摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫需求。管理會(huì)計(jì)不僅僅是一種技術(shù)工具，更是一種戰(zhàn)略思維方式，強(qiáng)調(diào)信息的有效利用和決策的科學(xué)化。用管理會(huì)計(jì)的思想來(lái)推動(dòng)國(guó)企改革，對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)狀況的改善以及良性發(fā)展有積極的作用。本文從內(nèi)涵和特征兩個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹了管理會(huì)計(jì)思維，分析了管理會(huì)計(jì)思維對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義以及轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，探討了有效的轉(zhuǎn)型策略，旨在為相關(guān)工作提供幫助，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

引言

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)基于數(shù)據(jù)的決策，促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。這種思維的轉(zhuǎn)變，不僅提高了決策的準(zhǔn)確性，也增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的靈活性，使國(guó)有企業(yè)能夠在快速變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革的背景下，面臨著多重挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資源配置效率低下以及財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)滯后等。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)亟須在管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理能力和決策水平。

一、管理會(huì)計(jì)思維概述

（一）內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，以內(nèi)部管理需求為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)活動(dòng)，其主要目標(biāo)是為管理層提供決策支持和信息服務(wù)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)效率，其信息的使用者主要是企業(yè)的管理者，而非外部利益相關(guān)者。

（二）特征

1.靈活性

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)思維幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。無(wú)論是市場(chǎng)需求的變化，還是技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)都能通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析與反饋，為企業(yè)提供快速反應(yīng)的依據(jù)，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)性

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)依賴于大數(shù)據(jù)分析與信息系統(tǒng)，通過(guò)整合和分析海量數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)快速識(shí)別問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)會(huì)。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤和監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與運(yùn)營(yíng)績(jī)效，從而為管理層提供更加精準(zhǔn)的決策支持。

3.前瞻性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是事后總結(jié)和報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則注重對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)采用各種分析工具，如預(yù)算編制、成本控制和績(jī)效評(píng)估，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果[1]。這種前瞻性的特點(diǎn)使得管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)決策過(guò)程中發(fā)揮更為積極的作用，幫助管理者及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

二、管理會(huì)計(jì)思維對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

（一）有利于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)深化改革

國(guó)企內(nèi)部各種改革工作的深入推進(jìn)，對(duì)企業(yè)的管理制度體系提出了更高的要求。從財(cái)務(wù)管理制度的角度出發(fā)，比起以前，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了更加完善的會(huì)計(jì)管理體系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這既體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的發(fā)展成效，又能夠滿足企業(yè)深化改革的需求。作為一項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)管理手段，管理會(huì)計(jì)能夠幫助國(guó)有企業(yè)提升決策的精度速度，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)高效發(fā)展。

（二）有利于提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平

國(guó)企的發(fā)展水平在很大程度上取決于內(nèi)部管理的成效，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一種主要表現(xiàn)，在國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著承接的作用。在國(guó)企中，管理會(huì)計(jì)是一種改進(jìn)的管理工作方式，它不但對(duì)國(guó)企各部門的資金進(jìn)行分類、記錄，而且還要對(duì)其進(jìn)行處理、加工，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。這樣才能更好地把績(jī)效管理與國(guó)企的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，既能提高國(guó)企的管理效能，又能為國(guó)企的可持續(xù)健康發(fā)展提供一定保障。

（三）有利于調(diào)動(dòng)人員工作熱情

受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的影響，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作不管是在平時(shí)的安排管理上，還是在對(duì)人員流動(dòng)的分析統(tǒng)計(jì)上，都是用系統(tǒng)的工作來(lái)形成一份統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從而為各種管理工作提供參考。近幾年來(lái)，國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革，使國(guó)企的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理方式發(fā)生了很大的變化，尤其是在對(duì)基層工作人員的安排與管理方面，各個(gè)國(guó)企也在與新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。在國(guó)企改革中，管理會(huì)計(jì)可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，為國(guó)企的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力與活力。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的挑戰(zhàn)

