［摘 要］跨國企業(yè)或組織展開海外業(yè)務(wù)時(shí)，為有效管理和利用海外員工的能力、技能和潛力，需制定策略性管理活動(dòng)，確保海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)作、文化適應(yīng)性及法律合規(guī)性，以便在國際市場(chǎng)上取得競爭優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。本文對(duì)海外項(xiàng)目人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行闡述，對(duì)其管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)員工內(nèi)外培訓(xùn)活動(dòng)單一、缺乏相應(yīng)績效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬管理不合理等問題提出了應(yīng)對(duì)措施，包括加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的分析、完善人員配置、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、完善員工激勵(lì)機(jī)制、完善薪酬體系等，以期為海外項(xiàng)目中的人力資源管理提供有效的支持和指導(dǎo)。

［關(guān)鍵詞］海外項(xiàng)目；人力資源；管理風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施；薪酬管理；績效管理

隨著全球化的不斷深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將目光投向海外市場(chǎng)，以尋求更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇。然而，隨之而來的海外項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)也日益突顯，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)作為其中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的海外項(xiàng)目運(yùn)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。有效的人力資源管理是海外項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障，而忽視相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)則可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、進(jìn)度延誤甚至項(xiàng)目失敗。本文旨在對(duì)海外項(xiàng)目中人力資源管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入剖析，為企業(yè)在海外項(xiàng)目中提供有效的人力資源管理策略建議，促進(jìn)企業(yè)在全球化進(jìn)程中取得可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢(shì)。

1 海外項(xiàng)目人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.1 人力資源規(guī)劃時(shí)期

企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面審視并識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便在后續(xù)階段采取有效措施加以化解。文化差異風(fēng)險(xiǎn)：跨國企業(yè)在新文化背景下可能面臨溝通障礙、價(jià)值觀沖突及管理方式不適應(yīng)等問題，在人力資源規(guī)劃階段，應(yīng)進(jìn)行文化盡職調(diào)查，了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、社?huì)習(xí)慣和價(jià)值觀念，以便制定跨文化管理策略并提前培訓(xùn)員工以適應(yīng)多元文化環(huán)境［1］。法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：不同國家或地區(qū)存在著各種各樣的法律法規(guī)，涉及勞動(dòng)合同、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保障等方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)進(jìn)行全面了解，確保招聘和雇傭政策符合當(dāng)?shù)氐姆梢蟆?/p>

1.2 人力資源招聘和配置時(shí)期

企業(yè)應(yīng)識(shí)別和評(píng)估潛在的人力資源，確保招聘和配置的員工能夠適應(yīng)海外項(xiàng)目的需求，并能夠在多元文化環(huán)境下有效開展工作。文化適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)：在人力資源招聘和配置階段，需要對(duì)候選人的文化適應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)估，判斷候選人是否能夠適應(yīng)海外工作環(huán)境的文化差異，以及是否具備跨文化溝通能力?？缥幕瘓F(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)：在跨國團(tuán)隊(duì)中，來自不同文化背景的員工存在溝通障礙、合作困難等問題，在人力資源招聘和配置階段，需要識(shí)別潛在的團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的培訓(xùn)和支持措施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和合作。語言溝通能力風(fēng)險(xiǎn)：語言溝通能力會(huì)影響員工在海外項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，應(yīng)對(duì)員工的語言能力進(jìn)行評(píng)估，提供必要的語言培訓(xùn)和支持，提升員工的語言溝通能力。

1.3 項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)

在海外項(xiàng)目中，員工需要適應(yīng)不同的文化背景和工作習(xí)慣。為此，企業(yè)需識(shí)別員工在跨文化環(huán)境中可能遇到的挑戰(zhàn)，包括文化沖突、價(jià)值觀差異等，并為員工提供相關(guān)的跨文化培訓(xùn)，提高員工跨文化適應(yīng)能力和跨文化溝通技巧，評(píng)估員工的語言水平并針對(duì)性地提供語言培訓(xùn)課程，提高員工的語言溝通能力?？缥幕瘓F(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)需求風(fēng)險(xiǎn)［2］：跨國團(tuán)隊(duì)中的文化差異會(huì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，企業(yè)需要為團(tuán)隊(duì)成員提供跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作技巧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的理解和信任。

