當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)要重新調(diào)整自身的管理策略、經(jīng)營方案，明確成本管理的價(jià)值、會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，根據(jù)自身的情況與需求完善成本管理舉措，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算形式，加大成本管理力度，提升管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)需將成本管理視為管理工作的核心內(nèi)容，在改進(jìn)成本管理手段、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。

成本管理與會(huì)計(jì)核算概述

一、成本管理

成本管理指的是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)項(xiàng)目的成本控制行為、成本核算行為、成本決策行為與成本分析行為等管理行為的總稱，主要由成本控制、成本規(guī)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及成本計(jì)算所構(gòu)成。成本管理作為企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)管理質(zhì)量、整體管理水平，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要措施。成本管理的要點(diǎn)在于企業(yè)要明白成本構(gòu)成和工作的關(guān)系，選擇適合成本控制的有效成本計(jì)算方式，明白企業(yè)成本模式及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身的實(shí)際情況確定成本控制的關(guān)鍵。

二、會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算指的是將貨幣作為主要計(jì)量的單位，在報(bào)告環(huán)節(jié)、記錄環(huán)節(jié)、確認(rèn)環(huán)節(jié)和計(jì)量環(huán)節(jié)等，認(rèn)真做好特定主體開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)賬工作、算賬工作與記賬工作，給會(huì)計(jì)信息使用人員提供制定決策需要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。會(huì)計(jì)核算往往貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包含著以下幾種會(huì)計(jì)核算方法：一是設(shè)置會(huì)計(jì)科目，二是填制審核憑證，三是開展成本計(jì)算；四是實(shí)行復(fù)式記賬，五是加強(qiáng)登記賬簿，六是重視財(cái)產(chǎn)清查，七是編制會(huì)計(jì)報(bào)表。當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的職能不再局限于事后反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也包含事前與事中核算，其中事前的會(huì)計(jì)核算主要是預(yù)測(cè)活動(dòng)，參加決策和計(jì)劃等；事中的會(huì)計(jì)核算主要是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)干預(yù)；事后的會(huì)計(jì)核算主要是算賬、記賬和報(bào)賬。

企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算存在的不足

一、成本管理的不足

（一）缺少足夠重視

部分企業(yè)未正確認(rèn)知成本管理的價(jià)值，片面地認(rèn)為成本管理無法直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而缺少對(duì)成本管理的關(guān)注、重視，一味采取傳統(tǒng)模式進(jìn)行成本管理，使得管理質(zhì)量不佳。同時(shí)，一些企業(yè)沒有結(jié)合自身的情況制訂成本管理方案，直接照搬同行業(yè)其他企業(yè)的模式實(shí)行成本管理工作，造成企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和成本管理工作不符，無法發(fā)揮出成本管理的優(yōu)勢(shì)。

（二）缺乏高素質(zhì)人才

大部分企業(yè)都缺少高素質(zhì)的成本管理人才，在組建人才隊(duì)伍方面存在許多不足之處，現(xiàn)有的成本管理人員未更新自身的成本管理理念，沒有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化成本管理的作用。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)很少對(duì)人才開展針對(duì)性的培訓(xùn)，成本管理人員既不具備充足的理論知識(shí)儲(chǔ)備，也沒有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，影響了企業(yè)成本管理成效，不利于提升企業(yè)工作效率。

（三）工作體系不健全

企業(yè)成本管理工作與全體員工、各個(gè)部門的關(guān)系都十分密切，在成本管理中，需打造健全、完善的成本管理體系，讓企業(yè)員工參加到成本管理中，使成本管理更好地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程。但就目前企業(yè)成本管理的工作體系而言，各部門間缺少溝通交流，沒有加強(qiáng)資金監(jiān)管，缺少成本管理的監(jiān)督，造成成本管理工作過于片面，最終流于形式。

二、會(huì)計(jì)核算的不足

（一）未正確認(rèn)知新制度

與舊制度相對(duì)比，新政府會(huì)計(jì)制度內(nèi)容更加完善、全面，企業(yè)在發(fā)展中要了解新政府會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化自身會(huì)計(jì)核算工作，以此提高會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量。然而，部分企業(yè)更加重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知存在偏差，仍采取傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，沒有了解與分析新政府會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，使得會(huì)計(jì)信息無法真實(shí)、全面地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展情況，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

（二）管理制度不夠完善

會(huì)計(jì)核算涉及較多內(nèi)容，需要企業(yè)制定完善的管理制度保障工作的有序進(jìn)行。對(duì)當(dāng)前大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算情況而言，許多企業(yè)都未根據(jù)自身實(shí)際狀況建立科學(xué)、完整的管理機(jī)制，且管理機(jī)制和企業(yè)其他部門工作相脫節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還缺少監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)控制度和監(jiān)管機(jī)制，沒有根據(jù)新政府會(huì)計(jì)制度要求、相關(guān)法律法規(guī)更新與優(yōu)化會(huì)計(jì)核算機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算難以適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）核算方式較為落后

部分企業(yè)在建立管理平臺(tái)時(shí)，忽略了部門工作的有機(jī)整合，使得會(huì)計(jì)核算工作系統(tǒng)過于獨(dú)立，很難滲透到企業(yè)工作過程，影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。另外，在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作同樣需要引進(jìn)智能化技術(shù)來降低核算誤差的形成概率，若企業(yè)不重視智能化技術(shù)的引進(jìn)，則難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)及會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新需求。

