［摘 要］在智能化時代，新一代的信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，當前環(huán)境下，智能化技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛，其也是企業(yè)提升市場競爭的重要支撐。因此，在智能化時代，企業(yè)如何提升財務(wù)管理效率，推動財務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)需要重點解決的問題。文章通過了解財務(wù)管理在智能化時代下轉(zhuǎn)型的必要性，并充分分析財務(wù)轉(zhuǎn)型推進業(yè)財融合存在的問題，最終提出科學的應(yīng)對措施，期望能夠為推動企業(yè)財務(wù)管理工作更好開展提供參考。

［關(guān)鍵詞］智能化時代；企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合

智能化時代下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無法起到應(yīng)有的推動作用，因此企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際，積極應(yīng)用智能化信息技術(shù)，加強財務(wù)信息化管理，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。但實際上，部分企業(yè)在推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、落實業(yè)財融合的過程中還存在不少問題，需要企業(yè)結(jié)合實際，重點對轉(zhuǎn)型中的不足進行深入挖掘，找出真正原因，采取有針對性的措施，全面提升財務(wù)管理效率，推動財務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合。

1 智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

在智能化時代，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型可以提升財務(wù)管理效率。在財務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以加強財務(wù)信息化建設(shè)，利用信息化管理簡化財務(wù)核算流程。同時，財務(wù)信息化可以實現(xiàn)及時、高效的數(shù)據(jù)分析，大大縮減財務(wù)處理時間，將所有數(shù)據(jù)都集中在共享平臺統(tǒng)一處理，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)、平臺和部門之間的財務(wù)信息共享，提高財務(wù)管理水平。

1.2 加強企業(yè)精細化管理

在智能化時代，財務(wù)轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，對原本的粗放管理模式進行升級，加強企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作中，財務(wù)人員將更多的精力都耗費在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和處理上，數(shù)據(jù)的準確性無法得到保障，還存在較高的數(shù)據(jù)丟失風險。構(gòu)建財務(wù)共享平臺可以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的準確分析和對接，從而幫助企業(yè)全面掌握業(yè)務(wù)活動的所有數(shù)據(jù)信息，并對業(yè)務(wù)活動進行精準控制，推動業(yè)財一體化工作深入落實，加強企業(yè)精細化管理［1］。

1.3 擴大企業(yè)效益空間

企業(yè)加強經(jīng)營管理的主要目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)部門是企業(yè)實現(xiàn)這一目標的重要推動力，因此企業(yè)必須重視對財務(wù)管理全面管控。在財務(wù)工作開展過程中，風險和成本管理是兩大重點問題，企業(yè)在實際管理過程中需要重視外界環(huán)境的反饋數(shù)據(jù)，并在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理的基礎(chǔ)上全面把握市場情況，并加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，從而不斷調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)治理能力。在智能化時代，企業(yè)搭建信息共享平臺，財務(wù)和業(yè)務(wù)的信息溝通更加順暢，因而各項業(yè)務(wù)信息能夠精準傳遞到財務(wù)部門，幫助財務(wù)做出準確的業(yè)務(wù)評估，并結(jié)合企業(yè)資金運行情況合理調(diào)控業(yè)務(wù)活動，有效控制潛在的經(jīng)營風險，合理降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

2.1 財務(wù)管理理念發(fā)生改變

傳統(tǒng)財務(wù)管理職能通常只關(guān)注財務(wù)基本工作，重視對會計核算流程的管理，財務(wù)人員在日常工作中更多從事財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，對財務(wù)數(shù)據(jù)分析缺乏關(guān)注，導致企業(yè)在實際管理中無法通過數(shù)據(jù)獲取有用的信息。同時，財務(wù)人員在財務(wù)管理工作中無法保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確和完整，與智能化財務(wù)管理需求不符。在智能化時代，企業(yè)財務(wù)管理理念發(fā)生了變化，若是財務(wù)人員不能及時轉(zhuǎn)變自身的管理理念，則不能跟上與社會共同進步的企業(yè)財務(wù)需求，不利于自身發(fā)展。當前部分企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型預算，在智能化轉(zhuǎn)型過程中沒有投入足以支撐轉(zhuǎn)變的資金，不利于相關(guān)系統(tǒng)的完善，各項技術(shù)無法實現(xiàn)有效融合，因而也無法得到有效應(yīng)用。許多企業(yè)在智能化時代缺乏財務(wù)轉(zhuǎn)型意識，財務(wù)信息資源轉(zhuǎn)型較為緩慢，不少企業(yè)還沒有將財務(wù)信息資源建設(shè)融入智能化企業(yè)管理，導致企業(yè)財務(wù)管理整體水平不高。

