摘 要：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)健康程度影響著企業(yè)的利潤(rùn)管理。不管建筑企業(yè)規(guī)模大小，都要做好利潤(rùn)的管理工作，從而維護(hù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步減少市場(chǎng)的管理風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍疚囊岳麧?rùn)管理為方向，進(jìn)一步探討了其在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：利潤(rùn)管理；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、利潤(rùn)管理的重要性分析

（一）維護(hù)建筑企業(yè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況

當(dāng)前而言，建筑企業(yè)面對(duì)諸多的不確定性因素。在這樣的情況下，穩(wěn)健的利潤(rùn)表現(xiàn)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，從而更好地保障建筑企業(yè)的發(fā)展，它能夠維護(hù)建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。當(dāng)企業(yè)具備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)能力，并且又有更多的利潤(rùn)收益，就具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。例如，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)衰退時(shí)，穩(wěn)定的利潤(rùn)收入表現(xiàn)，有利于建筑企業(yè)的債務(wù)管理工作，它能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的承受能力，從而不會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。穩(wěn)定的利潤(rùn)收益能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)資本的支出管理，更好地保障企業(yè)的投資效益，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供足夠的資金保障，從而促進(jìn)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，會(huì)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)遇。穩(wěn)定的利潤(rùn)收益有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它為企業(yè)發(fā)展提供更多的市場(chǎng)可能，并且能夠有效抵御外在的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等。具備穩(wěn)定的利潤(rùn)收益，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多的資金，從而有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問題，進(jìn)一步保證業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性。穩(wěn)定的利潤(rùn)收益能夠吸引更多投資者的關(guān)注，投資者也更愿意將資金投入到企業(yè)發(fā)展中，從而降低企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大建筑企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高回報(bào)。穩(wěn)定的利潤(rùn)收益有助于維護(hù)建筑企業(yè)的市場(chǎng)形象，從而吸引更多客戶的加入。

（二）支持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

如果企業(yè)有穩(wěn)定的利潤(rùn)收益，就能夠保證日常經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。沒有足夠的資金保障，企業(yè)就會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。所以，做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作，能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，是為了更好地服務(wù)市場(chǎng)。企業(yè)要保證生產(chǎn)線的持續(xù)生產(chǎn)，并有效供應(yīng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品，從而滿足客戶的發(fā)展需求。如果企業(yè)沒有足夠的利潤(rùn)收益，就無法維持企業(yè)的日?；顒?dòng)，從而失去服務(wù)客戶的能力。在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，要更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，例如市場(chǎng)的波動(dòng)等，有充足的利潤(rùn)收益，就能夠增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，而不會(huì)受到市場(chǎng)的打擊。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要保障穩(wěn)定的利潤(rùn)收益。例如，在購買設(shè)備產(chǎn)品中，能夠擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，而其中就要投入更多的資金，穩(wěn)定的利潤(rùn)收益能夠保證企業(yè)獲得更多的資金來源。穩(wěn)定的利潤(rùn)收益，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。員工在參與企業(yè)生產(chǎn)中，能夠獲得自己想要的期望工資，公司也能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，從而吸引更多人才的加入，進(jìn)一步提升員工的忠誠度。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，進(jìn)一步獲得客戶的認(rèn)可和信賴?？蛻敉ǔ６紩?huì)與擁有資金實(shí)力的企業(yè)合作，他們相信企業(yè)能夠提供源源不斷的產(chǎn)品服務(wù)，不會(huì)輕易倒閉[1]。

（三）提供投資和擴(kuò)張資金

企業(yè)只有擁有穩(wěn)定的資金來源，才能更好地開展業(yè)務(wù)發(fā)展，這就需要通過市場(chǎng)擴(kuò)張，來壯大企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)力。通過投資和擴(kuò)張，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。有足夠的資金保證，企業(yè)更能抓住市場(chǎng)，更好地開展產(chǎn)品服務(wù)，并且有利于技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，從而創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。沒有穩(wěn)定的利潤(rùn)收益，就會(huì)錯(cuò)過更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。投資和擴(kuò)張資金來源于企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)，它能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，有利于產(chǎn)品的銷售和服務(wù)，它影響著企業(yè)的未來發(fā)展。穩(wěn)定的利潤(rùn)來源，能夠促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā)，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)的發(fā)展需要，全面保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有足夠的利潤(rùn)來源，能夠擴(kuò)張企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，減少企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不需要依賴外部資金，從而減少企業(yè)的資金壓力。穩(wěn)定的利潤(rùn)收入能夠吸引更多投資者的關(guān)注，投資者也愿意將資金投入到企業(yè)發(fā)展中，他們也相信企業(yè)有著整體的發(fā)展實(shí)力。通過投資和擴(kuò)張資金的利用，能夠增加企業(yè)的發(fā)展能力，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值[2]。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提升企業(yè)的利潤(rùn)收入，它能夠幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相關(guān)策略來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，其中的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，通過減少企業(yè)損失，來保證企業(yè)的利潤(rùn)收入。風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，能夠保證業(yè)務(wù)的發(fā)展活力，它可以按照發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理，并通過一定的應(yīng)對(duì)方案，保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以更好地保護(hù)企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理，能夠獲得更多的利潤(rùn)來源，從而保障企業(yè)的盈利能力。風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為。企業(yè)需要遵守各種法律法規(guī)，其中包括財(cái)務(wù)報(bào)告、市場(chǎng)準(zhǔn)則、行業(yè)準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的盈利能力。風(fēng)險(xiǎn)管理工作為企業(yè)發(fā)展提供了更多的有效信息，有助于企業(yè)管理者的決策，它能夠減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，更有利于企業(yè)決策工作的開展?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠獲得更多的投資者的認(rèn)可。投資者也愿意將資金投入到企業(yè)發(fā)展中，他們也相信建筑企業(yè)能夠帶來穩(wěn)定的資產(chǎn)收益。風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)形象。在企業(yè)發(fā)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，保障建筑企業(yè)的利潤(rùn)收益尤為關(guān)鍵，它能夠有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，并維護(hù)建筑企業(yè)的市場(chǎng)形象。

