摘 要：在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著提升管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并高效運(yùn)行成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。本文探討了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在農(nóng)業(yè)企業(yè)中構(gòu)建的必要性，并研究了農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建與運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程中存在的問題及其解決措施，以期為農(nóng)業(yè)企業(yè)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下高效構(gòu)建和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；農(nóng)業(yè)企業(yè)

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家政策大力支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求農(nóng)業(yè)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。在這一背景下，傳統(tǒng)的分散財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的需求，亟須通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置。因此，研究農(nóng)業(yè)企業(yè)如何在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下構(gòu)建和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

首先，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。農(nóng)業(yè)企業(yè)通常分布廣泛，從種植、養(yǎng)殖到加工、銷售，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作分散且復(fù)雜。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理和管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程，減少重復(fù)工作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性。如共享服務(wù)中心能夠統(tǒng)一處理發(fā)票開具、賬目核算等工作，減少各分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)不一致問題，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有利于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。通過集中財(cái)務(wù)功能，可以優(yōu)化人力資源配置，減少重復(fù)設(shè)施的投入，降低管理成本。同時(shí)，共享服務(wù)中心的建設(shè)通常伴隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，如ERP系統(tǒng)、云計(jì)算等，這些技術(shù)的應(yīng)用可以進(jìn)一步降低交易成本，提升資源使用效率。尤其是通過自動(dòng)化的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，企業(yè)能夠減少人工錯(cuò)誤和人力資源成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。

最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)還有利于提升自身管理的規(guī)范性。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平是關(guān)鍵任務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以統(tǒng)一財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性，這不僅有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的政策環(huán)境，也能夠提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)信譽(yù)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行存在

的問題

（一）未能明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位

一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)中缺乏明確的戰(zhàn)略定位。理想情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該被視為一個(gè)戰(zhàn)略伙伴，支持企業(yè)決策并推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，許多企業(yè)實(shí)際上仍然將其視為一個(gè)純粹的成本中心，主要關(guān)注的是如何通過集中化操作來(lái)降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。這種定位限制了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展?jié)摿?，使其難以從戰(zhàn)略角度為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。另一方面，由于缺乏明確的定位，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能往往被限制在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和記錄保持上。在這種模式下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未能充分發(fā)揮其作為數(shù)據(jù)和信息管理中心的作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要從大量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提取和分析數(shù)據(jù)，以便做出更加精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策[2]。

（二）缺乏合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制

首先，現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制往往過于注重財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成本控制，而忽視了對(duì)服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)支持的評(píng)價(jià)。在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心被視為一個(gè)成本中心，其績(jī)效考核主要是圍繞成本節(jié)約和效率提升來(lái)開展，這種單一的考核標(biāo)準(zhǔn)忽視了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的作用，無(wú)法全面展示其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的支持力度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在降低成本的同時(shí)犧牲服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度，最終影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效果。

其次，缺乏合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制還會(huì)影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與其他部門的協(xié)同合作。在一個(gè)良好的績(jī)效考核機(jī)制下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效應(yīng)該與企業(yè)整體目標(biāo)和各部門的績(jī)效緊密關(guān)聯(lián)，從而促進(jìn)跨部門的協(xié)同合作。然而，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在績(jī)效考核中缺乏與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)考核，導(dǎo)致各部門之間的協(xié)作不足，信息溝通不暢，影響整體運(yùn)營(yíng)效率。

最后，缺乏合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制也不利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。在一個(gè)有效的績(jī)效考核機(jī)制下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以通過績(jī)效數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足和改進(jìn)點(diǎn)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。然而，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由于缺乏科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，無(wú)法系統(tǒng)地收集和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，從而錯(cuò)失了改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和提升服務(wù)質(zhì)量的機(jī)會(huì)。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足

第一，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足。農(nóng)業(yè)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)時(shí)，往往更關(guān)注于如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和效率提升，而忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別[3]。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，涉及種植、養(yǎng)殖、加工、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其特定的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等，如果財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心缺乏對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別和預(yù)警能力，就難以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取有效的防范措施，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累積和爆發(fā)。

第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制機(jī)制不完善。在集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。然而，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，執(zhí)行不到位，存在控制流程不完善、職責(zé)劃分不清晰等問題。這種情況下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和泄露，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。

第三，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)安全性不足。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心依賴于信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和管理。但是，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)上投入不足，存在系統(tǒng)漏洞和安全隱患。一旦系統(tǒng)遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊或內(nèi)部人員惡意操作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就存在被篡改或泄露的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

首先，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能不足。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要處理大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)事務(wù)，包括預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、成本控制等，這要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。然而，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)[4]。這種情況下，財(cái)務(wù)人員在面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題時(shí)，往往難以做出準(zhǔn)確和及時(shí)的判斷，影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的整體效率和準(zhǔn)確性。

