［摘 要］隨著近年來(lái)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中思考如何通過(guò)員工和崗位有效匹配來(lái)提高員工工作質(zhì)量，人崗匹配成了企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵一環(huán)。人崗匹配能夠讓企業(yè)各級(jí)人員在工作過(guò)程中全方位提高工作能力、發(fā)揮潛能。但是，人崗匹配作為一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，許多企業(yè)沒(méi)有全方位分析員工的實(shí)際特點(diǎn)以及合理配置崗位職責(zé)，員工和崗位之間還存在明顯不匹配的問(wèn)題，產(chǎn)生員工工作積極性下降等一系列風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)只有讓員工和崗位之間實(shí)現(xiàn)充分匹配，才能夠全方位提高人力資源配置效率。基于此，文章對(duì)人崗匹配進(jìn)行分析，探討人崗匹配中存在的問(wèn)題及具體建議，對(duì)于提高員工工作積極性以及促進(jìn)員工有序工作具有一定價(jià)值。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人崗匹配的重要性，并在管理各階段都加強(qiáng)落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；人崗匹配；競(jìng)聘

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源，如何充分發(fā)揮人力資源的作用，并讓員工在工作過(guò)程中提高工作積極性，已成為企業(yè)需要思考的關(guān)鍵問(wèn)題。在企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)中，要高度關(guān)注員工和崗位之間的匹配度。通過(guò)形成完善的人崗匹配體系，全面分析員工的工作水平和能力，確保企業(yè)各崗位員工在工作環(huán)節(jié)中相互協(xié)調(diào)、各司其職。但是，許多企業(yè)在實(shí)施人崗匹配的環(huán)節(jié)，員工和崗位之間的配合力度不足，產(chǎn)生了管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文對(duì)人崗匹配存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并重點(diǎn)論述人崗匹配的策略，對(duì)于企業(yè)全方位提高員工工作積極性、提高人力資源管理水平具有參考意義。

1 相關(guān)概念

人崗匹配是在對(duì)企業(yè)人力資源及對(duì)各崗位要求進(jìn)行全方位分析的基礎(chǔ)上，合理配置人力資源的方法。通過(guò)人崗匹配，能夠讓員工被分配到適合的崗位，讓員工能力和崗位要求之間保持一致，以此充分發(fā)揮員工的作用。人崗匹配要求在對(duì)各崗位進(jìn)行關(guān)注的基礎(chǔ)上，讓員工能夠勝任崗位工作，并提升員工滿足感，確保員工在工作環(huán)節(jié)保持最佳工作狀態(tài)，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。通過(guò)人崗匹配能夠有效改進(jìn)員工的工作水平，促進(jìn)企業(yè)員工在工作中為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。企業(yè)在日常工作中要充分重視人崗匹配要求，通過(guò)人崗匹配讓各級(jí)員工和各崗位之間實(shí)現(xiàn)各司其職、相互協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

2 企業(yè)人崗匹配存在的問(wèn)題

第一，人力資源規(guī)劃不當(dāng)。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理環(huán)節(jié)，要合理確定人力資源規(guī)劃。通過(guò)人力資源規(guī)劃充分引導(dǎo)員工工作狀態(tài)，優(yōu)化工作態(tài)度，在全方位關(guān)注員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成對(duì)員工差異化的管理機(jī)制。但是，許多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)中沒(méi)有分析員工的工作態(tài)度等，會(huì)產(chǎn)生對(duì)員工的管理策略不合理等一系列問(wèn)題。同時(shí)，部分企業(yè)沒(méi)有結(jié)合未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的工作要求合理確定員工需求，沒(méi)有明確內(nèi)部各崗位的工作要點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性下降等一系列問(wèn)題，不利于轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作態(tài)度以及提高管理水平。

第二，對(duì)崗位特點(diǎn)分析不足。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理環(huán)節(jié)，要全面關(guān)注員工特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行合理管理。但是，許多企業(yè)對(duì)員工的管理和分析不到位，對(duì)各崗位的管理機(jī)制不合理，使企業(yè)員工無(wú)法充分在自身崗位上認(rèn)識(shí)到崗位的工作要點(diǎn)并主動(dòng)配合工作環(huán)節(jié)的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不足。例如，部分企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)，忽視了員工的實(shí)際工作能力及崗位要求，導(dǎo)致所制定的員工管理策略不符合企業(yè)實(shí)際。

第三，未形成合理的競(jìng)聘機(jī)制。競(jìng)聘是全面提高企業(yè)員工工作積極性及形成合理的員工激勵(lì)機(jī)制的方法。企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)要重視競(jìng)聘的要求，建立健全的競(jìng)聘體系，以確保企業(yè)的員工具備工作能力。但是，部分企業(yè)不關(guān)注員工競(jìng)聘的要求，忽視了內(nèi)部競(jìng)聘的重要價(jià)值，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，也不利于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員共同參與競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

