正常情況下，“領(lǐng)導(dǎo)”跟“強(qiáng)勢(shì)”好像是天然掛鉤的。

領(lǐng)導(dǎo)手中有一定的權(quán)力，他能強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)做成一些事情。但現(xiàn)實(shí)中，存在著兩種領(lǐng)導(dǎo)：第一種，他很怕事，不敢推，或者推不動(dòng)；第二種，過度強(qiáng)勢(shì)，以權(quán)壓人，而不是以理服人，是一個(gè)獨(dú)裁者。這兩種領(lǐng)導(dǎo)，都沒有做到恰當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)，不知道該在什么地方強(qiáng)勢(shì)。

那么，成為領(lǐng)導(dǎo)后，究竟該在什么地方強(qiáng)勢(shì)？為什么說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定要強(qiáng)勢(shì)？

領(lǐng)導(dǎo)力中的強(qiáng)勢(shì)

大環(huán)境不好，人很容易喪失方向感。

因?yàn)榈教幎际遣缓玫男畔?，員工不知道要干什么，甚至忘了目標(biāo)是什么，該到哪里去。這時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，要站出來緊盯目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

那該怎么做呢？

《毛選》中有句話：“要有正確的指導(dǎo)路線，遇事要拿得出方法?！?/p>

所謂遇事要拿得出方法，就是不僅要有眼光，還要有方法策略。你指了一個(gè)正確的方向，還要知道怎么鋪路架橋，正確地到達(dá)目的地。員工不會(huì)做，你要教他怎么干，員工做得不對(duì)，要及時(shí)反饋。有路線有方法?？偟脕碚f，既要做正確的事，也要正確地做事。

這兩點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是一定要強(qiáng)勢(shì)的，不能模棱兩可，貽誤時(shí)機(jī)。

在執(zhí)行不力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要有三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行的觀念。不過，我們經(jīng)常能聽見管理者抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行。比如說，團(tuán)隊(duì)交待的事，要么不肯做，要么不及時(shí)做，要么交付不出好結(jié)果，工作全是應(yīng)付……

為什么會(huì)這樣？3個(gè)原因：團(tuán)隊(duì)不愿干，不會(huì)干，不敢干。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候就要強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)。強(qiáng)勢(shì)不是暴力推進(jìn)，不管具體情況。而是要有針對(duì)性地去解決上面3個(gè)問題。

團(tuán)隊(duì)不愿干，你就要認(rèn)真地解決他們的意愿和狀態(tài)問題，讓他們知道為什么要干，把公司的目標(biāo)跟他個(gè)人的欲望相結(jié)合，扣動(dòng)心靈扳機(jī)。

團(tuán)隊(duì)不會(huì)干，你就要教他們?cè)趺锤?，定方向，捋思路，做?jì)劃，給方法，給策略。員工知道怎么干，就不會(huì)迷茫，也有執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)不敢干，那么你就要給他們創(chuàng)造一個(gè)敢犯錯(cuò)的環(huán)境。犯錯(cuò)是成長(zhǎng)的成本，只要干事，就不可避免會(huì)有一些錯(cuò)誤。

如果員工在公司內(nèi)，干得越多錯(cuò)得越多，慢慢地，他就不敢再做事了。所以，領(lǐng)導(dǎo)要建立容錯(cuò)機(jī)制，一旦出現(xiàn)失誤，會(huì)有什么方法來兜底，讓團(tuán)隊(duì)安心去闖去拼。

當(dāng)你在這幾個(gè)方面表現(xiàn)得強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)的時(shí)候，員工是會(huì)心里有數(shù)的，他知道你在解決障礙，也清楚你頂住了壓力，他的執(zhí)行力就會(huì)上去。

當(dāng)然，作為管理者要學(xué)會(huì)放手，不要過度干預(yù)下屬做事，因?yàn)槟氵^度干預(yù)，下屬反而不知道該怎么干了，而且他知道你為他兜底，就會(huì)事事依賴你。

①搶險(xiǎn)。

所謂搶險(xiǎn)，是解決即將發(fā)生的問題。就是領(lǐng)導(dǎo)明顯看到業(yè)務(wù)不行的時(shí)候，如果不干預(yù)，將來會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，或者說明顯感覺到任用的人不對(duì)，非常不靠譜，這個(gè)時(shí)候必須強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，你要提前發(fā)現(xiàn)問題，避免不良后果擴(kuò)大。你還要想方設(shè)法避免問題重復(fù)出現(xiàn)，想辦法改善制度、優(yōu)化流程等等。

②救火。

如果問題已經(jīng)發(fā)生了，那么你要強(qiáng)勢(shì)去解決，這就是救火。比如，團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)偶發(fā)的、重大緊急事故，這時(shí)候，為了順利處置突發(fā)情況，你必須強(qiáng)勢(shì)干預(yù)，避免帶來重大損失。搶險(xiǎn)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，救火是一個(gè)臨時(shí)狀態(tài)，不到萬不得已的情況下，不要把自己變成一個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)。一句話，在快要出問題的時(shí)候，你要強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，做到防范于未然。

