摘要：中小型的民營企業(yè)由于其數(shù)量眾多且涉及行業(yè)較為廣泛，是我國經(jīng)濟體系的重要組成部分之一，他不僅助力了我國的經(jīng)濟發(fā)展，還為國家建設(shè)提供了重要的動力。中小型民營企業(yè)想要在積極發(fā)展的狀態(tài)下持續(xù)經(jīng)營就離不開科學(xué)可靠的內(nèi)控制度，要完善內(nèi)控制度的體系化建設(shè)，就必須從自身的經(jīng)營特征、行業(yè)環(huán)境的變化及國家的經(jīng)濟發(fā)展方針等方面入手?；诖耍恼禄跁嫀熓聞?wù)所的視角，介紹了中小型民營企業(yè)運行特征，提出當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控制度中存在的問題，并對相關(guān)的優(yōu)化措施進行簡要討論。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；重要性；問題；措施

內(nèi)控制度不僅在財務(wù)管理方面作用顯著，還對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，因此，加強民營企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)意義重大。中小型民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，但其具備了內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、企業(yè)制度靈活、人員便于管理及更容易進入市場等優(yōu)點，但是對于內(nèi)部控制制度來說，其缺陷是十分明顯的，缺陷會直接影響企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大及業(yè)務(wù)范圍的拓展，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極大的阻礙。

一、中小民營企業(yè)運行特征

作為目前我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵推動力之一，私營企業(yè)對解決勞動就業(yè)問題和促進社會發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。自首家上市公司成立后，私企一直在尋求實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，同時努力構(gòu)建一套現(xiàn)代化的商業(yè)管理體系，尤其是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制的建設(shè)與優(yōu)化。然而，許多私營企業(yè)的實際運營過程中，因員工能力不足或者缺乏明確的管理理念等問題，導(dǎo)致其內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)仍需改進以達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

中小型民營企業(yè)具備內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、企業(yè)制度靈活、人員便于管理及更容易進入市場等優(yōu)點。除此之外，這類企業(yè)的規(guī)模相對較小，一旦市場形勢或是行業(yè)前景發(fā)生巨大改變，無論是改變營銷模式還是更換經(jīng)營業(yè)務(wù)都十分方便，更能適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。企業(yè)需要投入的資金相對少，其所要面臨的經(jīng)營風(fēng)險和負(fù)債也相對較小。

二、中小民營企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性

（一）保證財務(wù)信息準(zhǔn)確

在經(jīng)營活動中要確保決策的科學(xué)、合理，就必須提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。而內(nèi)控制度在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅可以保證財務(wù)流程的合理化，還可以對財務(wù)人員的行為發(fā)揮明確的規(guī)范作用，這些都是可以提升財務(wù)信息準(zhǔn)確性的重中之重。因此，只有全面科學(xué)地建設(shè)內(nèi)控制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。

（二）降低財務(wù)風(fēng)險

雖然中小型民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所投入的資金較少，但是其所擁有的固定資金也相對較少。因此，在經(jīng)營過程中一定要格外重視財務(wù)風(fēng)險，一旦經(jīng)營決策出現(xiàn)偏差，就會直接導(dǎo)致嚴(yán)重的資金問題。所以對于中小型民營企業(yè)來說，及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是其可持續(xù)發(fā)展的重要保障。這就對企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)提出了更高層次的要求，需要建立健全財務(wù)風(fēng)險識別體系，并采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

三、中小民營企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題

（一）管理意識薄弱

大多數(shù)的中小型民營企業(yè)都存在內(nèi)控管理意識相對薄弱的問題。這主要是因為中小民營企業(yè)受其私人屬性的制約，大部分的民營企業(yè)都采用了粗放型的經(jīng)營管理模式，且大部分管理者都是科技人才或者營銷人才，他們自身的管理觀念和管理經(jīng)驗都比較欠缺。在現(xiàn)實工作中，更多的是注重績效的提高，而忽略了內(nèi)部管理，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)陷入了一種混亂的狀態(tài)。另外，一些企業(yè)管理者認(rèn)為，內(nèi)部控制系統(tǒng)對公司的經(jīng)營與發(fā)展沒有太大的幫助，從而不關(guān)注，也會給內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建帶來不利影響。

