編者按：

盛會啟幕，恰逢其時。在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神之際，在媒體融合戰(zhàn)略實施10周年之時，9月2日，由國家新聞出版署主辦，廣西壯族自治區(qū)新聞出版局、廣西日報社協(xié)辦的第三屆中國報業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會在南寧召開。大會深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想和黨的二十屆三中全會精神，發(fā)布了60個中國報業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例和《中國報業(yè)創(chuàng)新發(fā)展報告（2023）》，全國報業(yè)單位與會代表圍繞“深化改革創(chuàng)新 勇?lián)鷷r代使命”大會主題，開展深入研討、交流經(jīng)驗做法、解讀政策機遇、展望發(fā)展前景。

綠城南寧，群賢畢至。會上，來自人民日報社、光明日報社、科技日報社、中國文化傳媒集團(tuán)、廣西日報傳媒集團(tuán)、南方報業(yè)傳媒集團(tuán)、成都傳媒集團(tuán)等7家單位的代表作了主旨發(fā)言，與會人員聚焦“深化內(nèi)容供給側(cè)改革，強化主流價值引領(lǐng)”“技術(shù)賦能生產(chǎn)力發(fā)展，推動全媒體傳播”“改革創(chuàng)新體制機制，提升公共文化服務(wù)能力”“改革完善監(jiān)管體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式”4個主題進(jìn)行了分組研討。

碰撞前沿思想，凝聚智慧力量。一個個新穎觀點，一個個創(chuàng)新案例，堅定了全國報業(yè)不斷探索前行的信心和決心。與會嘉賓一致表示，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想和黨的二十屆三中全會精神，不斷強化內(nèi)容優(yōu)勢，提升智能技術(shù)水平，聚焦重點領(lǐng)域，破解關(guān)鍵難題，構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的工作機制和評價體系，以報業(yè)融合引領(lǐng)媒體深度融合，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，更好擔(dān)負(fù)起新時代新的文化使命。

本刊按會議發(fā)言整理并選登部分內(nèi)容，以饗讀者。

推動系統(tǒng)性變革 打造新型主流媒體

人民日報社副社長 胡果

故事即道。講好中國故事，是習(xí)近平文化思想的重要理念，鞏固壯大奮進(jìn)新時代的主流思想輿論的現(xiàn)實路徑。全球化時代、全媒體時代，“講好中國故事”對黨報人來說既是常備課題，也是攻堅考題，需要我們在深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上持續(xù)用力。講好中國故事，相信是基礎(chǔ)。共識源于共情，認(rèn)同來自相信。由此出發(fā)，我們要提升共情能力，變生硬灌輸為生動找尋，變大水漫灌為精準(zhǔn)精確，變高舉高打為平實務(wù)實；提升直面能力，變隔山打牛為正面交流，變單向輸出為雙向奔赴，變以空對空為相互激蕩；提升供給能力，變被動回應(yīng)為主動呼應(yīng)，解讀重點、引導(dǎo)熱點、辨析難點，減少溫差、避免落差、力戒反差；提升塑造能力，變生搬硬套為深化轉(zhuǎn)化，擺正心態(tài)、放低姿態(tài)、刷新語態(tài)，變行話為俗話，變政策為生活，變論述為講述，既表宏大敘事也說人間煙火，既觀大國重器也察百姓悠情。創(chuàng)新話語方式，平臺是基石。互聯(lián)網(wǎng)時代，是海量信息的時代，也是流量優(yōu)先的時代，是數(shù)據(jù)說話的時代，也是口碑引路的時代。深化互學(xué)互鑒，善用外嘴外腦，沒有版面，不用稿件，一樣可以書寫國際傳播好文章。優(yōu)化敘事體系，融合是基調(diào)。當(dāng)今世界媒體智能化飛速發(fā)展，深化改革創(chuàng)新，著眼人與機器的有效協(xié)同、信息與價值的精準(zhǔn)匹配、內(nèi)容與渠道的深度結(jié)合、媒體與社會的廣泛鏈接，著力用主流價值導(dǎo)向駕馭“算法”，才能拓寬“中國流量”的進(jìn)場通道。

光明日報社社長兼總編輯 王慧敏

當(dāng)今時代，受眾的閱讀習(xí)慣已發(fā)生深刻變化，居高臨下、語言生硬的新聞報道，即使內(nèi)容再好，恐怕也無法打動人心。什么樣的文風(fēng)，為我們所提倡？習(xí)近平總書記曾對宣傳戰(zhàn)線提出明確要求，即“政治過硬、本領(lǐng)高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗”。對此，我有一個體會：戰(zhàn)場上“打勝仗”，需要好文風(fēng)；輿論場上“打勝仗”，更需要好文風(fēng)！這幾年，《光明日報》在改進(jìn)文風(fēng)方面做了一些探索，力求做到堅持政治家辦報與尊重新聞規(guī)律相結(jié)合。總的思路是：“立足思想文化大報定位，提倡文氣、清雅氣、書卷氣，反對俗氣、八股氣、粗鄙氣。”主要做法是：用小角度講大道理，用妙故事化硬題目，用好文筆活泛題材，不斷提高文化含量，提升報道質(zhì)量，擴大傳播聲量。特別是這些年，我們加快構(gòu)建全媒體傳播格局，在新媒體創(chuàng)作中提煉出“五個多與少”的光明寫法，即：多一點人情味，少一點刻板味；多一點文化味，少一點粗俗味；多一點科學(xué)理性，少一點武斷專橫；多一點借嘴說話，少一點直來直去；多一點推心置腹，少一點油腔滑調(diào)。為了改進(jìn)文風(fēng)，我們將“不到現(xiàn)場不寫稿”定為鐵律，要求記者養(yǎng)成深入調(diào)查研究的習(xí)慣，把新聞現(xiàn)場當(dāng)作戰(zhàn)場，既“站在天安門上看全國”，又“站在田埂上找感覺”；我們大力提倡“新聞要有文化含量，記者要有人文情懷，報社要有書卷氣息”；我們努力謀求新聞價值的最大化；我們建立小屋磨稿機制；我們秉承開門辦報的傳統(tǒng)。新聞媒體，不獨是資訊工具，更是文化和價值觀的載體。走心的文字，成風(fēng)化人！

