業(yè)財融合的概念及發(fā)展

業(yè)財融合是指企業(yè)將財務管理與業(yè)務活動相互滲透、相互促進，實現(xiàn)財務和業(yè)務的有機融合。這種融合是在一定的制度安排下，借助信息化手段，通過整合、分析和挖掘財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的方法。業(yè)財融合的發(fā)展可以追溯到20世紀90年代，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務復雜性的增加，企業(yè)開始意識到財務管理需要與業(yè)務緊密結合，只有這樣才能夠更好地支持企業(yè)決策和戰(zhàn)略實施。在此基礎上，一些企業(yè)開始嘗試將財務部門和業(yè)務部門進行合并，實現(xiàn)資源和信息的共享，提高管理效率。進入21世紀，隨著信息技術的發(fā)展和應用，業(yè)財融合的應用范圍逐步拓展，越來越多的企業(yè)開始建立財務共享中心，將財務和業(yè)務數(shù)據(jù)整合到一個平臺上，以此來實時共享信息，實現(xiàn)協(xié)同工作。根據(jù)國務院國資委發(fā)布的數(shù)據(jù)信息可以看出，2022年國有企業(yè)的總收入額和利潤額分別為81萬億元和2.58萬億元，與2012年相比分別增長了161%和100%。業(yè)財融合理念的運用，是提升國有企業(yè)綜合水平的關鍵，決定著國有企業(yè)經(jīng)營目標的設定能否滿足建設現(xiàn)代化強國的新標準。

業(yè)財融合應用于國有企業(yè)財務管理中的必要性

一、提高戰(zhàn)略決策能力

業(yè)財融合結合了企業(yè)內(nèi)外的財務信息、營銷信息等各類數(shù)據(jù)，從而形成全面的財務數(shù)據(jù)和分析報告，基于這些數(shù)據(jù)和報告，便于企業(yè)制定可行性決策，以適應市場環(huán)境的變化。由此可見，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)制定戰(zhàn)略的能力。

二、提高風險管控能力

業(yè)財融合能夠將各個部門的業(yè)務數(shù)據(jù)同財務數(shù)據(jù)進行整合，從而發(fā)現(xiàn)和減輕風險。同時，業(yè)財融合也能夠增強財務信息的透明性和準確性，減少因信任問題帶來的幫助，提高整個企業(yè)的風險管理能力。

三、提高經(jīng)營效益和盈利能力

業(yè)財融合除了可以提高戰(zhàn)略決策能力和風險管控能力之外，還可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益和盈利能力。通過對營銷、采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管，在合理控制企業(yè)成本的同時，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從總體上提升企業(yè)的盈利能力。

四、提升國有企業(yè)防范業(yè)務風險的水平

基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務管理能夠提升國有企業(yè)防范業(yè)務風險的水平，消除業(yè)務信息共享壁壘，使財務管理部門能及時掌握業(yè)務端的實際情況，只有契合實際的財務管理活動才能真正發(fā)揮防范風險的效用。在此基礎上，基于業(yè)財融合國有企業(yè)能增強業(yè)務風險防控指導的專業(yè)性與針對性，風控成本隨之降低，還可以細化風控內(nèi)容，確保業(yè)務風險管控更加規(guī)范高效。

國有企業(yè)業(yè)財融合的財務管理框架體系搭建設計

一、組織架構設計

（一）基礎服務部門。該部門主要負責完成賬務處理、稅務申報、資金管理等基礎性工作等日常財務事務，通過集中化的處理方式，能夠提高財務工作效率和質量。

（二）業(yè)財共享中心。該中心主要負責將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合、分析和挖掘，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。包括財務分析、成本管控、預算管理和資金管理等功能模塊。

（三）戰(zhàn)略支撐管理委員會。該委員會主要負責制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并對重大決策進行審核和批準，需要由企業(yè)高層領導和相關部門負責人組成，通過對市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、企業(yè)內(nèi)部運營情況等因素的綜合分析，為企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、業(yè)財融合設計

