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        煤業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

        2024-09-12 00:00:00劉志俊王麗青楊曉峰
        企業(yè)科技與發(fā)展 2024年6期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        摘要:煤炭行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),同時也是一個高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。目前,國家對煤炭價格管控政策有所放寬,加大碳達(dá)峰、碳中和“雙碳”目標(biāo)的提出,加劇了“市場煤”與“計(jì)劃電”之間的矛盾,導(dǎo)致眾多煤炭企業(yè)面臨銷售下滑、資金周轉(zhuǎn)期延長等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章基于煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的背景,以F煤業(yè)公司為研究對象,根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從籌資、投資、經(jīng)營和現(xiàn)金流4個方面深入剖析并識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。研究結(jié)果表明,F(xiàn)煤業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于輕度預(yù)警狀態(tài),提示公司需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。基于此,提出針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,旨在幫助F煤業(yè)公司提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。同時,這些措施對于煤炭行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)也具有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)識別;風(fēng)險(xiǎn)控制;煤炭企業(yè)

        中圖分類號:F275" " " "文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A" " " 文章編號:1674-0688(2024)06-0066-05

        0 引言

        雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成就,但是目前仍面臨二氧化碳排放量過高和能源消費(fèi)總量持續(xù)增長的問題,這些問題嚴(yán)重影響了綠色低碳轉(zhuǎn)型和“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[1]。作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力之一,煤炭行業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。當(dāng)前,煤炭行業(yè)的發(fā)展受產(chǎn)能過剩、需求量減少等多重因素制約,發(fā)展步伐放緩。部分煤炭企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難、銷售額大幅下降等財(cái)務(wù)困境,從而引發(fā)了一系列不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何高效地識別并控制這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),已成為煤炭企業(yè)現(xiàn)階段亟待解決的重要問題。在針對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究中,王培才 [2]以煤炭行業(yè)上市公司2009—2012年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為研究樣本,采用Z-score計(jì)分模型作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,分析煤炭公司面臨的多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及可采取的對策;王博[3]在分析S煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,采用模糊綜合評價法對該企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價并提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議;余騰飛 [4]選取煤炭行業(yè)上市公司2016—2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),綜合運(yùn)用問卷調(diào)研法、模糊層次量化分析法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的分析和研究。然而,大部分有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究都是聚集于整個煤炭行業(yè)層面,對單一企業(yè)的探討尚顯不足。隨著改革開放的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的組織形式日趨多樣化,行業(yè)內(nèi)部的差異化特征也越來越明顯。在此背景下,針對特定行業(yè)內(nèi)某一具體企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究顯得尤為重要。因此,本文重點(diǎn)研究和分析F 煤業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合當(dāng)前實(shí)際環(huán)境及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價體系,同時根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施,旨在為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制提供借鑒與參考。

        1 相關(guān)概念和流程

        1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金運(yùn)動所特有的不確定性,這種不確定性可能對企業(yè)未來的發(fā)展與收益產(chǎn)生重大影響。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、營運(yùn)、分配等經(jīng)濟(jì)活動時,若操作不當(dāng),將可能引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文著眼于宏觀層面,采用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法,對廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究與分析。

        1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

        為了更精確地識別和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通常會將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,并針對不同類別的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種分類。從風(fēng)險(xiǎn)來源角度看,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn);從內(nèi)部控制角度看,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括成長風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)及償債風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合F煤業(yè)公司的具體財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營特點(diǎn),以及其在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵活動,本文將該公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。

        1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程

        本文主要基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,深入分析F煤業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題。研究過程包括以下3個關(guān)鍵步驟:首先,識別公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次,對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價;最后,根據(jù)評價結(jié)果采取針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

        2 F煤業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和評價

        本文選取F煤業(yè)公司5年(2018—2022年)的年報(bào)數(shù)據(jù),通過分析相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo),對公司面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評價,并據(jù)此提出針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議。

        2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

        籌資行為是指企業(yè)在初創(chuàng)期或需要擴(kuò)大規(guī)模時,通過多樣化的方式籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金,以此確保企業(yè)的正常經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展?;I資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)付出了較高的籌資成本卻獲得較小的收益。此外,不合理的籌資結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致企業(yè)難以如期償還借款本金及利息,從而增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        表1為 2018—2022年F煤業(yè)公司籌資規(guī)模分析表。結(jié)合表1的數(shù)據(jù)可以看出,2018—2020年,F(xiàn)煤業(yè)公司的資產(chǎn)變動率小于負(fù)債變動率,反映出公司這一階段的現(xiàn)金短缺問題嚴(yán)重。從公司整體籌資總額的變化可以看出,2018—2020年保持了上升的趨勢,2020—2021年籌資總額緩慢下降。到了2022年,由于公司出售子公司獲得現(xiàn)金流入,使現(xiàn)金短缺問題得到了較大程度的改善,為公司的進(jìn)一步發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。

