摘 要：在本文的研究活動中，針對精細化成本管理的意義進行分析，討論了先進裝備制造業(yè)企業(yè)人力資源成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品物流成本、質(zhì)量管理成本、銷售費用成本精細化管理要點，研究了增強精細化管理意識、完善精細化管理制度、加強成本信息分析、落實全面預(yù)算管理等注意事項，目的在于提高企業(yè)精細化成本管理水平，減少企業(yè)資源浪費。

關(guān)鍵詞：先進裝備；精細化成本；制造業(yè)；經(jīng)濟效益

精細化成本管理，是指企業(yè)在運營活動中，對于各個環(huán)節(jié)資源、成本支出情況進行細化管理，從而將企業(yè)運營成本控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)精細化管理活動中，具有科學(xué)性、積極性、創(chuàng)新性等特征，將精細化成本管理理念融入先進裝備制造業(yè)企業(yè)各個環(huán)節(jié)，能夠持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險抗性，以推動企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

一、精細化成本管理的意義

首先，提高成本控制效果。相較于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，精細化成本管理模式下，強調(diào)全員參與成本管理，即在應(yīng)用中將其全過程參與企業(yè)經(jīng)營管理活動中，如材料采購、生產(chǎn)加工、成品倉儲、銷售管理等，將各環(huán)節(jié)所需投入成本控制在較低水平，及時發(fā)現(xiàn)和處理成本控制問題，以保證成本控制效果。其次，增強企業(yè)風(fēng)險抗性。在企業(yè)運營活動中，面臨著內(nèi)部與外部風(fēng)險，精細化成本管理活動的推進，可以建立動態(tài)管理體系，對于各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況進行研究，及時識別潛在經(jīng)營風(fēng)險，擬定可靠規(guī)避措施加以處理，持續(xù)提升企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力[1]。最后，促進企業(yè)長遠發(fā)展。基于精細化成本管理，能夠?qū)偝杀竟芾砟繕?biāo)細分到各個運營環(huán)節(jié)，同時會明確各崗位工作內(nèi)容與目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)工作人員主動參與成本精細化管理活動，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

二、先進裝備制造業(yè)企業(yè)精細化成本管理要點

（一）人力資源成本

基于精細化成本管理要求，在企業(yè)人力資源成本管理活動中，首先應(yīng)做好人力資源規(guī)劃工作。綜合分析企業(yè)的人力資源供需關(guān)系，同時也需綜合分析企業(yè)產(chǎn)能、企業(yè)訂單數(shù)量、生產(chǎn)線人員需求、生產(chǎn)線人員調(diào)度要求等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理活動中存在的不足，據(jù)此來科學(xué)擬定人力資源引入計劃，減少人員招聘成本、培訓(xùn)成本、薪資成本等項目的支出量[2]。其次，加強管理人員成本管控。企業(yè)管理人員在整個人力資源成本中的占比相對較高，實踐中需建立完善的薪酬體系與考核體系，根據(jù)得到的考核結(jié)果，做好人員的篩選與留存，從而減少管理人員成本支出。最后，依托企業(yè)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，進一步優(yōu)化人力資源分配管理模式。根據(jù)人員能力考核結(jié)果科學(xué)安排人員崗位，充分發(fā)揮人力資源的作用，從多個角度提高企業(yè)人員成本控制水平。

（二）產(chǎn)品設(shè)計成本

首先，企業(yè)在對新型產(chǎn)品進行研發(fā)時，需做好充分的市場調(diào)研工作，包括市場已有產(chǎn)品流通情況、市場需求情況等，據(jù)此來確定該產(chǎn)品對應(yīng)的群眾定位，同時依托信息分析模型，分析受眾喜好情況，以此來確定新產(chǎn)品投入成本，綜合考慮產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，基于得到的綜合分析結(jié)果，將新產(chǎn)品設(shè)計成本控制在合理范圍內(nèi)，從而在設(shè)計環(huán)節(jié)將產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)[3]。其次，制造企業(yè)基于精細化成本管理理念，對于設(shè)計活動中的不同板塊進行精細化分析，論證分析后對于不需要的設(shè)計模塊進行及時剔除，從而在確保產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的同時減少整個產(chǎn)品的設(shè)計期限，降低設(shè)計環(huán)節(jié)所需投入的成本。除此之外，在設(shè)計活動開始前，需要做好相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作，并且也需要做好審批流程優(yōu)化工作，加快設(shè)計方案的審核速度，減少該環(huán)節(jié)的成本支出。

