摘 要：在我國現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的全面建設(shè)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，其影響深遠(yuǎn)且廣泛。建筑行業(yè)是國家的產(chǎn)業(yè)支柱，它給國家未來的城市建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會帶來很大影響。為全面促進(jìn)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，就需要通過科學(xué)的建筑工程造價管理，對工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格把控。同時，還要結(jié)合各項(xiàng)合理的成本優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的合理調(diào)配，推動整個工程建設(shè)工作能夠穩(wěn)定有序開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價動態(tài)管理；成本優(yōu)化；控制措施文章編號：2095-4085（2024）10-0128-03

0 引言

傳統(tǒng)的建筑工程造價管理主要是通過預(yù)算以及施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，對整個工程的資金進(jìn)行嚴(yán)格把控。但這種方式本身存在一定的局限性，難以對整個工程進(jìn)行合理的成本優(yōu)化，并不能及時解決造價管理中出現(xiàn)的問題以及潛在的風(fēng)險因素。所以，在建筑工程造價管理過程中，要實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程造價的全過程控制與優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理、讓整個工程各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，必須利用先進(jìn)的信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對工程建設(shè)過程中造價的動態(tài)進(jìn)行監(jiān)測。首先需對工程進(jìn)行全面的評估分析，其次要及時對造價偏差問題進(jìn)行糾正，以提高整個工程的成本優(yōu)化控制水平。這對整個行業(yè)而言，都是非常有必要的^［1］。

1 建筑工程全過程造價管理的意義

在我國社會經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)發(fā)展的新時期，城市的基礎(chǔ)工程建設(shè)是影響整個城市未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要因素。因此，要全面提高對建筑工程建設(shè)工作的高度重視，同時還要提高整個工程的造價管理水平。由于我國的造價管理工作目前仍存在一些問題，比如施工過程仍是簡單對照圖紙、資料進(jìn)行計量，未能做到前中后的分析控制，結(jié)算時各種造價管理矛盾會導(dǎo)致造價管理的目標(biāo)和計劃無法順利開展，也會影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了能夠全面的改善建筑工程造價管理中遇到的難題，可以通過全過程造價管理工作方法解決目前我國建筑工程中存在的一些問題。而隨著國家科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，為了適應(yīng)時代的變化，建筑工程更應(yīng)向自動化、智能化的方向不斷努力，同時加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，提高建筑工程造價管理的整體效果。目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了很大的競爭壓力，面對激烈的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)若要提高自身綜合實(shí)力，體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，就需注重更多管理創(chuàng)新方法的應(yīng)用，以解決建筑企業(yè)管理工作中的難題。在現(xiàn)代化建筑企業(yè)中，為加強(qiáng)自身的綜合水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)在注重安全及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，以促進(jìn)建筑企業(yè)自身的不斷發(fā)展。另外，建筑企業(yè)還需在保證經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，做好建筑工程造價的預(yù)算管理，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也為未來建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 建筑工程造價管理與成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 成本預(yù)算不準(zhǔn)確

從我國當(dāng)前建筑工程設(shè)計階段設(shè)計方案的具體成本預(yù)算情況可以看出，各項(xiàng)資金的預(yù)算要根據(jù)國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及工程施工建設(shè)的最終目的進(jìn)行工程資金的全面預(yù)算，以保證各項(xiàng)資金的使用安全和使用效果。但是由于工程的復(fù)雜性，在具體造價預(yù)算中如果出現(xiàn)了平均偏高或偏低的情況，都會影響到后續(xù)工作的開展。特別是在工程造價預(yù)算編制的過程中，缺乏一個正確合理的認(rèn)識，導(dǎo)致工作人員對于整個工程的實(shí)際建設(shè)以及相關(guān)影響因素認(rèn)識不足。另外，實(shí)際工程建設(shè)過程中，實(shí)際開支以及預(yù)算編制之間也會存在一定的差距，這樣都會導(dǎo)致成本核算問題的發(fā)生^［2］。

2.2 施工過程中項(xiàng)目成本意識薄弱

工程施工建設(shè)工作過程中，施工成本管理需要所有工作人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對待，促使各環(huán)節(jié)人員積極參與，才可以保證各項(xiàng)成本控制工作的有效落實(shí)。但在項(xiàng)目實(shí)際開展過程中，由于項(xiàng)目管理人員的成本控制意識比較薄弱，在工程中缺乏專業(yè)的成本管理體系，導(dǎo)致施工人員和技術(shù)人員對于建筑工程的質(zhì)量、安全重視力度過高，而忽視了成本管理帶來的影響。

2.3 材料和設(shè)備采購管理不當(dāng)