2.2 財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)了解不足

在智能化時代，人才質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展水平，對于企業(yè)穩(wěn)定運行有著重要作用。企業(yè)實際發(fā)展過程中存在財務(wù)人員水平不高的情況，財務(wù)人員實際能力與現(xiàn)代化企業(yè)需求不符，在智能化時代，財務(wù)需要轉(zhuǎn)型，財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)需要以財務(wù)為主導，真正做到對業(yè)務(wù)的完全掌握，明確業(yè)財融合的重要性，在實際工作中順利推進業(yè)財融合。但由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門本就屬于獨立的部門，存在“信息孤島”現(xiàn)象，因而財務(wù)不懂業(yè)務(wù)的情況、業(yè)財各自為政的問題比較常見［2］。此外，財務(wù)人員專業(yè)能力不強，沒有全面的業(yè)務(wù)能力和多崗位經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部一些人員還存在思維固化的情況，需要進一步優(yōu)化。例如，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門的具體情況了解不足，對業(yè)務(wù)知識掌握較少，進而嚴重影響業(yè)財融合工作的落實。

2.3 財務(wù)管理職能缺乏有效拓展

企業(yè)通過對智能化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的全面分析，能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)職能拓展的重要性，但當前企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中并沒有重視對財務(wù)職能的有效拓展。在職能轉(zhuǎn)型要求下，財務(wù)管理與之前有所不同，財務(wù)管控職能也需要進行改變，但大部分企業(yè)并不重視財務(wù)職能調(diào)整，依舊采用傳統(tǒng)的理念和思維使用智能化技術(shù)，導致財務(wù)管理難以順利轉(zhuǎn)型。例如，部分企業(yè)在財務(wù)管理中對全面預算管理應(yīng)用不足，財務(wù)管理職能不夠細化；部分企業(yè)對智能化財務(wù)分析工作重視不足，因而在實際工作中缺乏財務(wù)分析內(nèi)容，并且在企業(yè)全方位分析方面也比較薄弱，財務(wù)分析滯后，財務(wù)管理職能無法得到充分發(fā)揮。

2.4 財務(wù)和業(yè)務(wù)信息溝通不暢

當前大多企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中都無法實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全面覆蓋，內(nèi)部數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)互聯(lián)互通。同時，在智能化時代，財務(wù)系統(tǒng)需要有標準的數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，但實際上，部分企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏有效的數(shù)據(jù)接口，企業(yè)沒有對其進行調(diào)整和改造，導致數(shù)據(jù)難以在業(yè)、財部門之間順利傳遞，嚴重影響會計核算效果，還會影響業(yè)務(wù)部門及其他各管理部門的工作，增加工作人員工作量，對企業(yè)決策數(shù)據(jù)也會產(chǎn)生影響。此外，企業(yè)在智能化管理下內(nèi)部系統(tǒng)的集成度不高，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各有自己的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)難以實現(xiàn)對接，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)較難統(tǒng)一，導致企業(yè)各部門之前的數(shù)據(jù)傳遞和處理工作量增加。

2.5 財務(wù)管理信息安全受到威脅

在智能化時代，信息技術(shù)的應(yīng)用尤為重要，使用先進的信息技術(shù)加強管理可以充分延伸財務(wù)管理職能，從而發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。但同時，在信息化環(huán)境下還存在著較大的信息安全風險。企業(yè)對智能化技術(shù)的使用一般在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下操作，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有較高的復雜性，使財務(wù)信息管理的安全性受到較大威脅，因此企業(yè)需要重視信息安全管理［3］。同時，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)受到來自國內(nèi)外的各種壓力，生存環(huán)境更加惡劣，要求財務(wù)管理不斷優(yōu)化，為企業(yè)正常發(fā)展提供保障。信息技術(shù)為企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供重要基礎(chǔ)，但同時在信息環(huán)境下，企業(yè)也面臨著較大的風險，需要企業(yè)重視網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風險防范，從而保障企業(yè)財務(wù)信息安全。