1.4 人力資源績效管理

不同國家和地區(qū)的文化、語言、宗教信仰存在差異，某些地區(qū)更注重個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績效，而其他地區(qū)更注重整體績效，導(dǎo)致員工對(duì)公司績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度感到不滿，影響員工士氣和生產(chǎn)力。首先，海外集團(tuán)面臨雇傭關(guān)系和勞動(dòng)法方面的風(fēng)險(xiǎn)。不同國家和地區(qū)的勞動(dòng)法規(guī)定不同，給人力資源績效管理帶來挑戰(zhàn)。例如，某些國家對(duì)解雇員工有嚴(yán)格的法律規(guī)定，企業(yè)難以有效調(diào)整員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)，部分國家對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間有規(guī)定，增加了企業(yè)的勞動(dòng)成本。其次，海外集團(tuán)在人力資源績效管理方面還面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)企業(yè)的績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度不符合當(dāng)?shù)胤苫蛐袠I(yè)規(guī)定，企業(yè)將面臨法律糾紛或罰款，或企業(yè)績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度不公平或不透明，會(huì)引起員工不滿和人才流失。最后，海外集團(tuán)面臨人才流失和招聘困難風(fēng)險(xiǎn)。不同國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和就業(yè)市場(chǎng)不同，企業(yè)需要支付更高的薪酬留住人才，這會(huì)增加企業(yè)的勞動(dòng)成本，降低企業(yè)競爭力。

1.5 人力資源薪酬管理

企業(yè)的薪酬水平低于行業(yè)平均水平，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)薪酬滿意度下降，造成員工流失。首先，如果員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，但企業(yè)薪酬調(diào)整機(jī)制不合理或不完善，沒有進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致員工不滿，影響員工積極性和工作效率。其次，企業(yè)薪酬管理與績效管理不匹配，薪酬水平與員工的績效表現(xiàn)不相關(guān)，員工會(huì)感到自己的付出得不到應(yīng)有的回報(bào)。最后，企業(yè)薪酬保密性不足，導(dǎo)致員工之間互相比較和討論薪酬水平，引起員工之間的不滿和人才流失［3］。

2 海外項(xiàng)目中人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

2.1 人員配置不科學(xué)

一方面，員工缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匚幕头煞ㄒ?guī)的深入了解?？鐕髽I(yè)在海外項(xiàng)目中往往需要適應(yīng)不同國家或地區(qū)的文化背景和法律法規(guī)，而若人力資源管理團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣、法律制度等的全面了解，就難以制定出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的人力資源管理策略和政策。另一方面，不合理的人員配置。海外項(xiàng)目涉及不同文化背景的員工，其溝通方式、決策方式及工作習(xí)慣可能存在較大差異，若人力資源管理團(tuán)隊(duì)在跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面缺乏相應(yīng)的能力培訓(xùn)和指導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作效率低下、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等問題，影響項(xiàng)目運(yùn)營的順利推進(jìn)。

2.2 員工內(nèi)外培訓(xùn)活動(dòng)單一

首先，企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)在制定培訓(xùn)計(jì)劃之前沒有進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，不了解員工的具體培訓(xùn)需求和不同崗位所需的技能提升，難以制定多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)單一。其次，在海外項(xiàng)目中，人力資源管理團(tuán)隊(duì)缺乏培訓(xùn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力，只能提供一些基礎(chǔ)性的培訓(xùn)課程，缺乏創(chuàng)新性和針對(duì)性的培訓(xùn)方案，導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)難以滿足員工多樣化的學(xué)習(xí)需求和崗位能力提升需求。最后，在海外項(xiàng)目中，人力資源管理團(tuán)隊(duì)缺乏整合當(dāng)?shù)睾涂鐕嘤?xùn)資源的能力，無法提供多樣化和高質(zhì)量的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致員工在不同階段無法獲得全面和系統(tǒng)的培訓(xùn)支持，限制了員工的職業(yè)發(fā)展空間。

2.3 缺乏相應(yīng)績效標(biāo)準(zhǔn)

一方面，人力資源管理團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匚幕头煞ㄒ?guī)的深入了解。不同國家或地區(qū)文化背景和法律法規(guī)存在差異，如果人力資源管理團(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕头煞ㄒ?guī)缺乏全面的了解，難以制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，會(huì)導(dǎo)致績效評(píng)估缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。缺乏有效的績效評(píng)估工具和方法，海外項(xiàng)目就無法對(duì)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀全面評(píng)估，導(dǎo)致績效評(píng)估結(jié)果不夠科學(xué)和準(zhǔn)確，影響到員工的激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展。另一方面，不同國家或地區(qū)文化背景和價(jià)值觀念不同，對(duì)薪酬期望存在較大差異，若人力資源管理團(tuán)隊(duì)忽視文化差異帶來的薪酬期望不一致問題，易導(dǎo)致薪酬管理政策不合理，影響員工的工作積極性和滿意度。

