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        “徐海之道”

        2024-09-27 00:00:00張晶
        出版人 2024年5期
        關(guān)鍵詞:徐海總編輯出版社

        徐海 著

        江蘇人民出版社

        出版:2023年1月

        定價(jià): 88.00元

        在《出版的正反面》這本書里,我們透過作者徐海關(guān)于出版的宏論“正反面”,可以看到作者作為江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉嫷摹袄锩妗薄粋€(gè)機(jī)關(guān)公務(wù)員到著名出版人的歷練、成長(zhǎng)與成功的心路歷程。

        江蘇鳳凰傳媒集團(tuán)是一個(gè)擁有1.3萬名員工,連續(xù)十五屆入選“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”,名列“2022年全球出版五十強(qiáng)”第10位、國(guó)內(nèi)出版企業(yè)第1位的“文化航母”。作為“內(nèi)容掌門人”的總編輯徐海,由一個(gè)學(xué)法學(xué)的“文青”淬煉為全國(guó)出版名家,其功底、學(xué)養(yǎng)、人格、格局是根本的支撐。“沒有幾把刷子”是不可能取得這些優(yōu)良成績(jī)的。這“幾把刷子”亦可稱為“徐海之道”,具體展現(xiàn)為四方面。

        出版之道

        本書是作者對(duì)于出版這個(gè)行業(yè)的全要素、全方位、全鏈條的概括與梳理。出版業(yè),是個(gè)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè);出版人,是個(gè)身份、職業(yè)、名頭;而出版家,則是把出版作為事業(yè)的價(jià)值認(rèn)同、格局情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜说陌?jiǎng)與代名詞。

        在本書里,作者對(duì)編輯的分類,對(duì)優(yōu)秀發(fā)行人的要求,對(duì)出版人素養(yǎng)的理解等,都說得明明白白、條縷分明。作者對(duì)出版的任何一個(gè)“細(xì)節(jié)”的“精準(zhǔn)把脈”,在管理中對(duì)癥下藥,在實(shí)踐中身體力行,自然會(huì)取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。

        作者的經(jīng)歷豐富,從機(jī)關(guān)公職人員做到社長(zhǎng),從社長(zhǎng)做到集團(tuán)總編輯,對(duì)出版的“門道”“規(guī)則”了如指掌。如在宏觀層面,作者梳理出了一個(gè)“頭部”出版社的要素——“有明確的組織愿景和目標(biāo),有優(yōu)秀的社長(zhǎng)和總編輯構(gòu)成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力,有富有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的編輯發(fā)行隊(duì)伍,有充滿活力的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)自身善于變革以應(yīng)對(duì)日益變化的圖書需求市場(chǎng)。特別重要的是有一個(gè)對(duì)出版使命有清晰認(rèn)識(shí)的上級(jí)主辦單位或大股東”。

        其他諸如“出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力”,“出版是系統(tǒng)工程,取之不竭的資源”,通過出版“大工程”而深度開發(fā)“衍生品”,“大工程的協(xié)同”等,都是作者的經(jīng)驗(yàn)之談,其生命力,其可復(fù)制性、可推廣性、可操作性是全國(guó)出版業(yè)的上佳范例。

        為官之道

        就出版本身來說,同樣有“科層制”的構(gòu)架,這是中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于世界文明的貢獻(xiàn)。這種設(shè)置,只要管理的幅度與層次足夠合理、科學(xué),對(duì)包括出版業(yè)在內(nèi)的各類體制都十分重要。

        就業(yè)務(wù)來說,本書對(duì)每一個(gè)崗位都列舉出了這個(gè)崗位所需要的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,明晰、簡(jiǎn)便、易行。如第二部分“作為組織的出版社”,作者提煉出了編輯的“六個(gè)層次”,并就“一等編輯”提出了核心素質(zhì):強(qiáng)烈的閱讀興趣、看榜和盯盤、對(duì)文字和出版的極度熱愛、對(duì)現(xiàn)狀和趨勢(shì)的敏感認(rèn)知、對(duì)社會(huì)心理和知識(shí)動(dòng)態(tài)的高度關(guān)注。