（二）內(nèi)控制度不健全

一部分企業(yè)未能建設(shè)內(nèi)部控制部門，或是內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致其無法正常運轉(zhuǎn)，無法積極地作用于企業(yè)的經(jīng)營管理。導(dǎo)致這些問題的主要原因是中小型私企運轉(zhuǎn)資金較少，且經(jīng)營者認(rèn)為內(nèi)控制度建設(shè)不會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生決定性的影響，在內(nèi)控制度建設(shè)時為節(jié)約成本，會放棄這一部分的資金投入。部分企業(yè)雖然按部就班地建立起了內(nèi)控制度，但在實際的經(jīng)營活動中完全將其邊緣化。因此，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的使用率和規(guī)模都很小，難以取得良好的經(jīng)營效益。此外，由于受中小民營企業(yè)的運營規(guī)模限制，許多崗位的權(quán)力都比較集中，尤其是在一些重要的崗位上，內(nèi)控制度幾乎形同虛設(shè)。

（三）內(nèi)控管理人才短缺

內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實施需要專業(yè)的管理人才來指導(dǎo)和監(jiān)督。這些人才通常具備豐富的內(nèi)控經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點，從而采取有效的控制措施。然而，在中小型私企中，由于受規(guī)模和資源的限制，往往難以吸引高素質(zhì)的管理人才。相對于國企或上市公司來說，中小型民企無論是經(jīng)濟實力還是經(jīng)營實力都嚴(yán)重不足。民企在人才引進的競爭力上就會嚴(yán)重低于國企或上市公司，制約了中小型企業(yè)內(nèi)控制度的貫徹落實。部分中小型民企的內(nèi)控管理人員缺乏專業(yè)的理論知識，業(yè)務(wù)水平較低，且嚴(yán)重缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，在內(nèi)控制度的建設(shè)工作中無法發(fā)揮積極作用。除此之外，中小型民企無法為內(nèi)控制度相關(guān)的工作人員提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，也無法為其提供充足的資金支持，這對于其提升業(yè)務(wù)水平和積累相關(guān)工作經(jīng)驗都是不利的。

（四）內(nèi)控制度執(zhí)行存在疏漏

中小型民企在內(nèi)控制度的執(zhí)行過程當(dāng)中，普遍存在缺乏執(zhí)行力，無法達(dá)到預(yù)期效果的現(xiàn)象，無法充分發(fā)揮內(nèi)控制度的積極作用。這就會導(dǎo)致即便是一些企業(yè)建立起了科學(xué)化的內(nèi)控制度，在具體的實施過程中，其預(yù)期效果也會大打折扣。在內(nèi)部管控的實際操作過程中，小微型民營企業(yè)往往會遇到流程混亂的問題，特別是在中級管理者層面，他們對內(nèi)部管控的理解不夠深入，常常表現(xiàn)出抵觸的態(tài)度。這背后的根本原因可以歸結(jié)為三點：第一，小型企業(yè)的管理團隊成員能力水平有限。高質(zhì)量的內(nèi)部管控依賴于高素質(zhì)的人才來執(zhí)行。在會計師事務(wù)所為某家企業(yè)提供內(nèi)控咨詢服務(wù)時，發(fā)現(xiàn)許多關(guān)鍵職位空缺嚴(yán)重，甚至是多崗一人，且違背了非相關(guān)職責(zé)分立的原則，能勝任這些工作的人員相對較少，這對建立健全內(nèi)部管控體系非常不利。大多數(shù)的小型企業(yè)管理團隊都是由創(chuàng)始人共同創(chuàng)建、發(fā)展起來的，并在創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)下得到了提升和重要任務(wù)分配，然而由于受文化水平的限制，多數(shù)獲得晉升的中高級管理人員的能力和知識儲備還無法滿足工作的需求，難以實現(xiàn)管理的科學(xué)化。第二，有一些人員故意違反內(nèi)部管控規(guī)定。隨著規(guī)模擴大，小型民營企業(yè)的高級管理層逐漸成熟起來，對企業(yè)的運營方式和制度流程有了更深刻地了解，也形成了自己的一套運行機制，但是這也帶來了一些問題。這種長時間形成的行為習(xí)慣很難轉(zhuǎn)變，再加上一部分管理者的思維固化，他們在執(zhí)行內(nèi)部管控制度的過程中很容易受到干擾，甚至主動拒絕執(zhí)行。尤其是那些重要的崗位上的員工，如果他們的個人利益受到了影響，就可能會采取各種手段阻止內(nèi)部管控措施的實行。最終，公司高層打破了內(nèi)部控制的限制。部分小型私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于以自我為中心，特別是在重要崗位上的人員，他們常常會利用手中的權(quán)限來規(guī)避內(nèi)部管控規(guī)則，有時還會指示員工遵循他們自創(chuàng)的工作流程。一旦遇到問題，他們可能會完全無視內(nèi)部控制程序，為了避免被發(fā)現(xiàn)而與其他部門的高層合謀編造謊言，從而構(gòu)成欺詐行為。

