摘"要：工程造價(jià)是影響建筑工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵因素。而建筑企業(yè)在開(kāi)展工程造價(jià)管理中，往往容易受到來(lái)自多方面因素的影響，如何降低工程造價(jià)已成為備受建筑企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)控制水平，本文首先簡(jiǎn)單闡述了工程造價(jià)的意義，然后總結(jié)當(dāng)前常見(jiàn)的影響工程造價(jià)的因素，最后重點(diǎn)圍繞降低工程造價(jià)的措施展開(kāi)細(xì)致地探討。希望通過(guò)本文分析可以為造價(jià)管理者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；影響因素；策略分析文章編號(hào)：2095-4085（2024）07-0136-03

1"建筑工程造價(jià)的意義

在建筑項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段，工作者需要對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的支出情況以及所需的投資費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，以確保工程造價(jià)的合理性。在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程之中。造價(jià)方案實(shí)施過(guò)程中可能存在和實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，這是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)項(xiàng)目不同時(shí)期所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)需求都有所不同。具體來(lái)講，建筑工程中開(kāi)展造價(jià)管理的意義主要體現(xiàn)在如下方面。

（1）工程造價(jià)之所以重要，是因?yàn)樗苯佑绊懙浇ㄔO(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確與否，直接決定了建設(shè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率和建設(shè)成本的可控性。

（2）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全和項(xiàng)目成本密切相關(guān)，兩者相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成部分。由于影響建筑工程成本的因素具有復(fù)雜性、全面性以及未知性等特點(diǎn)，因此，建筑工程成本管理應(yīng)遵循“在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量降低各施工環(huán)節(jié)的成本投入”的基本原則。相關(guān)企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析各種影響因素，總結(jié)出一套周密有效的建筑工程成本控制方法［1］。

2"建筑工程造價(jià)內(nèi)容

工程造價(jià)是衡量工程建設(shè)效益高低的一個(gè)重要指標(biāo)。在建筑施工過(guò)程中，管理者可以以工程承包量為基礎(chǔ)，采用工程量計(jì)算清單的控制方法，全面強(qiáng)化成本控制與管理，以保證建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。建筑工程總造價(jià)可以根據(jù)工程量清單確定，其主要構(gòu)成（見(jiàn)圖1）。企業(yè)在簽訂建筑施工合同中，需涵蓋主體工程、電氣工程、給排水工程等諸多的施工內(nèi)容。為使項(xiàng)目成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，工作者必須控制好每一個(gè)子項(xiàng)目的成本。要按照合同規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)施工費(fèi)用進(jìn)行明確，包括分部分項(xiàng)工程量、施工材料采購(gòu)價(jià)格等相關(guān)費(fèi)用。工作者要把這些成本作為一個(gè)整體進(jìn)行核算，可以積極咨詢專業(yè)的機(jī)構(gòu)，以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核的過(guò)程中，審核人員可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及自己的經(jīng)驗(yàn)判斷工程量是否與合同約定相符，并將其作為計(jì)價(jià)的依據(jù)。在工程造價(jià)結(jié)算過(guò)程中，需要統(tǒng)計(jì)預(yù)計(jì)工程量清單和實(shí)際工程量的差異，并根據(jù)實(shí)際工程量清單計(jì)算出工程造價(jià)。在編制工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策的要求，合理確定工程造價(jià)。

3"建筑工程造價(jià)的影響因素

3.1"設(shè)計(jì)因素

（1）設(shè)計(jì)方案具有較大的復(fù)雜性。“復(fù)雜性”指的是設(shè)計(jì)者需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去完成一項(xiàng)方案。建筑設(shè)計(jì)的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在建筑結(jié)構(gòu)、功能和形式相互交織等方面。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案是確保工程質(zhì)量的先決條件。隨著設(shè)計(jì)的復(fù)雜性不斷提高，對(duì)人力和物力的要求也越來(lái)越高，使得工程成本不斷上升。設(shè)計(jì)者須經(jīng)過(guò)不斷的探索、實(shí)踐、完善和調(diào)整才能使建筑更好地服務(wù)于人民。