企業(yè)成本管理措施及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新路徑

一、成本管理措施

（一）重視成本管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)知

首先，企業(yè)要深入研究成本管理的內(nèi)涵，明確成本管理的價(jià)值，并通過培訓(xùn)、講座等形式向員工傳達(dá)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理常識(shí)，加大成本管理重要性的宣傳力度，為后續(xù)成本管理工作的開展提供保障。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員可通過微信公眾號(hào)、視頻推送等形式宣傳成本管理，使各個(gè)部門、全體員工加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，自覺履行與開展成本管理工作，積極調(diào)整自身工作流程，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的順利實(shí)行。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍

首先，若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的成本管理人員做好培訓(xùn)工作，從思想層面宣傳精細(xì)化成本管理方式，轉(zhuǎn)變部分人員落后的管理思想；從技能層面，企業(yè)要定期開展成本管理能力的培訓(xùn)實(shí)踐，逐步提高人員對(duì)成本管理的理解認(rèn)知。其次，企業(yè)還需加大人才隊(duì)伍的資金投入，通過提高崗位薪資、福利待遇，適當(dāng)降低人才招聘門檻等形式落實(shí)人才準(zhǔn)入機(jī)制，選擇成本管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)的人才充實(shí)成本管理隊(duì)伍。

（三）健全工作體系，加強(qiáng)預(yù)算管理

首先，企業(yè)可將成本管理融入日常經(jīng)營活動(dòng)、采購活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營成本的有效管理。此過程中，成本管理要滲透到采購價(jià)格、過程成本、經(jīng)營管理等方面，保證成本管理合理化。而當(dāng)前企業(yè)存在的成本管理體系，則需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，根據(jù)精細(xì)化成本管理加以改進(jìn)，確保成本管理的有序進(jìn)行。精細(xì)化成本管理工作需要企業(yè)各個(gè)部門、全體員工的參與，所以在健全成本管理體系期間，要積極打造相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制與溝通機(jī)制，不斷細(xì)化各部門、各人員的工作職責(zé)，避免因責(zé)任劃分不夠明確影響企業(yè)工作效率。其次，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)成本管理工作的開展起著積極作用，因而企業(yè)要加強(qiáng)重視預(yù)算環(huán)節(jié)，通過分析與研究上個(gè)年度的成本管理結(jié)果，制定出下一年度的預(yù)算管理內(nèi)容，剔除掉上個(gè)年度不合理的成本，使成本管理更加有效。在此過程中，企業(yè)還可以鼓勵(lì)工作人員參加預(yù)算管理，開展預(yù)算執(zhí)行，以此提升預(yù)算管理有效性、科學(xué)性。

二、會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新

（一）掌握新準(zhǔn)則內(nèi)容，規(guī)范工作流程

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，需擁有完善、真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為后續(xù)重大決策的制定提供有力的依據(jù)。因此，對(duì)于部分企業(yè)未深入了解新政府會(huì)計(jì)制度的問題，企業(yè)要改革自身的管理思想，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策要求等，在了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)會(huì)計(jì)核算的制度，保證會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)也要組織相關(guān)的工作人員學(xué)習(xí)、了解關(guān)于會(huì)計(jì)核算的法律法規(guī)以及新政府會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，使工作人員形成正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，科學(xué)制定會(huì)計(jì)核算流程，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整。另外，會(huì)計(jì)核算的流程與核算質(zhì)量息息相關(guān)。

（二）完善管理制度，建立激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，需及時(shí)完善相應(yīng)的管理機(jī)制，做好會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新工作與優(yōu)化工作，充分發(fā)揮制度的約束作用、保障作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量的提高。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容較為豐富，因而企業(yè)應(yīng)打造相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，不斷細(xì)化會(huì)計(jì)核算的管理內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管機(jī)制不足問題，企業(yè)也要結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度要求、會(huì)計(jì)法的相關(guān)內(nèi)容等，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制、內(nèi)部控制機(jī)制等，體現(xiàn)各項(xiàng)制度的優(yōu)勢(shì)，為會(huì)計(jì)核算工作的開展提供有力的保障。在實(shí)際工作期間，企業(yè)還可推進(jìn)崗位分離制度，在面臨重大的會(huì)計(jì)事項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)落實(shí)授權(quán)制，從資產(chǎn)管理方面實(shí)行資產(chǎn)登記和資產(chǎn)保管的分離制，在財(cái)務(wù)記賬、付款方面也要制定分離機(jī)制，以此規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的高效開展。此外，為提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)核算成果的考核力度，制定針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，把考核結(jié)果與人員薪資待遇掛鉤，并對(duì)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，在職位晉升、薪資提升等方面予以傾斜。

（三）創(chuàng)新核算方式，引入先進(jìn)技術(shù)

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作期間，企業(yè)應(yīng)在電算化的會(huì)計(jì)核算手段基礎(chǔ)上，及時(shí)創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方式，引入先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，使部門間的信息渠道更加暢通，保證部門信息資源的共享，提高會(huì)計(jì)核算信息的有效性和時(shí)效性。同時(shí)，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的時(shí)代中，企業(yè)還應(yīng)將云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等高新技術(shù)手段應(yīng)用到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的信息分析能力、數(shù)據(jù)處理能力，為會(huì)計(jì)核算的有序進(jìn)行提供支持。若企業(yè)條件較好，還可與相關(guān)軟件的開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作，合力開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，保證核算系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展的適配度，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算效率。

綜上所述，企業(yè)成本管理工作與會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)的核心，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)前企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算尚存在管理制度不完善、核算方式落后、工作體系不健全等問題，阻礙了企業(yè)工作的高效開展。對(duì)此，企業(yè)需加強(qiáng)重視成本管理工作，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算形式，健全成本管理體系，完善會(huì)計(jì)核算管理制度，嚴(yán)格規(guī)范核算工作流程，有效提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及成本管理效率，以此為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（作者單位：深圳市恒泰能源售電有限公司）

（責(zé)任編輯：趙新江）