第四，人力資源配置存在漏洞。企業(yè)在開(kāi)展人力資源配置的環(huán)節(jié)，要根據(jù)員工的實(shí)際特點(diǎn)開(kāi)展人力資源配置。但是，部分企業(yè)的人力資源配置體系不合理，沒(méi)有根據(jù)各崗位的實(shí)際要求對(duì)員工進(jìn)行配置，導(dǎo)致企業(yè)員工無(wú)法主動(dòng)配合各項(xiàng)工作，并且員工無(wú)法在工作的過(guò)程中提高自身工作能力，使企業(yè)員工工作積極性下降，對(duì)崗位失去責(zé)任意識(shí)。

3 企業(yè)人崗匹配的工作建議

3.1 改進(jìn)人力資源規(guī)劃

企業(yè)在實(shí)施人崗匹配環(huán)節(jié)，要根據(jù)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行合理分析，確保企業(yè)所作出的人力資源規(guī)劃能夠符合企業(yè)實(shí)際，形成對(duì)各項(xiàng)工作的科學(xué)管理。通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，判斷企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)中是否能夠解決各崗位之間無(wú)法適應(yīng)匹配而帶來(lái)的問(wèn)題，以此確保企業(yè)各級(jí)員工能夠在工作過(guò)程中最大限度地提高自身工作積極性和工作能力。

第一，分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要以SWOT分析方式來(lái)關(guān)注戰(zhàn)略方向，在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的環(huán)節(jié)，全方位關(guān)注企業(yè)各項(xiàng)工作要素，判斷可能給企業(yè)帶來(lái)影響的各類(lèi)指標(biāo)情況，掌握企業(yè)工作流程的要點(diǎn)和工作方向，了解企業(yè)整體的工作要求，分析影響企業(yè)工作中的問(wèn)題及改善企業(yè)工作的方法。借助SWOT分析，全面關(guān)注如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，關(guān)注提高企業(yè)價(jià)值的方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠分解為短期工作目標(biāo)。

第二，合理確定人力資源管理策略。企業(yè)在確定未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)之后，要合理確定人力資源管理策略。人力資源管理策略是對(duì)企業(yè)員工管理進(jìn)行分析、規(guī)劃的重要方法，科學(xué)的人力資源管理策略能夠幫助企業(yè)了解自身在員工管理方面存在的問(wèn)題及建立合理的人力資源管理模式，突出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造要求，達(dá)到凝聚企業(yè)組織活力與創(chuàng)造力的目標(biāo)。首先，企業(yè)在確定人力資源規(guī)劃的環(huán)節(jié)，要合理明確人才梯隊(duì)要求。企業(yè)人才梯隊(duì)要具有銜接性，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作特點(diǎn)對(duì)各崗位員工能力進(jìn)行全面分析，培養(yǎng)年輕的員工，確保企業(yè)員工結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，避免員工在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)斷層的問(wèn)題［1］。其次，重視員工工作能力。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)，要注重員工的工作能力。通過(guò)分析員工的職業(yè)素養(yǎng)、管理水平等方面的要素，判斷員工的整體工作水平，確保企業(yè)各崗位的員工能夠在工作環(huán)節(jié)中各司其職、相互協(xié)調(diào)，為企業(yè)培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性及工作能力提供必要支持。最后，關(guān)注員工的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)，要側(cè)重于加強(qiáng)員工之間的配合，全面關(guān)注各崗位的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)水平。在對(duì)員工進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，形成合理的員工流動(dòng)機(jī)制及人才培養(yǎng)機(jī)制，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工的開(kāi)發(fā)。

第三，對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。人力資源預(yù)測(cè)是企業(yè)在對(duì)各崗位員工工作進(jìn)行分析關(guān)注的基礎(chǔ)上，判斷各崗位工作要求。在員工管理環(huán)節(jié)，分析員工工作素養(yǎng)等方面信息，充分關(guān)注員工工作能力及員工培養(yǎng)要求，確保企業(yè)各級(jí)員工能夠在工作過(guò)程中有效提高自身的工作能力和勝任能力，讓員工能夠主動(dòng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。例如，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，通過(guò)明確員工的學(xué)歷要求，讓企業(yè)本科生、研究生比例達(dá)到一定值，并且在明確各崗位招聘范圍、招聘要求的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)在人力資源規(guī)劃環(huán)節(jié)全面提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 分析崗位特點(diǎn)