再說說為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益。

有一類領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡爭(zhēng)取利益和資源，他經(jīng)常跟下屬說，公司的待遇對(duì)比同行已經(jīng)非常高了，大家要珍惜?？赡軓墓芾碚叩慕嵌葋砜矗⒉皇窃赑UA員工，而是真心這么認(rèn)為的。

但作為下屬難免會(huì)想：你是領(lǐng)導(dǎo)，你的待遇是很高了，可我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠啊。如果想要提升團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力，你要敢于強(qiáng)勢(shì)地為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益。

曾國(guó)藩最早也是這樣，當(dāng)時(shí)湘軍初露鋒芒，每次打勝仗后，他向朝廷申報(bào)功將名單時(shí)，都大打折扣。他覺得做人不應(yīng)貪功、不應(yīng)貪財(cái)，所以他也順帶著這么要求下屬。他這么做，結(jié)果導(dǎo)致許多將領(lǐng)很不滿。甚至有些將領(lǐng)離開他而去，投奔到別人麾下。后來他才醒悟，圣人之道只能約束自己，不能拘束別人。

每一個(gè)人來公司都是有訴求的，領(lǐng)導(dǎo)不能用自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，更不要去要求別人。當(dāng)下屬做出成果，你要敢于給利益，給褒獎(jiǎng)，他們才會(huì)愿意跟隨你。這其實(shí)也體現(xiàn)出一個(gè)管理者的膽識(shí)。因?yàn)槟愀矣诮o利益，團(tuán)隊(duì)就有動(dòng)力把業(yè)務(wù)做大，公司給的激勵(lì)又會(huì)更多，業(yè)務(wù)盤子進(jìn)而持續(xù)變大。如果你摳摳搜搜，下屬是能明顯感受到的，他們會(huì)對(duì)你喪失信心，反而不利于團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展。

不過，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)無原則地遷就下屬，應(yīng)在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持原則和底線。當(dāng)下屬違反公司制度或觸碰道德紅線時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)勢(shì)維護(hù)價(jià)值觀和制度，明確表明立場(chǎng)。對(duì)于原則性問題，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)猶豫，應(yīng)果斷采取行動(dòng)。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)不是濫用權(quán)力，而是在必要時(shí)刻堅(jiān)定立場(chǎng)，確保團(tuán)隊(duì)遵守規(guī)則，維護(hù)大局。

強(qiáng)者思維

無論是工作還是生活，都沒有容易的。

有些人一想到這一點(diǎn)，就開始畏難，恐懼，怕事。當(dāng)事情來臨時(shí)，會(huì)下意識(shí)想逃避。其實(shí)換一種思維想想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情是沒必要恐懼的。這個(gè)思維就是，人除了生死，其它都是擦傷。

很多人遇到事情就躲，即便是大好的機(jī)會(huì)，他也會(huì)躲在別人身后，最后沒有抓住機(jī)遇，蹉跎了一生。阿德勒心理學(xué)認(rèn)為，人不是環(huán)境或者過往的犧牲品，而是主角，一切取決于自己。

你要想一想：你的目標(biāo)是什么，你究竟在追求什么樣的人生？那些折磨你無數(shù)個(gè)夜晚讓你無法入睡的夢(mèng)想究竟是什么？你始終要想清楚，你做的任何事情，都是在為自己這一生負(fù)責(zé)的，你不在為任何別人負(fù)責(zé)。你把自己當(dāng)成主角，就不會(huì)害怕困難了，因?yàn)槟阌龅降乃惺虑槎际莵沓删湍愕?。你意識(shí)到了這一點(diǎn)，就不會(huì)在意他人的看法和眼光，因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)只和你一個(gè)人有關(guān)。

如果沒碰到問題，沒遇上麻煩，那只能說明他從沒認(rèn)真干過事兒。問題是什么？問題的背后預(yù)示著答案。不去解決問題，那么就永遠(yuǎn)不可能有答案，更不可能有解決問題的能力。

人生就是不斷地遇到一個(gè)一個(gè)的問題，解決一個(gè)一個(gè)的問題，得到一個(gè)一個(gè)的答案，獲得一步一步的成長(zhǎng)。

企業(yè)家馮侖以前講過一個(gè)例子：他們?cè)?jīng)要在海南辦一張執(zhí)照。當(dāng)時(shí)拿執(zhí)照非常困難。而且臨近過年了，大家都覺得年前可能拿不到，要耽誤事。這時(shí)候有一位下屬跟他說：“馮哥，這事你不用管了，我去辦?！?/p>

其實(shí)這位下屬誰也不認(rèn)識(shí)，最后想到了一個(gè)辦法，跑去給打字員買吃的，陪打字員聊天，然后這個(gè)打字員給他幫忙，又找到了其他人，最后真的在年前把執(zhí)照拿了回來。