        作者還對(duì)于“一張藍(lán)圖繪到底”有著切膚的認(rèn)識(shí)。作者寫道,如今出版業(yè)“大部分情況是領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)后‘各繪各的藍(lán)圖’,頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)在大部分情況下對(duì)出版社的健康發(fā)展體現(xiàn)為負(fù)作用。因?yàn)槌霭嫔绲漠a(chǎn)品開發(fā)基于思路,而領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常更換則意味著思路經(jīng)常變動(dòng),易導(dǎo)致讀者對(duì)出版社的認(rèn)同度下降”。

        “為官之道”在本書里,體現(xiàn)出作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的多重思維:如關(guān)于“主題出版”“宏觀思考”“愿景”的戰(zhàn)略思維;如“千年未有之大變局”的歷史思維;如本書展開的多個(gè)關(guān)系“范疇”的辯證思維;如全書貫穿的主線及當(dāng)下的網(wǎng)店?duì)I銷、新媒體矩陣“思庫(kù)”“馬提尼”,如號(hào)召員工成為“思想者”,如作者也是營(yíng)銷人,編輯是營(yíng)銷主體也是營(yíng)銷客體,發(fā)行員是重要的營(yíng)銷主體等的創(chuàng)新思維和“出版的陷阱”“法律底線”的底線思維等。

        治理之道

        就當(dāng)下熱議的“社會(huì)治理”而言,與傳統(tǒng)的“社會(huì)管理”有很大的區(qū)別,甚至是本質(zhì)性的不同?!爸卫怼睆?qiáng)調(diào)“共建共治共享”,各個(gè)主體間的關(guān)系要由過去“管理”的上下級(jí)“命令-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌降?融合”關(guān)系。人人都是治理的參與人,也都是治理成果的受益人。本書以“治理”的理念為主導(dǎo),試圖闡釋“出版社的興衰,人人都是主人”的思想。

        通常認(rèn)為,作為傳統(tǒng)管理者的領(lǐng)導(dǎo),一般不情愿以平等的身份和員工“平起平坐”。長(zhǎng)此以往,員工得不到尊重,利益不能共享,就會(huì)造成人才的大量流失,進(jìn)而危及出版社的發(fā)展乃至生存。在“人員流出與流入”專題,作者將此作為一個(gè)發(fā)展的重大問題來思考,作者憂慮地坦承“人才的凈流出還是凈流入是判斷一個(gè)出版單位由興變衰還是由衰變興的明顯信號(hào)”。

        《出版的正反面》最后一個(gè)專題是“出版的陷阱”。這一部分,中國(guó)出版協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)鄔書林在為該書撰寫的序里這樣評(píng)價(jià):“集中從‘反面’來梳理多年來出版高質(zhì)量發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的偏差、失誤。重點(diǎn)從管理角度分析導(dǎo)向與質(zhì)量問題,并從法律角度,對(duì)非法與違規(guī)問題、侵權(quán)與被侵權(quán)問題、出版物中的淫穢與色情問題、出版物中的侮辱與誹謗問題、出版物中的照片與肖像問題進(jìn)行分析,指出出版單位可能承擔(dān)的法律責(zé)任等。在展開這些內(nèi)容時(shí),作者較好地把握了這些問題法律與出版的專業(yè)性。此外,這一部分還引證了豐富的相關(guān)案例,增強(qiáng)了可讀性?!?/p>

        在本書里,作者用“第三部分”的篇幅寫“經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)”,說明了作者對(duì)“經(jīng)營(yíng)”的重視。如“第三部分 經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)”的“第四章 大珠小珠落玉盤:大工程與單本書”中,作者就“大工程成就單位和個(gè)人的品牌影響力,大工程的鑄造和人才培養(yǎng),大工程對(duì)單位可持續(xù)發(fā)展的意義,國(guó)有出版單位在大工程出版上的特有優(yōu)勢(shì),大工程的協(xié)同及兩個(gè)效益:成也大工程,敗也大工程”進(jìn)行了全方位的簡(jiǎn)介概括與敘述。

