摘 要：企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息化是指在財(cái)務(wù)管理工作中引入數(shù)字技術(shù)，高效整合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化分析與預(yù)測(cè)，生成合理的管理方案，提升財(cái)務(wù)管理效率。因此本文重點(diǎn)探討數(shù)字化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用的影響，總結(jié)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化在風(fēng)險(xiǎn)、效率、信息、精細(xì)化等方面的應(yīng)用需求，并提出了構(gòu)建信息化體系、提升信息化功能、優(yōu)化會(huì)計(jì)決策功能、落實(shí)組織與制度保障等優(yōu)化措施，以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；會(huì)計(jì)管理；信息化應(yīng)用；管理信息化

數(shù)字化與財(cái)務(wù)相結(jié)合的體系建設(shè)在逐步推進(jìn)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用呈現(xiàn)顯著的實(shí)時(shí)性、集成性以及發(fā)展性特征。實(shí)時(shí)性是指依托數(shù)字技術(shù)打造的管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)控制。集成性是指工作人員可以在數(shù)據(jù)中心集中處理企業(yè)的各類財(cái)務(wù)活動(dòng)。發(fā)展性是指會(huì)計(jì)管理信息化隨著技術(shù)發(fā)展在不斷創(chuàng)新升級(jí)，被注入了可持續(xù)性動(dòng)力?？偟膩?lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用可有效改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、數(shù)字化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用的影響

（一）提升管理實(shí)效

引入數(shù)字化技術(shù)可以高效傳遞并處理企業(yè)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)信息，利用先進(jìn)的分析工具和算法充分挖掘信息價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全場(chǎng)景提供完善的數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)字化技術(shù)基于自動(dòng)化與智能化特征能夠簡(jiǎn)化信息分析環(huán)節(jié)，并通過(guò)可視化形式將數(shù)據(jù)直觀地呈現(xiàn)在管理者面前，幫助企業(yè)做出管理決策，有效縮短信息整合時(shí)間，降低管理成本，提升管理實(shí)效。各部門間的平臺(tái)聯(lián)動(dòng)可以實(shí)時(shí)傳遞所需信息，并保證內(nèi)容傳輸效率達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和績(jī)效水平。此外，數(shù)字化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的資源配置和更好的風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（二）轉(zhuǎn)移核算中心

數(shù)字化技術(shù)是推進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)優(yōu)化升級(jí)的新生動(dòng)力，幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作適應(yīng)稅務(wù)線上化、發(fā)票電子化、檔案無(wú)紙化和業(yè)財(cái)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)。在應(yīng)用時(shí)企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)高效轉(zhuǎn)型，將人力資源從重復(fù)性的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)向技術(shù)含量更高的核算業(yè)務(wù)，比如人力資源情況、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)及物理資產(chǎn)等。在財(cái)務(wù)共享管理模式的引導(dǎo)下，核算中心的轉(zhuǎn)移能夠有效削弱人為操作帶來(lái)的一些風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)整合，為管理層的高效決策提供有力支持，并及時(shí)識(shí)別和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的管理由后端走向前端，形成完整的數(shù)字化體系[1]。

（三）破除制度障礙

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重逐年增加，行業(yè)規(guī)劃也明確提出了加快數(shù)字化發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及升級(jí)的相關(guān)要求，引入數(shù)字化技術(shù)實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度重塑的革命，能夠消除傳統(tǒng)制度中存在的不利因素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的理想應(yīng)用，保證企業(yè)制度與應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)的協(xié)同發(fā)展，為會(huì)計(jì)管理部門與其他業(yè)務(wù)和職能部門之間搭建了聯(lián)通的橋梁，實(shí)現(xiàn)管理銜接，提供一體化服務(wù)支持。新的配套管理制度充分考慮到數(shù)字化技術(shù)引入后發(fā)生的相應(yīng)變化，建立健全平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，間接作用于資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（四）督促團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)信息化不僅改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，還改變了財(cái)務(wù)人員的工作方式。為了適應(yīng)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到高等級(jí)的工作中，通過(guò)整體轉(zhuǎn)型提高管理效率。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員重財(cái)務(wù)輕管理的傳統(tǒng)觀念也發(fā)生改變，樹(shù)立了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)，全面掌握網(wǎng)絡(luò)安全、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息化等方面的知識(shí)，使得財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)復(fù)合性、綜合性特征。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型也有利于打破各部門間的壁壘，加強(qiáng)不同崗位人員的交流，形成良好的合作關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的應(yīng)用需求分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理需求