科學(xué)技術(shù)部黨組成員，科技日報社社長 張碧涌

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是科技宣傳的生命線。近年來，科技日報社堅持守正創(chuàng)新，積極傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新基因，以創(chuàng)新文化軟實力涵養(yǎng)科技創(chuàng)新硬實力，在內(nèi)容生產(chǎn)供給、傳播技術(shù)變革、國際傳播布局和人才隊伍建設(shè)等方面不斷進(jìn)行探索。一是創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)，鞏固壯大主流思想輿論?！犊萍既請蟆啡Υ蛟臁邦^條工程”，我們緊緊扣住“創(chuàng)新”這個關(guān)鍵詞，在頭版頭條開設(shè)《創(chuàng)新故事》專欄，選取“有意義又有意思”的科技成果，講述廣大科技工作者堅持“四個面向”，自強不息、攻堅克難，在推進(jìn)高水平科技自立自強方面取得創(chuàng)新突破的故事，讓讀者“知其然而又知其所以然”，激發(fā)出強烈的創(chuàng)新自信。二是創(chuàng)新傳播技術(shù)，推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。比如，我們持續(xù)推進(jìn)“科技融媒+”平臺建設(shè)，“科報智能大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”匯聚高質(zhì)量科技資訊4億條，引入人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，形成多種創(chuàng)新場景應(yīng)用，實現(xiàn)生產(chǎn)傳播的一體化和智能化，大幅提升采編工作效率，建成虛擬演播室和融媒體指揮大廳，全媒體轉(zhuǎn)播車、5G背包等新技術(shù)裝備投入使用，不斷擴大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能。三是創(chuàng)新國際傳播體系，講好中國科技創(chuàng)新故事。四是創(chuàng)新人才培養(yǎng)，打造高水平科技宣傳“鐵軍”。

中國文化傳媒集團(tuán)黨委書記、董事長兼中國文化報社社長 徐海軍

黨的二十屆三中全會提出，“優(yōu)化文化服務(wù)和文化產(chǎn)品供給機制”。作為文化央企，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平文化思想， 不斷提升全鏈條內(nèi)容供給能力，塑造全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。由過去的一張報紙，發(fā)展成為業(yè)務(wù)范圍涵蓋傳統(tǒng)報刊、新媒體、會展廣告、新文創(chuàng)IP、文創(chuàng)智庫、印刷等領(lǐng)域的綜合性媒體集團(tuán)。首先，堅持黨媒姓黨，強化政治把控。一是深化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于文化和旅游工作的重要論述，二是對標(biāo)對表中央決策部署，三是深入闡釋重大政策方針，四是立體宣傳重大國家戰(zhàn)略。其次，堅持“內(nèi)容為王”，強化質(zhì)量把控。這方面我們主要抓四個“創(chuàng)新”，即創(chuàng)新重大選題協(xié)同機制、創(chuàng)新組建工作室架構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、創(chuàng)新品控流程。再次，堅持融合創(chuàng)新發(fā)展，強化機制把控。近年來，集團(tuán)通過打造全媒體傳播體系、推動全產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、推進(jìn)全智能化媒體平臺建設(shè)等，推動平臺融合、資源融合、技術(shù)融合向縱深推進(jìn)。最后，堅持以人民為中心，強化服務(wù)把控。集團(tuán)深耕文旅行業(yè)，強化服務(wù)意識，通過提供公共服務(wù)、搭建交流平臺、推動資源整合、豐富產(chǎn)品供給，為政府、企業(yè)、個人打造全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。一是夯實G端，為政府部門提供定制化服務(wù)；二是拓展B端，搭建行業(yè)對接平臺；三是創(chuàng)新C端，滿足用戶多樣化需求。

南方報業(yè)傳媒集團(tuán)（南方日報社）黨委書記、社長 劉啟宇

從南方+的“一端破繭”，到“兩端一云”的“三位一體”，南方報業(yè)不斷加快融合轉(zhuǎn)型步伐，以《南方日報》為龍頭，構(gòu)建起貫通“報、刊、網(wǎng)、端、微、屏”的六維全媒體傳播體系，覆蓋用戶超4.6億。初步梳理融合轉(zhuǎn)型的探索實踐，我們主要圍繞“四個堅持”來展開。一是堅持以能力建設(shè)為根本，著力提升面向移動互聯(lián)網(wǎng)的新型傳播力。傳播力是新聞媒體最核心、最基本的能力。加強全媒體傳播體系建設(shè)，本質(zhì)上就是把主流媒體長期積累的強大內(nèi)容生產(chǎn)能力和影響力，向智媒時代的移動互聯(lián)網(wǎng)遷移，努力鍛造強大的新型傳播力，搶占互聯(lián)網(wǎng)輿論主動權(quán)。二是堅持以一體化發(fā)展為方向，加快打造適應(yīng)全媒體時代的融媒生產(chǎn)力。南方報業(yè)堅持“兩端并立、內(nèi)外宣并起、技術(shù)與內(nèi)容并重”的發(fā)展思路，積極推進(jìn)資源與內(nèi)容生產(chǎn)的有效整合，強化技術(shù)與平臺的共享融通，激發(fā)媒體融合乘數(shù)效應(yīng)，放大一體化傳播效能。具體做法是：深化“報、刊、網(wǎng)、端”一體化生產(chǎn)，集中力量做強做優(yōu)主平臺；優(yōu)化內(nèi)宣外宣一體化協(xié)同，不斷提升國際傳播效能；強化技術(shù)與內(nèi)容一體化并進(jìn)，夯實支撐融合發(fā)展的技術(shù)底座。三是堅持以新型傳播平臺為牽引，形成新格局、打開新場景、拓展新領(lǐng)域。四是堅持以改革創(chuàng)新為動力，以系統(tǒng)性變革引領(lǐng)融合發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

廣西日報社社長，廣西日報傳媒集團(tuán)黨委書記、董事長 徐波

廣西日報傳媒集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要論述，全面推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。當(dāng)前，我們正全力推進(jìn)區(qū)、市、縣技術(shù)平臺三級貫通工作，構(gòu)建“全區(qū)一張網(wǎng)、共享一朵云、共建一平臺、融合一盤棋”全媒體傳播體系。一是抓住根本，加大內(nèi)容供給側(cè)改革力度。我們充分用好技術(shù)平臺三級貫通成果，聯(lián)動市縣融媒中心，提升議題設(shè)置能力和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力，擴大主流價值影響力版圖。二是建強支撐，提升自治區(qū)級技術(shù)平臺賦能效力。我們堅持以先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動媒體轉(zhuǎn)型，重構(gòu)媒體融合發(fā)展技術(shù)底座。三是夯實保障，健全管理機制和建設(shè)人才隊伍。我們深化體制機制改革，不斷完善一體化生產(chǎn)協(xié)同、財務(wù)管理、薪酬績效、考核激勵、人才評價等流程機制，引領(lǐng)采編人員更新理念觀念、實現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型。接下來，我們將以深化改革推進(jìn)深度融合，進(jìn)一步推進(jìn)三級貫通工作?？v向上，進(jìn)一步加強下沉，將區(qū)、市、縣三級貫通延伸到鄉(xiāng)村，構(gòu)建更有連接力、組織力、引導(dǎo)力、影響力的全媒體傳播體系，形成全程、全效的智慧傳播生態(tài)。橫向上，以“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”為抓手，通過建立跨界協(xié)作機制，以黨媒的力量賦能各級黨政部門、企事業(yè)單位，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的思想和輿論支撐，拓展黨媒破圈發(fā)展的新業(yè)態(tài)。