（三）材料采購成本

基于以往管理經(jīng)驗得知，在產(chǎn)品制造活動中，材料采購成本的綜合占比相對較高，所占比率超過50%。在精細化成本管理活動中，首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合以往采購經(jīng)驗，以及采購工作需求，設(shè)置負責(zé)對接各個部門的材料采購部門，并依托信息技術(shù)建立材料采購體系，在體系中會明確采購條件、采購量、單批次采購預(yù)算等，避免單次采購量過大，造成材料積壓問題。其次，在企業(yè)運營管理活動中，應(yīng)基于實際情況選擇相應(yīng)的采購方法，目前常用的采購方法包括價值分析法、談判法、杠桿采購等，基于所采購材料類型、采購數(shù)量等內(nèi)容，篩選最適合的采購方法，以降低采購材料的成本支出，從而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利潤。最后，在企業(yè)開始采購活動前，需要提前做好采購規(guī)劃工作，做好供應(yīng)商選擇和評估，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少該環(huán)節(jié)成本支出。應(yīng)對供應(yīng)商做好等級評估，根據(jù)評估結(jié)果確定合作關(guān)系。例如，通過評估供應(yīng)商經(jīng)濟實力、社會信譽度等內(nèi)容，將供應(yīng)商分為A-D四個等級，A級供應(yīng)商為優(yōu)先考慮的合作對象，D級為不合作對象，以年為單位重新評估供應(yīng)商，在保證材料供給充足性和及時性的同時，減少材料供給成本[4]。

（四）產(chǎn)品生產(chǎn)成本

在企業(yè)運營活動中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制也屬于重要工作內(nèi)容。要依據(jù)精細化成本管理理念開展產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制。首先，企業(yè)在運營活動中，需綜合分析企業(yè)自身資源儲備情況、能力現(xiàn)狀等資料，據(jù)此來確定滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的成本管理標(biāo)準(zhǔn)與分攤標(biāo)準(zhǔn)，在整個生產(chǎn)活動中，需要加強各部門信息溝通，保證費用報銷、分攤等工作的有序進行。其次，在監(jiān)督成本形成前，需要按要求做好成本匯總、統(tǒng)計與核算工作，實踐中應(yīng)基于精細化成本管理理念，建立成本精細化管理體系，設(shè)計并提供多類表格，包括材料成本報表、設(shè)備報表、自然損耗報表等，以此提高整理成本管理信息的直觀性，便于成本監(jiān)督管理活動的進行[5]。最后，實踐中需充分結(jié)合企業(yè)運營需求，擬定配套的成本管控制度，在制度中將明確成本管控要求、管控標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、獎懲方法等，從而為成本管理活動的推進提供可靠依據(jù)，將產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。

（五）產(chǎn)品物流成本

在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟度不斷提高的情況下，產(chǎn)品物流重要性也在不斷提高，相應(yīng)的物流成本支出量也在提高?；诰毣杀竟芾砝砟睿瑸榱颂岣咂髽I(yè)物流成本管控水平，首先，制造企業(yè)需要積極引入新管理理念，不斷提高企業(yè)各部門、各崗位對于物流管理活動的重視度，積極參與先進管理理念的學(xué)習(xí)工作，為精細化成本管理活動的推進提供可靠依據(jù)。其次，制造企業(yè)在開展物流成本管理活動時，應(yīng)建立完善的物流成本核算體系，遵循精細化理念將物流成本細分為“供應(yīng)物流成本”“生產(chǎn)物流成本”“銷售物流成本”等項目，以此來提高企業(yè)在物流成本方面的精細化管理水平。最后，基于先進設(shè)備的精密性、先進性較高，在經(jīng)濟實力允許的情況下，應(yīng)建立配套的物流信息系統(tǒng)，覆蓋先進設(shè)備訂貨、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，在此過程中需做好信息對接工作，提高各類信息的共享水平，將物流成本控制在合理范圍內(nèi)。

（六）質(zhì)量管理成本

先進設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量要求更高，所需質(zhì)量管理成本更多，基于精細化成本管理理念進行質(zhì)量管理成本控制時，首先，應(yīng)結(jié)合實際情況適當(dāng)增加預(yù)防成本支出，通過增加預(yù)防性成本能夠降低產(chǎn)品缺陷帶來的資源浪費，充分發(fā)揮事前風(fēng)險管控價值。從具體實踐情況看，在前期擬定預(yù)算管理計劃時，應(yīng)適當(dāng)增加預(yù)防成本支出，提高產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)質(zhì)量，提高成品合格率，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。其次，制造企業(yè)在工作中，需做好質(zhì)量成本監(jiān)督管理工作，并結(jié)合實際情況建立更加完善的監(jiān)督管理機制，做好監(jiān)督目標(biāo)和成本的分解，據(jù)此來提高監(jiān)督工作內(nèi)容的針對性與科學(xué)性。除此之外，在工作中應(yīng)建立完善的獎懲機制，明確獎懲要求和方式，從而發(fā)揮該機制的激勵作用，創(chuàng)造良好的監(jiān)督工作效益。