        負(fù)債經(jīng)營是煤炭行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。表2為F煤業(yè)公司債務(wù)期限分析表。表2中的數(shù)據(jù)顯示,公司流動負(fù)債比率較大,在2018年甚至達(dá)到85.51%,反映出F煤業(yè)公司現(xiàn)金短缺的問題較嚴(yán)重。流動負(fù)債是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一,雖然短期借款融資具有易于獲取和成本較低的優(yōu)勢,但是其帶來的大量財(cái)務(wù)費(fèi)用支出卻有可能降低企業(yè)信用。F煤業(yè)公司因資金回報(bào)周期較長,短期負(fù)債的還款壓力相對較大。長期依賴流動負(fù)債維持公司運(yùn)營,必然導(dǎo)致債務(wù)償還壓力增加。若流動負(fù)債無法及時償還,公司甚至?xí)媾R資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。然而,隨著煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革的推進(jìn),F(xiàn)煤業(yè)公司的流動負(fù)債逐漸減少,流動負(fù)債比也呈下降趨勢,表明F煤業(yè)公司的籌資策略正逐步轉(zhuǎn)向穩(wěn)健和保守。

        值得注意的是,F(xiàn)煤業(yè)公司的應(yīng)付賬款呈逐年減少的趨勢,而預(yù)收賬款也未明顯增加,在一定程度上反映出該公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模并未顯著擴(kuò)大。長期負(fù)債比率(又稱資本化比率)的數(shù)值越小,說明公司負(fù)債的資本化程度相對較低,長期償債壓力小。與此同時,F(xiàn)煤業(yè)公司的資產(chǎn)負(fù)債比在不斷上升,說明企業(yè)的負(fù)債規(guī)模正在不斷擴(kuò)大,然而其長期借款在歷年數(shù)據(jù)中始終處于相對較低的水平,并且流動負(fù)債的增長速度超過了長期負(fù)債的增長速度。因此,可以判斷F煤業(yè)公司的籌資結(jié)構(gòu)在合理性方面有待提高。

        2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

        投資是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力,投資的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。簡而言之,企業(yè)的投資即合理使用籌集到的資金,為企業(yè)帶來利潤,從而實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。然而,投資活動也伴隨著風(fēng)險(xiǎn),公司難以準(zhǔn)確預(yù)測投資活動實(shí)際收益率與預(yù)期收益率之間的偏差。這種投資風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性,不恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策可能會導(dǎo)致預(yù)期收益與實(shí)際收益產(chǎn)生較大的差距。

        通常而言,公司的投資活動可以劃分為對內(nèi)投資和對外投資。在投資決策中,公司應(yīng)優(yōu)先滿足對內(nèi)投資的需求,再考慮對外投資,通過合理的投資組合追求更大的收益。F煤業(yè)公司的對內(nèi)投資主要集中在購買經(jīng)營過程中所需的設(shè)備和存貨,以及投資在建工程與無形資產(chǎn)上,以保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

        表3為F煤業(yè)公司對內(nèi)投資分析表。根據(jù)表3中的數(shù)據(jù),近年來F煤業(yè)公司流動資產(chǎn)中的貨幣資金明顯增多,2022年較2018年增長了約188%。同時,公司的固定資產(chǎn)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,主要體現(xiàn)在公司投入較多資金購買固定資產(chǎn)項(xiàng)目,特別是煤炭開采設(shè)備的購置。然而,考慮到近幾年煤炭行業(yè)發(fā)展不景氣,產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)嚴(yán)重,以及科技進(jìn)步使得設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代迅速,F(xiàn)煤業(yè)公司為了減輕經(jīng)濟(jì)下行壓力和應(yīng)對產(chǎn)能過剩的影響,不得不持續(xù)更新設(shè)備和技術(shù)。

        F煤業(yè)公司的無形資產(chǎn)主要包括采礦權(quán)、土地使用權(quán)及設(shè)備使用權(quán)等。由于煤炭行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的技術(shù)支持,而且市場產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)變化和更新,為了緊跟市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢,公司必須在技術(shù)和產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新。然而,從財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)上看,F(xiàn)煤業(yè)公司的研發(fā)支出很少,其研發(fā)支出占凈資產(chǎn)比例和營業(yè)收入比例都較低,表明公司對研發(fā)的重視程度不足,研發(fā)投入力度有待加強(qiáng)。因此,為了擴(kuò)大市場份額,F(xiàn)煤業(yè)公司應(yīng)積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級,加大對技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品更新的投入力度。

