鄭欽文贏了！

在法國巴黎的羅蘭·加洛斯球場，被外界視為“第二個李娜”的中國女子網(wǎng)球新銳，成為首位在奧運(yùn)會網(wǎng)球單打賽場登頂?shù)膩喼奕恕?/p>

贏下奧運(yùn)會決賽后，法網(wǎng)連發(fā)四條微博祝賀“Queen Wen”，稱她心懷家國志，稱這是屬于她的金色年華。

國際女子網(wǎng)球協(xié)會（WTA）也第一時間發(fā)出“賀電”，“首次出戰(zhàn)奧運(yùn)便為中國帶來第一枚網(wǎng)球項目單打金牌，恭喜欽文！”

網(wǎng)球人口世界第二

WTA真正看中的是鄭欽文背后的中國巨大的網(wǎng)球市場。據(jù)國際網(wǎng)球聯(lián)合會發(fā)布的《2021年全球網(wǎng)球報告》，2021年全球參與網(wǎng)球運(yùn)動的人口有8718萬人，中國以2000萬人成為全球網(wǎng)球參與人數(shù)排名第二的國家，僅次于美國，占全球總網(wǎng)球人口的22.9%。

同時，中國網(wǎng)球場的數(shù)量也為全球第二，達(dá)49767片。網(wǎng)球教練則以11350人位居全球第五。

在歐美國家的網(wǎng)球市場已經(jīng)逐漸進(jìn)入飽和階段后，中國承載著各方的期許，被認(rèn)為可能帶來新的爆發(fā)性增長點(diǎn)。

根據(jù)博研咨詢發(fā)布的2024年—2030年中國羽毛球和網(wǎng)球行業(yè)市場深度評估及投資盈利預(yù)測報告分析，中國羽毛球和網(wǎng)球行業(yè)市場規(guī)模在2019年達(dá)到了450億元，2020年達(dá)到了500億元，2021年達(dá)到了560億元，2022年達(dá)到了620億元，2023年達(dá)到了680億元，2024年預(yù)計將達(dá)到740億元。

在近千億藍(lán)海下，網(wǎng)球相關(guān)企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)。企查查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)現(xiàn)存網(wǎng)球相關(guān)企業(yè)3746家，2023年全年注冊相關(guān)企業(yè)227家，同比增長33.53%。2024年前7月注冊125家，較去年同期增加5家。

“瘋狂”打球的中國人

實際上近幾年打網(wǎng)球的中國人越來越多。一位深圳網(wǎng)球場的店長表示，“這幾年打網(wǎng)球的人變多了，有五六歲的小朋友，也有初中生，另外還有一些大廠員工及金融從業(yè)者，他們起步早，技術(shù)也不錯，目前深圳的網(wǎng)球市場在全國范圍內(nèi)是比較成熟的了?！?/p>

中國網(wǎng)球協(xié)會理事、弘金地體育CEO劉豐寧稱，“深圳至少擁有2000片網(wǎng)球場，熱門地區(qū)、熱門時段的場地預(yù)訂基本要靠‘搶’。單次場地使用費(fèi)約在100元～500元區(qū)間，普通教練費(fèi)用約在300元～600元區(qū)間，資深教練和外教收費(fèi)甚至在千元以上。以中位數(shù)推算，按每周一次網(wǎng)球課加一次場地練習(xí)，一個月的費(fèi)用就將達(dá)到2800元左右，這還不包括裝備消耗的費(fèi)用”。

這是只是一個相對平均的消費(fèi)價格。據(jù)上述深圳網(wǎng)球場的店長統(tǒng)計，他所在的球場大多數(shù)會員的每月花費(fèi)約在3000元到10000元不等。從這些數(shù)據(jù)可以看到，網(wǎng)球在中國體育消費(fèi)領(lǐng)域，并不是“平易近人”的。

而鄭欽文戰(zhàn)績也點(diǎn)燃了平時不打網(wǎng)球民眾參與網(wǎng)球運(yùn)動的熱情。網(wǎng)球體驗與培訓(xùn)參與人數(shù)也大幅上漲。

美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，7月以來，“網(wǎng)球”搜索量同比去年增長超60%。網(wǎng)球體驗課、網(wǎng)球培訓(xùn)季度課包在平臺熱銷，美團(tuán)上網(wǎng)球運(yùn)動相關(guān)團(tuán)購訂單量同比激增172%。