遇到一個(gè)問題，如果你繞著問題走，是不可能有解決辦法的。不怕問題，不怕麻煩，才有解決問題的可能性。一旦你克服了內(nèi)心的恐懼，解決了它，就會(huì)激發(fā)出潛能，無往而不勝。

當(dāng)然，有些事情，就像山一樣，當(dāng)你在山腳，看到山巔，就會(huì)覺得這座山高不可攀，沒有攀爬的勇氣。第一反應(yīng)是退縮，心想：“太難了，我干不了?！?/p>

沒有人是一口氣征服高山的，都是一步步登上去。你把登頂轉(zhuǎn)化成邁小步，就不會(huì)覺得難了。

為了戰(zhàn)勝困難，你要有目標(biāo)拆解的能力。就是將一個(gè)復(fù)雜的無法解決的問題，拆解為若干個(gè)小問題，通過分步驟逐一解決掉這些小問題，從而解決復(fù)雜的大問題。

馬斯克就有強(qiáng)大的目標(biāo)拆解能力。在制造火箭的過程中，他將關(guān)鍵步驟精簡(jiǎn)至27步，他不是只徒勞地想著火箭飛天，而是一點(diǎn)點(diǎn)解決這27個(gè)關(guān)鍵步驟。

你要將目標(biāo)拆解為任務(wù)，也就是把“結(jié)果”翻譯成實(shí)現(xiàn)結(jié)果的“過程”。當(dāng)你拆解妥當(dāng)，目標(biāo)變成了待辦的任務(wù)，結(jié)果轉(zhuǎn)換成了過程，那么，你就更容易戰(zhàn)勝困難。因?yàn)椋氵@就是在設(shè)計(jì)屬于你的勝利。

凡事先搞起來，能解決80%的問題

想要應(yīng)對(duì)好事情，非積極行動(dòng)不可。

正如清華教授彭凱平所說：所有的焦慮、徘徊、恐懼，其實(shí)只有通過行動(dòng)才能解決。躺在床上，躲在家里，在那胡思亂想，沒有任何意義，也沒有任何作用。

雷軍就是這樣一個(gè)人，他讀大學(xué)的時(shí)候，給自己定的其中一個(gè)目標(biāo)是，要在一級(jí)學(xué)報(bào)上發(fā)表論文。

當(dāng)時(shí)看上去難以實(shí)現(xiàn)，但他行動(dòng)起來，很快就做到了。雷軍說：“我今天回想起來，那些看起來很了不起的目標(biāo)，試一試，也許沒那么難。所以我覺得……敢想敢干最重要。”

行動(dòng)，永遠(yuǎn)比正確的行動(dòng)更重要。做錯(cuò)，比沒做勝過100倍。你想，想破頭皮，也改變不了什么。你畏懼，更不可能產(chǎn)生結(jié)果。你只有行動(dòng)，才會(huì)有反饋，有了反饋，就可以復(fù)盤，哪怕做錯(cuò)了，也可以修正，然后找到正確的路。

張一鳴也非常注重行動(dòng)力。

他經(jīng)常對(duì)自己說：馬上有什么可行動(dòng)，你是行動(dòng)派嗎？很多問題它不會(huì)消失，不動(dòng)肯定是錯(cuò)誤，行動(dòng)就有力量，哪怕是行動(dòng)的準(zhǔn)備行動(dòng)，唯有行動(dòng)才能改變事情。

最后，你還要學(xué)會(huì)與身邊的人與事和解。和解，是允許一切發(fā)生，是一種“凡事發(fā)生皆有利于我”的內(nèi)心正念。這不是低頭認(rèn)輸，更不是妄自菲薄，否定自己。

恰恰相反，這是一種強(qiáng)大的心理能量。當(dāng)困難來臨之時(shí)，有的人總是本能地抗拒，不愿接受。但其實(shí)，決定我們?nèi)松|(zhì)量的，是內(nèi)心的選擇與態(tài)度。

當(dāng)我們不能掌控的事情發(fā)生了，要允許它的出現(xiàn)、發(fā)展和消亡。這種允許不是消極的，而是順其自然，不與某件事情、某個(gè)結(jié)果對(duì)抗、抵觸、糾結(jié)，不去做無謂的消耗，不把自己的能量消耗在無法抗拒的事情上。

你有這種心態(tài)后，會(huì)反過來讓你探清自己的能力邊界，哪些事可做，哪些事不可做，對(duì)人對(duì)事，心存敬畏之心。另一方面，你內(nèi)心里做到允許一切發(fā)生，會(huì)逼迫你打好現(xiàn)有的牌，盡人事聽天命。因?yàn)槟悴粫?huì)為結(jié)果糾纏，而是把握每一次贏的機(jī)會(huì)，采取行之有效的動(dòng)作，一步步拿到結(jié)果。

當(dāng)你不再為結(jié)果苦惱，不再為失敗恐懼時(shí)，就不會(huì)有什么事能讓你害怕了。人生最大的戰(zhàn)場(chǎng)不在外界，而在內(nèi)心。你只有允許風(fēng)浪發(fā)生，才能逐浪而行。