其次，財(cái)務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)有待提升。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行高度依賴于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具。然而，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在信息技術(shù)應(yīng)用方面的能力不足，難以熟練操作財(cái)務(wù)軟件和分析工具，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析效率低下。例如面對(duì)復(fù)雜的ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，財(cái)務(wù)人員如果缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)，則無(wú)法充分利用這些工具提升工作效率和決策支持能力。

最后，財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力不足?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅需要處理日常的財(cái)務(wù)事務(wù)，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。然而，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在創(chuàng)新意識(shí)和能力方面存在不足，缺乏對(duì)新財(cái)務(wù)管理模式和工具的探索和應(yīng)用。這種情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，無(wú)法為企業(yè)提供具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)解決方案。如在成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，若財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新思維，則無(wú)法及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建與運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的

策略

（一）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定位

農(nóng)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心視為戰(zhàn)略決策的智囊團(tuán)，而非單純的成本削減器。該中心需深度融合于企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖，不僅要追求成本效益與運(yùn)營(yíng)效率，更要利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)洞察市場(chǎng)先機(jī)，為戰(zhàn)略部署提供精準(zhǔn)導(dǎo)航。規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)清晰界定其戰(zhàn)略高度，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵力量。同時(shí)，職能規(guī)劃也要全面升級(jí)，涵蓋基礎(chǔ)財(cái)務(wù)作業(yè)至深度財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略咨詢，明確服務(wù)邊界與深度，構(gòu)建一站式財(cái)務(wù)支持體系，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建立合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制

第一，明確考核目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略定位，確定其考核目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)涵蓋成本控制、效率提升、服務(wù)質(zhì)量和戰(zhàn)略支持等方面。具體的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)包括處理時(shí)間、成本節(jié)約、錯(cuò)誤率、客戶滿意度和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等。

第二，構(gòu)建全面的考核評(píng)價(jià)體系?？?jī)效考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、客戶和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度。財(cái)務(wù)維度主要考核成本節(jié)約和資金管理效率；運(yùn)營(yíng)維度考核業(yè)務(wù)流程的順暢度和處理效率；客戶維度考核服務(wù)對(duì)象的滿意度；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度考核員工的專業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新能力。

第三，制定科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程。企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和自身實(shí)際情況，制定具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀性和可操作性。企業(yè)應(yīng)規(guī)定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和允許誤差范圍，設(shè)置明確的服務(wù)響應(yīng)時(shí)間和客戶滿意度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[5]。在考核流程方面，應(yīng)包括績(jī)效計(jì)劃制定、定期評(píng)估、結(jié)果反饋和改進(jìn)措施等環(huán)節(jié)，確?？己诉^程的規(guī)范性和系統(tǒng)性。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)控制能力

首先，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特征制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和政策，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。其中，企業(yè)要通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和方法，系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括操作風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。

其次，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，以確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合規(guī)范。尤其是企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，確保關(guān)鍵財(cái)務(wù)操作需要多級(jí)審批和授權(quán)；建立全面的財(cái)務(wù)流程控制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)按照既定流程操作，減少人為錯(cuò)誤和操作風(fēng)險(xiǎn)。

最后，提升信息系統(tǒng)安全性。信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作的基礎(chǔ)，其安全性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和保密性。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加大信息系統(tǒng)安全建設(shè)投入，采取多層次的安全防護(hù)措施。如通過部署防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等技術(shù)手段，防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊；建立數(shù)據(jù)加密和備份機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中的安全性；制定信息系統(tǒng)安全管理規(guī)范，定期進(jìn)行系統(tǒng)安全檢查和漏洞修復(fù)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

第一，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，涵蓋最新的財(cái)務(wù)管理理論、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)等內(nèi)容。這可以采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第二，提升信息化技能?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理高度依賴信息技術(shù)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更是如此。企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供系統(tǒng)的IT技能培訓(xùn)，確保其能夠熟練操作各種財(cái)務(wù)軟件和數(shù)據(jù)分析工具。

第三，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅需要處理日常的財(cái)務(wù)事務(wù)，還需要具備戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。企業(yè)可以通過管理培訓(xùn)課程、高層次的戰(zhàn)略研討會(huì)、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐等方式，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略視野和創(chuàng)新思維。

結(jié)束語(yǔ)

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過構(gòu)建和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。本文通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)如何構(gòu)建和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行深入分析，提出了一系列切實(shí)可行的措施和建議，以期為農(nóng)業(yè)企業(yè)開展相關(guān)工作提供有價(jià)值的參考。

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作者簡(jiǎn)介：李益友（1983.09－），男，漢族，山西臨汾人，研究生，會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：資金管理。