第一，結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)明確員工配置標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在員工管理環(huán)節(jié)，要對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行分析，關(guān)注各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)各級(jí)員工能夠在工作中緊密協(xié)調(diào)、有序配合，解決工作環(huán)節(jié)中員工工作積極性不足等一系列問(wèn)題，避免因工作量較大等引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要按照高效原則對(duì)各崗位進(jìn)行合理配置，重視效率優(yōu)先，兼顧員工發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行規(guī)劃和管理，以此有效提高企業(yè)管理水平及員工工作能力，并結(jié)合環(huán)境變化及工作發(fā)展，做到對(duì)各崗位的全方位、規(guī)范管理，保障企業(yè)員工隊(duì)伍能夠在工作中全面配合各項(xiàng)工作流程的要求，達(dá)到改進(jìn)企業(yè)管理體系的目標(biāo)。首先，按照精簡(jiǎn)、高效的原則對(duì)各崗位進(jìn)行配置，在控制成本的同時(shí)精簡(jiǎn)各崗位，確保企業(yè)各崗位設(shè)置都有必要性。其次，企業(yè)在崗位設(shè)置環(huán)節(jié)，要以動(dòng)態(tài)優(yōu)化為原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向?qū)Ω鲘徫还ぷ鬟M(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。再次，企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要根據(jù)各崗位實(shí)際特點(diǎn)及工作要求，在對(duì)各崗位進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，判斷各崗位給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各崗位工作流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。最后，企業(yè)在對(duì)編制進(jìn)行設(shè)置環(huán)節(jié)，要結(jié)合企業(yè)的總體人數(shù)要求，全面分析各項(xiàng)工作要求。通過(guò)分析各崗位的工作特點(diǎn)以及員工職能規(guī)劃，讓員工能夠在工作過(guò)程中全面參與到各項(xiàng)工作中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展提供必要支持。在對(duì)企業(yè)的各崗位職責(zé)進(jìn)行明確之后，要確保企業(yè)各崗位工作職能都能夠符合企業(yè)整體的管理方案和工作策略，從而建立對(duì)各崗位的合理管理措施。

第二，形成崗位說(shuō)明書(shū)。企業(yè)人員在日常管理環(huán)節(jié)，通過(guò)設(shè)置完善的崗位說(shuō)明書(shū)，明確人員崗位的具體工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在設(shè)置崗位說(shuō)明書(shū)的環(huán)節(jié)，要對(duì)各崗位進(jìn)行全面分析，梳理各崗位職能，確保人員能夠在工作中相互獨(dú)立，避免出現(xiàn)崗位職責(zé)交叉等一系列問(wèn)題或崗位職能缺位的可能性，避免人員工作流于形式的問(wèn)題。同時(shí)在設(shè)置崗位說(shuō)明書(shū)環(huán)節(jié)，企業(yè)各崗位的工作特點(diǎn)都有一定差異，企業(yè)要按照人員工作的要求，細(xì)化人員需要完成的工作重點(diǎn)。

第三，明確各級(jí)員工具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)，企業(yè)要對(duì)各崗位員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，結(jié)合員工崗位責(zé)任、能力要求、努力程度等給予員工全面客觀的評(píng)價(jià)。通過(guò)合理實(shí)施評(píng)價(jià)措施，為員工招聘、培養(yǎng)、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、考核等提供必要支持。在員工評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，企業(yè)要選擇合理的員工評(píng)價(jià)措施。例如，企業(yè)要考核團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策科學(xué)性、決策公正性、個(gè)人能力、工作廉潔度等方面指標(biāo)。在對(duì)企業(yè)基層員工進(jìn)行考核環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注基層員工工作經(jīng)驗(yàn)、工作創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、遵紀(jì)守法情況、個(gè)人努力程度等指標(biāo)。

3.3 健全競(jìng)聘策略

第一，建立合理的競(jìng)聘流程。企業(yè)在實(shí)施競(jìng)聘環(huán)節(jié)，要建立科學(xué)的競(jìng)聘流程，在對(duì)企業(yè)員工情況進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，分析員工工作重點(diǎn)，確保企業(yè)各崗位能夠得到合理評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)健全競(jìng)聘方案，讓企業(yè)優(yōu)秀人才都能夠在崗位上各司其職，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。首先，健全制度體系。在崗位管理環(huán)節(jié)，有效提高企業(yè)凝聚力，讓員工在工作環(huán)節(jié)中形成職業(yè)生涯規(guī)劃，了解自身未來(lái)發(fā)展方向［2］。其次，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)要全面關(guān)注各崗位員工的職責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)要求等。在相關(guān)要求經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，建立完善的競(jìng)聘措施，確保企業(yè)競(jìng)聘方案能夠盡可能考慮到各方面要素，對(duì)各崗位形成科學(xué)合理的考核方案，讓員工能夠在工作環(huán)節(jié)中相互協(xié)調(diào)、各司其職。再次，形成合理的面試機(jī)制。企業(yè)在實(shí)施競(jìng)聘的環(huán)節(jié)要對(duì)員工進(jìn)行合理面試，通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講等方式進(jìn)行面試，全面關(guān)注員工工作能力、表達(dá)能力、崗位情況等方面信息，對(duì)員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。最后，動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。企業(yè)在對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的環(huán)節(jié)，要建立“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡臋C(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，建立能上能下的管理措施。在完成績(jī)效考核之后，對(duì)考核結(jié)果較差以及工作能力較弱的員工予以適當(dāng)懲罰，長(zhǎng)期考核不合格的降低其崗位等級(jí)。對(duì)工作能力較強(qiáng)，能夠有效完成各項(xiàng)工作任務(wù)的員工予以晉升。通過(guò)形成良性的管理措施，充分提高各級(jí)員工工作能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展提供必要支持。