二、利潤(rùn)管理的挑戰(zhàn)

利潤(rùn)收益的不穩(wěn)定性是常見的一個(gè)挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)難以預(yù)測(cè)自我的市場(chǎng)收益，這種不穩(wěn)定性導(dǎo)致建筑企業(yè)存在預(yù)測(cè)誤差，從而難以合理地進(jìn)行資金管理。一些建筑企業(yè)會(huì)面臨臨時(shí)性的資金支出，這些支出會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)收入，所以要進(jìn)行科學(xué)管理。在供應(yīng)鏈管理工作中，如果供應(yīng)商出現(xiàn)交貨延期的情況，就會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)收入。加大施工材料的管理，確保施工材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。在利潤(rùn)波動(dòng)的情況下，就會(huì)造成一定的負(fù)債。隨著材料價(jià)格的上升，會(huì)擴(kuò)大建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而減少建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入?？蛻舻倪`約和欠款也會(huì)影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入。企業(yè)建立一套信用管理制度，加大對(duì)客戶付款風(fēng)險(xiǎn)的管理。稅務(wù)法規(guī)也會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)收入。建筑企業(yè)需要進(jìn)行正常納稅，尋找減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)的辦法，從而保證建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入。在通常情況下，一些建筑企業(yè)會(huì)面臨利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，它無法保障企業(yè)施工的正常支出，這就導(dǎo)致企業(yè)不得不進(jìn)行銀行貸款，其中就增加了建筑企業(yè)的管理成本。在宏觀因素的影響下，會(huì)影響企業(yè)的資金流，從而減少企業(yè)的利潤(rùn)收入。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境條件，靈活地開展業(yè)務(wù)市場(chǎng)活動(dòng)。如果企業(yè)的資金流管理不合理，就會(huì)造成資金流的斷裂，進(jìn)一步影響建筑企業(yè)的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入[3]。

三、利潤(rùn)管理的最佳實(shí)踐策略

（一）利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和預(yù)算

通過利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和預(yù)算，企業(yè)能夠提前發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展問題，并產(chǎn)生一定的應(yīng)對(duì)策略，保證企業(yè)的利潤(rùn)收入。例如，可預(yù)測(cè)下一個(gè)季度的利潤(rùn)收入情況，企業(yè)要通過成本管理，減少外在的業(yè)務(wù)支出，從而發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。在利潤(rùn)的預(yù)測(cè)預(yù)算工作中，要抓住建筑企業(yè)的關(guān)鍵信息。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃中，要做好投融資工作，并保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，全面了解資金的運(yùn)行情況。企業(yè)管理者能夠更好地進(jìn)行資金分配，優(yōu)化資金的管理模式，保證資金發(fā)展的穩(wěn)定性。通過預(yù)測(cè)和預(yù)算，企業(yè)能夠建立全新的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并有效進(jìn)行資源的利用。企業(yè)可以根據(jù)利潤(rùn)的收入情況，制定未來的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，并且通過人才招標(biāo)和引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展模式，從而提升資金的利用效率，并進(jìn)一步改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在擴(kuò)張和運(yùn)營(yíng)工作中，需要有一定的資金來源。利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和預(yù)算工作，能夠更好地了解業(yè)務(wù)的發(fā)展表現(xiàn)，從而確保業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性，它能夠有效地規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并維護(hù)企業(yè)的信用，從而擁有更有利的融資條件。企業(yè)的利潤(rùn)表現(xiàn)對(duì)投資者非常關(guān)鍵。穩(wěn)定的利潤(rùn)收入能夠增強(qiáng)投資者的信心，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品市值。通過利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和預(yù)算，能夠獲得更多的投融資機(jī)會(huì)，從更好地促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）優(yōu)化倉庫管理