網(wǎng)球裝備也火了

打球人士人數(shù)飆升，網(wǎng)球裝備也在熱賣。奧運(yùn)會之前，有網(wǎng)球品類的運(yùn)動品牌主要是安踏集團(tuán)旗下亞瑪芬集團(tuán)的威爾勝品牌（Wilson）、而安踏集團(tuán)旗下的兩大主品牌之一的斐樂（FILA）品牌，也有一些網(wǎng)球服裝。這其中，僅有威爾勝，有包括網(wǎng)球拍、網(wǎng)球和鞋服等全系列網(wǎng)球系列產(chǎn)品。

球拍品牌方面，目前國內(nèi)市場主要是威爾勝和尤尼克斯（YONEX）的競爭，而全球主流球拍品牌如海德（HEAD）、王子（Prince）、白保力（Babolat）等，在中國市場仍處于起步階段。

在鄭欽文奪冠后，其他品牌也開始宣布進(jìn)軍網(wǎng)球裝備。比如8月6日，露露樂蒙（lululemon）宣布2024網(wǎng)球俱樂部（Tennis Club）系列正式發(fā)售，這一全新系列以球場配色為主，包括復(fù)古的灰桉色、傳統(tǒng)綠色和簡約白色，產(chǎn)品包括運(yùn)動背心、衛(wèi)衣、連衣裙、短褲等單品。

據(jù)媒體報道，鄭欽文奧運(yùn)奪冠后，某電商平臺熱搜第一名是“鄭欽文創(chuàng)歷史奪冠網(wǎng)球裙”，熱度超2500萬。7月至8月初，該平臺網(wǎng)球裙銷量同比增長91%。其中，95后購買的網(wǎng)球裙數(shù)量同比增長179%，00后購買的網(wǎng)球裙數(shù)量同比增長155%。

盤古智庫高級研究員江瀚表示，鄭欽文奪得金牌，將會給中國網(wǎng)球運(yùn)動在多個方面帶來正面影響。在體育消費(fèi)領(lǐng)域，鄭欽文奪金將顯著提升網(wǎng)球運(yùn)動在中國的知名度和影響力。球迷們可能會更加愿意購買網(wǎng)球裝備、觀看網(wǎng)球比賽、參與網(wǎng)球旅游等，這些都將為中國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時，隨著網(wǎng)球運(yùn)動的普及，相關(guān)的體育用品制造商和服務(wù)提供商也將迎來更廣闊的發(fā)展空間。

商業(yè)化進(jìn)程還遠(yuǎn)未成熟

雖然中國網(wǎng)球市場發(fā)展迅速，但中國網(wǎng)球的商業(yè)化進(jìn)程還遠(yuǎn)未成熟。這主要表現(xiàn)在賽事收入、運(yùn)動員獎金和國際頂級賽事存在差距。

目前國際四大網(wǎng)球滿貫賽事運(yùn)作非常成熟，賽事收入來源主要是贊助商、轉(zhuǎn)播權(quán)、門票和周邊產(chǎn)品。賽事收入高，總獎金也自然水漲船高，公開數(shù)據(jù)顯示，溫網(wǎng)2023年賽事總收入為4億英鎊，總獎金為4470萬英鎊（約合4.1億元人民幣）。

另外其他三大大滿貫賽事總獎金也頗為豐厚，公開數(shù)據(jù)顯示，2023年美網(wǎng)賽事的總獎金額度6500萬美元（約合4.6億元人民幣）； 2023年法網(wǎng)的獎金總額達(dá)到了4960萬歐元（約合3.9億元人民幣）；2023年澳網(wǎng)的總獎金為7650萬澳元（約合3.7億元人民幣）。

相比之下，國內(nèi)兩大頂級網(wǎng)球賽事的總獎金就顯得相對較少，2023年上海大師賽的總獎金為880萬美元（約合6285萬元人民幣），2023年中國網(wǎng)球公開賽總獎金為1175萬美金（約合8392萬元人民幣）。

雖然中國網(wǎng)球賽事的觀賽人數(shù)近些年持續(xù)增長。數(shù)據(jù)顯示，兩大國內(nèi)頂級網(wǎng)球賽事中，2023年上海網(wǎng)球大師賽的觀賽人數(shù)超19萬人，較2019年的15萬人有大幅增長；另一個在北京舉行的2023年中國網(wǎng)球公開賽人數(shù)達(dá)到18.4萬人次，票房收入比2019年（即上一屆）翻一番多。