成都傳媒集團(tuán)董事長，成都傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長 母濤

2023年，成都傳媒集團(tuán)認(rèn)真落實中宣部等五部委關(guān)于深化國有文化企業(yè)分類改革的重大部署，積極探索“事業(yè)與企業(yè)分開”，堅持“采編和經(jīng)營兩分開、兩加強”，推動集團(tuán)全面深化改革向縱深發(fā)展。首先，對標(biāo)對表“兩分開”，重塑集團(tuán)治理體系，并從全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、重塑集團(tuán)組織架構(gòu)、深度整合要素資源、創(chuàng)新管理運行機制、建強專業(yè)人才隊伍等方面協(xié)同推進(jìn)。我們集中力量建設(shè)六大新型媒體傳播矩陣，聚焦傳媒主業(yè)發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，將原有19個分散業(yè)態(tài)整合為六大核心業(yè)態(tài)，完成40多家企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，集團(tuán)下屬全資和控股單位降至60家。同時，壓減集團(tuán)總部行政管理干部職數(shù)20%以上，分類分級設(shè)置首席記者、首席編審、首席評論員等14種首席崗位，選聘集團(tuán)各類首席24人，契約化任期制管理人員總數(shù)達(dá)到86人，其中職業(yè)經(jīng)理人32人。其次，落地落實“兩加強”，推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量全面提升、新型黨媒建設(shè)成效明顯、媒體傳播能力顯著增強、文創(chuàng)項目建設(shè)有效推進(jìn)、園區(qū)運營創(chuàng)新成果豐碩的喜人變化。下一步，成都傳媒集團(tuán)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，加快推進(jìn)成都傳媒集團(tuán)由傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)向新型智媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

深化內(nèi)容供給側(cè)改革 強化主流價值引領(lǐng)

經(jīng)濟日報社視聽部主任 姜范

《經(jīng)濟日報》認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平經(jīng)濟思想，把握經(jīng)濟規(guī)律和輿論傳播規(guī)律，精準(zhǔn)做好政策宣傳解讀，有效開展熱點問題引導(dǎo)，加大優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟內(nèi)容供給，唱響中國經(jīng)濟光明論，努力打造經(jīng)濟輿論場壓艙石。具體體現(xiàn)在：一是學(xué)思踐悟并重，理論宣傳深一度近一度。學(xué)而聚之，搭建學(xué)習(xí)宣傳研究習(xí)近平經(jīng)濟思想的高端平臺。學(xué)以致用，以深度調(diào)研展現(xiàn)理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新的良性互動?！督?jīng)濟日報》的深度調(diào)研以精準(zhǔn)選角造就稀缺資源，以扎實調(diào)研成就稿件深度，以精心寫作提高閱讀吸引，以優(yōu)質(zhì)傳播資源擴大話題影響。二是打造評論矩陣，發(fā)聲亮劍高一度銳一度。《經(jīng)濟日報》提出“評論立報”，在掌握好信息的第一發(fā)布權(quán)的同時，掌握好第一解釋權(quán)，構(gòu)建起評論傳播矩陣。三是貼近百姓感受，數(shù)據(jù)解讀新一度暖一度?！督?jīng)濟日報》從統(tǒng)計數(shù)據(jù)入手，選取經(jīng)濟發(fā)展亮點與群眾熟悉領(lǐng)域的交集，成功縮小了宏觀數(shù)據(jù)與微觀體驗之間的“溫差”，提高了經(jīng)濟報道的可信度與親和力。

內(nèi)蒙古日報社黨委副書記、副社長、總編輯 劉婧

媒體融合發(fā)展國家戰(zhàn)略實施10余年來的實踐反復(fù)證明，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是黨報媒體的核心資產(chǎn)，要推動主流媒體系統(tǒng)性變革，就要在系統(tǒng)性上下功夫，要在生產(chǎn)、傳播和評價上著力，堅持媒體供給側(cè)改革，始終圍繞內(nèi)容建設(shè)持續(xù)努力，突出抓好生產(chǎn)、傳播和評價三大重點，用內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。第一，要把“策劃創(chuàng)新”擺在第一位置。一方面，要從高位著眼、從全局著手，做到系統(tǒng)策劃；另一方面，推動策劃行為貫穿全媒體全流程全過程。第二，要把“表達(dá)出新”作為突破方向。一是要從源頭上植入現(xiàn)代傳媒融合發(fā)展理念，運用新技術(shù)新手段，強化內(nèi)容生產(chǎn)的新媒體表達(dá)；二是要以接地氣、顯銳氣、有生氣的新語態(tài)和新姿態(tài)，拉近與受眾的距離，在引導(dǎo)和服務(wù)上做深做實。第三，要把“傳播革新”當(dāng)成有效手段。黨報媒體要在傳播架構(gòu)、方式、途徑等方面主動應(yīng)變，樹立平臺意識，形成一套“內(nèi)外兼修”的傳播矩陣和生態(tài)，才能通過傳播革新進(jìn)一步擴大影響力、增強引導(dǎo)力。第四，要把“評價求新”作為永續(xù)動力。我們將流量指標(biāo)引入考核體系，形成“導(dǎo)向引領(lǐng)”和“流量評價”并重的考核理念，建立符合深度融合發(fā)展的考核評價機制。