首先，國(guó)有企業(yè)往往具有較為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)和決策流程，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過(guò)程中難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求[2]。這種結(jié)構(gòu)性問(wèn)題使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)表現(xiàn)出一定的遲滯性，無(wú)法及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略和運(yùn)營(yíng)模式，從而影響了整體轉(zhuǎn)型的效果。

其次，技術(shù)的快速發(fā)展是推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要因素，但國(guó)有企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用上往往滯后于市場(chǎng)需求，這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理能力和信息化管理水平上。許多國(guó)有企業(yè)尚未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，傳統(tǒng)的手工記錄和數(shù)據(jù)處理方式依然占據(jù)重要地位，不僅降低了數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，還使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與決策時(shí)缺乏有效的依據(jù)，給轉(zhuǎn)型進(jìn)程造成了阻礙。

最后，人才短缺也是國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需掌握現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的思維方式和技能。然而，當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面存在短板，導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力不足，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺乏足夠的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，無(wú)法針對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。

四、管理會(huì)計(jì)思維下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)決策

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)思維為國(guó)有企業(yè)提供了一種全新的視角，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析和對(duì)決策過(guò)程的精細(xì)化管理，可以提高決策的科學(xué)性和有效性，從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。首先，財(cái)務(wù)決策的優(yōu)化體現(xiàn)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策過(guò)程上。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策支持，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和外部市場(chǎng)信息的整合與分析，幫助管理層更好地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，通過(guò)使用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和人工智能，提升數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方式，能夠有效降低傳統(tǒng)決策中的主觀性，提高決策結(jié)果的科學(xué)性。其次，財(cái)務(wù)決策的優(yōu)化也需要靈活運(yùn)用多種決策模型。在管理會(huì)計(jì)的框架下，企業(yè)可以運(yùn)用不同的決策工具和模型，如資本預(yù)算、成本—效益分析、敏感性分析等來(lái)評(píng)估不同方案的優(yōu)劣。這些模型不僅幫助企業(yè)在復(fù)雜的財(cái)務(wù)決策中理清思路，還能通過(guò)模擬不同情境，預(yù)測(cè)決策結(jié)果，從而為管理層提供更為全面的決策依據(jù)。

（二）完善內(nèi)控體系

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估，識(shí)別其中的不足與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這一過(guò)程不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查，還應(yīng)涵蓋對(duì)業(yè)務(wù)流程、管理制度及合規(guī)性的深度分析[3]。通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)思維，企業(yè)能夠從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，識(shí)別哪些環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)或效率低下，并及時(shí)進(jìn)行整改。其次，完善的內(nèi)部控制體系還應(yīng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面臨的外部環(huán)境和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的控制手段已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，構(gòu)建一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，包括識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提升內(nèi)部控制有效性的必要舉措。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工具與方法，如成本效益分析和情景模擬，充分了解各項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的影響，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)決策相輔相成。再次，在內(nèi)部控制的文化建設(shè)方面，國(guó)有企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)合規(guī)與責(zé)任意識(shí)。管理會(huì)計(jì)思維的引入，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字的變化，更注重于建立一種全員參與的控制文化。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，確保每一位員工都能夠在自己的崗位上承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而形成自上而下的合規(guī)氛圍，為內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以確保內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。內(nèi)部審計(jì)不僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核查，更是對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的全面評(píng)估。定期的內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，確保內(nèi)部控制體系的動(dòng)態(tài)適應(yīng)與持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，通過(guò)審計(jì)結(jié)果與管理決策之間的有效溝通，提升決策的科學(xué)性與有效性。