（五）內(nèi)控制度監(jiān)督不到位

對于許多小型民營企業(yè)來說，他們在構(gòu)建和實施內(nèi)部管控制度時缺乏有效監(jiān)管手段，這使得他們無法迅速發(fā)現(xiàn)并改正操作流程上的失誤。按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求，應(yīng)設(shè)立專門負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督內(nèi)控運作的部門，然而部分小規(guī)模民營企業(yè)出于對成本效益的考慮，并未立即設(shè)立獨立的審計機構(gòu)。此外，因為薪資水平、企業(yè)文化和地理位置等方面不如大型或國企有優(yōu)勢，這些企業(yè)往往難以聘請優(yōu)秀的高級管理人員，招聘優(yōu)秀的員工也是一大難題。再者，很多小型私營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為簡單，在制定內(nèi)部管控規(guī)則時通常缺乏強大的工作監(jiān)察力量，從而影響了其內(nèi)部管控體系的順利實行及其效能的充分發(fā)揮。

（六）內(nèi)控制度建設(shè)相對滯后

小型和中等規(guī)模的企業(yè)在其發(fā)展初期對市場拓展、科技研發(fā)和產(chǎn)品制造的管理十分關(guān)注，卻往往忽略了企業(yè)內(nèi)部管控的重要性。大部分情況下，他們采取的是家庭式的管理方式，這使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系相對于其他類型的企業(yè)來說顯得落后?，F(xiàn)在越來越多經(jīng)營穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)的中小型民營企業(yè)開始意識到企業(yè)管理的必要性和重要性，并致力于構(gòu)建更全面的內(nèi)部管理機制。然而，因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工水平各異，要在短期內(nèi)使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)并不容易。對比大型國企和公有制企業(yè)而言，小微型私企在內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)的建設(shè)方面明顯處于劣勢且缺乏持續(xù)發(fā)展的動力。

在為小型和中型民企提供服務(wù)的過程中，觀察到大多數(shù)這類企業(yè)的內(nèi)部管控體系并不科學(xué)。他們在設(shè)計程序時往往忽略了根據(jù)企業(yè)的實際狀況向上級及基層員工征集建議的重要性。例如，一些企業(yè)可能并不清楚什么是內(nèi)控系統(tǒng)，他們更傾向于把財務(wù)管理的概念視為其核心內(nèi)容；也有部分小規(guī)模私營企業(yè)擁有大量的內(nèi)控制度文檔，然而這些文檔卻常常是照抄、復(fù)制的結(jié)果，還有一些內(nèi)控系統(tǒng)的實施效果并不好，因為它們過于復(fù)雜且難以操作。

四、中小民營企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)措施

（一）加強內(nèi)控制度宣傳

要在中小型民營企業(yè)當(dāng)中有效地建立起內(nèi)控制度，可以利用相關(guān)的宣傳手段，將內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要作用準(zhǔn)確傳達(dá)給每一位企業(yè)員工，借此來改變企業(yè)上下對于內(nèi)控制度的看法。首先，企業(yè)要將內(nèi)控制度的重要性傳達(dá)給員工，在宣傳的過程中要著重強調(diào)內(nèi)控制度對企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)濟效益的決定性影響，呼吁所有的員工積極參與內(nèi)控制度建設(shè)。其次，當(dāng)內(nèi)控管理取得一定進步或為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供助力時，要進行積極宣傳，利用具體案例向員工闡述內(nèi)控制度對企業(yè)經(jīng)營的積極影響。最后，企業(yè)在宣傳內(nèi)控制度建設(shè)時，也要聽取每一位員工的意見，助力內(nèi)控制度的建設(shè)。