新華日報社黨委副書記、總編輯 顧雷鳴

新華報業(yè)集團(tuán)以狠抓重大主題報道、做強主流思想輿論為主抓手，以“逢重大主題報道必創(chuàng)新”為原則，積極探索省級黨報內(nèi)容供給側(cè)改革的新路徑，實現(xiàn)報道傳播效能的最大化和最優(yōu)化。我們的做法可簡單概括為“四個三”。第一個“三”是“三守”：守國之大者、守職之重者、守行之使者。堅守國之大者要求我們在選題策劃階段就具有全局視野和戰(zhàn)略高度，緊扣國家重大戰(zhàn)略，將宏觀敘事與微觀案例相結(jié)合，使重大主題報道上接天線、下接地氣；勇?lián)氈卣撸瑥娬{(diào)的是作為主流媒體的社會責(zé)任感和使命感，要堅持人民立場，回應(yīng)社會關(guān)切，通過多渠道傳播，廣泛擴大影響力，真正做到主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場；踐行行之使者，要求報道注重實踐導(dǎo)向、效果導(dǎo)向。第二個“三”是“三有”：有深思想、有巧創(chuàng)意、有高顏值。我們堅持“縱、深、新、活、特”的原則，創(chuàng)新重大主題報道的策劃實施，厚植主流媒體價值影響力。第三個“三”是“三創(chuàng)”：創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、創(chuàng)建圈層傳播、創(chuàng)造新聞場域?！缎氯A日報》通過數(shù)字技術(shù)加持，不斷創(chuàng)新求變，用足傳播空間，延伸傳播鏈條，努力構(gòu)建一體化全媒體傳播新格局，不斷提升重大報道覆蓋廣度與傳播精度。第四個“三”是“三共”：意向共通，道理共勉，情感共鳴。

重慶日報報業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總編輯 劉長發(fā)

在推動媒體融合發(fā)展過程中，重慶日報報業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新推出的理論視頻欄目《理響青年》，經(jīng)過兩年多的培育打造，已成為具有全國影響力的網(wǎng)上理論宣傳品牌。我們的具體做法是：第一，鎖定“Z世代”受眾群體，推動黨的創(chuàng)新理論青年化闡釋。緊緊圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)行宣傳闡釋，在保持“原味”、留存“真味”的基礎(chǔ)上，把黨的創(chuàng)新理論與青年普遍關(guān)注的重大理論和現(xiàn)實問題結(jié)合起來，將理論闡釋的重點與青年討論的熱點結(jié)合起來，從青年視角出發(fā)，把理論講深、講透、講活，提升黨的創(chuàng)新理論面向青年群體傳播的知曉率、到達(dá)率。第二，創(chuàng)新傳播敘事文本，構(gòu)建符合青年受眾需求的話語體系。用小切口講述大主題，用青年話闡釋大道理，在內(nèi)容創(chuàng)作上充分尊重青年的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，鼓勵他們創(chuàng)作出更多“青春態(tài)”“多樣態(tài)”的理論宣傳產(chǎn)品。同時，通過創(chuàng)新傳播敘事文本，增加理論宣傳的時代感和趣味性，讓“有意義”的理論變成“有意思”的爆款。第三，匯聚“共贏合力”，打造“1+1+N”視頻生產(chǎn)模式。采用與高校、企事業(yè)單位、科研院所合作的方式運行，打造“黨報+高校+社會（1+1+N）”互動生產(chǎn)傳播模式，形成了“全維度生產(chǎn)、全方位共享、全媒體傳播”的新格局，實現(xiàn)了多個參與主體的互利共贏。第四，強化品牌效應(yīng)，推動線上線下融合發(fā)展雙向發(fā)力。兩年多以來，《理響青年》舉辦了多次交流座談會，還舉辦了兩屆《理響青年》論壇等，欄目的影響力不斷增強、品牌效應(yīng)得到凸顯。

上海報業(yè)集團(tuán)副社長 丁波

上海報業(yè)集團(tuán)面向未來10年新一輪發(fā)展，從AI（人工智能）賦能和融合創(chuàng)新如何激發(fā)媒體的新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)行了一些探索和實踐。一是全力發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)帶動力，率先開啟數(shù)字人規(guī)模化應(yīng)用。自2023年下半年起，發(fā)力打造“上海報業(yè)集團(tuán)AI數(shù)字人融媒創(chuàng)作平臺”，積極探索以AI賦能激發(fā)媒體新質(zhì)生產(chǎn)力。這一平臺以集約化支撐、高質(zhì)量技術(shù)訓(xùn)練、多元場域應(yīng)用為抓手，為集團(tuán)各媒體探索內(nèi)容供給側(cè)創(chuàng)新提供強大的技術(shù)引領(lǐng)力。二是全面提升內(nèi)容核心競爭力，把握視頻直播新世代需求。2023年10月，澎湃新聞作為國內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體開通全天候直播頻道——澎湃新聞24小時直播頻道，集中人才、資源、技術(shù)等各方面資源，全力拓寬受眾、走近年輕群體，以創(chuàng)新的主流價值觀、重大主題報道視頻化表達(dá)，豐富主流媒體的“新聞+”應(yīng)用場景，有力提升優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的核心競爭力。三是全面推進(jìn)AI應(yīng)用場景建設(shè)，夯實未來傳播主導(dǎo)權(quán)基礎(chǔ)。其中，AI和新技術(shù)賦能，為內(nèi)容運營革新注入動力，在以下四個方面是值得重視和投入的，即為海量快速生產(chǎn)提供支撐、為簡單常態(tài)工作打造替身、為內(nèi)容運營革新注入動力、為數(shù)字資產(chǎn)入表夯實基礎(chǔ)。

技術(shù)賦能生產(chǎn)力發(fā)展 推動全媒體傳播

北京日報社副總編輯 曹斌

如何用技術(shù)賦能，打造深融共生的全媒體傳播平臺？北京日報社在2023年10月上線試運行北京日報超級客戶端，通過技術(shù)的迭代，探索主流媒體客戶端從單一信息平臺到“多維傳播+服務(wù)平臺”的實現(xiàn)路徑。在內(nèi)容方面，從存量到增量，凸顯價值擔(dān)當(dāng)。我們把傳統(tǒng)優(yōu)勢延伸到互聯(lián)網(wǎng)“主戰(zhàn)場”，變存量為增量，不僅擦亮了品牌，還強壯了傳統(tǒng)基因，催生了新動能。在用戶方面，從客體到主體，實現(xiàn)合作共生。我們依托“主流算法”，基于用戶數(shù)據(jù)，從用戶簡單交互迭代升級成為精準(zhǔn)推送與深度參與，實現(xiàn)了平臺與用戶合作共生，智能驅(qū)動“千人千面”。在生態(tài)方面，從單一信息平臺到多維服務(wù)平臺。超級客戶端依托資源優(yōu)勢，拓展“新聞+服務(wù)”“新聞+政務(wù)”功能，提供預(yù)約掛號、燃?xì)饫U費、招聘京選等功能。接下來會繼續(xù)完善“+政務(wù)”和“+服務(wù)”功能，在文化、教育、健康、交通、生活等領(lǐng)域為市民提供更多政務(wù)服務(wù)類小程序，提升用戶黏性。在機制方面，自我革新，打通機制體制堵點。我們通過重構(gòu)融媒體組織架構(gòu)、再造新聞生產(chǎn)流程，創(chuàng)造性地構(gòu)建傳播力指數(shù)、成長性評價體系，打通機制體制堵點，為人才培養(yǎng)、新媒體內(nèi)容可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