建筑工程建設(shè)過程中材料、設(shè)備在預(yù)算中占比較高，是決定整個工程成本的關(guān)鍵因素。如果材料、設(shè)備采購不合理，采購計劃存在問題或者采購行為不規(guī)范都會造成資金的浪費(fèi)，從而影響后續(xù)工程的有序開展。首先，采購計劃不合理是導(dǎo)致工程成本無法合理控制的重要因素之一。在采購過程中采購計劃沒有考慮到工程的施工建設(shè)要求以及供應(yīng)能力，對預(yù)算數(shù)量及現(xiàn)場實(shí)際采購數(shù)量沒有統(tǒng)一的盤點(diǎn)要求和采購計劃，最終會導(dǎo)致因采購問題而影響到后續(xù)工程的開展。另外，如果采購計劃沒有考慮工程的整個施工進(jìn)度、施工周期等因素，也會增加工程的整體成本。其次，采購過程中采購行為的不合理也是導(dǎo)致采購成本費(fèi)用增加的重要因素。采購過程中對于供應(yīng)企業(yè)的信譽(yù)度、材料的性能、價格等沒有綜合分析，未對大型材料及設(shè)備進(jìn)行多輪咨詢對比，最終也會造成整個工程采購成本過高，而無法實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算的合理控制。最后，材料、設(shè)備在使用過程中存在損耗浪費(fèi)問題。如果沒有對材料、設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制，會導(dǎo)致材料過度消耗或者材料在使用的過程中存在丟失、損失等情況。

2.4 工程施工階段的變更問題

在現(xiàn)代化建筑工程的實(shí)際施工過程中，可能會受到施工現(xiàn)場一些因素的影響而出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，導(dǎo)致造價出現(xiàn)超預(yù)算的情況。而工程的施工建設(shè)會存在很多不確定因素，設(shè)計變更也在所難免。究其主要原因是項(xiàng)目在設(shè)計變更時，無論是工程施工的變更還是施工方法的改變，都會影響到工程的成本與進(jìn)度，進(jìn)而對整個工程帶來一定的影響。施工工期一旦出現(xiàn)延長，就會增加工程的整體造價，也會導(dǎo)致超預(yù)算問題。另外，在設(shè)計變更時，不僅會對工期成本帶來影響，也會受到市場、材料以及人員成本實(shí)際價格變動的影響。變更之后工程量增加，材料也會增加，相應(yīng)的施工成本也會超出原有的范圍。此外，施工過程中變更導(dǎo)致簽證資料不齊全、簽證事項(xiàng)不明等也會導(dǎo)致成本增加^［3］。

2.5 管理不全面

我國建筑工程建設(shè)屬于起步比較晚的一個行業(yè)，但隨著各項(xiàng)管理制度以及生產(chǎn)技術(shù)的逐漸創(chuàng)新，也取得很大的進(jìn)步，但仍然有較大的發(fā)展空間。隨著市場環(huán)境的不斷改變，企業(yè)對于工程造價管理工作也會面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)。我國政府部門需通過積極的改善措施，有效提高市場管理機(jī)制，以加強(qiáng)建筑工程的管理水平，進(jìn)而為現(xiàn)代化建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。然而在具體的發(fā)展過程中，仍然會存在一些不良的管理問題，如，由于對管理的重視度不夠，工程建設(shè)缺乏相應(yīng)的管理體系和監(jiān)督機(jī)制。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

3.1 引入先進(jìn)控制方法

在建筑工程建設(shè)過程中，成本管理人員需根據(jù)整個成本控制的生命周期以及專業(yè)的理論知識，結(jié)合對應(yīng)的數(shù)據(jù)分析方法，對整個工程的成本風(fēng)險進(jìn)行全面的識別。并根據(jù)識別出的風(fēng)險采取科學(xué)的成本風(fēng)險控制措施，以保證整個工程成本控制的效果。若要將全面提高整個工程施工成本的風(fēng)險管理水平作為建筑工程施工建設(shè)成本管理的重要內(nèi)容，就需根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)以及歷史工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險識別。并且結(jié)合建筑工程建設(shè)的整體情況，對成本風(fēng)險的發(fā)生概率進(jìn)行逐步分析，以確定成本的具體風(fēng)險影響程度。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理，需以根據(jù)工程特點(diǎn)制定的施工成本計劃作為相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，拆分各項(xiàng)預(yù)算、成本指標(biāo)，對工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格對比分析把控，并形成對應(yīng)的各階段分析表。采取一定的成本分析方法可以早期發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時采取措施修正，保證成本的合理控制，也可以防止后續(xù)工程施工建設(shè)過程中費(fèi)用的增加^［4］。