但在專業(yè)人士看來，觀眾現(xiàn)場觀看意愿仍較頂級賽事來的低。中國網(wǎng)球協(xié)會理事、弘金地體育CEO劉豐寧表示：“目前中國網(wǎng)球項目的普及和發(fā)展時間較短。成熟市場往往有更穩(wěn)定的網(wǎng)球消費(fèi)人口，并且有更強(qiáng)烈的觀賽傳統(tǒng)和習(xí)慣，這也使得他們的票房收入占比要遠(yuǎn)高于國內(nèi)賽事票房收入的占比?！?/p>

劉豐寧認(rèn)為，當(dāng)前中國眾多網(wǎng)球愛好者盡管每月花費(fèi)數(shù)千元去打網(wǎng)球，但是觀看賽事的意愿仍然偏低。

而現(xiàn)場觀賽意愿低的主要原因，在于本土明星球員的缺乏，有分析認(rèn)為，這就是WTA以及大滿貫賽事樂于見到鄭欽文這位新星誕生的原因。因為，只有更多的中國明星球員涌現(xiàn)，中國的網(wǎng)球賽事消費(fèi)市場消費(fèi)習(xí)慣才能吸引更多的資本涌入。

有專業(yè)人士表示，WTA、ATP和大滿貫賽事都在呼喚中國球員，只有超級明星提高知名度后，才會有更多的廣告贊助商和資源進(jìn)入到賽事運(yùn)營中，從而真正破圈。

家里“砸鍋賣鐵”？

不過鄭欽文高收入的背后，也離不開曾經(jīng)的高投入。想在網(wǎng)球這項運(yùn)動上取得成績，除了運(yùn)動員本人要有天賦，付出足夠多的汗水之外，還需要巨大財富的支撐。

鄭欽文在巴黎奧運(yùn)會女單奪冠后，有媒體報道稱，鄭欽文一家這么多年，培養(yǎng)她的費(fèi)用或超2000萬元，在鄭欽文十四五歲的年紀(jì)，父親為了供她打球，曾經(jīng)打算賣掉家里的房子。

不過鄭欽文的成長也并非全靠家里，實際上她在職業(yè)生涯的起點(diǎn)已收獲了業(yè)內(nèi)國際巨頭的“青睞”。這不僅讓她收獲了一部分最直接的經(jīng)濟(jì)支援，也讓她的職業(yè)生涯有了更系統(tǒng)化的規(guī)劃。

2013年，鄭欽文前往美國佛羅里達(dá)IMG（國際管理集團(tuán)）學(xué)院參賽受訓(xùn)，比賽中她一鳴驚人，這也讓這所冠軍搖籃學(xué)院背后的IMG公司——這個曾經(jīng)簽下過費(fèi)德勒、納達(dá)爾、小威廉姆斯還有李娜的全球最大體育經(jīng)紀(jì)公司，第一時間決定與11歲的鄭欽文簽約。

IMG網(wǎng)球事業(yè)部副總裁馬里恩·巴爾對鄭欽文青少年時期的印象很深：“她第一次參加IMG國際比賽時，完全不像一個第一次參加這種級別賽事的孩子，絲毫不怯場、不服輸。所有的教練都來跟我說，那個中國女孩真是太棒了?！?/p>

體育界隱形巨頭IMG在賽事運(yùn)營上具備豐富的資源，同時也在打造巨星上駕輕就熟。在IMG的介紹下，鄭欽文13歲就獲得了美國運(yùn)動巨頭耐克的贊助。隨后，威爾勝、螞蟻集團(tuán)等全球最頂級贊助商也在這家經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)營下也早早進(jìn)入當(dāng)時還未收獲過網(wǎng)球商業(yè)巡回賽大滿貫獎杯的鄭欽文的贊助商矩陣中。

鄭欽文去年狂賺5000萬元

在帶火網(wǎng)球經(jīng)濟(jì)的同時，鄭欽文個人商業(yè)價值甚至已經(jīng)“火出圈”。根據(jù)《福布斯》雜志公布的“2023年度體壇收入最高的女運(yùn)動員榜單”顯示，鄭欽文以年收入720萬美元（約合5160萬元人民幣）排名第15。

在該榜單中，谷愛凌以2210萬美元的收入（包括場上收入10萬美元和場外收入2200萬美元）排名第二，而排名第一的正是本次巴黎奧運(yùn)會半決賽中被鄭欽文擊敗的波蘭網(wǎng)球名將斯維亞特克，其年收入為2390萬美元。