浙江日報報業(yè)集團(tuán)副社長、黨委委員 童杰

媒體融合是不同形式、平臺、地域媒體在內(nèi)容、技術(shù)和業(yè)務(wù)上的整合與交互。浙江日報報業(yè)集團(tuán)錨定“爭創(chuàng)新時代一流黨報集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)，以系統(tǒng)思維確立“重大平臺核心引領(lǐng)、媒體矩陣聯(lián)動賦能、‘雙輪驅(qū)動’強化支撐、省域生態(tài)開放共享”的架構(gòu)布局，通過要素重組、改革賦能積極推動媒體深度融合。首先，以系統(tǒng)思維謀劃全局，全方位規(guī)劃全媒體傳播體系戰(zhàn)略藍(lán)圖。一是在傳播產(chǎn)品層面，聚力建設(shè)自主可控、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的主力艦；二是在技術(shù)驅(qū)動層面，做強國有主導(dǎo)的自主傳播引擎；三是在區(qū)域生態(tài)層面，積極構(gòu)建省、市、縣一體化傳播體系。其次，聚焦核心技術(shù)創(chuàng)新，提升“一張網(wǎng)”效能。浙江構(gòu)建融媒“一張網(wǎng)”，本質(zhì)上是順應(yīng)新型平臺化發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略選擇。通過整合各類媒體資源，打破傳統(tǒng)媒介壁壘，形成跨平臺、跨終端、跨形態(tài)的一體化傳播體系。具體而言，我們正在不斷完善和打磨幾大核心產(chǎn)品，即“天目藍(lán)云”筑基、“傳播大模型”提效、大數(shù)據(jù)驅(qū)動和“下一代演播室”賦能。最后，激發(fā)數(shù)字活力，形成“一張網(wǎng)”價值鏈閉環(huán)。在全省“一張網(wǎng)”的思路下，浙江媒體初步形成內(nèi)容多維共享、運營相互協(xié)作、產(chǎn)業(yè)合作共贏的局面，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的賦能作用。

江西日報社社長，江西報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、董事長 黃萬林

江西報業(yè)傳媒集團(tuán)以改革為牽引，以技術(shù)為驅(qū)動，加快建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)。第一，以技術(shù)賦能平臺變革，加快構(gòu)建自主可控、高效協(xié)同的融媒平臺。一方面，著力構(gòu)建重大技術(shù)綜合支撐平臺；另一方面，著力構(gòu)建精準(zhǔn)定位、精確觸達(dá)的融媒平臺。第二，以技術(shù)賦能生產(chǎn)變革，加快培育壯大黨報集團(tuán)的新質(zhì)生產(chǎn)力。我們堅持深化內(nèi)容生產(chǎn)側(cè)改革，推動新技術(shù)深度融入新聞策劃、采集、制作、分發(fā)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)要素更加集約，讓生產(chǎn)方式更加智能，讓生產(chǎn)全過程更加安全。第三，以技術(shù)賦能表達(dá)變革，加快打造更加豐富立體、生動多元的內(nèi)容形態(tài)。我們堅持技術(shù)為先與“內(nèi)容為王”兩翼齊飛，把新技術(shù)應(yīng)用作為內(nèi)容形態(tài)變革的有力抓手，努力推出更多具有鮮明時代感、鮮活生命力的精品力作，推動先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的深度融通。一方面以可視化技術(shù)提升新聞沖擊力，另一方面以沉浸式技術(shù)增強受眾體驗感。第四，以技術(shù)賦能產(chǎn)品變革，加快打造更加垂直化、專業(yè)化的服務(wù)體系。報社深入踐行“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”，以技術(shù)驅(qū)動為內(nèi)核，瞄準(zhǔn)垂直細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)探索媒體服務(wù)新業(yè)態(tài)。

湖北日報傳媒集團(tuán)黨委委員、副總編輯 張曉峰

“三輪驅(qū)動”融合發(fā)展戰(zhàn)略，是湖北日報傳媒集團(tuán)在長期發(fā)展中探索出的一條符合自身實際、黨媒屬性和傳播規(guī)律的融合發(fā)展之路?！叭嗱?qū)動”，分為一個“主輪”、兩個“副輪”：“主輪”是指湖北日報傳媒集團(tuán)自有平臺，包括湖北日報端網(wǎng)和極目新聞等子媒體特色新媒體品牌；兩個“副輪”，一個是集團(tuán)各媒體在第三方平臺成功打造的頭部大號，另一個是集團(tuán)探索垂直化、分眾化傳播，推進(jìn)的一批“專精特新”垂直賬號?！耙恢鲀筛?，三輪發(fā)力”，兩者協(xié)同并進(jìn)，共同筑牢全媒體傳播體系。在“三輪驅(qū)動”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，湖北日報傳媒集團(tuán)新媒體平臺影響力大幅提升，一躍成為擁有兩個億級用戶平臺的省級黨報集團(tuán)：2023年1月，極目新聞全媒體用戶量突破1億；同年4月，湖北日報全媒體用戶量突破1億。在“三輪驅(qū)動”戰(zhàn)略實施過程中，傳播技術(shù)發(fā)揮了巨大作用。首先，技術(shù)支撐，超級平臺成勢見效。2022年開始，集團(tuán)聚合力量將湖北日報客戶端打造成省、市、縣融合聯(lián)動，跨行業(yè)跨領(lǐng)域共建共治共享的區(qū)域超級傳播平臺。其次，技術(shù)引領(lǐng)，全媒傳播爆款迭出。近年來，集團(tuán)10余次完成湖北日報客戶端、極目新聞客戶端迭代升級，以及兩端與媒體融合業(yè)務(wù)平臺一體化建設(shè)，進(jìn)一步暢通報紙和新媒體平臺的內(nèi)容生產(chǎn)流程。