        在《出版的正反面》里,作者多次寫到了“每一個(gè)人”的作用,強(qiáng)調(diào)對(duì)編輯、發(fā)行、銷售等人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)與保護(hù)。在本書里,作者多次寫到了編輯與作者有效互動(dòng)而使出版不斷“衍生”,豐富出版作品的場(chǎng)景。如江蘇人民出版社的“大工程”——“海外中國(guó)研究叢書”,現(xiàn)在已經(jīng)出版系列圖書200多冊(cè)。這是一個(gè)宏大的“工程”,而多個(gè)優(yōu)秀編輯的接續(xù)努力,使這套叢書在全國(guó)具有了廣泛而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力。

        君子之道

        如果寫“出版”,就不能專寫“出版”;同樣,如果讀“出版”,就不能只讀“出版”。筆者在深讀、精讀本書的字里行間,分明看見了作者徐海那濃郁而樸實(shí)、純粹而本真、講究而溫暖的君子風(fēng)范。這里所說的“君子之道”,就是本書作者徐??偩庉嫷摹盀槿酥馈保f得再準(zhǔn)確一點(diǎn),“為人之道”是指他對(duì)待下級(jí)同人的君子般的大仁大義大德。

        作為領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要為員工創(chuàng)造好的工作氛圍,為員工的發(fā)展提供恰適的平臺(tái),也包括在嚴(yán)格要求員工的基礎(chǔ)上,提高員工對(duì)作者的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)本領(lǐng)。如作者倡導(dǎo)編輯的“主體意識(shí)”,樹立和強(qiáng)化“出版成就作者、編輯服務(wù)作者”的理念。作者主張“名編輯”都是“包容的開放者”,“用自己的高水平服務(wù)成果成就委托者權(quán)利的實(shí)現(xiàn)”。作為總編輯的徐海有一個(gè)非常重要的認(rèn)知,因?yàn)槊恳粋€(gè)編輯都有自己的特長(zhǎng)和獨(dú)到的知識(shí)結(jié)構(gòu),作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),“千萬不要和下屬比專業(yè)、比水平”,“對(duì)于不聽話、不聽指揮的高手編輯,尤其要尊重、關(guān)心并成為朋友。嫉妒、報(bào)復(fù)、看不慣,以及當(dāng)眾和背后的輕慢,乃出版社社長(zhǎng)之大忌”。

        總編輯是領(lǐng)導(dǎo),更是一個(gè)有喜怒哀樂、七情六欲的人。作者把自己的具象寫進(jìn)書里,讓讀者感知一個(gè)立體的、鮮活的、有血有肉、可敬可親、亦師亦友的“領(lǐng)導(dǎo)”如何也食“人間煙火”。

        此外,原創(chuàng)性也是本書的另外一個(gè)重要特點(diǎn)。作者自己在扉頁里鮮明地題詞:“從業(yè)三十余年,寫自己經(jīng)歷并明了的事,不講別人說過及自己說不清的事?!边@既是作者的“自謙”,也是作者的實(shí)事求是、自知之明與高風(fēng)亮節(jié);很好體現(xiàn)了該書的獨(dú)創(chuàng)性、獨(dú)到性、獨(dú)一性。

        最后,本書用鏈接的方式引用獨(dú)立案例11個(gè),在正文撰寫中關(guān)涉的例子超過70個(gè),而正文里順帶提到的實(shí)例,幾乎俯拾皆是。這些案例、示例、實(shí)例,多數(shù)都是作者自己的親歷、親為、親處,因而大大增強(qiáng)了讀者閱讀的趣味性,更增強(qiáng)了該書的說服力和信服力。這是難能可貴的。

        (本文作者為上海政法學(xué)院警務(wù)學(xué)院客座教授、研究員、二級(jí)作家)

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