（二）健全內(nèi)控制度

中小型民營企業(yè)的經(jīng)營活動與管理模式一直受內(nèi)控制度負(fù)面影響，主要原因之一就是其內(nèi)控制度的內(nèi)容始終不健全。基于此，在建立內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，不斷對其具體內(nèi)容進行完善與優(yōu)化是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。這要求企業(yè)管理者不僅要在員工的日常管理中使用內(nèi)控制度，在其經(jīng)營活動中也要依靠內(nèi)控制度。一方面，中小型民營企業(yè)需要全面了解并掌握自身的發(fā)展?fàn)顩r，并深入了解當(dāng)前市場經(jīng)濟的形勢、行業(yè)的前景及內(nèi)控制度的實施效果，準(zhǔn)確補齊內(nèi)控制度存在的短板。另一方面，對于內(nèi)控制度的具體實施情況要進行跟蹤調(diào)查，有利于發(fā)現(xiàn)存在的不合理內(nèi)容，并及時處理以保證內(nèi)控制度的科學(xué)性。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和合法合規(guī)，完善內(nèi)控是非常必要的。以下是一些具體的措施：

1. 建立完善的內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)、制定操作規(guī)范和監(jiān)督機制等。

2. 定期開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，并及時制定整改措施。

3. 加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，對風(fēng)險進行評估，建立應(yīng)對機制。

4. 確立風(fēng)險管控框架，辨識和管控各種潛在風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。

5. 建立合規(guī)制度，包括反腐敗、反洗錢等制度，確保企業(yè)的合法合規(guī)經(jīng)營。

6. 加強內(nèi)部人員教育和培訓(xùn)，增強員工的法律意識和內(nèi)控意識，提升企業(yè)的整體風(fēng)險管理水平。

7. 加強企業(yè)內(nèi)外部之間的溝通與合作，樹立良好的企業(yè)形象，降低經(jīng)營風(fēng)險。

通過以上措施的實施，企業(yè)能更好地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，保障經(jīng)營穩(wěn)健，合法合規(guī)。

（三）加快內(nèi)控管理人才隊伍建設(shè)

人才是推動社會發(fā)展的不竭動力，對于中小型民營企業(yè)來說，人才也尤為重要。企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的發(fā)展提出了更高層次的要求，而內(nèi)部控制管理人員正是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心。這就要求企業(yè)在員工招聘中更多地投入，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)內(nèi)控管理隊伍，確保內(nèi)控制度建設(shè)可以順利地開展。首先，企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)，提高人才的競爭力，這樣可以確保在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，最大限度地吸引、留住人才。其次，企業(yè)要拿出一部分資金定期組織企業(yè)在職內(nèi)控員工外出學(xué)習(xí)，進行財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營等方面的高質(zhì)量培訓(xùn)。最后，企業(yè)要利用科學(xué)的獎懲制度，將內(nèi)控制度的成效和為企業(yè)作出的貢獻直接與績效獎金掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性。

（四）科學(xué)開展內(nèi)控活動

在中小型民營企業(yè)的日常經(jīng)營活動當(dāng)中，想要強化資金管理、提高日常經(jīng)營決策的科學(xué)性、優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)等，必須保證內(nèi)控活動的科學(xué)性。企業(yè)的內(nèi)控活動涉及籌資和投資。這二者之中又以籌資活動尤為重要，無論是籌資的途徑還是目標(biāo)，都需要考慮其多樣性和合理性。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和投資成本及實際情況制定融資方案。另外，企業(yè)也需要運用內(nèi)部控制措施來對企業(yè)的運營行為進行管理，以避免由于權(quán)力過于集中所帶來的一系列問題。企業(yè)需要通過對權(quán)力的把控來明確劃分每個崗位的具體職責(zé)。

（五）加強對內(nèi)控制度的監(jiān)督

落實中小型民營企業(yè)內(nèi)控制度，必須借助有效的監(jiān)督手段，杜絕出現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容流于形式的問題，并強化其能發(fā)揮的作用。所以中小型民營企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，建立起符合自身發(fā)展的監(jiān)督體系。利用監(jiān)督體系，讓企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)部控制體系的實施狀況，對企業(yè)進行有效的監(jiān)督管理具有重要意義。同時，如果發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部控制系統(tǒng)中的問題，則需要有關(guān)工作人員及時采取合理的應(yīng)對措施，使內(nèi)部控制系統(tǒng)的功能持續(xù)得到加強。

