在2019年以前，我國電影市場處于“高歌猛進(jìn)”的狀態(tài)。年度票房節(jié)節(jié)攀升，并很快超越美國成為全球最大電影票倉；國產(chǎn)影片票房紀(jì)錄不斷刷新，最高單片票房超過50億元；下游影投公司熱情高漲，影院建設(shè)如火如荼。

但有一個關(guān)鍵數(shù)字被火熱的票房掩蓋了，那就是觀影人次——有多少人次走進(jìn)了電影院。2018年，我國觀影人次創(chuàng)下新高，達(dá)到17.18億，那一年的票房是607億元；2019年票房漲到了641億元，但觀影人次只多了1000萬。顯然，早在2019年，觀影人次見頂?shù)男盘柧头浅Ｃ鞔_了。最近幾年，我國電影市場迎來劇烈波動，除了部分檔期還有新的紀(jì)錄誕生外，電影產(chǎn)業(yè)整體未能重回高峰。而當(dāng)下的電影市場與2019年以前相比，最大的差距其實不是票房，而是觀影人次。

拿票房超出行業(yè)預(yù)期的2023年來說，這一年全國累計票房達(dá)到550億元，恢復(fù)到2019年的86%；但觀影人次只有13億，相當(dāng)于2019年的75%，差不多是2015年的水平。至于今年，情況就更差了，單單3個月的暑期檔，觀影人次就同比少了2億。和2019年相比，去年電影院的觀眾流失了4億人次，按照35元一張票來算，這就是140億元票房。這部分差距，靠給電影票漲價是彌補(bǔ)不了的。況且就當(dāng)下的情況而言，漲價說不定會有更多觀眾流失。

如何改善？從業(yè)者各有各的看法。有人說要加大上游內(nèi)容制作的投入，有人說要改革發(fā)行放映機(jī)制，還有人認(rèn)為要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的創(chuàng)作人才。這些固然要去做，但見效需要很長時間。對現(xiàn)在的電影市場多少有點(diǎn)“遠(yuǎn)水救不了近火”的味道。

觀眾不去電影院，原因有很多種，比如票價貴了、沒有感興趣的電影，或者有短視頻替代等。而對于從業(yè)者，挽回觀眾的關(guān)鍵就是“誠意”二字。創(chuàng)作發(fā)行上，首先要拿出誠意。登上大銀幕的影片，質(zhì)量起碼要過關(guān)，讓觀眾覺得“這票價花得值”。

過去有一些影片把海報、預(yù)告做得極其吸睛，影片內(nèi)容卻讓人大跌眼鏡；一些創(chuàng)作團(tuán)隊在首部電影爆火后快速力推續(xù)作，贏了票房但砸了口碑；還有一些影片粗制濫造或者積壓多年，片方抱著選個好檔期沖一把的心態(tài)上映，或許能攬獲不錯票房，但這種電影看多了，觀眾會離影院越來越遠(yuǎn)。

電影作為一種消費(fèi)者直接付費(fèi)觀看的內(nèi)容產(chǎn)品，和商店里銷售的水果、衣服、電子產(chǎn)品沒有本質(zhì)區(qū)別。以次充好的例子多了，消費(fèi)者下次就不會買單了。

電影票的定價也有很大的探討空間。目前的電影票先是由片方設(shè)定一個基準(zhǔn)結(jié)算價，在此基礎(chǔ)上，再由影院確定最終票價。但現(xiàn)在片方的基準(zhǔn)價幾乎“一刀切”，一線城市一般卡在40元，加上幾塊錢的服務(wù)費(fèi)，影院即便不加價，到觀眾手里票價也在40元以上了。

又由于票價分層只分一線和非一線城市，導(dǎo)致如今四五線的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電影票價跟二線城市基本在同一起跑線。不僅觀眾吐槽，影院也在吐槽。

基準(zhǔn)價格能否低一點(diǎn)，票價分層能否更細(xì)一點(diǎn)，熱門與非熱門檔期能否差異定價，都值得片方仔細(xì)研究。即便上映之初不降價，在影片上映末期也應(yīng)考慮適當(dāng)降低價格，吸引更多觀眾的同時，也能給終端影院留下一些活動促銷的余地。

今年暑期檔，影院的上座率已經(jīng)降到6.1%，全年的上座率也只有6.6%。除了春節(jié)檔，其他時段電影院的場均人次很難超過10人。就是在這種情況下，片方和影院也鮮見主動通過調(diào)價來提振市場，這是對觀眾和市場缺乏感知力的表現(xiàn)。

國內(nèi)電影市場已經(jīng)誕生過4部50億元以上票房電影，也跑出了很多高口碑的票房“黑馬”。即便是今年的行情下，元旦檔、春節(jié)檔、清明檔也都創(chuàng)造了新的票房紀(jì)錄。這都證明，我們的觀眾并不是不愛看電影。

國內(nèi)的電影票房一年只有五六百億元，但海外成熟市場的經(jīng)驗早已證明，電影經(jīng)濟(jì)的潛力遠(yuǎn)不止于票房層面。拿出誠意，貼近觀眾，做“適銷對路”的內(nèi)容，才能從市場上獲得更好的回報。