四川日報報業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總編輯，四川國際傳播中心主任 李鵬

四川日報報業(yè)集團(tuán)以科技強媒為戰(zhàn)略考量，以技術(shù)賦能為發(fā)展支撐，初步探索出國內(nèi)國際雙賽道、雙循環(huán)、雙驅(qū)動的大傳播模式。首先，整合資源，構(gòu)建大傳播模式。我們立足實際、創(chuàng)新模式，從技術(shù)、渠道、人才等方面入手，最大限度匯聚內(nèi)外資源，力爭快速打開國際傳播工作新局面。一是聚合智媒技術(shù)，驅(qū)動改革創(chuàng)新；二是整合內(nèi)外渠道，構(gòu)建立體格局；三是聯(lián)合優(yōu)質(zhì)人才，打造專業(yè)團(tuán)隊。其次，一體生產(chǎn)，實現(xiàn)集約化發(fā)展。我們大力推動智媒時代深融實踐與創(chuàng)新，把數(shù)字化智能化技術(shù)應(yīng)用到新聞生產(chǎn)全流程，賦能支撐國際傳播一體化集約化生產(chǎn)。一是堅持移動優(yōu)先，主攻視頻賽道；二是應(yīng)用智能技術(shù)，提升生產(chǎn)效能；三是共享智能媒資，釋放內(nèi)容潛力。最后，智能運營，注重差異化敘述。在牢固樹立用戶思維、產(chǎn)品思維的同時，我們持續(xù)探索引入大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)，以智能運營實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播。比如，堅持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)向，探索精準(zhǔn)傳播，開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用，拓展傳播場景，持續(xù)研發(fā)升級，提升傳播實效。

改革創(chuàng)新體制機制 提升公共文化服務(wù)能力

中國知識產(chǎn)權(quán)報社黨委副書記（主持工作）、副社長 曾燕妮

中國企業(yè)在“走出去”過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在獲取海外知識產(chǎn)權(quán)信息方面存在許多不足。為解決這一難題，智南針網(wǎng)于2015年應(yīng)運而生，秉承“聚慧全球，智行天下”的理念，致力于為中國企業(yè)“出?！卑l(fā)展提供強有力的支持。其創(chuàng)新實踐主要體現(xiàn)在三個方面：一是內(nèi)容供給創(chuàng)新。除了提供信息獲取、實務(wù)指引、糾紛指導(dǎo)、資源補充等企業(yè)最實際的需求，還推出了《海外知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)指引》《海外知識產(chǎn)權(quán)信息檢索》《海外專利申請》等多個欄目，并專門開辟海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對指導(dǎo)頁面，為企業(yè)的海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛提供簡單便捷的在線申報渠道。二是功能技術(shù)創(chuàng)新。2022年，根據(jù)實際需求，智南針網(wǎng)全面改版，完成了共計20余個欄目的升級及更新，經(jīng)過不斷優(yōu)化升級，目前智南針網(wǎng)已經(jīng)由單個網(wǎng)站蛻變?yōu)榧W(wǎng)站、微信服務(wù)號、微信小程序及線下活動于一體的海外知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)了線上線下多渠道銜接與互補。三是服務(wù)模式創(chuàng)新。比如，最為突出的品牌活動是“智南針沙龍”，其內(nèi)容豐富，覆蓋了知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的多個主題，旨在幫助企業(yè)解決在國際化進(jìn)程中遇到的各類知識產(chǎn)權(quán)問題。經(jīng)過多年深耕，智南針網(wǎng)已成為業(yè)界公認(rèn)的海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)“導(dǎo)航儀”、海外知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)“大辭典”、海外知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警“雷達(dá)儀”、海外知識產(chǎn)權(quán)專家“群英會”和海外知識產(chǎn)權(quán)視頻“大講堂”。

上海第一財經(jīng)傳媒有限公司副總經(jīng)理、旗艦新媒體中心新媒體運營總監(jiān) 李晶

第一財經(jīng)啟動一系列的改革，其中最核心的是打通三個要素，即信息流、數(shù)據(jù)流和資源流。我們在2015年和2018年兩次進(jìn)行了自上而下的組織架構(gòu)調(diào)整，打通了傳統(tǒng)報紙、雜志和電視的組織方式，把經(jīng)營權(quán)合并為經(jīng)營中心，把所有的采編都合并為中央廚房。我們已經(jīng)不是像以前那樣由中央廚房發(fā)布選題，或者傳統(tǒng)的迭代發(fā)布代碼發(fā)布，現(xiàn)在都是同步發(fā)布，發(fā)布之后進(jìn)行反饋，過程中把整個生產(chǎn)流程集中到最側(cè)邊的移動端上，方便所有的生產(chǎn)主體和同事隨時隨地地上傳素材，進(jìn)行三審和素材跟蹤。我們跟彭博、路透、日經(jīng)新聞都有非常深度的內(nèi)容版權(quán)合作，在海外的社交平臺擁有300萬的粉絲，和國際政要、商界精英都有互動。我們將數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀之后形成了四大數(shù)據(jù)庫，包括城市數(shù)據(jù)庫、合作數(shù)據(jù)庫、消費數(shù)據(jù)庫和宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫。面對未來，第一財經(jīng)推出“1+2+3+N”，在AI方面有很多嘗試，比如我們在大會上推出自主研發(fā)的AI大模型星翼，可以滿足日常的校對、標(biāo)題、標(biāo)簽、海報生產(chǎn)，同時可以快速地剪輯視頻，做財報的解讀。

深圳報業(yè)集團(tuán)英文《深圳日報》負(fù)責(zé)人 孫錦

順應(yīng)對外開放發(fā)展之路和建設(shè)全球創(chuàng)新城市的目標(biāo)，深圳國際傳播工作正在探索一條兼具世界風(fēng)范與城市特質(zhì)的改革創(chuàng)新之路，力爭為更多城市開展海外形象傳播提供可供借鑒的創(chuàng)新經(jīng)驗，發(fā)揮“先行示范”作用。作為深圳主流媒體，深圳報業(yè)集團(tuán)緊緊圍繞EyeShenzhen這一城市對外傳播首席IP和全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢推動國際傳播工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和全面改革，按照深圳市委提出打造“新時代國際傳播典范”的要求，積極聯(lián)動“外宣、外事、外經(jīng)、外貿(mào)、外資、外智”資源廣泛建立對外“強聯(lián)系”，形成一套中外合作伙伴共創(chuàng)共享生態(tài)系統(tǒng)，努力構(gòu)建深圳國際傳播“新質(zhì)生產(chǎn)力”。圍繞“國際、社交、營銷”三個關(guān)鍵詞，突出“品牌化”構(gòu)建理念，EyeShenzhen多語種國際傳播平臺瞄準(zhǔn)“一站式信息服務(wù)平臺、城市海外綜合營銷窗口、國際化城市門戶”三大定位，從六大維度打造深圳多語種對外傳播首席IP，即一個多語種信息服務(wù)網(wǎng)站（Portal）、一個海外內(nèi)容傳播矩陣（Matrix）、一個城市數(shù)字形象共享素材平臺（Platform）、一個AI數(shù)字媒體虛擬實驗室（Lab）、一個城市全球傳播使者推廣圈層（Group）、一個城市形象全球推廣活力場（Showroom）。

