摘 要：隨著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作改革深入開展，為了構(gòu)建更加完善的核算體系，提高企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算水平，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要提高對(duì)集中核算的認(rèn)識(shí)，重視結(jié)合集中核算過(guò)程存在的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行有效的實(shí)踐研究，探索更加科學(xué)的集中核算方案，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有效開展，為企業(yè)財(cái)務(wù)健康管理提供有效保證。本文通過(guò)具體分析，探索了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的問(wèn)題與措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；集中核算

引言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算不僅能提高財(cái)務(wù)管理效率，也促使企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理水平，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度。從財(cái)務(wù)管理實(shí)際分析，企業(yè)往往面臨著諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在具體研究過(guò)程中要深入剖析問(wèn)題，探索有效的解決措施，希望通過(guò)具體探索能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的財(cái)務(wù)集中核算提供有益的參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的意義

首先，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算能夠明顯提高資金管理和使用的效率。企業(yè)可通過(guò)開展集中核算全面統(tǒng)計(jì)資金的收入和支出情況，保證所獲得資金的安全性，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)資金在企業(yè)內(nèi)部的靈活配置。此外，集中核算還能避免資金在結(jié)算期間出現(xiàn)停滯的情況，明顯提高了資金周轉(zhuǎn)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

其次，集中核算可加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，避免企業(yè)承擔(dān)過(guò)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于集中核算模式，企業(yè)可將所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)均作為核算體系內(nèi)的內(nèi)容，由此為管理者監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)提供更大的便利。這種具有更高透明性的監(jiān)督機(jī)制能夠輔助企業(yè)及時(shí)排查存在的違規(guī)行為，避免承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全性。

再次，集中核算還能保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確?；诩泻怂隳Ｊ?，企業(yè)形成的財(cái)務(wù)報(bào)表可由核算中心統(tǒng)一編制，避免各主體自行編制可能存在不統(tǒng)一的情況。同時(shí)，集中核算還能提高報(bào)表編制和報(bào)送的速度，保證管理人員能夠準(zhǔn)確獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供必要的參考[1]。

最后，集中核算能明顯提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)可通過(guò)開展集中核算對(duì)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中配置，明顯提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效率。此外，集中核算還能在企業(yè)各部門之間建立順暢的溝通聯(lián)系，形成合力共同推動(dòng)企業(yè)扎實(shí)開展財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題

所謂集中核算是企業(yè)由會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容。基于該種模式，企業(yè)內(nèi)各主體不再承擔(dān)核算工作，而將所有產(chǎn)生的業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)定期交給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，由該部門統(tǒng)一對(duì)憑證等進(jìn)行審核。該制度能夠明顯減少會(huì)計(jì)核算的層次和人員數(shù)量，由此提升工作效率。但在企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，開展的業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的情況下，集中核算在實(shí)施期間也會(huì)存在一定的問(wèn)題。

首先，在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面會(huì)存在盲點(diǎn)?；诩泻怂隳Ｊ剑瑫?huì)計(jì)人員普遍脫離委派單位的具體業(yè)務(wù)，難以準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)情況，加上核算人員大多同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)主體的賬務(wù)問(wèn)題，因此無(wú)法全面掌握各業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，這也會(huì)降低會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施效率。會(huì)計(jì)人員對(duì)資金應(yīng)用情況的監(jiān)督往往僅停留于事后對(duì)憑證合法性的審核，而針對(duì)業(yè)務(wù)開展的真實(shí)性無(wú)法準(zhǔn)確掌握，由此也會(huì)降低信息的管理質(zhì)量[2]。

其次，會(huì)計(jì)核算無(wú)法全面彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)支出的漏洞。盡管核算工作起初的目的在于節(jié)約開支，避免出現(xiàn)腐敗情況，但由于無(wú)法全面掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，核算工作僅局限于在形式方面對(duì)報(bào)銷的數(shù)據(jù)合規(guī)性進(jìn)行檢查，如是否具有領(lǐng)導(dǎo)簽字等。這種監(jiān)督方式無(wú)法有效抵制合法票據(jù)套現(xiàn)等不合理的行為，因此也難以全面彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)支出的漏洞。

最后，集中核算還會(huì)在人員及工作量分配方面存在問(wèn)題。在集中核算普遍開展的情況下，各單位財(cái)務(wù)工作都要由核算中心完成，這就會(huì)增加核算人員的工作壓力和工作量。不但會(huì)降低工作的實(shí)施效率，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致無(wú)法保證工作質(zhì)量和人員穩(wěn)定性不足等問(wèn)題。此外，核算中心在職能定位及職責(zé)劃分方面也無(wú)法有效銜接，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在開展工作時(shí)也會(huì)存在情緒。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算的措zfUrJSbbM0pJwglmWEb9EQ==施

