曾經(jīng)Zara的追隨者UR青出于藍而勝于藍

李明光曾坦言：“UR是Zara模式在中國的驗證者和受益者?！焙秃芏喟资制鸺业膭?chuàng)業(yè)者一樣，李明光早期經(jīng)營著一個服裝檔口，重復(fù)著進貨賣貨的原始積累，靠著小本生意，他3年內(nèi)就獲得了人生第一桶金。手握一定的資本，李明光沒有安樂享受，而是萌發(fā)了自己的品牌夢。尤其是2003年，李明光在日本首次接觸到Zara后，這個價格不過四五百卻時尚潮流的品牌讓他眼前一亮，自此，李明光開始全身心投入研究Zara的運作模式。作為Zara的忠實追隨者，李明光最初是想大樹底下好乘涼，通過加盟開啟創(chuàng)業(yè)，而在受挫之后，他決定將Zara的模式移植到中國市場。

簡單來說，Zara模式的核心是快時尚與高效供應(yīng)鏈管理的結(jié)合。市場瞬息萬變，品牌方要盡快將時尚迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并完成入店銷售。Zara擁有強大的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以保證快速反應(yīng)并加快生產(chǎn)速度。作為Zara的效仿者，李明光聚焦于中國市場，在起步階段的2006年到2014年期間，他把主要精力放在了打磨商業(yè)模式和建立基本功上。一方面，他持續(xù)研究Zara模式，并因地制宜地結(jié)合本土市場與消費者的特點不斷調(diào)整市場戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，他穩(wěn)中有進，逐步做好門店的商品結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈建設(shè)、成本控制、終端門店管理等環(huán)節(jié)。在筑牢品牌根基后，2014年，在開放特許經(jīng)營后，UR全面進入發(fā)力期。近4年內(nèi)，UR以每年50家門店的速度快速擴張，品牌知名度也隨著門店網(wǎng)絡(luò)的織密持續(xù)上升。

“酒香不怕巷子深”，雖然是服裝市場的后起之秀，但UR的異軍突起依然受到資本市場的高度重視。2010年到2019年，李明光的公司雖然先后經(jīng)歷5輪融資，但李明光堅信，品牌發(fā)展始終要重視長期價值。因此，在UR創(chuàng)立的前10年，企業(yè)一直沒有盈利，反而是以大面積直營店的重資產(chǎn)商業(yè)模式在迅速擴張。僅僅是2022年，UR品牌的銷售額就超過60億元。

不難發(fā)現(xiàn)，作為服裝行業(yè)快時尚的先行者，Zara在中國由盛而衰，既有外部客觀市場因素的影響，更有自身故步自封的原因。反觀后來者UR，它扎根于中國市場，一步一個腳印，對中國消費者的洞察要比Zara等海外品牌更為細微和深入。知己知彼，穩(wěn)中有進，UR這個曾經(jīng)的Zara追隨者做到了青出于藍而勝于藍。

讓快時尚“慢”下來UR找到了差異化品牌之路

包括Zara、C&A、Forever21等一批國外的快時尚品牌，主要崛起于20世紀90年代，但到了21世紀前10年，這些品牌無一例外地開始走下坡路。平心而論，這些品牌中如Zara，對于以“快”來降低交易成本的追求最為極致，也通過牢牢把握快時尚這個關(guān)鍵詞而獲得了市場成功。然而，隨著市場和消費者逐漸發(fā)生變化，這些快時尚品牌沒有選擇與時俱進，反而是UR在差異化市場定位中繼續(xù)高歌猛進。

早在2015年，李明光就提出了介于快時尚和輕奢之間的“快奢”新定位。結(jié)合對快時尚市場的精準洞察，他主張用更有創(chuàng)造力的設(shè)計、更良好的品質(zhì)以及可持續(xù)性的時尚與其他快時尚品牌進行差異化競爭，進而提升品牌和產(chǎn)品的檔次。在品牌建設(shè)上，他還提出要進一步打破同質(zhì)化敘事思路，走進消費者內(nèi)心，尤其是要注重產(chǎn)品的審美取向和引領(lǐng)性，進一步滿足消費者的“悅己”等情緒價值。

作為先行者，Zara的成功在于其獨特的企業(yè)基因，具備用戶思維的成衣制造商。而李明光認為服裝品牌要做到時尚，最難的地方在于創(chuàng)意美學(xué)，而“快奢時尚”中的“快”更強調(diào)“創(chuàng)造力”。因此，他主張UR應(yīng)提升品質(zhì)、堅持原創(chuàng)、加強可持續(xù)性，向高端化等方向轉(zhuǎn)型。于是乎，近年來UR走出了一條與其他快時尚品牌截然不同的差異化品牌路線。以設(shè)計端為例，為了讓服裝擁有更多個性化靈感，UR和許多藝術(shù)家、設(shè)計師建立緊密的合作關(guān)系。2023年10月，UR官宣Masha Ma成為秋冬魅力系列的“客座設(shè)計師”，作為首位登上巴黎時裝周官方日程的最年輕中國設(shè)計師，Masha Ma的設(shè)計熱衷重塑，剪裁頗為大膽，被福布斯評選中國最具潛力設(shè)計師。此外，UR還攜手獨立設(shè)計師品牌Reverieby Caroline Hú、PRIVATE POLICY等進行聯(lián)名合作，為品牌注入了多元化的創(chuàng)意方向，進一步豐富了品牌的設(shè)計內(nèi)涵與風格多樣性。