《大河報》副總編輯 李紅軍

《大河報》創(chuàng)辦29年來，從一張紙變成了一個融媒體傳播平臺，我們不斷突破自我、“觸網(wǎng)”蛻變，化身為品牌價值達(dá) 253.16億元的“大河報·豫視頻”融媒體矩陣，坐擁三大千萬級官方賬號，全網(wǎng)超過1.2億粉絲用戶。這么多年來，《大河報》的突圍路徑究竟是什么？我們的答案是向“新”而行，主動求“變”。首先是見自己——順大勢而為之，堅持無視頻不傳播?！洞蠛訄蟆愤@幾年堅持視頻優(yōu)先的戰(zhàn)略，實現(xiàn)了影像的數(shù)字化。我們不僅實現(xiàn)了采編團(tuán)隊的全員視頻化轉(zhuǎn)型，更在此基礎(chǔ)上，培育并推出了互聯(lián)網(wǎng)短視頻運營服務(wù)商——影像工廠。2022年影像工廠獲評“媒體深度融合創(chuàng)新案例”。其次是見天地——放大“大河”聲音，堅持影響力建設(shè)?！洞蠛訄蟆返慕?jīng)營理念中，見天地是非常重要的一個品質(zhì)。最后是見眾生——從文化需求出發(fā)，堅持“產(chǎn)品為王”。我們追求“產(chǎn)品為王”，解決用戶的痛點，先后培育出一系列深耕垂直行業(yè)的融媒體產(chǎn)品，部門設(shè)置擺脫傳統(tǒng)思維，每個部門都有自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行頂層設(shè)計，以產(chǎn)品化思維深化融媒轉(zhuǎn)型。

微博副總編輯 高晰

作為社交媒體平臺，微博始終將優(yōu)質(zhì)文化傳播視為重要的使命，也對此不斷地進(jìn)行探索。我們主要從平臺產(chǎn)品、媒體融合和傳播案例三個方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過機制的創(chuàng)新為優(yōu)質(zhì)文化注入社交活力，從而獲得全國更廣泛地區(qū)年輕人的青睞。首先，依托龐大多元的用戶群體和開放的廣場屬性，微博搭建了一個匯聚政務(wù)媒體、專家學(xué)者及廣大網(wǎng)民的文化交流平臺。其中，政務(wù)和媒體賬號是主要的宣傳和輿論引導(dǎo)力量，微博作為傳播服務(wù)平臺，拓寬了政府和媒體的信息發(fā)布和傳播渠道，將主流聲音與廣大網(wǎng)民相連接，助力增強傳播力和影響力，讓優(yōu)質(zhì)文化資源直達(dá)用戶。其次，微博致力于推動優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容傳播。我們聯(lián)合媒體不斷優(yōu)化文化服務(wù)和文化產(chǎn)品供給，并拓寬傳播渠道，讓多元內(nèi)容直達(dá)用戶。最后，微博積極探索并創(chuàng)新推出一系列成功傳播案例。比如，我們通過與媒體和明星共建內(nèi)容、結(jié)合熱點聚合傳播、營造線上濃厚的節(jié)日氛圍，強化了和網(wǎng)友的情感聯(lián)結(jié)，也為中國游戲行業(yè)在國際場域中贏得了更多的話語權(quán)。

改革完善監(jiān)管體系 優(yōu)化創(chuàng)新管理模式

濟南日報報業(yè)集團(tuán)新黃河客戶端總編輯 趙治國

創(chuàng)新頂層設(shè)計，打造新型主流媒體平臺。新黃河從一創(chuàng)立開始就全面互聯(lián)網(wǎng)化，全面向移動端轉(zhuǎn)型。新黃河之新，既是將媒體發(fā)展與黃河重大國家戰(zhàn)略融合的新，也是從內(nèi)容生產(chǎn)、體系構(gòu)架到技術(shù)平臺全方位變革的新，我們力求實現(xiàn)“全新模式、全新生態(tài)、全新動能、全新流程”。全新模式：全員轉(zhuǎn)型“ALL IN”新媒體。全員轉(zhuǎn)型新媒體主戰(zhàn)場，從考核、內(nèi)容的生產(chǎn)以及整體的架構(gòu)上，全面轉(zhuǎn)型新媒體主戰(zhàn)場，對傳統(tǒng)報紙選稿和考評的重心全部調(diào)整到移動端。全新生態(tài)：強強聯(lián)合構(gòu)建智媒生態(tài)。設(shè)立7×24h中央廚房、融媒體指揮中心，與《經(jīng)濟觀察報》共同設(shè)立《奔流》專欄，持續(xù)推出具備全國視野和全國影響力的原創(chuàng)政經(jīng)深度報道。全新動能：深度報道可視化呈現(xiàn)。所有深度報道都實現(xiàn)有字、有聲、有影，通過綜合運用GIF動圖、視頻、漫繪、MG動畫、圖表等視覺元素，營造沉浸式良好閱讀體驗。全新流程：內(nèi)部實行“揭榜掛帥”組建平臺工作室。深度優(yōu)化重塑編采流程機制，內(nèi)部“揭榜掛帥”，差異化、精準(zhǔn)化對接外部媒體平臺，為優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容拓展全網(wǎng)傳播疆域。