（一）財務服務與業(yè)務經(jīng)營的融合。財務部門要積極轉變傳統(tǒng)觀念，為業(yè)務部門提供財務分析、投資建議、風險管理等方面的支持。業(yè)務部門也需要積極向財務部門反饋業(yè)務信息，協(xié)助財務部門更好地了解業(yè)務情況，提供更加精準的財務服務。

（二）財務控制活動與業(yè)務經(jīng)營的融合。財務部門應實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全方位監(jiān)管，確保企業(yè)的財務活動能夠滿足企業(yè)內(nèi)部制度的要求。同時，財務部門也需要對業(yè)務部門的經(jīng)營情況進行監(jiān)督和控制，確保業(yè)務部門的經(jīng)營活動符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險控制要求。

（三）戰(zhàn)略支撐活動與業(yè)務經(jīng)營的融合。財務部門需要積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施過程，通過對市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、企業(yè)內(nèi)部運營情況等因素的綜合分析，為企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持和建議。業(yè)務部門也需要積極配合財務部門的工作，協(xié)助財務部門更好地了解業(yè)務情況，提供更加精準的財務服務。

三、財務全過程設計

（一）經(jīng)營與收入。財務全過程設計環(huán)節(jié)的經(jīng)營與收入主要涉及國有企業(yè)日常經(jīng)營活動的記錄和核算，財務部門需要與業(yè)務部門密切合作，準確記錄和核算企業(yè)的產(chǎn)品銷售、提供服務、投資收益等。同時，還需要對收入的質量進行分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）支出與報銷。該環(huán)節(jié)涉及國有企業(yè)各項支出的管理和控制，財務部門需要制定合理的支出管理制度，明確支出的范圍、標準和審批程序，確保支出的合法性和合理性。同時，還需要對支出的效益進行分析，為企業(yè)優(yōu)化支出提供建議。

（三）總賬編制。這一部分是國有企業(yè)財務管理的基礎工作之一，需要對企業(yè)的所有經(jīng)濟業(yè)務進行分類、記錄和匯總，形成財務報表。在總賬編制過程中，財務部門需要確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，同時還需要對財務報表進行分析，為企業(yè)提供決策支持。

基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

一、構建全面預算管理體系

（一）強化業(yè)務與財務的協(xié)同，實現(xiàn)全面預算管控。為了實現(xiàn)業(yè)財融合，國有企業(yè)需要加強業(yè)務部門和財務部門之間的協(xié)同合作。財務部門需要深入了解業(yè)務部門的運營情況和需求，以便更好地進行預算編制和管控。同時，業(yè)務部門也需要及時向財務部門提供相關數(shù)據(jù)和信息，以便財務部門能夠更好地了解企業(yè)的實際運營情況，從而進行更準確的預算編制和執(zhí)行。為了實現(xiàn)業(yè)務和財務之間的協(xié)同合作，國有企業(yè)可以建立跨部門協(xié)作機制，定期召開業(yè)務和財務協(xié)調(diào)會議，共同商討預算編制和執(zhí)行中的問題，并尋找解決方案。

（二）優(yōu)化預算編制流程，提高預算執(zhí)行效果。國有企業(yè)需要優(yōu)化預算編制流程，以提高預算的執(zhí)行效果。具體而言，企業(yè)需要明確預算編制的標準和程序，避免預算編制過程中的混亂和重復。同時，企業(yè)還需要加強對預算編制的審核和監(jiān)督，確保預算數(shù)據(jù)的準確性和合理性。在優(yōu)化預算編制流程的過程中，國有企業(yè)可以采用零基預算法、滾動預算法等先進的預算編制方法，以提高預算的準確性和適應性。