（一）增強(qiáng)內(nèi)部溝通，深化業(yè)務(wù)理解

為達(dá)成該目標(biāo)，企業(yè)首先需形成相對(duì)順暢的溝通機(jī)制。包括定期召開跨部門溝通會(huì)議，為核算中心能夠及時(shí)掌握核算單位的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)情況、存在的各類問(wèn)題等提供便利。通過(guò)召開定期會(huì)議，核算中心能夠更為準(zhǔn)確地掌握核算單位的業(yè)務(wù)需求，以此提供更有針對(duì)性的核算服務(wù)。其次，可鼓勵(lì)核算單位提供相對(duì)細(xì)致的業(yè)務(wù)資料，輔助會(huì)計(jì)核算部門開展工作。這些資料主要為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也包括業(yè)務(wù)合同、項(xiàng)目文檔等各類相關(guān)信息。核算中心可基于這些資料更為翔實(shí)地了解業(yè)務(wù)的開展情況，以此更為精準(zhǔn)地確定核算重點(diǎn)及存在的難點(diǎn)問(wèn)題。在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深化理解期間，核算人員也需持續(xù)優(yōu)化自身的專業(yè)技能和素養(yǎng)，主動(dòng)參與企業(yè)開展的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行的流程，便于將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的業(yè)務(wù)有機(jī)融合。此外，核算中心還可聘請(qǐng)專業(yè)的部門及行業(yè)專家來(lái)企業(yè)開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷優(yōu)化核算人員的業(yè)務(wù)能力。溝通效率及對(duì)業(yè)務(wù)深化理解可相互促進(jìn)。通過(guò)建立順暢的溝通機(jī)制，核算中心能夠更為全面和細(xì)致地了解業(yè)務(wù)情況，加深對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)本質(zhì)的理解，同時(shí)還可提出更有針對(duì)性的建議，以此對(duì)溝通機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化[3]?？傊?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)情況緊密相關(guān)，而有效的溝通則是確保兩者無(wú)縫對(duì)接的橋梁。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的信息共享與理解，還利于構(gòu)建高效的管理模式，確保集中核算工作能夠基于全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息展開。深化業(yè)務(wù)理解則要求財(cái)務(wù)人員在掌握專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程有深入的了解。這有助于他們?cè)诩泻怂氵^(guò)程中，能夠準(zhǔn)確判斷各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的性質(zhì)與影響，從而做出更為科學(xué)合理的會(huì)計(jì)處理。因此，增強(qiáng)內(nèi)部溝通與深化業(yè)務(wù)理解相輔相成，共同構(gòu)成了提高集中核算質(zhì)量的重要保障。

（二）健全內(nèi)部控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，旨在通過(guò)一系列制度、流程和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，也進(jìn)一步保證了監(jiān)督效率，利于財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有效調(diào)整，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在集中核算模式下，各項(xiàng)管理工作全面開展，健全的內(nèi)部控制體系能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)均處于有效控制之下，從而有效防止財(cái)務(wù)舞弊，可以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，加上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜多樣。在此背景下，企業(yè)需要全面進(jìn)行財(cái)會(huì)改革，通過(guò)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，進(jìn)一步制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不斷地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，以及深入落實(shí)預(yù)警機(jī)制，這樣才能夠促使企業(yè)及時(shí)識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷提高，有效避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。為形成更為完善的內(nèi)控機(jī)制，首先企業(yè)需形成細(xì)化的控制流程，對(duì)核算各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確設(shè)置，主要包括審核原始憑證、記錄賬簿、編制報(bào)表以及資金收付等。各環(huán)節(jié)均需明確操作人員所需肩負(fù)的職責(zé)和遵守的操作規(guī)范，通過(guò)提出明確的職責(zé)要求保障各環(huán)節(jié)均有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)工作疏漏。定期或隨時(shí)開展核查工作也能提高內(nèi)控工作質(zhì)量。定期核查主要針對(duì)核算的準(zhǔn)確性等進(jìn)行檢查，及時(shí)排查存在的各類問(wèn)題。不定期檢查主要針對(duì)特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，避免存在舞弊或違規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在提高風(fēng)險(xiǎn)防范效率方面，企業(yè)需形成必要的預(yù)警機(jī)制。針對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范手段，主要包括針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，便于及時(shí)和有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還需形成科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。這樣企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，便可及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，避免出現(xiàn)更大的損失。除了構(gòu)建系統(tǒng)的制度體系，企業(yè)還需加大內(nèi)控工作的文化培育力度，通過(guò)組織員工開展系統(tǒng)培訓(xùn)提高其控制理念，使員工對(duì)內(nèi)控工作形成更為深刻的認(rèn)知，加大重視。只有所有員工均能自覺(jué)按照內(nèi)控規(guī)定規(guī)范行為，才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范質(zhì)量[4]。