在企業(yè)逐步推進(jìn)會(huì)計(jì)管理信息化的同時(shí)也隱藏著較多管理風(fēng)險(xiǎn)。首先是信息安全風(fēng)險(xiǎn)。不同的數(shù)字管理平臺(tái)存在一定的財(cái)務(wù)信息差異，比如銷售系統(tǒng)中可能會(huì)存在虛假交易風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)交易數(shù)據(jù)是生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參考，如果出現(xiàn)泄漏情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。其次是數(shù)據(jù)審核風(fēng)險(xiǎn)。在某種程度上業(yè)務(wù)上云操作可以替代人工管理，但數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核依然存在誤判問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)持續(xù)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，彌補(bǔ)相應(yīng)的技術(shù)缺失。最后是客觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如果出現(xiàn)突發(fā)性停電、系統(tǒng)運(yùn)行故障、黑客入侵等情況，可能會(huì)造成數(shù)據(jù)丟失問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)通過(guò)數(shù)據(jù)備份等方式提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，控制其影響范圍。

（二）效率管理需求

會(huì)計(jì)管理信息化涉及交付時(shí)間、平臺(tái)數(shù)據(jù)處理效率等內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理效率的核心在于付款管理、付款確認(rèn)時(shí)間、平臺(tái)處理時(shí)間等，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，在質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上盡量縮短處理時(shí)間，提高工作效率。例如，會(huì)計(jì)管理平臺(tái)需要聯(lián)動(dòng)銷售管理系統(tǒng)篩選優(yōu)質(zhì)客戶，加強(qiáng)對(duì)資金流和銷售過(guò)程的控制。在報(bào)銷業(yè)務(wù)中，應(yīng)當(dāng)利用以往數(shù)據(jù)構(gòu)建信用評(píng)估模型，優(yōu)先審核信用較好的人員，或設(shè)計(jì)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行賬單免審核，結(jié)合績(jī)效管理與信息管理提升協(xié)同管理質(zhì)量，利用數(shù)字化技術(shù)替換人工審核環(huán)節(jié)，保障業(yè)務(wù)處理效率。因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)性規(guī)劃，滿足平臺(tái)各模塊的效率需求。

（三）精細(xì)管理需求

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)核心管理工作，需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理與分析，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。為了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制，應(yīng)當(dāng)滿足會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用的精細(xì)化需求，實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃、事中記錄以及事后核算。要求企業(yè)依照實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況重塑業(yè)務(wù)流程，不要只局限于少數(shù)幾個(gè)核心業(yè)務(wù)，而是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)控制，幫助管理人員深入掌握各個(gè)流程間的關(guān)系，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展情況，有效推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，以免造成信息的不均衡發(fā)展，出現(xiàn)信息孤島，對(duì)管理工作造成巨大阻礙。企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)信息化應(yīng)用理念，保證預(yù)算、績(jī)效、成本、決策等功能模塊能夠在企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)行，保證功能需求知識(shí)的社會(huì)化與整合化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型[2]。

（四）信息管理需求

會(huì)計(jì)管理工作所需的生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等基本信息要利用會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行采集、整合與分析，并且能夠?qū)徍酥貜?fù)性單據(jù)，校對(duì)數(shù)量較大的報(bào)表數(shù)據(jù)，保證審核質(zhì)量，利用辦公工具進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。但同時(shí)也存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法同步、數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理仍有待加強(qiáng)等情況，造成平臺(tái)的信息失衡問(wèn)題，這就需要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，利用先進(jìn)技術(shù)和智能化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，加強(qiáng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的聯(lián)系，為業(yè)財(cái)融合打好基礎(chǔ)。同時(shí)，為了滿足其信息管理需求，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立高效的管理信息傳遞體系，構(gòu)建信息集成平臺(tái)，推動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮信息資源的應(yīng)用效率，打破部門間的交流壁壘，加速信息流通，實(shí)現(xiàn)信息共享，解決信息資源僅在單一部門使用的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展具有積極作用。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用效果的策略

（一）構(gòu)建信息化體系

將數(shù)字化、信息化技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段，能夠簡(jiǎn)化工作流程，提高管理效率，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)過(guò)程，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極影響[2]。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在數(shù)字化支持下實(shí)現(xiàn)信息的融會(huì)貫通，打破內(nèi)外部數(shù)據(jù)壁壘，保證會(huì)計(jì)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享化、及時(shí)化與智能化，要求企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從零散型轉(zhuǎn)化為聚合型，提高信息的協(xié)同性，同時(shí)組建互通共享數(shù)據(jù)資源池，在業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流間架起信息化橋梁。結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求增強(qiáng)信息平臺(tái)的模塊功能，比如圖表、儀表盤，可視化技術(shù)處理的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)可以為工作人員提供清晰直觀的數(shù)據(jù)解讀服務(wù)，以便于做好綜合分析工作，進(jìn)行科學(xué)的管理決策。利用人工智能技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、挖掘、預(yù)測(cè)等功能，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的再加工建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，保障數(shù)據(jù)分析的深度和精準(zhǔn)度，有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇?；诠芾砟Ｊ脚c業(yè)務(wù)發(fā)展情況，細(xì)分不同應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建會(huì)計(jì)管理的信息化體系，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三部分[3]。