3 智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化措施分析

3.1 樹立業(yè)財融合新理念

在智能化時代，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重點是實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員不僅要掌握基礎(chǔ)的財務(wù)核算能力，還需要有專業(yè)的財務(wù)分析能力，積極投入業(yè)務(wù)管理工作，為業(yè)務(wù)活動開展提供重要的信息支持，從而推動業(yè)財融合。企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當營造良好的轉(zhuǎn)型氛圍，明確了解自身的經(jīng)營情況，掌握財務(wù)管理的各項內(nèi)容，并為智能化財務(wù)轉(zhuǎn)型做好充分的準備。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變財務(wù)部門理念，加強智能化意識理念，樹立業(yè)財融合新理念，在財務(wù)分析和控制監(jiān)督等方面全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，促使財務(wù)人員積極參與到業(yè)財融合中。實際上，財務(wù)人員的日常工作內(nèi)容不應(yīng)局限于業(yè)務(wù)活動開展后的數(shù)據(jù)分類和匯總，還應(yīng)當實現(xiàn)財務(wù)職能前置，在業(yè)務(wù)活動開展之前參與其中，全面分析業(yè)務(wù)活動的合理性和可行性，并且在業(yè)務(wù)活動開展過程中實現(xiàn)全面監(jiān)管，利用先進技術(shù)發(fā)揮財務(wù)工作的職能。

3.2 培養(yǎng)高質(zhì)量業(yè)財融合人才

企業(yè)在智能化時代下推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要利用智能化技術(shù)高效處理財務(wù)基礎(chǔ)信息，因而對高素養(yǎng)的人才需求也在不斷增加。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當加強對高質(zhì)量人才的培養(yǎng)，全面提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，加快業(yè)財融合，推動財務(wù)順利轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的人才需求標準進行調(diào)整，結(jié)合實際需求聘請更多高素質(zhì)人才，從而滿足企業(yè)日常的業(yè)財融合需求。同時，重視對人力資源管理方案和財務(wù)部門的人才結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，確保財務(wù)部門所有崗位人員都能高效完成工作任務(wù)。在該環(huán)節(jié)，企業(yè)需要針對財務(wù)核心崗位儲備人才，避免遇到突發(fā)情況導致企業(yè)人才不足，影響財務(wù)正常運轉(zhuǎn)［4］。企業(yè)可以從整個財務(wù)管理梯隊中篩選出部分綜合能力更加突出的人員作為儲備管理人員，并為其提供更加廣泛的業(yè)務(wù)內(nèi)容，推動其實現(xiàn)快速成長，從而可以從容應(yīng)對不同的財務(wù)風險。其次，企業(yè)需要結(jié)合實際制定長效的人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)具體工作需求，在財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的要求下對財務(wù)人員進行有針對性的技能培訓，并充分考慮員工的發(fā)展目標，設(shè)置完善的培訓計劃，為員工提供合適的發(fā)展資源，幫助財務(wù)人員快速掌握相關(guān)技能，推動財務(wù)人員順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)在財務(wù)人員培養(yǎng)過程中要更加重視對綜合型人才的培訓，促使財務(wù)人員更加適應(yīng)智能化時代下財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的需求。最后，在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中重視對財務(wù)新崗位的設(shè)置，如財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）、戰(zhàn)略財務(wù)等，企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)BP人才的培養(yǎng)，在業(yè)財融合要求下，企業(yè)成立財務(wù)BP崗位可以促使業(yè)務(wù)和財務(wù)良好溝通，并圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，運用專業(yè)的財務(wù)知識將財務(wù)管理工作前置，掌握業(yè)務(wù)實際模式，動態(tài)監(jiān)管業(yè)務(wù)管理，從而充分挖掘業(yè)務(wù)增長點，提升財務(wù)管理水平。

3.3 積極拓展財務(wù)管理職能

在智能化時代，企業(yè)推動財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)當重視對財務(wù)職能的拓展，而積極應(yīng)用各項技術(shù)是財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要積極拓展財務(wù)管理職能，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等先進的信息技術(shù)，將其與財務(wù)管理融合，促使人工智能技術(shù)在財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出作用。例如，要求財務(wù)人員結(jié)合實際情況深入探討智能化技術(shù)，充分挖掘各項技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，并明確信息技術(shù)的作用，在此基礎(chǔ)上制定與企業(yè)發(fā)展相符的智能化財務(wù)管理制度體系［5］。

