風險管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性

隨著改革開放的持續(xù)深入和市場化程度的不斷加深，特別是近年來，外部環(huán)境持續(xù)變化，各種不確定性上升，企業(yè)必須警惕“灰犀牛”“黑天鵝”等事件帶來的風險，并規(guī)避由此帶來的損失。風險管理已成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須面對的重要課題。通過有效的風險管理，能夠幫助企業(yè)預(yù)測及應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風險，降低這些風險的影響，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性及持久性，使其能夠順利實施戰(zhàn)略目標。

企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中面臨的主要風險

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風險多種多樣，根據(jù)類別可分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險、政治風險、技術(shù)風險、自然環(huán)境風險、產(chǎn)業(yè)風險、信用風險等。

戰(zhàn)略風險主要為國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、本行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)需求的變化所導致的風險等。

財務(wù)風險主要來自企業(yè)的資金鏈及相關(guān)投資活動，資金鏈斷裂會導致企業(yè)無法正常運營，投資失敗會使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)相關(guān)會計政策的調(diào)節(jié)變化以及不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)與不規(guī)范的財務(wù)管理也是財務(wù)風險的主要來源。

市場風險主要為企業(yè)在市場競爭因客戶需求變化中所面臨的風險，其中包括：產(chǎn)品或服務(wù)價格及供需變化，主要客戶、主要供應(yīng)商的信用變化，稅收政策及利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化等。隨著市場的不斷變化，企業(yè)也需要不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)市場需求。倘若企業(yè)不能及時應(yīng)對市場變化，則可能會失去市場份額，甚至會面臨生存危機。

技術(shù)風險主要指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)落后等方面的風險。隨著科技的不斷進步，企業(yè)需要不斷更新技術(shù)以保持競爭優(yōu)勢，如果技術(shù)落后就會被市場淘汰甚至會面臨生存危機。

法律風險則主要涉及企業(yè)的合規(guī)性以及知識產(chǎn)權(quán)糾紛等方面。企業(yè)如果違反法律法規(guī)就會受到法律制裁甚至會面臨重大經(jīng)濟損失，同時知識產(chǎn)權(quán)糾紛也會給企業(yè)帶來不必要的法律糾紛及經(jīng)濟損失。

風險管理的定義及目標

風險管理是指圍繞公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，建立健全風險管理體系，培育良好的風險管理文化，執(zhí)行風險管理基本流程，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標提供合理保證的過程和方法。風險管理的目標是將風險控制在與公司總體運營發(fā)展目標相適應(yīng)并在可承受的范圍內(nèi)，且合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

風險管理的實施方法

建立健全風險管理機制 風險管理機制是企業(yè)防范風險的重要保障，其建立與完善對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，為了更加有效地管理風險，企業(yè)需要從組織架構(gòu)與流程規(guī)范兩方面入手來確保風險管理工作的專業(yè)性與系統(tǒng)性。首先，可以設(shè)立專門的風險管理機構(gòu)，并明確具體職責分工。該機構(gòu)應(yīng)具備獨立性，以確保其能夠全面、客觀地監(jiān)控及管理各類風險，其具體職能覆蓋則應(yīng)包括對企業(yè)的內(nèi)外部風險進行持續(xù)監(jiān)控、分析風險的來源及其影響還有評估風險的大小與潛在損失，從而可以較為客觀公正地為企業(yè)決策提供風險防范方面的專業(yè)建議。其次，制定明確的風險管理政策是建立健全風險管理機制的關(guān)鍵。此類政策應(yīng)明確風險的識別、評估、監(jiān)控以及應(yīng)對等方面的具體要求，以便能夠為企業(yè)的風險管理活動提供具體指導依據(jù)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立一套完整的風險管理流程，具體可以包括風險識別、評估、監(jiān)控、應(yīng)對、改進以及風險文化建設(shè)等環(huán)節(jié)來進一步確保風險防范措施能夠得到有效實施。

強化企業(yè)內(nèi)部控制體系 企業(yè)內(nèi)部控制體系是防范風險、保障可持續(xù)發(fā)展的重要手段。一個健全的內(nèi)部控制體系能夠幫助企業(yè)識別、評估以及更好地管理風險，進而能夠維護企業(yè)穩(wěn)定、高效地進行持續(xù)性運營。這要求企業(yè)明確各部門的職責，避免職能重疊與交叉，同時還要確保各部門之間能夠協(xié)調(diào)配合。企業(yè)還應(yīng)完善決策機制，確保其決策的科學性與合理性，其中包括制定明確的決策程序、規(guī)范決策流程以及強化決策監(jiān)督等等。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及決策機制，企業(yè)可以提高運營效率并降低決策風險。另外，企業(yè)還應(yīng)建立健全的包括財務(wù)審批、會計核算以及內(nèi)部審計等方面規(guī)定的財務(wù)管理制度，這有助于規(guī)范財務(wù)流程以及降低財務(wù)風險。同時，企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部審計并注意對企業(yè)的運營及管理進行全面審查與監(jiān)督。通過內(nèi)部審計，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)與糾正管理中的問題，進而更好地提高管理水平及風險防范能力。最后，在風險識別方面要持續(xù)加大信息化、數(shù)智化建設(shè)力度，建立大數(shù)據(jù)分析平臺，構(gòu)建問題分析模型，自動提取各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠程比對分析企業(yè)疑似存在的風險問題，提高風險識別效率，防止小風險演變?yōu)榇髥栴}。

提高企業(yè)危機應(yīng)對能力 在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，危機應(yīng)對能力是企業(yè)不可或缺的一部分。有效的危機應(yīng)對機制能夠幫助企業(yè)迅速應(yīng)對風險、降低損失，維護運營的穩(wěn)定性。其一，企業(yè)可以通過收集與分析內(nèi)外部信息，例如基于對市場環(huán)境、競爭對手以及政策法規(guī)等方面的監(jiān)測與分析，在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在的風險，有效避免風險進一步演變成危機。其二，針對可能出現(xiàn)的風險企業(yè)應(yīng)制定具體的應(yīng)對預(yù)案及措施。預(yù)案應(yīng)包括危機識別、評估、應(yīng)對以及恢復(fù)等方面的內(nèi)容，從而確保企業(yè)在危機發(fā)生時能夠迅速、有效地做出應(yīng)對。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對預(yù)案進行更新及演練，從而提高預(yù)案的針對性及有效性。同時，加強與外部利益相關(guān)者的溝通也是提升企業(yè)危機應(yīng)對能力的重要方面。具體來說，企業(yè)應(yīng)注意與供應(yīng)商、客戶、投資者及媒體等利益相關(guān)者建立良好的溝通機制，彼此之間也要及時傳遞危機信息來共同應(yīng)對風險。這有助于提高企業(yè)的透明度及公信力，還可以降低危機對企業(yè)形象的負面影響。

綜上所述，通過建立健全風險管理機制、強化企業(yè)內(nèi)部控制體系以及提高企業(yè)危機應(yīng)對能力等措施，企業(yè)可以有效地降低風險影響、維護經(jīng)營的穩(wěn)定性以及提高運營效率，從而可以更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。以上這些措施的具體實施則需要企業(yè)從組織架構(gòu)、流程規(guī)范、危機應(yīng)對等方面進行全面的考慮與設(shè)計，從而確保風險管理工作的專業(yè)性與系統(tǒng)性。

作者單位：中國鐵塔股份有限公司山西省分公司