除了已代言螞蟻、蘭蔻、耐克等大眾消費(fèi)品中的頂尖品牌外，鄭欽文的熱度已經(jīng)跨界至高級時尚圈。

五大刊之一《時尚芭莎》再次邀請她穿上巴黎世家（Balenciaga），并將她作為奧運(yùn)會前的月刊封面人物，以《鄭欽文：火一樣的女孩》為名打造獨(dú)家專題（見下圖），鄭欽文將網(wǎng)球拍隨意放在鱷魚皮包袋中，簡單而不費(fèi)力地展現(xiàn)“高級網(wǎng)球時尚”，這也是本次“鄭欽文 x Balenciaga”在賽后被人們廣泛關(guān)注、種草許多女生的關(guān)鍵所在。

孫晉芳大膽改革：不同的培養(yǎng)模式

造就鄭欽文奇跡的背后，也是因為她趕上了好時候，恰逢網(wǎng)球培養(yǎng)模式大膽改革。

早在20年前，中國組合李婷/孫甜甜就拿下了雅典奧運(yùn)會網(wǎng)球女子雙打金牌。不過那時的中國網(wǎng)球培養(yǎng)模式，仍然是傳統(tǒng)的以奧運(yùn)會、亞運(yùn)會成績?yōu)橹饕繕?biāo)的舉國體制。

2003年，傳奇排球女將孫晉芳調(diào)任體育總局的網(wǎng)球管理中心。剛到那的時候，她得知網(wǎng)球管理中心一年的經(jīng)費(fèi)才 400萬元出頭，贊助商能給的也就100萬元。

在國際上，網(wǎng)球是商業(yè)化程度最高的運(yùn)動之一，運(yùn)動員平常訓(xùn)練、比賽需要很多錢，比如李娜團(tuán)隊一年的訓(xùn)練費(fèi)，就要用到500萬元。

孫晉芳決定大膽搞改革，給選手放權(quán)，允許他們自己出去“找飯吃”。她鼓勵李娜、鄭潔、晏紫、彭帥等好苗子“單飛”，享受一定程度的教練自由、獎金自由、參賽自由。

終于在2009年，網(wǎng)球運(yùn)動管理中心放開“單飛”模式，運(yùn)動員可以自己管理訓(xùn)練和比賽，相應(yīng)的獎金和商業(yè)收入絕大部分歸運(yùn)動員所有，實現(xiàn)自負(fù)盈虧。

“單飛”后，一些網(wǎng)球運(yùn)動員的成績?nèi)〉昧烁笸黄?，比如李娜拿下了兩個大滿貫賽事女子單打冠軍，成為中國第一個贏得網(wǎng)球大滿貫單打項目冠軍的運(yùn)動員。

“單飛”是一場豪賭

不過，個人參與職業(yè)化市場“單飛”的運(yùn)動員，所承受壓力可能也更大，因為脫離集體后，運(yùn)動員需要支付教練和個人團(tuán)隊，以及機(jī)票、住宿等雜項的成本。

湖北省隊的一位教練曾在接受媒體采訪時公開表示，長期在歐洲和美國訓(xùn)練的運(yùn)動員想組建一個包括穩(wěn)定教練員和訓(xùn)練師、康復(fù)師的團(tuán)隊，每年至少需要300萬元。

有媒體測算過，國家和家庭培養(yǎng)一個像張之臻這樣打進(jìn)世界前100名的網(wǎng)球選手大約要花費(fèi)2000萬元人民幣。

賣房子去支持子女的運(yùn)動員事業(yè)，本質(zhì)上是一場豪賭。畢竟，運(yùn)動員在競技場上拿下獎牌的概率實在太低，一旦失敗，可能多年成本的零頭都賺不回來。

武漢體育學(xué)院網(wǎng)球?qū)W院院長、教授、博士生導(dǎo)師柯勇表示，“當(dāng)下網(wǎng)球運(yùn)動員的培養(yǎng)路徑更多地還是依靠系統(tǒng)內(nèi)，也有一些家長和孩子進(jìn)行自主培養(yǎng)”。

柯勇認(rèn)為，“是否走系統(tǒng)外的道路，抉擇權(quán)在于家長。走體制外的職業(yè)化路線，你可以根據(jù)自己的實際情況，自行籌建教練和保障團(tuán)隊，可以在年幼時就接受到先進(jìn)的訓(xùn)練體系和方法。但選擇體制外，也就意味著，訓(xùn)練、參賽、供養(yǎng)團(tuán)隊的費(fèi)用大都需要自行負(fù)擔(dān)，經(jīng)濟(jì)門檻往往是父母和孩子最難跨越的一道障礙”。