiǎn)因素通常深藏且難以察覺，只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的信息或者多項(xiàng)信息的對(duì)比研究才能顯現(xiàn)出來(lái)[3]。所以，在財(cái)務(wù)評(píng)估環(huán)節(jié)，需要深度剖析財(cái)務(wù)信息，追蹤至商業(yè)活動(dòng)的源頭，根據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)，以時(shí)間和地點(diǎn)為基準(zhǔn)開展橫向與縱向的比對(duì)分析，也就是針對(duì)不同時(shí)段的商務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，并把企業(yè)內(nèi)部及同行業(yè)其他企業(yè)的商務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，以便找出問(wèn)題的真實(shí)原因，從而制訂有效的改正方案降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提升管理效益。

（四）提高從業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)，打好一體化基礎(chǔ)

企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不定時(shí)向各部門宣發(fā)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及從業(yè)規(guī)范等文件，并組織對(duì)主管隊(duì)伍的集中培訓(xùn)。同時(shí)，要增強(qiáng)員工的責(zé)任感，推動(dòng)員工由被動(dòng)核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理人才，并努力培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，積極推行輪崗制度，確保財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有全面了解。

結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)通過(guò)有效方法提高經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。業(yè)財(cái)融合作為一種新興財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中的問(wèn)題，控制風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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