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        淺談水利水電工程管理中存在的問題及對策

        2020-11-27 08:43:35王磊
        商品與質(zhì)量 2020年17期
        關鍵詞:水利水電管理人員施工人員

        王磊

        安徽正森建筑工程有限公司 安徽蚌埠 233000

        經(jīng)濟的迅速發(fā)展,對源的需求日與俱增,隨著環(huán)保的壓力越來越大,水電最為一種清潔能源迎來了發(fā)展的黃金時期。與火電相比,水電投資大、建設周期長,不可控風險多,管理難度大,加強工程管理對于實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全和效益目標顯得尤為重要。目前水利水電工程管理中存在著一些問題,如“重進度、輕質(zhì)量”、“重效益、輕安全”,施工不同程度存在質(zhì)量以及安全隱患,事故時有發(fā)生,造成人員傷亡和財產(chǎn)損失,影響了行業(yè)的健康發(fā)展。如何解決上述矛盾,在給社會源源不斷地輸送清潔能源,讓“山更綠、天更藍、空氣更新鮮”,是值得每一位建設決策者、管理者應該深入思考的問題。本文就水利水電工程管理的問題進行了分析,并提出有效控制措施,以供相關人士參考[1]。

        1 水利水電工程管理的問題

        1.1 工程管理的投入不足,措施不力

        隨著水電資源開發(fā)難度越來越大,行業(yè)競爭激烈,“僧多肉少”局面短期難以改變,為了中標不得不降低造價,為保證項目順利實施又不得不降低管理成本,在人員配備、網(wǎng)絡信息化建設、科研投入方面不足,管理質(zhì)量難以保證。很多單位都存在重視技術輕視管理,一味的追求經(jīng)濟效益而忽視工程管理,使很多水利水電工程項目存在質(zhì)量和安全隱患。

        1.2 人員的能力、素質(zhì)不足

        隨著行業(yè)發(fā)展越來越規(guī)范,對人員的素質(zhì)能力的要求越來越高,既要有資質(zhì),又要有經(jīng)驗。水利水電工程多在深山老林,施工環(huán)境差,安全風險高,愿宜從事該工作的人越來越少,人員流動頻繁,不利于技術和經(jīng)驗的積累。

        很多施工人員都是農(nóng)民工,他們的文化水平較低,整體素質(zhì)偏低,對于工程施工的安全意識淡漠,操作規(guī)范不熟,培訓教育不足,施工質(zhì)量能以保證。

        1.3 工程管理體制機制不夠完善

        管理制度體系都是保證工程能夠順利進行的基礎,現(xiàn)階段我國的水利水電工程中,缺乏完善的工程管理體制,致使工程管理秩序混亂,阻礙了水利水電工程的有效進行。隨著行業(yè)快速發(fā)展,競爭日益激烈,為了能夠節(jié)約成本,減少人力支出,對工程項目的管理人員進行裁減,導致有經(jīng)驗的管理人員不足,在施工中遇到問題不能及時解決,給工程的質(zhì)量和安全埋下隱患,不利于水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

        1.4 安全風險突出,管理難度大

        項目工程中,安全問題是關乎生命健康的問題,尤其是在水利水電工程項目中,工程施工現(xiàn)場的環(huán)境復雜,技術難度高,安全隱患多。在進行水利水電工程項目施工時,由于安全管理不到位引發(fā)的工地安全事故很多,施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理意識淡薄,對施工人員的人身安全進行重視不夠,安全教育和投入不足,致使水利水電工程施工安全事故屢有發(fā)生[3]。

        2 水利水電工程管理的控制策略

        2.1 強化管理人員以及施工人員的管理

        企業(yè)要對管理人員以及施工人員進行崗位培訓,使其明確各自的職責,提升人員整體素質(zhì);鼓勵其參加國家認可的資格考試取證,企業(yè)應給與一定獎勵;通過崗位輪換,增加工作經(jīng)驗增加其知識量,培養(yǎng)出專業(yè)的管理人員,以便能更好的進行工程管理工作。對施工現(xiàn)場的施工人員也要進行培訓,提高技術水平以及知識水平,保障水利水電工程項目能夠高效安全的進行。

        2.2 完善工程管理體系

        為了水利水電工程管理有效進行,水利水電工程企業(yè)要根據(jù)施工實際情況來制定出一套完整的工程管理體系,對水利水電工程項目的施工質(zhì)量以及安全做出明確的規(guī)定。對于工程項目可以進行階段性的驗收審核,在工程進行到不同階段時要對項目進行審核,審查合格之后才能進行下一階段的施工。完善的工程管理體系能夠使水利水電工程項目管理有所依據(jù),使管理行為規(guī)范化進行。另外,明確水利水電工程項目施工的法律法規(guī),對工程施工質(zhì)量的標準進行不斷完善,為工程施工管理工作打下基礎[4]。

        2.3 加強施工安全管理

        首先是加強成本投入,加強安全設施建設、安全防護設備采購;其次是做好預防措施,特別是從技術的角度加強防范;第三是提高施工的機械化水平,降低人員投入;第四是采用科技化、信息化手段加強現(xiàn)場安全管理,比如現(xiàn)場實時監(jiān)控、人員、設備定位系統(tǒng)。第五是利用保險分散風險,通過購買商業(yè)保險,減少發(fā)生事故時的損失。

        2.4 提高福利待遇

        提高員工的工資、福利待遇,建設良好的企業(yè)文化,為員工晉升提供通道,增加員工的認同感和凝聚力;保障休假的權力,勞逸結合;在教育、醫(yī)療、子女教育方面提供協(xié)助,免除其后顧之憂[5]。

        2.5 增強工程管理意識

        在現(xiàn)代化水利水電工程中,工程管理意識的提高,不僅有利于保證水利水電工程的順利完成,而且能夠促進水利水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實際施工現(xiàn)場管理中,管理人員必須加強管理意識,認識到工程管理在工程項目中的重要性。工程單位不僅要完善水利水電工程管理制度,并且嚴格按照管理制度規(guī)范進行施工作業(yè),不斷提升每一位施工人員的管理意識,保證每一個施工工序能夠安全作業(yè)。

        3 結語

        總之,提高工程管理水平是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路,是提高效益、樹立品牌的關鍵之舉。水利水電工程企業(yè)只有不斷進行工程管理的改革和完善,對管理模式進行不斷創(chuàng)新,充分吸收利用科技成果,加大投入,保障和提升員工幸福感,才能在高手如林的行業(yè)競爭重利于不敗之地。

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