摘 要：在建筑裝修工程開展中，需要明確工程造價(jià)管理的核心地位。工程造價(jià)管理需要改變傳統(tǒng)理念，通過動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)造價(jià)控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。其主要涉及工程招投標(biāo)、施工過程、施工設(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段，由于造價(jià)管理過程相對(duì)復(fù)雜，需要結(jié)合工程實(shí)踐情況，合理融入動(dòng)態(tài)控制方法，才能滿足裝修工程建設(shè)要求。本文將建陽(yáng)建發(fā)精裝修工程作為研究案例，針對(duì)建筑裝修工程造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行研究，以實(shí)踐為參考，提出針對(duì)性解決建議。

關(guān)鍵詞：建筑裝修工程；造價(jià)管理；問題；解決方案文章編號(hào)：2095-4085（2024）10-0119-03

0 引言

在裝修工程項(xiàng)目開展中，為提升造價(jià)管理的穩(wěn)定性，需了解工程發(fā)生的變化，對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行調(diào)整，以滿足動(dòng)態(tài)管理的要求。裝修工程與其他工程存在明顯差異，其造價(jià)管理需要通過動(dòng)態(tài)管控過程，造價(jià)管理難度較大。例如，在投資決策制定后，部分造價(jià)管理方案未發(fā)揮出理想的效果，從而影響裝修工程的正常開展。在裝修工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)具備造價(jià)管控意識(shí)，避免造價(jià)管控體系落實(shí)流于形式，以體現(xiàn)造價(jià)管理的價(jià)值。對(duì)于部分裝修工程來(lái)講，造價(jià)管理體系仍存在細(xì)節(jié)問題，為提升工程開展效率，要加強(qiáng)造價(jià)管理方面的研究，并結(jié)合裝修工程的實(shí)際需求，制定針對(duì)性的管理模式，從而解決造價(jià)管理中遇到的多種問題。

1 項(xiàng)目介紹

1.1 工程概況

在建陽(yáng)建發(fā)精裝修工程開展中，承包合同對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行了確定，同時(shí)也明確了工程造價(jià)管理的核心地位。建陽(yáng)建發(fā)精裝修工程的專業(yè)分包合同價(jià)為2 045.71萬(wàn)元，各參建單位協(xié)商一致，在平等、公平的原則下，簽署了施工合同。該工程建筑總面積為192 086.86m²，其中包含地上17～32層和地下1層，工程裝修面積為16 063m²。在工程開展中落實(shí)了完善的造價(jià)管理體系，保證了工程順利開展。

1.2 工程重、難點(diǎn)分析

在該工程中，主要負(fù)責(zé)17～32層和地下1層的裝修施工，由于施工環(huán)境相對(duì)特殊，施工材料的運(yùn)輸受到了困擾。在裝修工程開展中，使用了分段管理方法，造價(jià)數(shù)據(jù)收集相對(duì)困難，造成造價(jià)核算精準(zhǔn)度不足的現(xiàn)象。由于本項(xiàng)目在招標(biāo)中使用了“模擬清單”，因此在投標(biāo)報(bào)價(jià)中對(duì)工程項(xiàng)目的初步估算，可能會(huì)影響造價(jià)的準(zhǔn)確性。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員相對(duì)較多，裝修工程施工流程不夠明確，無(wú)法提升施工管理的精度，在施工質(zhì)量檢測(cè)方面有待加強(qiáng)。

1.3 施工流程

為提升工程造價(jià)的穩(wěn)定性，需在施工準(zhǔn)備階段，了解施工材料的采購(gòu)價(jià)格，精準(zhǔn)計(jì)算施工設(shè)備維修費(fèi)用，才能達(dá)到精準(zhǔn)核算的目標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)掌握各種施工材料的使用方法、對(duì)施工溫度進(jìn)行管控，并預(yù)防出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，以免影響裝修工程的質(zhì)量。工程管理人員，要對(duì)一期工程和二期工程進(jìn)行區(qū)分。一期工程工期為90d，二期工程工期為150d，應(yīng)達(dá)到工期要求，并避免出現(xiàn)返工情況。建陽(yáng)建發(fā)精裝修工程造價(jià)管理的重點(diǎn)（見表1）。

