摘 要：新時(shí)期，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，出版印刷企業(yè)加快自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系改革是必經(jīng)之路，因此，出版印刷企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，不斷探索如何提升自身業(yè)財(cái)融合水平。本文以出版印刷企業(yè)業(yè)財(cái)融合為研究主題，先是闡述出版印刷企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性，再分析現(xiàn)階段實(shí)際工作開(kāi)展環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，包括員工欠缺業(yè)財(cái)融合意識(shí)、內(nèi)部各層級(jí)溝通協(xié)調(diào)不到位、欠缺高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合人員、共享信息化平臺(tái)建設(shè)不夠完善。針對(duì)出版印刷企業(yè)現(xiàn)階段工作落實(shí)不足，建議企業(yè)增進(jìn)各層級(jí)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知、建立內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制、儲(chǔ)備高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合人才、加快共享信息化平臺(tái)建設(shè)。希望為出版印刷企業(yè)提供新思路，助力企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：出版印刷企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；優(yōu)化對(duì)策

引言

我國(guó)自開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性文化體制企業(yè)改制后，處于“編印發(fā)供”產(chǎn)業(yè)鏈中的出版印刷企業(yè)同步完成了改制工作，新形勢(shì)要求出版印刷企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步走向市場(chǎng)化，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中，企業(yè)仍拘泥于老傳統(tǒng)，導(dǎo)致各種新問(wèn)題出現(xiàn)、新矛盾日益凸顯，如財(cái)務(wù)工作未能前移，無(wú)法深入業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)開(kāi)拓“等靠要”的思想仍然嚴(yán)重，員工安于現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型的積極性不足等，均是企業(yè)現(xiàn)階段需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題?；谝陨犀F(xiàn)狀，印刷企業(yè)需高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，解決業(yè)財(cái)融合中的各項(xiàng)問(wèn)題，探索構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合體系，助力企業(yè)提升自身管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、出版印刷企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合重要性

（一）有利于優(yōu)化配置資源

現(xiàn)階段，受下游出版單位市場(chǎng)化的要求，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的出版印刷企業(yè)業(yè)務(wù)量呈萎縮態(tài)勢(shì)，企業(yè)生存空間受到前所未有的沖擊，經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增大，需要企業(yè)有效管控成本，高效利用內(nèi)部各項(xiàng)資源，以穩(wěn)定自身的經(jīng)營(yíng)。而業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門緊密合作，財(cái)務(wù)人員在了解業(yè)務(wù)流程、需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，與各部門協(xié)作制定適宜的預(yù)算指標(biāo)，合理分配內(nèi)部資源、資金，資源使用的效能得到有效提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也更加規(guī)范[1]。

（二）有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

眾所周知，我國(guó)從2018年以來(lái)，出生人口從1700余萬(wàn)到2023年度906萬(wàn)，人口呈斷崖式下滑，作為以“教材教輔”為主的出版印刷企業(yè)，將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，其必須擴(kuò)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。但因市場(chǎng)價(jià)格較低，如何更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管控運(yùn)行環(huán)節(jié)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患是企業(yè)需要持續(xù)解決的問(wèn)題?，F(xiàn)如今，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需要財(cái)務(wù)深入了解業(yè)務(wù)流程，立足于財(cái)務(wù)角度，識(shí)別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及預(yù)警工作，幫助企業(yè)提前采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性[2]。