蘭州日報社黨委委員、《蘭州晚報》總編輯 雷震

近幾年來，蘭州日報社在媒體融合中積極推動體制機制改革，在極短的時間內(nèi)，完成了新的傳播體系重建，成功打造了“觀瀾新聞”全新客戶端平臺，并以其為抓手，實現(xiàn)了全社子媒的融合發(fā)展。首先，從“分”到“合”，建立新型大型傳播矩陣。堅持破立并舉，通過機構(gòu)撤并、體制機制改革，取消原有的“報、網(wǎng)、端”各自為政的采編系統(tǒng)和采編隊伍，建立報社融媒體采編平臺，形成一個稿庫，各取所需，一體化運行，差異化協(xié)同發(fā)展，從而打破壁壘。其次，從“加”到“減”，打造一流新聞客戶端。我們把同質(zhì)化的、粉絲量不足10萬的平臺取消，將原來主要的36個平臺簡化為16個平臺。我們既堅持“內(nèi)容為王”，也視渠道和流量為王。好內(nèi)容既需要好的人才，也需要有好的傳播渠道，才能產(chǎn)生大流量、大能量。我們借鑒以前傳統(tǒng)媒體通訊員的方式，做了觀瀾拍客聯(lián)盟，吸引全國上千名攝影師及攝影愛好者加盟，現(xiàn)在簽約的攝影師已經(jīng)有500多名，每天都能收到近百件優(yōu)秀的攝影作品和短視頻作品。最后，從“內(nèi)”到“外”，建立大宣傳工作格局。一是成立拍客聯(lián)盟，做足短視頻文章；二是參與全國直播，不斷拓寬報道領(lǐng)域；三是發(fā)展國際傳播，持續(xù)講好中國故事。

貴陽日報傳媒集團(tuán)黨委副書記、總編輯 周治友

貴陽日報傳媒集團(tuán)以承建運營貴陽市融媒體中心、貴陽市新時代文明實踐中心為契機，深化兩“心”相悅工作機制，打造兩“心”相悅業(yè)務(wù)中臺，按照“媒體+服務(wù)”發(fā)展模式，探索“聚、通、用”創(chuàng)新路徑，實現(xiàn)兩個中心從“相加”到“相融”的蝶變。在平臺聯(lián)動方面，我們以兩“心”相悅業(yè)務(wù)中臺的“貴陽融媒大腦”平臺為技術(shù)支撐，整合貴陽市融媒體中心、貴陽市新時代文明實踐云平臺、貴陽市融媒問政平臺、貴陽貴安“爽貴陽”智慧民生綜合服務(wù)平臺四大方面資源，豐富聯(lián)絡(luò)載體暢通“民意路”，打破各平臺“條塊分割”的數(shù)據(jù)壁壘，積極傾聽民情民意。在業(yè)務(wù)融通方面，我們依托數(shù)據(jù)中臺，建設(shè)兩“心”相悅的業(yè)務(wù)中臺，將41家市、縣兩級融媒體中心和行業(yè)部門的融媒體中心的采編人員，入駐融媒問政平臺的730余家黨政企事業(yè)單位，以及志愿者和志愿服務(wù)隊伍納入平臺開展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)兩個中心、四個業(yè)務(wù)平臺、四項互轉(zhuǎn)聯(lián)辦，宣傳與服務(wù)雙向奔赴。在服務(wù)群眾方面，我們堅持以人民為中心的理念，解決群眾的“急難愁盼”問題。兩“心”相悅機制運行以來，累計解決群眾訴求近5萬件，發(fā)布全媒體稿件上萬條，點擊量過億次。下一步，我們希望通過深度的“新聞+政府+服務(wù)”的模式，爭取實現(xiàn)主流媒體系統(tǒng)性的變革。

云南春晚傳媒有限公司黨支部書記、董事長 邱濱

推進(jìn)媒體體制機制改革，通常做策略定位時都會討論到外部的宏觀環(huán)境，用工具進(jìn)行分析，對內(nèi)部的人力和資源進(jìn)行掃描，進(jìn)而提出比較好的建議。但除此之外，我們可能要考慮幾個新的宏觀環(huán)境因素。所有的改革，無論體制機制還是內(nèi)容的融合，最終是做大主流輿論。在黨的二十屆三中全會提出主流媒體系統(tǒng)性改革的背景之下，如何突破前一階段媒體融合發(fā)展的一些被動局面，可能需要對全媒體傳播體系進(jìn)行新的設(shè)計和完善，比如打通中央到縣級融媒體中心的傳播生態(tài)、打通內(nèi)宣外宣、統(tǒng)籌對傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的監(jiān)管、統(tǒng)籌體制內(nèi)和體制外平臺、融合傳播需求與流量機制等。我們做大主流輿論，不僅僅是一個單純的內(nèi)容生產(chǎn)和多平臺的分發(fā)或者是內(nèi)容上簡單融合的事情。我個人覺得我們要密切關(guān)注并主動運用大模型等新技術(shù)。這幾年大數(shù)據(jù)、人工智能還是云計算等技術(shù)，其實已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，成為社會廣泛發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，媒體在內(nèi)容、生成流程、社會服務(wù)方面，如何主動運用大模型等新技術(shù)，在下一步發(fā)展中是需要考慮的方面。

抖音集團(tuán)媒體合作副總經(jīng)理 蘇曉明

作為平臺，跟主流媒體合作傳播主流價值，是我們抖音集團(tuán)非常重要的一塊業(yè)務(wù)，公司內(nèi)部專門設(shè)立了媒體合作業(yè)務(wù)的中臺，來承接全國媒體對抖音的需求，輔助媒體在平臺上提升內(nèi)容的傳播力和品牌的影響力，支撐全國媒體在技術(shù)升級、商業(yè)變現(xiàn)等各方面的業(yè)務(wù)能夠與抖音發(fā)生連接、合作。媒體目前依然是抖音內(nèi)容的第一大洪流。我們以兩個數(shù)據(jù)為例來看一下。第一個數(shù)據(jù)：抖音上媒體號1萬+，2023年發(fā)布視頻850萬+，收獲400億+點贊。也就是說平均每天全國的網(wǎng)友就在抖音上為媒體送上1.3億顆小紅心，這些小紅心也是抖音網(wǎng)友用手投票以支持主流媒體內(nèi)容的傳播。第二個數(shù)據(jù)：媒體的直播在抖音上每天大概有1000場。這個數(shù)字不大，但是1000場媒體的直播相當(dāng)于1.4萬場自媒體的直播。媒體的內(nèi)容更多聚焦于公共事件，聚焦于新聞熱點，我們能夠為用戶提供更權(quán)威、更真實可信的信息，所以在抖音上也會獲得更好的流量。過去一年從抖音的搜索和收藏這兩個數(shù)據(jù)來看，用戶會更加偏愛價值更高、學(xué)習(xí)屬性更強的內(nèi)容。一些深度的內(nèi)容特別是一些較長的深度內(nèi)容在發(fā)布3個月以后，它的流量50%會來自搜索，而很多用戶對于我們一些搬運沒有增量信息的視頻點擊了“不喜歡”。這些數(shù)據(jù)都展示了用戶很深層次的需求，希望創(chuàng)作者能夠發(fā)布更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作。潮

（策劃：潘云鋒，文字整理：楊艷、覃世默、黃康溫、張東安，文字統(tǒng)籌：覃世默）