2 影響裝修工程項(xiàng)目造價(jià)的因素分析

2.1 價(jià)格因素

要實(shí)現(xiàn)裝修工程造價(jià)的有效控制，關(guān)鍵在于精準(zhǔn)把握造價(jià)要素，包括人工及材料成本。管理人員應(yīng)緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，洞悉費(fèi)用變化，采取相應(yīng)管理策略，確保預(yù)算與實(shí)際成本相符，避免造價(jià)偏差。

2.2 措施、工藝影響因素

在建陽(yáng)建發(fā)工程開展過程中，臨時(shí)材料堆放與施工要求不符，增加了施工材料搬運(yùn)的費(fèi)用。另外，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，墻體粉刷無(wú)法達(dá)到精裝修要求，需對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行整改，造成了資金耗損情況。為確保裝修項(xiàng)目順利進(jìn)行，應(yīng)預(yù)先識(shí)別并列出潛在工藝影響因素，以預(yù)防施工變更。在規(guī)劃施工流程時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約、環(huán)保、高效的原則，最大限度地減少施工工藝帶來(lái)的潛在影響。

2.3 定額替換因素

在造價(jià)管理工作中，關(guān)鍵在于提供精確的工程預(yù)算，并預(yù)先評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)，以有效規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)損失。在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)、原材料成本和施工人員效率等因素，精準(zhǔn)選取定額替代，并精確計(jì)算材料消耗量，確保預(yù)算貼近市場(chǎng)實(shí)際，從而增強(qiáng)工程造價(jià)管理的穩(wěn)定性。

3 建筑裝修工程造價(jià)管理遇到的挑戰(zhàn)

3.1 施工決策產(chǎn)生的造價(jià)管理問題

在裝修工程中，施工決策造價(jià)管理有著重要意義。在部分工程開展中，由于管理人員缺少對(duì)造價(jià)管理的重視，未針對(duì)決策階段進(jìn)行科學(xué)核算，在管理程序方面存在問題，影響了后期工程的正常開展。另外，在裝修工程決策階段缺少完善的審核體系，存在造價(jià)數(shù)據(jù)謊報(bào)的情況，與真實(shí)的核算費(fèi)用存在較大的差距，影響了造價(jià)控制能力。

3.2 設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的造價(jià)問題

裝修工程中，施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接決定工程的整體品質(zhì)，因此施工設(shè)計(jì)的造價(jià)管理顯得尤為重要。然而，從實(shí)踐角度看，部分施工單位在設(shè)計(jì)造價(jià)管理方面缺乏明確的目標(biāo)和具體內(nèi)容，這導(dǎo)致資金的不必要耗損。在設(shè)計(jì)過程中，諸多因素可能導(dǎo)致造價(jià)管理不夠精細(xì)，尤其是在細(xì)節(jié)處理上，若設(shè)計(jì)人員忽視細(xì)節(jié)，將使得施工設(shè)計(jì)造價(jià)管理模糊不清，進(jìn)而影響到工程的穩(wěn)定性。

3.3 施工階段產(chǎn)生的造價(jià)問題

裝修施工造價(jià)管理難度較大，需要解決材料、人員以及設(shè)備應(yīng)用遇到的問題，在造價(jià)管理體系更新速度較慢的前提下，無(wú)法滿足裝修工程工期要求，影響了造價(jià)水平的穩(wěn)定提升。另外，在裝修施工中，還需應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)后，若是無(wú)法快速完成變更核算，也會(huì)影響整體的造價(jià)水平，使得造價(jià)管理難度有所增加，無(wú)法達(dá)到理想的裝修工程建設(shè)目標(biāo)。

4 建筑裝修工程造價(jià)管理問題解決的措施

4.1 解決設(shè)計(jì)階段存在的造價(jià)問題

施工單位要提升設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的穩(wěn)定性，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)方法。結(jié)合裝修工程特點(diǎn)，明確各階段投資總額，并確保與施工任務(wù)目標(biāo)相符。在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理中，可運(yùn)用投資估算方案，分解投資資金，實(shí)施層級(jí)管理與控制，合理分配資金，避免資金過度投入。在落實(shí)限額設(shè)計(jì)方案時(shí)，施工單位應(yīng)注重施工安全，在確保滿足基本功能需求的同時(shí)，對(duì)施工工程量進(jìn)行精確把控。限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)包括主體材料應(yīng)用、施工質(zhì)量管控、結(jié)構(gòu)選型以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定等。