（三）搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

在當(dāng)今的時(shí)代背景下，信息化對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的科技革新和變革起著重要的支持作用?；谛畔⒒臄?shù)據(jù)資源共享與服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，能夠?yàn)閲?guó)企的財(cái)務(wù)改革奠定堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。從根本上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)思路突出了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合發(fā)展。在過(guò)去，國(guó)企的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏一個(gè)溝通的平臺(tái)，而通過(guò)信息科技建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，既能把國(guó)企里的零散資源進(jìn)行集中處理，又能為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的工作提供一個(gè)規(guī)范化的參照，這對(duì)提升整個(gè)財(cái)務(wù)工作的品質(zhì)和推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)都有很大的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)共享是國(guó)企改革的重要切入點(diǎn)，基于財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)代管理方式，可以有效地克服以往國(guó)企因行政人員眾多、資源負(fù)擔(dān)過(guò)重而導(dǎo)致的管理工作低效問(wèn)題[4]。此外，在國(guó)企的財(cái)務(wù)改革進(jìn)程中，必須建立一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，使會(huì)計(jì)人員擺脫日常的核算工作，促進(jìn)國(guó)企由傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督轉(zhuǎn)向?qū)ζ溥M(jìn)行分析與管理，為實(shí)現(xiàn)國(guó)企由核算到管理的轉(zhuǎn)變打下基礎(chǔ)。

（四）健全績(jī)效管理評(píng)估機(jī)制

首先，明確績(jī)效目標(biāo)是優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制的第一步，國(guó)有企業(yè)在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況，確保目標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，即具體、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和時(shí)限明確。通過(guò)設(shè)定清晰的績(jī)效目標(biāo)，企業(yè)能夠更好地指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展，并為后續(xù)的評(píng)估提供依據(jù)。其次，在績(jī)效指標(biāo)的選擇上，管理會(huì)計(jì)思維強(qiáng)調(diào)要從多維度進(jìn)行考量。除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建。例如，客戶滿意度、員工參與度和創(chuàng)新能力等指標(biāo)，能夠全面反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)建立一套涵蓋財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合性績(jī)效評(píng)價(jià)體系，國(guó)有企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估自身的績(jī)效水平，并為管理層提供有效的決策支持。再次，為了保證績(jī)效管理與評(píng)估機(jī)制的有效性，國(guó)有企業(yè)還需要建立反饋與改進(jìn)機(jī)制?？?jī)效評(píng)估不僅僅是一個(gè)單向的過(guò)程，更需要在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行反思與改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行審視，根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)與評(píng)估方法。最后，實(shí)施績(jī)效管理與評(píng)估機(jī)制需要全員的參與和支持。管理會(huì)計(jì)思維強(qiáng)調(diào)組織文化的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、溝通等方式，提高員工對(duì)績(jī)效管理的理解與認(rèn)同。只有當(dāng)全體員工都參與到績(jī)效管理中來(lái)，企業(yè)才能形成良好的績(jī)效管理氛圍，進(jìn)而推動(dòng)整體績(jī)效的提升。

（五）構(gòu)建高質(zhì)量人才隊(duì)伍

首先，國(guó)企要增強(qiáng)職工的工作觀念，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的關(guān)注，全面深入認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，保證有效地使用信息化工具，為各個(gè)部門建立起交流和合作的平臺(tái)，讓各個(gè)部門與企業(yè)財(cái)務(wù)改革工作的步伐保持一致。其次，健全企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)展制度，通過(guò)定期舉辦有關(guān)的講座和培訓(xùn)班，讓工作人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)全方位的把握，提高信息資料的過(guò)濾和分析的能力。積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)這些資料進(jìn)行過(guò)濾和篩選，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的品質(zhì)，更好地挖掘出這些信息中所蘊(yùn)含的意義，從而盡可能多地避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，健全企業(yè)人才引進(jìn)制度，提高招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的員工，健全崗前培訓(xùn)制度，建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員工作團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去。同時(shí)，還可以借鑒其他企業(yè)在財(cái)務(wù)改革方面的成功經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行比較和學(xué)習(xí)的過(guò)程中及時(shí)地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，從而采取有針對(duì)性的改進(jìn)策略[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)思維為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了新的方法論，使其能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更有效地進(jìn)行資源配置與決策。在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)要基于管理會(huì)計(jì)思維的引導(dǎo)，從優(yōu)化財(cái)務(wù)決策、完善內(nèi)控體系、搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、健全績(jī)效管理評(píng)估機(jī)制以及構(gòu)建高質(zhì)量人才隊(duì)伍 等方面入手，全方位提升轉(zhuǎn)型成效。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展的雙贏，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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