（七）銷售費用成本

除上述提到的相關(guān)內(nèi)容外，在制造企業(yè)運營管理活動中，也需要加強銷售費用成本精細化管理，避免不合理銷售費用支出帶來的經(jīng)濟影響。首先，企業(yè)管理層在充分整理企業(yè)銷售資料、市場運行趨勢等內(nèi)容后，確定產(chǎn)品銷售費用的管理目標(biāo)，隨后基于精細化成本管理理念對該目標(biāo)進行分解，提高銷售活動各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的目的性。其次，基于實際情況采取多種措施來控制銷售費用，例如，某先進設(shè)備產(chǎn)品適用環(huán)境特殊，在銷售階段則可以適當(dāng)增加差旅費預(yù)算，減少推銷和廣告費用，從而提高銷售費用創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值，減少資源浪費問題。最后，在銷售費用的應(yīng)用階段，需做好費用應(yīng)用過程的審核與檢查，在發(fā)現(xiàn)不合理開支后，也會及時采取措施進行處理，降低銷售費用和預(yù)算銷售費用之間的容差。

三、企業(yè)精細化成本管理的注意事項

（一）增強精細化管理意識

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立良好的精細化成本管理意識。充分認知精細化管理的重要性，積極參與精細化成本管理活動，并以此搭建可靠的內(nèi)控管理制度，搭建可靠的成本控制組織架構(gòu)，有序開展企業(yè)成本管控活動。其次，各部門員工應(yīng)樹立良好的成本控制意識。在日常工作中學(xué)習(xí)相關(guān)知識，掌握先進的精細化成本管理理念、方法、路徑等，使其可以建立良好的風(fēng)險管理意識，不斷提高企業(yè)成本控制工作結(jié)果的實效性。最后，制造企業(yè)應(yīng)做好宣導(dǎo)工作，并深入挖掘企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化管理氛圍，持續(xù)提升企業(yè)員工的向心力和凝聚力。除此之外，在工作中也需明確各員工職責(zé)，提高人員工作目的性，達到良好的成本管理效果。

（二）完善精細化管理制度

首先，搭建專業(yè)的成本管控機構(gòu)。基于精細化成本管理理念，明確各個部門的成本管控責(zé)任，并且對于成本控制過程應(yīng)做好全面評估，基于評估結(jié)果優(yōu)化成本控制方案和制度，為后續(xù)工作的推進提供可靠依據(jù)。其次，完善成本控制評估制度。借鑒先進企業(yè)成本管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際運營情況，擬定可靠的成本控制評估制度。并且在成本控制策略的擬定中，需要以日、周、月、年為單位，做好相應(yīng)的成本分析和考核工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題，減少不合理成本增加問題。最后，企業(yè)在制度優(yōu)化活動中，需做好優(yōu)秀企業(yè)間的經(jīng)驗交流工作，通過對標(biāo)分析的方式，了解目前企業(yè)管理活動中存在的不足，積極優(yōu)化制度中的細節(jié)，滿足企業(yè)成本管理需求。

（三）加強成本信息分析

首先，積極引入信息技術(shù)，建立完善的信息化平臺。利用平臺可以自動完成企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)采集、分類、整合、分析等工作，從中篩選有價值的成本數(shù)據(jù)，為管理層成本管理決策的擬定提供可靠依據(jù)。其次，在成本信息分析活動中，需做好成本分析與對比?？茖W(xué)選擇成本分析工具，從制造產(chǎn)品、生產(chǎn)線、生產(chǎn)部門等層面，綜合分析成本管理數(shù)據(jù)，篩選出成本支出較高的控制環(huán)節(jié)，有序開展成本管理活動。最后，在成本數(shù)據(jù)分析活動中，需要做好趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)成本變化規(guī)律，并以此優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)策略，提高企業(yè)控制成本管理水平。

（四）落實全面預(yù)算管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做好預(yù)算管理目標(biāo)的擬定工作?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場發(fā)展趨勢、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃等內(nèi)容，擬定可靠的預(yù)算管理目標(biāo)，利于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有序進行。其次，企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定預(yù)算管理指標(biāo)。在企業(yè)實踐工作中需做好各部門上報預(yù)算指標(biāo)的整理分析，篩選出合理的預(yù)算指標(biāo)，提高所擬定預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)價值。并且在預(yù)算指標(biāo)的擬定中，需綜合應(yīng)用彈性預(yù)算法、固定預(yù)算法、增量預(yù)算法等，以提高所選預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性。最后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。對于出現(xiàn)差異的情況需做好相應(yīng)監(jiān)督，根據(jù)差異問題出現(xiàn)的原因，有序完成偏差調(diào)整工作，以保證預(yù)算管理結(jié)果的可靠性。

結(jié)束語

綜上所述，在先進設(shè)備制造業(yè)企業(yè)運營活動中，應(yīng)積極引入精細化成本管理理念，以保證各環(huán)節(jié)成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。若是在企業(yè)管理活動中，出現(xiàn)成本差異的情況，企業(yè)需要深入分析問題出現(xiàn)的具體原因，結(jié)合各環(huán)節(jié)成本管控要求與目標(biāo)，擬定可靠的精細化成本管理措施，以提升管理結(jié)果的科學(xué)性與合理性。除此之外，制造企業(yè)精細化管理活動中，需要從制度建設(shè)、流程重塑、監(jiān)督審核等角度，加大成本管理活動的控制力度，以保證所擬定成本管理目標(biāo)的順利達成，推動行業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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