在工程開展中，受限額設(shè)計(jì)方案的影響，為提升工程設(shè)計(jì)的專業(yè)性，需提升設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并引入專業(yè)的設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，從而確保工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)參數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤。設(shè)計(jì)人員應(yīng)與造價(jià)顧問團(tuán)隊(duì)緊密合作，深入了解施工裝修項(xiàng)目的具體需求，明確管理內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)投資資金的合理分析。建筑設(shè)計(jì)人員還應(yīng)與施工人員積極配合，了解施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，為工程順利開展提供保障。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理內(nèi)容（見圖1）。

4.2 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理措施

為了實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理目標(biāo)，需對(duì)造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以確保項(xiàng)目順利開展。

（1）編制完整的工程量清單。在工程量清單編寫過程中，需根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容，明確施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并考慮物料方面的要求，對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排。在施工材料選擇時(shí)，業(yè)主方應(yīng)與施工方保持聯(lián)系，并對(duì)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，以預(yù)防出現(xiàn)價(jià)格差異?？赏ㄟ^商討的方式，完成施工材料購(gòu)買。在工程量清單中，工程設(shè)計(jì)圖紙作為不可缺少的內(nèi)容，需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不清晰的部分進(jìn)行標(biāo)注，以避免出現(xiàn)施工爭(zhēng)議。

（2）制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案。在裝修項(xiàng)目工程開展中，應(yīng)在確定工程規(guī)模的前提下，制定工程管理方法，了解工程投資額度，并落實(shí)相應(yīng)的管理規(guī)定。在造價(jià)管控期間，需融入綜合評(píng)價(jià)方法，參考評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議，制定科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)。在評(píng)估過程中，應(yīng)將100分視為滿分，只有評(píng)估分?jǐn)?shù)超過90分的情況下，工程才能通過審核。為了達(dá)到信譽(yù)標(biāo)的要求，需了解評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議，對(duì)各項(xiàng)文件和資料進(jìn)行整合，并優(yōu)化評(píng)標(biāo)方案，從而確保工程穩(wěn)定開展。

（3）擬定相應(yīng)的合同標(biāo)準(zhǔn)。在裝修項(xiàng)目開展中，不同類型的合同需匹配不同的計(jì)價(jià)管理方案，要區(qū)分合同類型，調(diào)整造價(jià)管理體系，才能解決造價(jià)管理中遇到的問題。由于一期工程的工期為90d，二期工程為150d，因此工程開展中需做好二次造價(jià)設(shè)計(jì)，以預(yù)防工程變動(dòng)過大。甲乙雙方應(yīng)針對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行商討，在合同簽署完成后，需共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)^［1］。施工合同的核心作用在于明確三方權(quán)益，減少合同變更風(fēng)險(xiǎn)，并擴(kuò)大裝修工程合同的適用范圍。在合同制定階段，應(yīng)清晰闡述交付日期、施工要求以及工程核算方式，同時(shí)優(yōu)化審核方法。在結(jié)算價(jià)格調(diào)整時(shí)，需對(duì)施工造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格核驗(yàn)，要確保結(jié)算審核的準(zhǔn)確性。從施工造價(jià)管理角度出發(fā)，應(yīng)明確退還資金的數(shù)額，以保障工程建設(shè)的品質(zhì)。對(duì)于不同款項(xiàng)，交付形式和交付要求需符合法律規(guī)定。還應(yīng)合理調(diào)控施工進(jìn)程，以避免對(duì)裝修過程造成干擾。施工企業(yè)要提升對(duì)造價(jià)管理的重視，調(diào)整管理內(nèi)容，明確管理人員職責(zé)，從而降低資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮造價(jià)管理的效能。

