“失去的三十年”指的是日本經(jīng)濟增速低迷的平成時代（1989—2019）。日本社會開始進入結(jié)構(gòu)性蕭條，在美國“不許超越”的持續(xù)打壓之下，日本出口立國模式崩潰。1985年《廣場協(xié)議》簽訂之后，日本政府試圖在確保國內(nèi)物價穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，讓本國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向內(nèi)需主導型來扭轉(zhuǎn)總需求不足的頹勢。在此期間，日本房地產(chǎn)泡沫破滅、金融機構(gòu)不良債權(quán)增加令日本政府自顧不暇。面對中國等新興經(jīng)濟體的勞動力成本優(yōu)勢，日本企業(yè)不得不同時面對通貨緊縮和制造業(yè)比較優(yōu)勢喪失的挑戰(zhàn)。日企在此期間的應對措施，值得我們研究借鑒。

日本企業(yè)應對“失去的三十年”的經(jīng)驗

雖然在此期間，日本企業(yè)普遍面臨著較為不利的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，但也有部分企業(yè)依托提升核心競爭力，不斷適應變化了的市場需求，從而成功地化危為機。

1.及時調(diào)整策略適應居民消費趨勢性變化。對于“失去的三十年”來說，日本面臨的整體趨勢是日益來臨的老齡化社會和整體人口規(guī)模不斷減少帶來的消費萎縮，這使得日本社會的消費曲線發(fā)生了永久性左移。在這一趨勢性變化下，日本居民的消費觀念和消費需求趨向于回歸理性，更加注重產(chǎn)品的實用舒適與物美價廉。在此期間，零售業(yè)態(tài)中的百元店（Daiso—大創(chuàng)、Seria、Cando、Watts）、軟折扣店以及一些淡化品牌概念但更重視簡潔實用的休閑服飾（優(yōu)衣庫）、家居用品（宜得利）、食藥產(chǎn)品（松本清）、化妝品等性價比較高的新型商業(yè)模式，得到了日本消費者的認可并取得了巨大成功。

2.在資源約束中尋找并形成新的比較優(yōu)勢。面對經(jīng)濟全球化分工的轉(zhuǎn)變，日本制造業(yè)企業(yè)開始向技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值高的精密機械、高端電子零部件、半導體設(shè)備、存儲／邏輯芯片制造、高機能材料等行業(yè)發(fā)展。以三井財團的東芝和索尼等為代表的制造業(yè)企業(yè)基于危機感的“自我升級”一直都沒有停止，“日本制造”及“日本設(shè)計”逐步擺脫了“山寨”惡名，獲得了世界級的信譽。其中的佼佼者還有三菱重工、富士重工、豐田汽車公司、本田技研工業(yè)株式會社等。這些經(jīng)驗可以總結(jié)為：在戰(zhàn)略層面，跟蹤國際科技前沿，學習世界先進技術(shù)，高度重視工程師培育；在戰(zhàn)術(shù)層面，推廣以“精益生產(chǎn)”為典型的先進制造模式。

3.緊密圍繞全球產(chǎn)業(yè)鏈演進的趨勢進行發(fā)力。雖然日本對當時經(jīng)濟全球化趨勢演進的方向做出了錯誤的整體判斷，但反應過來的部分日本企業(yè)迅速認識到了這一全球分工體系的核心本質(zhì)，將制造業(yè)的服務(wù)化和服務(wù)型制造作為主攻的方向，并取得了不俗的業(yè)績。這一領(lǐng)域的代表性企業(yè)是基恩士。這家1974年在日本創(chuàng)立的小企業(yè)，自誕生以來，依靠提供能夠改善自動化制造質(zhì)量與效率的解決方案，迅速在全球建成了高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為世界各地的從“財富500強”制造商到小供應商提供傳感器、測量儀、數(shù)據(jù)采集儀、測量系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等軟硬件產(chǎn)品，覆蓋汽車、半導體、電子元件、醫(yī)療、物流、商品藥品等多個行業(yè)。整體來看，日本企業(yè)迅速通過制造業(yè)服務(wù)化和服務(wù)型制造補上了起跑的短板，誕生了一批具有國際競爭力的全球性企業(yè)。