（二）提升信息化功能

提升信息化功能要從構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)決策支持模型、完善數(shù)據(jù)治理體系、促進(jìn)共享中心轉(zhuǎn)型四方面入手。首先，為了滿足企業(yè)核算部門的財(cái)務(wù)需求，應(yīng)當(dāng)引入數(shù)據(jù)中臺(tái)的管理方式，構(gòu)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及口徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、計(jì)算，為前端提供不同層次的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托數(shù)字化技術(shù)設(shè)計(jì)決策支持模型，從數(shù)據(jù)獲取、模型計(jì)算和數(shù)據(jù)展現(xiàn)等核心環(huán)節(jié)建立完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)連接關(guān)系，進(jìn)一步打造智能化數(shù)據(jù)庫(kù)。再次，企業(yè)需加大對(duì)網(wǎng)卡、存儲(chǔ)光纖卡、軟件平臺(tái)的投入，以便于在系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)能夠啟動(dòng)緊急程序，快速恢復(fù)至正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并通過(guò)完善的數(shù)據(jù)治理體系將零散無(wú)序的數(shù)據(jù)整合為口徑統(tǒng)一、條理清晰的信息資料，保證數(shù)據(jù)的安全性與可用性。最后，在數(shù)字技術(shù)不斷革新的情況下，財(cái)務(wù)共享逐漸呈現(xiàn)辦公模式遠(yuǎn)程化、組織職能綜合化、運(yùn)營(yíng)管理精益化等特征，應(yīng)當(dāng)朝著數(shù)據(jù)共享方向轉(zhuǎn)型，全面激發(fā)管理會(huì)計(jì)功能。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)決策功能

在不同情況下模擬計(jì)算最佳的財(cái)務(wù)方案，結(jié)合客戶的訂單需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，整合上下游資源，保證成本管理的精準(zhǔn)化發(fā)展。針對(duì)企業(yè)管理的目標(biāo)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算分析環(huán)節(jié)，應(yīng)通過(guò)事前、事中、事后的多方位管控為組織業(yè)務(wù)決策賦能，要求綜合考慮各預(yù)算場(chǎng)景，支持預(yù)算變更的靈活調(diào)整，做到預(yù)算編制有依據(jù)、執(zhí)行有約束。為了強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，應(yīng)合理設(shè)置服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)?？?jī)效管理也是會(huì)計(jì)決策的重要組成部分，要求控制好績(jī)效目標(biāo)的制定和分解環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注量化與非量化信息，利用強(qiáng)大的數(shù)字技術(shù)引擎拓展績(jī)效考核模塊的功能，具體包括傭金計(jì)算、傭金規(guī)則推演等[4]。

（四）落實(shí)組織與制度保障

首先，優(yōu)化職能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工的定編定崗。企業(yè)可以建立內(nèi)部共享服務(wù)中心，逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深入發(fā)展財(cái)務(wù)職能，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并深度梳理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位與職責(zé)，確認(rèn)員工的工作流程，結(jié)合企業(yè)的制度與規(guī)范制定一套完整的操作手冊(cè)。其次，提供有力的資金支持與人力支持，為信息化的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具體包括咨詢服務(wù)、軟件服務(wù)、硬件服務(wù)以及運(yùn)維服務(wù)四方面，有效提升會(huì)計(jì)管理的工作效率。為了保證員工的專業(yè)能力與企業(yè)發(fā)展相適配，應(yīng)積極舉辦教育培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工的數(shù)據(jù)思維，樹(shù)立信息安全與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)互相合作協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)處理流程[5]。最后，落實(shí)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制?？?jī)效考核的目標(biāo)體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能預(yù)算技術(shù)進(jìn)行設(shè)定，自動(dòng)進(jìn)行績(jī)效分析并生成考核報(bào)告，保證績(jī)效考核的精準(zhǔn)性與公正性，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提升其歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力，保證會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

（五）營(yíng)造穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)是會(huì)計(jì)管理信息化的應(yīng)用主體，良好的企業(yè)環(huán)境有利于促進(jìn)信息化系統(tǒng)的高效運(yùn)行。從內(nèi)部層面看，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的控制體系，健全與信息化系統(tǒng)相協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，推動(dòng)各部門間的溝通協(xié)作，并實(shí)行監(jiān)督制衡，充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)管理職能。在經(jīng)營(yíng)理念上重點(diǎn)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等宏觀要素，也要重視同行業(yè)公司發(fā)展特征等微觀要素，積極借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，依照政策調(diào)整企業(yè)信息化發(fā)展方向，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的適配性。企業(yè)還需明確會(huì)計(jì)管理的使用定位，將其視為提供管理價(jià)值的有效工具，可在生產(chǎn)、銷售、內(nèi)控、績(jī)效評(píng)估等方面發(fā)揮作用，并逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。從外部層面看，會(huì)計(jì)管理信息化的成功應(yīng)用與政策、法律、技術(shù)等環(huán)境條件息息相關(guān)，為了優(yōu)化外部環(huán)境，政府部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理信息化的重要性，合理發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字化技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新財(cái)務(wù)管理理念，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的信息化轉(zhuǎn)型，合理配置各項(xiàng)資源，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，完善配套制度，為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)決策，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合的管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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