3.2 加強(qiáng)施工監(jiān)管

為保證建筑工程成本控制管理工作的全面優(yōu)化和處理，還需對整個工程進(jìn)行施工監(jiān)督。首先，建立專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制。需結(jié)合管理工作細(xì)則，明確每一個工作部門和人員的具體職責(zé)，以確保工作能夠有序穩(wěn)定進(jìn)行。其次，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級監(jiān)管部門應(yīng)全面加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督與管理，確保工程進(jìn)度、計劃執(zhí)行、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)均得到嚴(yán)格把控。需做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，以保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。最后，對于違反工程施工建設(shè)的相關(guān)部門及個人要給予嚴(yán)格的懲罰。這樣才可以約束相關(guān)人員的行為，保證各項(xiàng)工作的有序開展。除此之外，還應(yīng)注重信息化監(jiān)督管理技術(shù)的應(yīng)用，將信息技術(shù)融入到工程施工管理，可以對整個工程進(jìn)行實(shí)時動態(tài)分析，從而提高整體的精細(xì)化管理水平。也可以通過全面分析加強(qiáng)施工單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，對一些可能存在的問題及時處理，進(jìn)而保證工程施工建設(shè)工作的有序開展。

3.3 加強(qiáng)材料和設(shè)備采購管理

建筑工程建設(shè)過程中需使用大量的材料、設(shè)備，需做好全面的采購管理。做好出入庫臺賬、預(yù)算及實(shí)際采購量對比，這樣可以在過程中發(fā)現(xiàn)問題，保證整個工程建設(shè)過程中成本費(fèi)用的嚴(yán)格控制。特別是采購過程中可能存在偏差、損耗的問題，要結(jié)合計劃嚴(yán)格執(zhí)行。在合同中要與具體施工班組就預(yù)算工程量及損耗率進(jìn)行具體約定，明確損耗率過高的罰款條款，以保證每一項(xiàng)采購工作都能根據(jù)規(guī)范要求全面落實(shí)，同時還要做好采購成本的合理化控制。另外，在建筑工程建設(shè)施工之前，要根據(jù)工程制定合理的施工進(jìn)度計劃，結(jié)合具體的進(jìn)度計劃進(jìn)行材料、設(shè)備的采購管理，這樣才可以避免材料、設(shè)備不足以及過剩帶來的問題，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)對資金成本的全面管控。

3.4 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理

現(xiàn)階段我國建筑工程由于施工單位較多、工程較為復(fù)雜，施工過程中可能存在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。因此，應(yīng)用信息化技術(shù)可以保證工程管理工作的創(chuàng)新和應(yīng)用。同時，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)也可以建立專業(yè)的信息化平臺，有利于各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置和全面了解，并加強(qiáng)各工作部門之間的協(xié)調(diào)。工程企業(yè)的專業(yè)化管理工作能夠?qū)γ恳豁?xiàng)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各工作崗位的具體職責(zé)。同時，應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境變化以及用戶要求對工程進(jìn)行不同劃分，需在保證有限資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)能力的提升，并協(xié)同專業(yè)人員降低企業(yè)的運(yùn)行成本^［5］。

3.5 數(shù)字化管理平臺的建立

在實(shí)施現(xiàn)代化建筑工程造價管理信息化的過程中，還要建立專業(yè)的數(shù)字化平臺。首先，數(shù)字化管理平臺應(yīng)構(gòu)建一體化的存儲管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的安全存儲與高效管理。該平臺能夠全面采集施工項(xiàng)目信息，并實(shí)時導(dǎo)入，利用施工全周期的數(shù)據(jù)流，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)平臺。用戶可直觀關(guān)聯(lián)合同，快速查閱項(xiàng)目預(yù)算、成本、班組結(jié)算等詳情，同時享受一站式項(xiàng)目信息查詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息的高效聚合與便捷訪問。各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息要保證完整和及時，同時還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分類、整理、歸檔，然后實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深入分析。在整個造價管理過程中需要有一個完善的數(shù)字化管理體系。其次，數(shù)據(jù)分析和決策數(shù)字化管理平臺要建立針對數(shù)據(jù)分析決策的管理系統(tǒng)，其對于施工全過程的數(shù)據(jù)信息分析具有重要意義^［6］。

4 結(jié)語

總而言之，針對于建筑工程建設(shè)工作而言，造價動態(tài)管理以及成本控制在整個工程建設(shè)過程中具有非常重要的作用。合理制定工程設(shè)計方案、保證各項(xiàng)管理體系的完善、強(qiáng)化信息流通效率以及制定科學(xué)的造價動態(tài)管理規(guī)范制度，是工程造價管理工作能夠全面開展的重要保障。只有采取優(yōu)化措施，才能對整個工程進(jìn)行有效管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，為未來我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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