一個(gè)科學(xué)的倉庫管理制度，能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)倉庫的運(yùn)行情況。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)材料的管理，按照市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)物料進(jìn)行儲(chǔ)存，并通過市場(chǎng)的表現(xiàn)，掌握材料的市場(chǎng)銷售趨勢(shì)，從而全面增加企業(yè)的利潤(rùn)收入。通過精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，能夠減少企業(yè)的產(chǎn)品庫存，減少材料存儲(chǔ)的壓力，進(jìn)一步降低庫存的成本。在材料管理工作中，通過各環(huán)節(jié)的控制，能夠減少儲(chǔ)存成本。企業(yè)要與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并保證材料的正常供應(yīng)。要加強(qiáng)供應(yīng)材料的物流管理，從而減少儲(chǔ)存的整體壓力，進(jìn)一步提升倉庫的運(yùn)行效率。在產(chǎn)品的倉庫管理的過程中，可以對(duì)材料進(jìn)行分類管理，從而靈活地應(yīng)用管理模式。在現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用中，通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以動(dòng)態(tài)地監(jiān)控倉庫的管理情況，并進(jìn)行材料倉庫的可行性分析，從更好地識(shí)別庫存管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步防止倉庫過剩的現(xiàn)象。通過自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，減少了人為失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生，它提高了倉庫的管理效率。企業(yè)在定期庫存管理工作中，通過識(shí)別和處理，能夠消除倉庫的壓力，減少資金的管理負(fù)擔(dān)，從而獲得更多的利潤(rùn)收入。倉庫管理工作不僅能夠提升倉庫的管理效率，而且能夠保證材料的供應(yīng)平衡。企業(yè)可以按照市場(chǎng)的發(fā)展需求，預(yù)測(cè)倉庫的管理情況，從而確定材料的整體數(shù)量，進(jìn)一步降低建筑企業(yè)的倉庫壓力。通過定期盤點(diǎn)，能夠減少錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生，從而精準(zhǔn)預(yù)估倉庫情況，進(jìn)一步穩(wěn)定企業(yè)的市場(chǎng)收益。

（三）收款和付款政策的優(yōu)化

在利潤(rùn)的管理工作中，收款制度的建立尤為關(guān)鍵。企業(yè)通過與客戶進(jìn)行合作，能夠獲得更多的市場(chǎng)收益。例如，可以提前設(shè)定支付模型，確?？蛻裟軌蛑Ц丁６嘣闹Ц赌Ｊ?，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的科學(xué)管理。要全面追蹤賬款的收入情況，定期追蹤應(yīng)收賬款，并發(fā)出一定的催款通知，通過采取有效的管理策略，來減少賬款的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，從而保證利潤(rùn)的收入穩(wěn)定性。定期對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，進(jìn)一步降低不良賬款的風(fēng)險(xiǎn)，通過評(píng)估客戶的信用情況，能夠更好地了解客戶的還款能力，從而形成明確的信用方案。要全面優(yōu)化付款的政策和制度，加大利潤(rùn)收入的管理。建筑企業(yè)通過和施工方合作，要延長(zhǎng)施工方的付款時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)流的穩(wěn)定輸出，并采用靈活的管理模式，來保證建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而增強(qiáng)企業(yè)的材料管理能力，進(jìn)一步檢查材料的管理成本，實(shí)現(xiàn)材料的科學(xué)采購。在與供應(yīng)商合作過程中，建筑企業(yè)要利用有利的付款條件，做好提前的付款工作。企業(yè)要加大資金的管理，通過短期的融資，來滿足項(xiàng)目支付的需要，從而保證資金的穩(wěn)定性，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入。

（四）利潤(rùn)管理工具和技術(shù)的應(yīng)用

建筑企業(yè)在利潤(rùn)管理工作中，需要做好現(xiàn)金流的管理，這一工具需要根據(jù)企業(yè)的施工數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的估算，從而掌握項(xiàng)目的利潤(rùn)表現(xiàn)，它能夠更好地了解企業(yè)的利潤(rùn)情況，企業(yè)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，能保證資金的利用充足性。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作中，在利潤(rùn)的管理模塊中，要跟蹤企業(yè)的現(xiàn)金流情況，這一軟件能夠形成數(shù)據(jù)報(bào)告，從而減少手工操作失誤的影響，企業(yè)可以建立可視化的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而幫助建筑企業(yè)了解現(xiàn)金流情況。通過電子支付模式，能夠加大現(xiàn)金流的管理，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)收入。借助企業(yè)通過電子支付模式，能夠快速獲得客戶的付款，它能夠提升自己的流動(dòng)效率，從而減少潛在的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)的分析和業(yè)務(wù)的管理能夠提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地管理企業(yè)的利潤(rùn)收入情況。

總結(jié)

隨著建筑市場(chǎng)的變化，建筑企業(yè)市場(chǎng)不再局限于國內(nèi)，它要面向的是全球的市場(chǎng)，在企業(yè)的項(xiàng)目施工階段，要關(guān)注國際化的市場(chǎng)表現(xiàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工階段，需要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，利潤(rùn)的管理工作，不僅能夠維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還能獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入。要按照現(xiàn)金流的情況進(jìn)行利潤(rùn)管理。通過現(xiàn)金流的管理工作，能夠增強(qiáng)投資者的信心，從而帶來更多的市場(chǎng)收入。各國政府也在加大建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，在跨境業(yè)務(wù)開展階段，確保利潤(rùn)收入的穩(wěn)定性，從而減少企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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