（三）重視集中核算，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用

集中核算作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式，通過(guò)整合各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一處理與高效利用。這一模式不僅有助于消除信息孤島，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和準(zhǔn)確性，還能為企業(yè)決策提供更為全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)支持。而技術(shù)的應(yīng)用，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，為集中核算的實(shí)施提供了強(qiáng)大的支撐。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件、建立財(cái)務(wù)共享中心等手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理與實(shí)時(shí)共享，進(jìn)一步提高集中核算的效率與效果。技術(shù)的應(yīng)用還有助于強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保集中核算體系的穩(wěn)健運(yùn)行。基于此，要重視科學(xué)地提出更加完善的核算方案，加強(qiáng)技術(shù)引入，從而才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作開展效率。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算體系內(nèi)，加大對(duì)集中核算及技術(shù)應(yīng)用的重視程度能夠明顯提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率。深化落實(shí)該策略不但能夠提高資源配置的優(yōu)化程度，合理壓縮運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還能通過(guò)提高信息化水平推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的智能化發(fā)展，為企業(yè)決策提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。對(duì)集中核算加大控制力度，需要企業(yè)將分散于不同部門的核算工作集中到核算中心統(tǒng)一完成。該策略的應(yīng)用價(jià)值在于可避免出現(xiàn)信息孤島局面，全面保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，同時(shí)也可形成統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息的橫向比較。為達(dá)成該目標(biāo)，企業(yè)需形成具有高效率的集中核算體系，主要包括明確工作流程、設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目及格式、推動(dòng)提升數(shù)據(jù)共享效率等。在提高信息化技術(shù)的應(yīng)用效率方面，企業(yè)可主動(dòng)引進(jìn)行業(yè)前沿的會(huì)計(jì)管理軟件及系統(tǒng)等，替代原本使用手工記賬及電子表格等處理方式。信息化的管理工具不但能夠精準(zhǔn)采集和匯總數(shù)據(jù)信息，形成會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)還能從不同角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，輔助企業(yè)準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)情況，了解經(jīng)營(yíng)效果。此外，還可通過(guò)廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的隨時(shí)訪問(wèn)和處理，不斷提升會(huì)計(jì)管理的實(shí)施效率。企業(yè)在廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)期間，還需注意數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題?？赏ㄟ^(guò)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)備份等機(jī)制，采用數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制及安全審計(jì)等方法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，避免由于技術(shù)或人為等原因降低財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，或出現(xiàn)遺漏等風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（四）注重人員培訓(xùn)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)可通過(guò)組織員工開展培訓(xùn)活動(dòng)總體提高核算工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)定期開展培訓(xùn)課程主要包括行業(yè)前沿的會(huì)計(jì)及稅收政策、軟件操作等，保證核算人員能夠及時(shí)掌握最新的行業(yè)知識(shí)。此外，企業(yè)還需側(cè)重對(duì)員工的實(shí)踐技能進(jìn)行培養(yǎng)?？赏ㄟ^(guò)對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行模擬，引入具體的案例進(jìn)行分析，提高核算人員的職業(yè)技能，妥善解決具體問(wèn)題。除了開展技能培訓(xùn)外，企業(yè)還需對(duì)核算人員的職業(yè)技能和協(xié)作能力進(jìn)行培養(yǎng)。主要包括對(duì)溝通、合作能力及責(zé)任意識(shí)方面的培養(yǎng)。打造高效的核算團(tuán)隊(duì)不但需要員工個(gè)人具有高水平的專業(yè)技能，同時(shí)還需保證其具有合作能力，妥善處理各類財(cái)務(wù)問(wèn)題。在組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)方面，企業(yè)需形成有效的選拔和激勵(lì)機(jī)制。選拔出的人才需具有相對(duì)扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，在職業(yè)素養(yǎng)和技能方面也要表現(xiàn)出色，并通過(guò)構(gòu)建合理的薪酬及晉升機(jī)制為員工規(guī)劃職業(yè)前景，調(diào)動(dòng)員工形成更高的創(chuàng)新能力。打造具有創(chuàng)新能力且充滿活力的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)還要倡導(dǎo)核算人員主動(dòng)與同行開展交流，形成更為廣闊的視野，了解行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)，通過(guò)參與行業(yè)研討會(huì)等活動(dòng)加大經(jīng)驗(yàn)交流的頻率，掌握先進(jìn)的管理思想，持續(xù)優(yōu)化自身的專業(yè)能力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的問(wèn)題，提出有效的解決措施，能夠發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的積極作用。作為相關(guān)工作人員，要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)工作內(nèi)容，持續(xù)關(guān)注并改進(jìn)集中核算流程，進(jìn)一步迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

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