        2.3 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

        營運(yùn)能力是指企業(yè)在長期經(jīng)營中展現(xiàn)出的經(jīng)營管理資產(chǎn)以賺取利潤的能力。表4為 F煤業(yè)公司的營運(yùn)資本分析表。從表4中的數(shù)據(jù)可以看出,F(xiàn)煤業(yè)公司2018年的營運(yùn)資金為負(fù)值,反映了其現(xiàn)金流枯竭,并且存在短期借款用于長期投資的現(xiàn)象,進(jìn)一步證實(shí)了前文對公司長期償債能力較弱的分析,也提示公司在籌資時可能會面臨一些困難。雖然2019年后公司的營運(yùn)資金情況有所好轉(zhuǎn),但是營運(yùn)資本的波動仍然較大,因此公司需要加強(qiáng)資金鏈的管理和對營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

        資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用于分析營運(yùn)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況,資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率越大,表明公司的相關(guān)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,越有利于企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)營運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算公式如下:

        應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/(銷售收入/平均應(yīng)收賬款)" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " nbsp; " " " " " " " " " " " (1)

        存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨余額" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " (2)

        總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均總資產(chǎn)" "(3)

        表5為F煤業(yè)公司營運(yùn)能力分析表。由表5中的數(shù)據(jù)可知,F(xiàn)煤業(yè)公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢,并且這一指標(biāo)始終低于行業(yè)平均水平,表明F煤業(yè)公司總流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢,企業(yè)的運(yùn)營能力低。此外,F(xiàn)煤業(yè)公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)波動較大,其存貨主要包括原煤、肥煤及活性炭等易氧化產(chǎn)品。因此,企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注存貨管理過程中存在的問題,尋找解決途徑,以加強(qiáng)存貨管理和提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

        在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)常采用信用銷售的手段以增加銷量和提升利潤。由于應(yīng)收賬款比存貨易變現(xiàn),企業(yè)通常持有大量應(yīng)收款項(xiàng)。然而,F(xiàn)煤業(yè)公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)變化趨勢雖然與行業(yè)發(fā)展趨勢相符,但是始終高于行業(yè)平均水平,表明公司應(yīng)收賬款的回款速度相對緩慢,變現(xiàn)能力較弱,這種情況對公司的短期償債能力構(gòu)成較大影響。2018—2021年,公司的應(yīng)收賬款期逐年遞增,從85 d延長至95 d,導(dǎo)致應(yīng)收賬款資金回籠慢,資金成本上升。因此,公司應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理,以提升資金利用效率。

        2.4 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

        現(xiàn)金流量反映企業(yè)現(xiàn)金增減的變化情況,而煤炭行業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè),對資金需求較大。表6為F煤業(yè)公司現(xiàn)金流量分析表,從表6可知,F(xiàn)煤業(yè)公司在2020年的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-15.87億元,并且整體呈現(xiàn)較大的波動性,表明公司存在資金緊張的情況,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。在當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行的背景下,全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷深度調(diào)整,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度加大,環(huán)境污染問題備受關(guān)注,這些因素導(dǎo)致了重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展緩慢。在這樣的市場環(huán)境下,煤炭行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,F(xiàn)煤業(yè)公司的收入大幅減少,存貨大量積壓,應(yīng)收賬款不能及時收回,進(jìn)一步加劇了公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。

        表6中的數(shù)據(jù)顯示,F(xiàn)煤業(yè)公司投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額連續(xù)4年為負(fù),主要原因是公司購買了大量的固定資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)用于維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。然而,到了2022年,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為0.097 5億元,較2021年增加了約6.43億元,主要是公司通過處置子公司及其他營業(yè)單位獲得了現(xiàn)金流入,同時減少了投資支付的現(xiàn)金。由此可見,F(xiàn)煤業(yè)公司在近年減少了投資,轉(zhuǎn)而注重提高投資質(zhì)量,通過逐漸完善投資政策實(shí)現(xiàn)了投資收益的增加。F煤業(yè)公司在2021年和2022年的籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額均為負(fù)數(shù),原因是公司為償還以前年度所欠的巨額債務(wù)支付了大量現(xiàn)金,導(dǎo)致其經(jīng)營活動和籌資活動缺少足夠的現(xiàn)金流,甚至面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