4.3 施工過程以及驗(yàn)收階段的造價(jià)管控措施

4.3.1 對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行明確

在工程推進(jìn)過程中，為確保施工效果符合預(yù)期，應(yīng)密切關(guān)注施工過程并進(jìn)行對(duì)比分析，以便迅速發(fā)現(xiàn)問題并追回?fù)p失的證據(jù)。針對(duì)不合理的施工策略，須及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在裝修工程造價(jià)管理中，誤差分析尤為關(guān)鍵，盡管部分施工誤差難以即時(shí)控制，但預(yù)先確定資金使用計(jì)劃將有效提升造價(jià)管理的可靠性。項(xiàng)目造價(jià)管理計(jì)劃的制定，需明確資金投入量，并精確核算各環(huán)節(jié)的成本消耗，進(jìn)而形成詳盡的資金評(píng)估報(bào)表，從而防范潛在的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，將信息管理技術(shù)融入裝修工程造價(jià)管理，有助于實(shí)時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)安全問題。

4.3.2 對(duì)投資偏差進(jìn)行研究

為確保裝修項(xiàng)目高效進(jìn)行，預(yù)算編制階段需精準(zhǔn)把握計(jì)劃值與實(shí)際支出的差異，并依托動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)現(xiàn)施工成本的精準(zhǔn)控制。為縮小成本偏差，應(yīng)全面考量施工時(shí)間成本，實(shí)施成本統(tǒng)計(jì)并建立統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行中，引入EVM分析方法可提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率，基于初期建設(shè)目標(biāo)研討財(cái)務(wù)偏差，識(shí)別影響工期的關(guān)鍵因素，滿足造價(jià)管理要求。

在裝修工程中，保障建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性至關(guān)重要，需深入調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)配施工材料。優(yōu)先選用環(huán)保材料，既降低建設(shè)成本又推動(dòng)綠色工程建設(shè)。造價(jià)偏差分析后，需采取預(yù)防措施避免工期延誤，并提前排除干擾因素。

造價(jià)問題分析應(yīng)緊密結(jié)合工程實(shí)際，在確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的同時(shí)，合理控制裝修內(nèi)容。預(yù)算費(fèi)用需明確提供，并構(gòu)建詳細(xì)的分析曲線，標(biāo)注差異原因，以識(shí)別不同施工階段的異常指標(biāo)。此外，還需規(guī)范施工人員行為，預(yù)防無(wú)效勞動(dòng)，合理分配施工量，并分析費(fèi)用增長(zhǎng)原因，以實(shí)現(xiàn)施工費(fèi)用的合理調(diào)控^［2］。

4.3.3 結(jié)算審核體系的制定

在裝修工程中，竣工驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過全面的考察方法，結(jié)合有效的造價(jià)控制手段，能夠深入了解資金使用情況，從而預(yù)防工程質(zhì)量問題的發(fā)生。工程承建方應(yīng)積極參與驗(yàn)收工作，精心編制竣工結(jié)算，將施工現(xiàn)狀與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，形成精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)結(jié)果。此外，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)同樣涉及造價(jià)管理，管理人員需與承包方緊密合作，要確保結(jié)算審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免資金損耗，保證裝修工程資金順利回籠，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在裝修工程造價(jià)管理中，需密切關(guān)注多樣化問題，并通過動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)出現(xiàn)的問題逐一解決。造價(jià)管理人員應(yīng)不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，全面評(píng)估施工管理效果，特別關(guān)注招標(biāo)、施工及竣工審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并制定長(zhǎng)期、穩(wěn)健的管理目標(biāo)，從而防止造價(jià)管理體系出現(xiàn)疏漏。鑒于造價(jià)成本控制工作的復(fù)雜性，需結(jié)合工程實(shí)際，深入分析造價(jià)管理內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)互利共贏，為建筑裝修項(xiàng)目指明發(fā)展方向。從實(shí)踐角度出發(fā)，裝修工程造價(jià)管理體系還需持續(xù)創(chuàng)新，以先進(jìn)理念為驅(qū)動(dòng)，營(yíng)造健康的市場(chǎng)環(huán)境，從而推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)健前行。

參考文獻(xiàn)：

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