二、出版印刷企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的問(wèn)題

（一）內(nèi)部各層級(jí)業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足

其一，高層管理人員不具備創(chuàng)新思維觀念，片面依賴于教材教輔類政策性資源市場(chǎng)，探索新市場(chǎng)的動(dòng)力不足，不了解業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，自身也欠缺相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合知識(shí)儲(chǔ)備，無(wú)法指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。其二，中層管理人員感受不到企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視，不清晰自身業(yè)財(cái)融合職責(zé)、內(nèi)部業(yè)財(cái)融合流程。部分出版印刷企業(yè)并未將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)情況關(guān)聯(lián)中層管理人員個(gè)人利益，其責(zé)任感得不到有效激發(fā)，各項(xiàng)工作落實(shí)效果、落實(shí)效率大打折扣。其三，企業(yè)針對(duì)基層員工的宣導(dǎo)不足，基層員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不AeQFl4qIlz2OOBYWajOhpPEALb8EuG3Ck51JZyZHXqE=夠深刻，不夠清晰其與自身工作的關(guān)聯(lián)性，更缺乏案例經(jīng)驗(yàn)參考，工作效率和質(zhì)量得不到保障。其四，部分出版印刷企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍與動(dòng)力，不具備變革意識(shí)，因守舊思維影響，各項(xiàng)工作落實(shí)形式化。

（二）內(nèi)部各層級(jí)的溝通與協(xié)調(diào)不足

部分出版印刷企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作中，因內(nèi)部各層級(jí)欠缺相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，業(yè)財(cái)融合工作中的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)解決，這不僅影響實(shí)際工作落實(shí)效果，也會(huì)增加潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響企業(yè)決策制定。其一，部分企業(yè)組織內(nèi)部會(huì)議增進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間的溝通，但事前未能制定明確的、合理的會(huì)議目標(biāo)，會(huì)議開(kāi)展不具備方向性，問(wèn)題也難以解決到位。其二，參加會(huì)議的部門不夠全面，不能全面包括業(yè)財(cái)融合的各個(gè)參與主體，因而會(huì)議精神也難以被切實(shí)貫徹。此外，部分企業(yè)會(huì)議頻率設(shè)置不合理，各部門會(huì)前準(zhǔn)備不充分，相關(guān)數(shù)據(jù)、問(wèn)題整理不到位，會(huì)議開(kāi)展的效率以及效果大大降低。其三，部分出版印刷企業(yè)欠缺積極、開(kāi)放的會(huì)議溝通氛圍，不重視員工的相關(guān)建議，且相關(guān)會(huì)議記錄不夠全面，難以在后期跟蹤執(zhí)行中作為依據(jù)。

（三）內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合人才儲(chǔ)備不足

部分出版印刷企業(yè)欠缺高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人才，各項(xiàng)工作高效落實(shí)缺乏相應(yīng)的支撐。其一，新招聘的業(yè)務(wù)人員在溝通協(xié)調(diào)能力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析能力、執(zhí)行能力方面均不足，內(nèi)部欠缺具備豐富印刷行業(yè)知識(shí)的復(fù)合型業(yè)務(wù)人員。在財(cái)務(wù)人員配置和聘用過(guò)程中，忽視考察財(cái)務(wù)人員對(duì)出版印刷行業(yè)的了解，且財(cái)務(wù)分析能力、創(chuàng)新思維考核不足，因而人才聘用與自身需求不匹配。其二，現(xiàn)有業(yè)務(wù)人才僅掌握傳統(tǒng)教材教輔簡(jiǎn)易工藝業(yè)務(wù)，但在更廣闊領(lǐng)域中，較復(fù)雜的圖書類、包裝類社會(huì)印刷業(yè)務(wù)工藝知識(shí)缺乏。在內(nèi)部業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)中，未能制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合知識(shí)儲(chǔ)備不足、不理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念，難以高效溝通并保障各項(xiàng)工作順利落實(shí)。

（四）共享信息化平臺(tái)建設(shè)不夠完善

出版印刷企業(yè)業(yè)財(cái)融合欠缺共享化的信息平臺(tái)，因信息系統(tǒng)之間獨(dú)立，業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、銷售等各流程的內(nèi)部數(shù)據(jù)、信息形成了“孤島”，只有通過(guò)人工加工和單項(xiàng)采集才能滿足當(dāng)前基本的事后分析要求，無(wú)法形成及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確的高效傳遞。部分企業(yè)雖斥資打造共享信息化平臺(tái)，但功能不夠完善，無(wú)法在業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)中切實(shí)應(yīng)用，信息系統(tǒng)建設(shè)價(jià)值得不到充分體現(xiàn)。此外，部分企業(yè)針對(duì)共享信息化平臺(tái)的安全建設(shè)落實(shí)不到位，忽視引進(jìn)共享信息化平臺(tái)，系統(tǒng)權(quán)限管理不到位，計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施設(shè)備更新不及時(shí)，且欠缺必要的信息安全保密機(jī)制，不能切實(shí)保障內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺(tái)安全。