第二，關(guān)注員工實(shí)際需求。企業(yè)在員工管理環(huán)節(jié)，要全面關(guān)注員工需求，根據(jù)員工特點(diǎn)分析招聘、培訓(xùn)、晉升等各環(huán)節(jié)員工實(shí)際情況，并關(guān)注員工職責(zé)分工和工作要求，形成多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)等，將員工分配到需要的崗位上。在此過(guò)程中企業(yè)要充分關(guān)注員工的實(shí)際需求，站在員工需求視角為員工提供相關(guān)崗位，以此達(dá)到充分提高員工工作積極性的目標(biāo)。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)關(guān)注員工的需求，提高員工工作能力，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，以系統(tǒng)性措施來(lái)提高員工凝聚力，為企業(yè)提高員工工作能力提供必要支持。

3.4 優(yōu)化人力資源配置

第一，建立人才庫(kù)。為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)，要充分關(guān)注外部招聘和內(nèi)部招聘相結(jié)合的方式，搭建完善的人才庫(kù)，為企業(yè)優(yōu)化員工培訓(xùn)管理機(jī)制以及提高員工工作能力提供支持。首先，全面關(guān)注同行業(yè)企業(yè)員工梯隊(duì)情況，分析同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)各層級(jí)員工具體狀態(tài)以及判斷相關(guān)企業(yè)員工管理的做法，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理情況來(lái)動(dòng)態(tài)改進(jìn)企業(yè)自身的人力管理工作流程。其次，在內(nèi)部進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，對(duì)員工狀態(tài)進(jìn)行全面分析，判斷企業(yè)的員工工作要求，結(jié)合未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的工作特點(diǎn)管理員工情況，確保企業(yè)各崗位員工能夠在工作環(huán)節(jié)中各司其職、有序協(xié)調(diào)，并通過(guò)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制以及輪崗機(jī)制，達(dá)到提高企業(yè)員工管理能力、工作水平等目標(biāo)［3］。

第二，建立完善的培訓(xùn)措施。培訓(xùn)是提高企業(yè)員工能力及促進(jìn)企業(yè)各級(jí)員工在崗位中各司其職、有序協(xié)調(diào)的重要方法。企業(yè)要通過(guò)建立合理的培訓(xùn)措施，全面提高員工的工作水平和員工素養(yǎng)，避免員工工作能力和員工崗位不匹配所帶來(lái)的問(wèn)題。通過(guò)建立適合企業(yè)員工的培訓(xùn)體系，全面分析員工在崗位上的實(shí)際工作水平和工作狀態(tài)，并及時(shí)執(zhí)行相應(yīng)的培訓(xùn)措施來(lái)提高員工的工作能力。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際要求，確保培訓(xùn)符合崗位特點(diǎn)，達(dá)到提高崗位能力的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

本文以人崗匹配為核心，分析了人崗匹配中存在的問(wèn)題及具體策略，論述了如何改進(jìn)人力資源規(guī)劃，分析各崗位特點(diǎn)，建立競(jìng)聘機(jī)制優(yōu)化人力資源管理機(jī)制。本文認(rèn)為，人崗匹配是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)的重要舉措，企業(yè)應(yīng)重視人崗匹配的要求，讓各級(jí)員工能夠在工作過(guò)程中結(jié)合崗位特點(diǎn)主動(dòng)配合并參與工作全過(guò)程，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)人崗匹配作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，未來(lái)其他企業(yè)在實(shí)施人崗匹配環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到人崗匹配的重要意義，并通過(guò)不斷優(yōu)化管理體系，確保企業(yè)員工能夠掌握人崗匹配的方案以及了解人崗匹配的具體要求，讓企業(yè)員工和崗位之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效匹配，并以此讓企業(yè)能夠在發(fā)展環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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［3］王慶. 小微企業(yè)人職匹配存在的問(wèn)題和對(duì)策［J］. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（10）：150-151.

［作者簡(jiǎn)介］徐津平，女，福建福州人，北京英大長(zhǎng)安風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。