二、優(yōu)化組織架構

國有企業(yè)需要重新構建組織架構，以便更好地支持業(yè)財融合的目標。首先，成立跨部門的財務管理團隊是至關重要的。該團隊由具備財務背景和業(yè)務經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，他們將協(xié)調(diào)財務和業(yè)務之間的關系，確保各項財務活動與業(yè)務發(fā)展相互配合。其次，優(yōu)化組織架構還需要建立一套適應業(yè)財融合需求的財務管理體系。這個體系應該包括財務流程、決策制度和信息系統(tǒng)等方面的調(diào)整和改進。通過對財務流程的優(yōu)化，國有企業(yè)能夠更加高效地進行財務核算、報表編制和預測分析等工作。同時，建立適應業(yè)財融合需求的決策制度，可以提高決策的準確性和靈活性，使財務管理更好地支持業(yè)務發(fā)展。

三、強化信息技術支持

對于國有企業(yè)而言，強化信息技術的支持可以幫助實現(xiàn)業(yè)務和財務的無縫連接，提高決策的準確性和效率。在這個過程中，建立統(tǒng)一的信息平臺是非常關鍵的。通過將財務管理系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)進行整合，國有企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的互通，提供全面而準確的信息供決策者使用。同時，借助大數(shù)據(jù)技術，國有企業(yè)可以更好地處理和分析海量的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)挖掘出隱藏在數(shù)據(jù)背后的商機和問題，并提供決策支持。通過對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的深入分析，國有企業(yè)可以更好地了解業(yè)務運營狀況、市場趨勢等信息，從而為財務決策提供更準確的依據(jù)。此外，云計算技術也能夠為國有企業(yè)的財務管理提供強有力的支持。通過將數(shù)據(jù)存儲和處理移至云端，國有企業(yè)可以獲得更高的數(shù)據(jù)安全性和可靠性，并且能夠更快地獲取所需的財務信息。

四、創(chuàng)新財務分析方法

傳統(tǒng)的財務分析主要側重于對財務報表的分析，如資產(chǎn)負債表、利潤表等。然而，在業(yè)務和財務融合的背景下，這種傳統(tǒng)的財務分析方法已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)的需求。因此，國有企業(yè)需要創(chuàng)新財務分析方法，將業(yè)務活動作為財務分析的基礎。首先，國有企業(yè)可以通過實時監(jiān)控和分析業(yè)務數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務風險。傳統(tǒng)的財務報表往往不能及時反映企業(yè)的真實狀況，特別是在面臨市場變化和競爭壓力時。通過建立起以業(yè)務活動為基礎的財務分析體系，國有企業(yè)可以通過監(jiān)控關鍵業(yè)務指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并采取相應的應對措施，以避免財務損失和業(yè)務滯后。其次，創(chuàng)新的財務分析方法還可以提高財務管理對業(yè)務活動的決策支持能力。通過深入分析業(yè)務數(shù)據(jù)，國有企業(yè)可以更好地了解業(yè)務運營狀況、市場趨勢和客戶需求等信息，從而為財務決策提供更準確和全面的依據(jù)。這種基于業(yè)務活動的財務分析方法不僅能夠幫助企業(yè)制定更合理的財務目標和策略，還能夠在業(yè)務發(fā)展過程中提供有效的評估和監(jiān)控。創(chuàng)新財務分析方法需要依托先進的技術手段，如數(shù)據(jù)挖掘、機器學習和人工智能等。這些技術可以幫助國有企業(yè)從海量的業(yè)務數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢。同時，引入這些技術也需要加強相關的人才培養(yǎng)和技術支持，確保財務分析方法的有效應用。

綜上，通過對基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務管理的探討和分析，了解了業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性和必要性。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)需要不斷加強業(yè)財融合，提高財務管理水平，以適應市場變化和經(jīng)濟發(fā)展趨勢。同時，還需要不斷加強人才培養(yǎng)和團隊建設，以提升財務管理團隊的整體素質和業(yè)務能力。只有不斷推進業(yè)財融合，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。（作者單位：山西閩光新能源科技股份有限公司）

（責任編輯：趙新江）