三、出版印刷企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題破局之路

（一）為各層級(jí)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)

出版印刷企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，為各層級(jí)員工樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)是基礎(chǔ)，可保障各項(xiàng)工作有效落實(shí)。其一，高層管理人員應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新思維，明確業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，學(xué)習(xí)同行業(yè)案例實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富自身業(yè)財(cái)融合知識(shí)儲(chǔ)備，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，指導(dǎo)各項(xiàng)融合工作有序推進(jìn)。其二，中層管理人員應(yīng)明確自身業(yè)財(cái)融合職責(zé)、清晰業(yè)財(cái)融合流程。企業(yè)可將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)情況與中層管理人員的個(gè)人利益關(guān)聯(lián)，激發(fā)中層管理人員責(zé)任感，鼓勵(lì)其履行好溝通協(xié)調(diào)職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落實(shí)。其三，對(duì)于基層員工，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣導(dǎo)，促使基層員工了解業(yè)財(cái)融合重要性，以及對(duì)個(gè)人工作的影響。借助實(shí)際案例分享和具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，展示業(yè)財(cái)融合如何提升工作效率和質(zhì)量[3]。確保員工認(rèn)知轉(zhuǎn)變，積極遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定與要求，促使業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到位。其四，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造重視業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化，借助多種途徑分析企業(yè)面臨的形勢(shì)變化，張貼海報(bào)與橫幅，對(duì)員工的行為形成潛移默化的引導(dǎo)，確保企業(yè)具備濃厚的業(yè)財(cái)融合落實(shí)氛圍。

（二）建立跨部門的協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制

出版印刷企業(yè)為提高業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量，必須建立跨部門的協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，借助高效的對(duì)接、溝通，建立規(guī)范的內(nèi)部管理秩序。其一，事前應(yīng)明確會(huì)議目標(biāo)，如提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息溝通效率、確保經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量等。全國(guó)大部分出版印刷企業(yè)基本以中小學(xué)教材出版與印刷為主，甚至有些企業(yè)80%以上的業(yè)務(wù)都是這種政策性資源。市場(chǎng)開(kāi)拓份額嚴(yán)重不足，員工積極性也不高，制度僵化等問(wèn)題，要求企業(yè)改革措施應(yīng)借助業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)支撐市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策，提高企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活力，激發(fā)內(nèi)部各層級(jí)工作積極性等。其二，明確參與部門。因業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)各層級(jí)共同參與，參會(huì)的部門可涉及業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門，達(dá)到信息共享，形成統(tǒng)一的目標(biāo)，執(zhí)行力高度融合。此外，結(jié)合實(shí)際工作需求，設(shè)定會(huì)議頻率，定期召開(kāi)會(huì)議，保障各部門及時(shí)溝通工作中存在的問(wèn)題，促使業(yè)財(cái)融合更加高效。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)要求各部門做好會(huì)前準(zhǔn)備，整理相關(guān)數(shù)據(jù)、問(wèn)題和建議，提高會(huì)議效率。其三，在會(huì)議中需鼓勵(lì)開(kāi)放溝通，要求各部門暢所欲言，營(yíng)造積極、開(kāi)放的氛圍，共同為企業(yè)業(yè)財(cái)融合高效落實(shí)建言獻(xiàn)策，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。不僅如此，企業(yè)也必須要求員工詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，依據(jù)討論結(jié)果制定決策、劃分責(zé)任，便于后續(xù)工作的動(dòng)態(tài)化跟進(jìn)。