4.依托對外投資提高產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈韌性。資源約束一直是日本企業(yè)發(fā)展過程中面臨的最硬性約束?！稄V場協(xié)議》簽訂后，為應對貿(mào)易沖擊，日本政府推出“黑字環(huán)流”計劃，核心目標是通過政府援助、商業(yè)貸款等手段，將日本的國際貿(mào)易盈余、外匯儲備和國內(nèi)私人資本流向發(fā)展中國家的能源和原材料行業(yè)。這標志著日本從“貿(mào)易立國”開始向“對外投資立國”轉(zhuǎn)變。在此期間，以索尼、本田等為代表的日本企業(yè)海外收入在總收入中的占比已超過半壁江山。日本企業(yè)“出海”分為兩類，一是以降低制造成本為目的的“垂直直接投資”，即產(chǎn)業(yè)鏈外遷；二是以獲取需求為目標的“水平直接投資”，即海外市場擴張。

5.小企業(yè)堅持走專業(yè)化和“隱形冠軍”道路。隨著日本經(jīng)濟進入下行周期，大量日本中小企業(yè)開始面臨較大的生存壓力，市場份額迅速向頭部企業(yè)集中。通過聚焦賽道、走專業(yè)化和精細化等“專精特新”道路，日本中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的各個行業(yè)都誕生了一批“隱形冠軍”。以制造業(yè)領(lǐng)域的碳纖維為例，在小絲束碳纖維市場上，東麗、帝人（東邦母公司）和三菱合計占據(jù)全球49%的市場份額；在半導體芯片領(lǐng)域，成就了信越化學、SUMCO、住友電木、日立化學和京瓷化學等眾多公司。在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，日本知名游戲企業(yè)任天堂，從一家做游戲紙牌的小企業(yè)發(fā)展成為全球電子游戲行業(yè)巨頭。這些企業(yè)之所以能夠成功，一個重要原因在于他們都非常專注于所在賽道，通過創(chuàng)新和下大力氣攻克核心技術(shù)，形成了獨一無二的產(chǎn)品優(yōu)勢。

對我國政策的啟示

1.要妥善應對當前房地產(chǎn)市場的新局面。大環(huán)境是企業(yè)生存的土壤，房地產(chǎn)具有財政和產(chǎn)業(yè)鏈帶動性強的雙重屬性，房地產(chǎn)市場的下行將會傳導到企業(yè)的需求端。因此，必須守住房地產(chǎn)市場不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線，把解決爛尾樓等保交樓、保民生和保穩(wěn)定工作，以及妥善處置房企風險納入地方政府考核。加大保障房建設(shè)力度，出臺措施為二手房流動提供便利，逐步擴大租售同權(quán)適用范圍。引導房企走高質(zhì)量發(fā)展道路，鼓勵房企推出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足群眾多樣化的住房需求。

2.為市場主體提供良好和穩(wěn)定的融資環(huán)境。一方面，要穩(wěn)妥推進資本賬戶開放，為國內(nèi)貨幣政策的獨立性創(chuàng)造條件，大幅降低企業(yè)的負債成本，讓資金“趕上”實體經(jīng)濟，助力企業(yè)盡快走出“創(chuàng)傷期”。另一方面，要確保匯率不發(fā)生大的波動，穩(wěn)步深化匯率市場化改革，完善以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。為中資企業(yè)走出去和外資企業(yè)進入中國市場提供穩(wěn)定的匯率預期。

3.引導企業(yè)把創(chuàng)新擺在經(jīng)營的核心位置。鼓勵企業(yè)要加強對市場需求的研判，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的定價策略，通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，適應不斷變化的市場環(huán)境，掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。圍繞“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵核心領(lǐng)域，形成一批走差異化和專業(yè)化路線的“專精特新”企業(yè)，推動中國經(jīng)濟新質(zhì)生產(chǎn)力全面成型。

（摘自《改革內(nèi)參》）

我們的民營企業(yè)多數(shù)還是家族制管理方式，包括上市公司，都還是在用“親情”維系企業(yè)的運轉(zhuǎn)。鼓勵和推動中國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更好地適應現(xiàn)代經(jīng)濟要求，是必須做出的轉(zhuǎn)變。

——摘自“譚浩俊”微信公眾號