（六）落實風(fēng)險評估制度

中小型民營企業(yè)為規(guī)避在經(jīng)營過程中可能遇到的各類風(fēng)險，需要貫徹落實風(fēng)險評估機制。一方面，企業(yè)管理者必須要對風(fēng)險進行正確的辨識，必須在規(guī)定的期限之內(nèi)對風(fēng)險進行有效防范。這就要求所有的工作人員都要經(jīng)常接受風(fēng)險識別的訓(xùn)練。另一方面，應(yīng)該樹立起風(fēng)險識別意識，只有全面了解風(fēng)險對企業(yè)的巨大影響才能夠真正重視風(fēng)險管理與評估工作。

（七）爭取最高管理層重視

中小型私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要高度重視內(nèi)部管控系統(tǒng)的構(gòu)建和完善。在實施內(nèi)部控制的過程中，可能會有一些受益于此的人會用各種理由或者手段來阻礙其運作，有意無意地擾亂內(nèi)部控制的基礎(chǔ)規(guī)則和程序，因此，企業(yè)高層應(yīng)該全力支持并積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

（八）鼓勵群眾全員參與

優(yōu)化企業(yè)的管理制度必須做到全面且深入，涵蓋所有環(huán)節(jié)并讓每個人都參與其中。從制定、實施、記錄和評估等方面來看，整個過程都需要企業(yè)每個成員積極參與。各個部門和崗位的員工都應(yīng)該參與這些規(guī)章制度的制定及執(zhí)行，明確自己在企業(yè)全局中的角色、職責(zé)和任務(wù)，主動培養(yǎng)節(jié)約成本和提高效率的觀念，把個人的行為融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而在推動企業(yè)進步的過程中也實現(xiàn)自我提升。

（九）完善內(nèi)控流程

內(nèi)部控制建設(shè)成功與否完全取決于其計劃和執(zhí)行過程。一整套完備的內(nèi)部控制制度包括制定策略、實踐指南、詳細(xì)解釋、操作指導(dǎo)等。然而，一些私營企業(yè)在制定內(nèi)部控制規(guī)則的過程中過于依賴復(fù)制粘貼的行為。例如，生產(chǎn)型的企業(yè)應(yīng)特別重視庫存的管理，因此，他們應(yīng)該建立更嚴(yán)格的運營程序，用清晰的文本和流程圖來精確描繪這些步驟，確保每個參與者都能理解并且遵循。通常來說，創(chuàng)建流程可以分為四個階段：第一步是根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前狀況和現(xiàn)實條件畫出一張企業(yè)狀態(tài)圖；第二步是對現(xiàn)有的問題和需改善或優(yōu)化的部分進行深入研究，然后確定合適的內(nèi)部控制流程；第三步是在實施該流程的同時對其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行多次測試和調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)有缺失或者不足的地方就立即修正；第四步是把這個流程固定下來，持續(xù)使用最先進的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

（十）建設(shè)管理信息系統(tǒng)

為了促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的發(fā)展，必須迅速且精確地獲取并處理大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涵蓋了財務(wù)及非財務(wù)的信息、反饋與預(yù)測的信息、企業(yè)的全面情況及其各部門的情況、內(nèi)部消息與外部信息等。通過對技術(shù)的深入研究，可以更精確地掌握有效的內(nèi)部管理體系，構(gòu)建一套高效率的內(nèi)部資訊系統(tǒng)，以此來確保內(nèi)部管控的有效性和合理性。

五、結(jié)語

綜上所述，盡管小型私營企業(yè)的進步未必一路坦途，其發(fā)展過程中可能會遇到各類的管理難題與無法預(yù)知的挑戰(zhàn)。然而，建立內(nèi)部管控體系雖是一項艱巨的任務(wù)，卻對這些企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，助力其健康發(fā)展且能夠有效地防范潛在的風(fēng)險。本研究主要基于會計師事務(wù)所視角來分析小規(guī)模民營企業(yè)的內(nèi)部管控系統(tǒng)構(gòu)建情況，強調(diào)了它的關(guān)鍵作用，同時揭示小規(guī)模民營企業(yè)在認(rèn)知、政策制定、人員配置、實施流程、監(jiān)管機制及風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)存在的不足之處，并給出了相應(yīng)的解決方案，旨在為這類企業(yè)提供借鑒，從而助力其實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

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【作者單位：貴州黔元會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）】