同時，企業(yè)要充分發(fā)揮出財務(wù)管理的決策輔助功能，重視對各類平臺的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)需求建立智能財務(wù)系統(tǒng)，推動財務(wù)信息和業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)資源等實現(xiàn)融合，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，從而在企業(yè)中打造多元化的財務(wù)管理，為財務(wù)分析提供準確的數(shù)據(jù)支持。具體實施中要求企業(yè)對傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算流程及內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，并在實際業(yè)務(wù)中融入先進的智能技術(shù)，從而促使會計工作實現(xiàn)自動化。

3.4 建立業(yè)財融合信息系統(tǒng)

在智能化時代，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅要提起財務(wù)人員對業(yè)財融合的重視，還需要其他管理人員和業(yè)務(wù)人員積極參與其中，對所使用的管理系統(tǒng)進行完善，引進信息共享平臺，加強各部門之間的溝通和交流，打破信息壁壘，推動業(yè)財深入融合。首先，企業(yè)在搭建財務(wù)共享平臺時可以將非核心的財務(wù)流程進行外包，從而降低企業(yè)財務(wù)操作成本。若是企業(yè)自身技術(shù)不強，還可從外部市場采購專門的共享平臺軟件，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息統(tǒng)一。其次，企業(yè)通過將制度和財務(wù)準則嵌入信息平臺中，并針對業(yè)務(wù)形成更加容易理解的財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)資源的有效配置，從而促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃和衡量指標實現(xiàn)緊密聯(lián)系。例如，X公司以往的財務(wù)管理更多是采用分散化的管理模式，但隨著企業(yè)發(fā)展，該企業(yè)下屬公司越來越多，造成企業(yè)財務(wù)成本不斷增加，給企業(yè)發(fā)展帶來較大風險?；诖?，X企業(yè)通過建立財務(wù)共享中心，實現(xiàn)各項財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動化收集管理，在解放財務(wù)人員的同時也減輕了對從事基礎(chǔ)財務(wù)工作人員的需求，不僅精簡了人才架構(gòu)，還促使大部分財務(wù)人員及時轉(zhuǎn)型，提升了財務(wù)管理效率，推動財務(wù)積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理及戰(zhàn)略發(fā)展中，全面提升了財務(wù)管理質(zhì)量。第三，企業(yè)可以將各項制度和審批流程全部納入共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，并設(shè)置相應(yīng)的線上審批流程，確保審批靈活。企業(yè)可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模式設(shè)置不同的審批流程，全面增強審批效果［6］。此外，在業(yè)財融合的前提下，企業(yè)需要在業(yè)務(wù)活動之前置入財務(wù)結(jié)果，并根據(jù)財務(wù)結(jié)果為業(yè)務(wù)管理提供輔助，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)的全流程管理。最后，在財務(wù)共享平臺建設(shè)中，由于共享平臺需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展而進行優(yōu)化，企業(yè)需要充分考慮制度和系統(tǒng)的時效性，為后續(xù)的系統(tǒng)修改和創(chuàng)造提供一定空間，才能實現(xiàn)系統(tǒng)的迭代和創(chuàng)新，并利用系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財融合價值。

3.5 重視網(wǎng)絡(luò)信息安全

在智能化時代，企業(yè)在新技術(shù)的應(yīng)用中提升管理效率，同時也面臨著來自網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的重大信息安全風險。因此，企業(yè)需要重視網(wǎng)絡(luò)安全防范。一方面，企業(yè)應(yīng)當加大資金投入，加強網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)建設(shè)，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息安全的全面覆蓋，為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供保障。同時，企業(yè)應(yīng)當建立完善且有效的內(nèi)控機制，確保財務(wù)系統(tǒng)處于安全的環(huán)境中，推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)應(yīng)當加大相關(guān)職能部門的外部監(jiān)督力度，充分分析并發(fā)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的重點環(huán)節(jié)，對財務(wù)轉(zhuǎn)型工作進行規(guī)范，從而為后續(xù)工作開展提供必要助力。通過加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，可以為企業(yè)整體管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)長遠健康地發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也是智能化時代下的必然選擇，因此企業(yè)應(yīng)當積極應(yīng)用先進技術(shù)，大力支持財務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化自身財務(wù)思維，創(chuàng)新管理模式，在信息技術(shù)的支持下構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)管理流程，為業(yè)財融合提供更好的條件，從而加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

參考文獻

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［作者簡介］崔躍平，女，山西晉城人，山西沁水新奧清潔能源有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務(wù)管理。