        3 加強(qiáng)F煤業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

        3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識

        F煤業(yè)公司的職工及管理人員普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識,從公司的組織結(jié)構(gòu)上看,雖然設(shè)有投資管理部,但是并未設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員的專業(yè)能力對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別有直接影響,而風(fēng)險(xiǎn)的識別是采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施的前提。因此,為了有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識。公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求,加強(qiáng)對職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制知識的培訓(xùn);同時,應(yīng)建立與自身經(jīng)營狀況相適應(yīng)的信息傳遞制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度,并確保這些制度得到有效執(zhí)行。此外,應(yīng)針對性地培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念,讓每位員工認(rèn)識到自身的職責(zé)對公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要性。

        3.2 提升對市場經(jīng)濟(jì)變化的敏感度

        面對新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),F(xiàn)煤業(yè)公司必須對市場經(jīng)濟(jì)的變化做出及時反應(yīng),并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。為此,應(yīng)建立健全市場監(jiān)督機(jī)制,以提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力為重點(diǎn),減少信息不對稱帶來的負(fù)面影響,并快速對市場變化做出反應(yīng),從而避免因?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)變化不敏感而造成的損失。同時,結(jié)合市場和企業(yè)的實(shí)際情況,靈活選擇并購方式,加速公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,應(yīng)致力于及時識別風(fēng)險(xiǎn),并迅速制定應(yīng)對措施,盡量將市場變化可能帶來的不利影響降到最低。此外,管理者需保持對市場變化的持續(xù)關(guān)注,根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略,分析公司發(fā)展?fàn)顩r,從而降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.3 實(shí)施全面成本管理

        為了提升成本效益,F(xiàn)煤業(yè)公司應(yīng)采取以下措施:首先,通過對標(biāo)煤炭行業(yè)同類礦井的成本指標(biāo),降低直接成本;通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),降低用人成本。其次,依靠技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,優(yōu)化管理流程,減少材料、配件和設(shè)備的消耗。在成本管理中,應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)銜接和工程進(jìn)度等對成本指標(biāo)進(jìn)行測算。再次,以“雙控”(即成本控制和質(zhì)量控制)措施為主線,建立成本管理長效機(jī)制,控制成本增量;推行全面預(yù)算管理,確保各級各部門通過考核責(zé)任制落實(shí)預(yù)算成本控制目標(biāo)。最后,按照收支兩條線、先收后支、統(tǒng)一調(diào)配的原則,編制資金預(yù)算計(jì)劃,從預(yù)算源頭上控制資金支出總量,降低資金預(yù)算總量,強(qiáng)化全面成本管理。在實(shí)施工程項(xiàng)目時,應(yīng)嚴(yán)格按照維簡、大修、投資等計(jì)劃進(jìn)行,嚴(yán)禁超計(jì)劃使用資金、實(shí)施計(jì)劃外工程或計(jì)劃外項(xiàng)目轉(zhuǎn)移,確保資源得到合理、高效的利用。

        4 結(jié)語

        在詳細(xì)了解煤炭行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上,本文以F煤業(yè)公司為具體案例,系統(tǒng)整理了該公司2018—2022年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),并對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面分析。針對識別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,旨在為煤炭行業(yè)內(nèi)其他公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和控制方面提供有價值的參考。然而,本文的研究也存在以下不足之處:首先,在案例分析過程中,受主客觀條件的限制,以及公司財(cái)務(wù)信息的保密性要求,本文所獲取的F煤業(yè)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在深度和廣度上有所局限,導(dǎo)致分析內(nèi)容不夠透徹;其次,本文對于F煤業(yè)公司的分析主要基于歷史數(shù)據(jù),缺乏對未來趨勢的預(yù)測性分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使本文的研究在應(yīng)用上具有一定的局限性。

        5 參考文獻(xiàn)

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        [2]王培才.我國煤炭行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究——基于Z模型理論[J].東方企業(yè)文化,2013(13):72,56.

        [3]王博.S煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西安:西安科技大學(xué),2020.

        [4]余騰飛.S煤業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].西安:西安石油大學(xué),2022.

        *山西省大同市科技計(jì)劃軟科學(xué)項(xiàng)目“主動融入京津冀背景下大同產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式研究”(2023079)。

        【作者簡介】劉志俊,女,山西大同人,碩士,助教,研究方向:公司治理;王麗青,女,山西大同人,碩士,講師,研究方向:企業(yè)投融資與創(chuàng)新管理;楊曉峰,女,山西大同人,碩士,副教授,研究方向:公司理財(cái)。

        【引用本文】劉志俊,王麗青,楊曉峰.煤業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以F煤業(yè)公司為例[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2024(6):66-69,116.

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