2.4 人力資源屬地化管理程度低

通常，海外項(xiàng)目員工主要來自中國，與當(dāng)?shù)貑T工存在語言文化差異，增加了雙方溝通和理解的難度，影響屬地化管理的實(shí)施。首先，缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匚幕蜕虡I(yè)環(huán)境的了解。海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匚幕蜕虡I(yè)環(huán)境的了解，難以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和變化，無法有效地與當(dāng)?shù)貑T工合作。其次，缺乏屬地化管理經(jīng)驗(yàn)和能力。海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏屬地化管理經(jīng)驗(yàn)和能力，無法有效管理和激勵(lì)員工，難以建立有效溝通渠道和合作機(jī)制。最后，缺乏信任和合作機(jī)制。由于存在語言文化差異和缺乏信任，海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)貑T工之間存在溝通障礙和合作難題，影響了屬地化管理的實(shí)施。

3 海外項(xiàng)目中人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的分析

深入分析國內(nèi)外環(huán)境能夠幫助跨國企業(yè)找準(zhǔn)自身在全球市場(chǎng)中的位置，制定精準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，提高市場(chǎng)競爭力。為了加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的分析，可以采取以下具體措施。首先，由來自不同部門和領(lǐng)域的成員組成跨功能團(tuán)隊(duì)，包括市場(chǎng)營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈及國際業(yè)務(wù)等，定期召開會(huì)議，共同分析全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、政治形勢(shì)、貿(mào)易政策變化及競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，確保對(duì)國內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面了解。其次，積極開展市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，包括消費(fèi)者行為、市場(chǎng)需求、競爭格局等方面的研究，以獲得最新的市場(chǎng)情報(bào)和洞察，建立穩(wěn)定的國際合作關(guān)系和渠道，與跨國公司、國際組織和行業(yè)協(xié)會(huì)建立合作關(guān)系，獲取國際市場(chǎng)的信息和趨勢(shì)［4］。最后，與當(dāng)?shù)卣块T建立密切聯(lián)系，了解政策法規(guī)的變化以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響，定期參加國際性行業(yè)展會(huì)和會(huì)議，以及組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)國外市場(chǎng)的實(shí)地考察和了解。

3.2 完善人員配置

通過合理配置人員，可確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效分配和協(xié)調(diào)，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率和執(zhí)行力。首先，進(jìn)行充分的人力資源需求分析，明確項(xiàng)目所需的各類人才和專業(yè)技能，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和要求，包括技術(shù)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面，在招聘過程中注重考察人才的跨文化適應(yīng)能力，通過針對(duì)性的培訓(xùn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的跨文化溝通技巧和合作能力。其次，制定適合的崗位描述和招聘標(biāo)準(zhǔn)，明確海外項(xiàng)目所需崗位的具體職責(zé)和技能要求，考慮當(dāng)?shù)匚幕凸ぷ鳝h(huán)境的特點(diǎn)，確保招聘標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目要求相匹配，建立合作關(guān)系，與當(dāng)?shù)貙I(yè)人才機(jī)構(gòu)建立合作，共同開展人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行能力。最后，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和溝通，包括文化節(jié)日慶祝、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、跨文化交流討論等，營造積極融洽的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作氛圍，建立多元化的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)分享各自的文化特色和工作經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)包容和尊重不同文化背景下的多樣性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和合作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

3.3 強(qiáng)化員工培訓(xùn)