（三）儲(chǔ)備高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人才

企業(yè)員工是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)的主體，為確保出版印刷企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作提質(zhì)增效，其必須儲(chǔ)備高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人才，為各項(xiàng)工作高效落實(shí)帶來(lái)有效支撐。其一，在積極培養(yǎng)、打造“本土”業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍的同時(shí)，還需在業(yè)務(wù)人才招聘中，注重其溝通協(xié)調(diào)能力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析能力、執(zhí)行能力等，確保招聘的業(yè)務(wù)人員符合企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。在年度業(yè)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)中，應(yīng)培訓(xùn)其基本的財(cái)務(wù)專業(yè)名詞概念、業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)知識(shí)，促使業(yè)務(wù)人員更好地與財(cái)務(wù)人員溝通、協(xié)作，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作要求，保障實(shí)際工作落實(shí)事半功倍。其二，要積極動(dòng)員在職財(cái)務(wù)人員下沉生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)工藝流程，掌握產(chǎn)品全生命周期環(huán)節(jié)的活動(dòng)，以“成本效益觀”的要求，將掌握的信息在財(cái)務(wù)工作中充分運(yùn)用。此外，在財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)招聘環(huán)節(jié)中，也應(yīng)重點(diǎn)把控，要求財(cái)務(wù)專業(yè)人員全程參與，綜合考察財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維、溝通協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)分析能力以及現(xiàn)代信息技術(shù)使用能力、對(duì)出版印刷行業(yè)的了解，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展困境，要求應(yīng)聘人員提出相應(yīng)的解決意見(jiàn)，考察財(cái)務(wù)人員問(wèn)題解決能力、創(chuàng)新能力，保障財(cái)務(wù)人員招聘適應(yīng)于企業(yè)需求[4]。同時(shí)，在內(nèi)部培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)注重提供財(cái)務(wù)分析、業(yè)財(cái)融合、業(yè)務(wù)活動(dòng)方面知識(shí)培訓(xùn)，并定期分享同行業(yè)實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作推進(jìn)提供思路。

（四）建立內(nèi)部的共享信息化平臺(tái)

當(dāng)前，全國(guó)各行各業(yè)都在響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，也充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化建設(shè)的重要性，感受數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效益。作為數(shù)字化建設(shè)中的共享信息化平臺(tái)，出版印刷企業(yè)更應(yīng)重視構(gòu)建內(nèi)部共享信息化平臺(tái)，加快內(nèi)部業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，持續(xù)提高各項(xiàng)工作開(kāi)展的效率。其一，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)、人工智能等，連接內(nèi)部分散的信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸口徑，搭建統(tǒng)一的企業(yè)共享信息化平臺(tái)，并規(guī)范內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，便于數(shù)據(jù)、信息的共享與傳遞。同時(shí)，對(duì)共享信息化平臺(tái)的功能加以完善，全面包括成本核算、全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等不同功能，實(shí)現(xiàn)從“粗放式管理”升級(jí)為“精細(xì)化管理”模式，切實(shí)支撐企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展。其二，出版印刷企業(yè)搭建內(nèi)部共享信息化平臺(tái)，應(yīng)注重信息化平臺(tái)的安全建設(shè)，及時(shí)引進(jìn)信息系統(tǒng)防護(hù)軟件，定期更新內(nèi)部計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施設(shè)備，做好系統(tǒng)權(quán)限管理，全面保障信息系統(tǒng)平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，內(nèi)部也應(yīng)建立必要的信息安全保密機(jī)制，要求工作人員遵守相關(guān)要求，避免業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息泄露。其三，必要情況下，出版印刷企業(yè)可成立信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)與升級(jí)，切實(shí)保障業(yè)財(cái)融合工作順利推進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，出版印刷企業(yè)應(yīng)加速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的思想觀念，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，探索更好參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式，加快業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支撐作用。企業(yè)應(yīng)深化各層級(jí)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，在認(rèn)知觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)工作高效落實(shí)提供保障；建立暢通的跨部門溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，促使各部門及時(shí)對(duì)接工作落實(shí)環(huán)節(jié)的問(wèn)題；儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)業(yè)財(cái)融合人才，包括業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員，借助對(duì)人才招聘、人才培養(yǎng)的控制，為業(yè)財(cái)融合工作帶來(lái)新的思維觀念；加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合共享信息化平臺(tái)建設(shè)，并加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全建設(shè)，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

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