在門店設(shè)計上，UR也充分展現(xiàn)出了“奢華大店”與“千店千面”兼容并蓄的特色，將各地門店和地方文化與風土人情相結(jié)合。于是乎，融入嶺南文化元素的廣州廣晟旗艦店、融合蓉城閑適風情的成都紅星路旗艦店、融入本地城市活力的南京大洋旗艦店等，這些門店不僅做到了“千店千面”，更是與UR的季度形象大片、山谷時裝秀、數(shù)字藝術(shù)快閃展等活動形式相得益彰，進一步展現(xiàn)了獨屬于UR的品牌魅力與潮流。

當然，在消費升級的趨勢中，產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成為越來越多消費者最為注重的消費因素，而這原本是快時尚領(lǐng)域的薄弱點。對于消費者來說，他們更為追求能夠體現(xiàn)個人品位、滿足情感需求并兼具卓越質(zhì)量的產(chǎn)品，這也督促各大服裝品牌在選材和品控上下足功夫。而扎根市場近20年，UR一直將品質(zhì)作為品牌建設(shè)的重中之重。早在2015年，李明光重塑品牌定位時，就將品質(zhì)和設(shè)計、時尚并駕齊驅(qū)，自此，UR在供應(yīng)鏈管理上實施了極為嚴格的品質(zhì)控制，確保每一個環(huán)節(jié)精益求精。在生產(chǎn)標準的制定上，UR設(shè)立了嚴苛的準則，還采用先進的產(chǎn)品標簽化和數(shù)字化管理方式，實現(xiàn)了對產(chǎn)品的精準追蹤管理，尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，UR自主研發(fā)了商品數(shù)智化管理平臺，實現(xiàn)了全鏈路數(shù)字化管理，在滿足UR對品質(zhì)高標準的同時，也為UR的差異化品牌發(fā)展之路注入了強勁的動力。

想要走得更長遠FMG有自己的品牌故事

李明光有一個夢想，他希望UR和主打性能科技休閑服的新品牌本來（BENLAI）在全球市場營收可以突破2000億元。因此，在2024年成立FMG集團（中文名：時尚動勢集團股份有限公司），在他看來，將FMG推向更為廣闊的海外市場，是他人生的第二次創(chuàng)業(yè)。

為了將FMG打造成一個具有千億規(guī)模、國際化的時尚產(chǎn)業(yè)集團。李明光在揚帆出海方面首先拿東南亞市場作為試水。截至目前，UR全球總門店超400家，已經(jīng)覆蓋至新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等海外市場。UR雖已在東南亞實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張，但還需要進一步打開歐美市場。從海外市場競爭格局來看，Zara等傳統(tǒng)快時尚品牌雖然今不如昔，但依然具備強大的市場競爭力。從品牌知名度、設(shè)計風格、產(chǎn)品質(zhì)量等多個角度來說，UR都還有提升優(yōu)化的空間。

李明光曾經(jīng)指出，服裝是個性化的產(chǎn)品，單一品牌難以吃掉大部分的市場?；诖耍麨镕MG集團設(shè)定的規(guī)?；?、個性化和全球化推廣之路，就是通過單一品牌的全球化和多品牌實現(xiàn)。目前，F(xiàn)MG集團的全球化和多品牌戰(zhàn)略尚處于初步階段。尤其是在品牌創(chuàng)新方面，2022年，F(xiàn)MG集團推出了新品牌本來（BENLAI），李明光將其定位成全新的物種，滿足消費者多場景切換的著裝需求，例如休閑、通勤、戶外、輕運動等。從品牌定義來看，“本來”應(yīng)是兩個模式的混合體。一方面，在款式和外觀上，它借鑒了優(yōu)衣庫，未來在市場上會同步推出基本款、經(jīng)典款等系列產(chǎn)品。另一方面，在產(chǎn)品的功能屬性方面，本來（BENLAI）從lululemon、始祖鳥、可隆等戶外運動品牌中汲取靈感，在面料屬性、產(chǎn)品功能性、時尚潮流趨勢等各個方面取長補短。

擁有了核心產(chǎn)品，如何進行全球市場推廣將是FMG集團下一步書寫品牌故事的重頭戲。雖然UR早在2016年就在新加坡開了海外首店，但李明光從沒有將東南亞視為真正的主戰(zhàn)場，在他看來，真正的出海必須是要攻下歐美市場。從目前的市場競爭格局來看，Zara等市場領(lǐng)頭羊依然實力強勁，再加上快時尚的環(huán)保問題引發(fā)歐美多國政府干預(yù)，這也對FMG集團的全球化布局帶來了一系列挑戰(zhàn)。

李明光曾明確表示，在拓展歐美市場方面，未來UR還是堅持線下線上同步走。在此前拓展東南亞市場的進程中，UR就已經(jīng)搭建了線上官網(wǎng)，目前品牌發(fā)力線下也可以進一步助推線上的增長。作為起步中國的服裝時尚集團，我們也期待著FMG集團在市場新征程中走得更穩(wěn)更遠，讓獨屬于FMG的品牌故事名動四海，再創(chuàng)傳奇。