要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，具體可以從以下三方面展開。首先，針對(duì)海外項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程體系，涵蓋跨文化溝通、國際商務(wù)禮儀、海外市場(chǎng)營銷策略等內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容與項(xiàng)目需求緊密匹配，建立多元化的培訓(xùn)方式，包括線上培訓(xùn)、面對(duì)面培訓(xùn)、崗位輪崗培訓(xùn)、外派交流等，結(jié)合不同的學(xué)習(xí)習(xí)慣和工作需求，為員工提供靈活多樣的培訓(xùn)選擇。其次，建立導(dǎo)師制度和知識(shí)共享平臺(tái)，通過指定有豐富海外經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師，為新員工提供實(shí)踐指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承與共享，鼓勵(lì)員工參與海外交流與合作，拓寬視野，提升跨文化交流能力和國際業(yè)務(wù)素養(yǎng)。最后，定期評(píng)估并優(yōu)化培訓(xùn)，通過員工反饋、績效評(píng)估和學(xué)習(xí)成果考核等方式，及時(shí)了解培訓(xùn)效果和員工需求，不斷優(yōu)化和完善培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，幫助員工學(xué)習(xí)新的工作技能和知識(shí)，提升工作能力和水平，使其更好地適應(yīng)工作需求，提高工作效率和質(zhì)量［5］。

3.4 完善員工激勵(lì)機(jī)制

要完善員工激勵(lì)機(jī)制，可采取以下措施。一方面，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和員工需求設(shè)計(jì)靈活多樣的激勵(lì)方案，包括薪酬激勵(lì)、福利待遇、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)等多種形式，確保激勵(lì)措施與員工價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)相匹配。建立公平公正的績效考核體系，明確崗位職責(zé)和績效指標(biāo)，建立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估機(jī)制，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予員工相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，加強(qiáng)員工關(guān)懷和溝通。建立良好的員工關(guān)系，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人需求，提供良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。另一方面，深入了解當(dāng)?shù)氐男匠晁胶蜆?biāo)準(zhǔn)，分析同行業(yè)和同類崗位的薪酬水平差異，確保薪酬水平具有競爭力和吸引力。建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼、股權(quán)激勵(lì)等多種形式，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，合理配置薪酬福利，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和積極性。建立透明公正的薪酬制度，明確薪酬政策和標(biāo)準(zhǔn)，公布薪酬調(diào)整和發(fā)放規(guī)則。建立薪酬管理的問責(zé)機(jī)制，確保薪酬體系的公平性和透明度，加強(qiáng)薪酬管理和績效考核的關(guān)聯(lián)性，將薪酬與員工的績效表現(xiàn)掛鉤，將績效考核與薪酬分配直接聯(lián)系，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。

3.5 提升人力資源屬地化管理程度

為了促進(jìn)不同文化之間的理解和溝通，海外項(xiàng)目應(yīng)建立跨文化溝通渠道，如語言交換、文化交流等，促進(jìn)員工之間的互相了解和尊重，減少文化沖突和誤解。一方面，為本地員工提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高其專業(yè)技能和管理能力，幫助本地員工更好地融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高工作效率和質(zhì)量，建立信任和合作機(jī)制，制定明確的職責(zé)和期望，建立公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度等，增強(qiáng)員工之間的信任和合作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，優(yōu)化人力資源管理制度，如招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估等，適應(yīng)本地市場(chǎng)的需求和文化特點(diǎn)，提高管理效率和員工滿意度。另一方面，加強(qiáng)屬地化管理人才的培養(yǎng)和使用，提供機(jī)會(huì)，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和文化，為海外項(xiàng)目的成功提供更有力的支持，組織跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如文化交流、團(tuán)隊(duì)拓展，促進(jìn)員工之間的互相了解和合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4 結(jié)語

通過對(duì)海外項(xiàng)目中人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，可以看出文化差異、法律法規(guī)差異、人才招聘與保留困難、薪酬體系不匹配以及跨國團(tuán)隊(duì)合作的挑戰(zhàn)等問題是需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，本文提出了一系列具體措施，包括跨文化培訓(xùn)與溝通技巧提升、法律團(tuán)隊(duì)的咨詢與指導(dǎo)、本地化人才招聘策略的采用、差異化薪酬政策的制定以及跨國團(tuán)隊(duì)管理技巧與工具的運(yùn)用等。這些措施有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，提升團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力和執(zhí)行效率，使海外項(xiàng)目能夠更好地適應(yīng)多元化的國際市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜的跨文化背景。在未來的海外項(xiàng)目中，人力資源管理將繼續(xù)面臨新的挑戰(zhàn)和變化，需持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的環(huán)境變化，建立靈活性強(qiáng)、多元化的人才管理策略，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，將有助于吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的國際化發(fā)展提供持續(xù)的人力支持。

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［作者簡介］肖倩，女，福建邵武人，中鐵二十四局集團(tuán)有限公司，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：海外工程承包人力資源方向。