（2）設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性往往與建筑物的結(jié)構(gòu)安全、施工可行性等因素密切相關(guān)。通過(guò)設(shè)計(jì)合理的建筑方案，可達(dá)到節(jié)約材料、節(jié)約人力、延長(zhǎng)建筑壽命、改善居住環(huán)境、降低工程造價(jià)的目的。

（3）設(shè)計(jì)方案可持續(xù)性。方案的可持續(xù)性關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)者在構(gòu)思過(guò)程中是否充分采納環(huán)保、節(jié)能、可再生等建筑材料或施工技術(shù)。此舉不僅能有效降低環(huán)境污染和資源消耗，更有助于減少建筑工程的能源消耗，從而邁向更加綠色、可持續(xù)的未來(lái)［2］。

3.2"建筑材料因素

（1）建材利用率。對(duì)于同一類型的工程，如果同一種建筑材料在使用效率上有很大的差別，那么工程造價(jià)就會(huì)有很大的差別。因此，施工企業(yè)應(yīng)從施工設(shè)計(jì)、施工工藝等多方面著手，提高施工材料的利用率，以達(dá)到降低施工成本的目的。

（2）建材的采購(gòu)費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用。建筑材料越遠(yuǎn)離原產(chǎn)地，運(yùn)輸費(fèi)用就越高。尤其是一些特殊的建筑材料，需要從國(guó)外進(jìn)口，其運(yùn)輸成本比其它普通建筑材料要高很多。

（3）市場(chǎng)變動(dòng)。由于天氣、原材料等多種因素的制約，某些建材的供給可能受到各種因素的影響，造成建材價(jià)格的大幅波動(dòng)，進(jìn)而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生直接影響。

3.3"勞動(dòng)力因素

影響工程成本的勞動(dòng)力因素包括以下幾個(gè)方面。

（1）數(shù)量。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工人的數(shù)量、工作時(shí)間進(jìn)行精確控制。既需保證施工進(jìn)度不受影響，又要避免窩工、返工等問(wèn)題，從而有效降低施工成本。

（2）薪資。工資是建筑企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才的重要因素，也是建筑成本的重要組成部分。為此，施工企業(yè)應(yīng)制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，使勞動(dòng)力質(zhì)量與成本達(dá)到平衡。

（3）人員配置。采用科學(xué)、合理的人力資源管理方式，可以激發(fā)參建人員的工作熱情，提高他們的工作效率，避免人員流失率過(guò)高，從而有效控制人力資源的浪費(fèi)，最終降低人力成本。

（4）施工安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高參與人員的安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，是降低建筑工程成本，減少人員傷亡的重要舉措。

4"降低建筑工程造價(jià)的策略分析

4.1"設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)工作起著關(guān)鍵作用。在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，但也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。其中最為明顯的就是設(shè)計(jì)階段的成本造價(jià)失控，造成了整個(gè)工程投資嚴(yán)重浪費(fèi)的問(wèn)題。所以，在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制時(shí)，有關(guān)人員要特別注意以下三點(diǎn)。

（1）要對(duì)潛在的問(wèn)題保持高度警覺(jué)，并針對(duì)各類問(wèn)題制定相應(yīng)解決策略。同時(shí)，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控成本和造價(jià)控制工作，并避免隨意改動(dòng)已設(shè)計(jì)好的施工圖紙。只有如此，方能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（2）施工人員要及時(shí)收集施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、建筑類型等信息，并根據(jù)這些信息進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)、改進(jìn)，最終形成高質(zhì)量的施工方案。在實(shí)際工程施工中，施工人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有全面的了解，做好充分的準(zhǔn)備，要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)全面的實(shí)地調(diào)查，才能保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)隨意修改設(shè)計(jì)圖紙等問(wèn)題。此外，施工人員還應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的溝通，及時(shí)掌握施工進(jìn)度并做好記錄。

（3）業(yè)主與管理人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)審查圖紙內(nèi)容，充分討論施工工藝，并作出必要調(diào)整。務(wù)必在施工前確定施工圖紙，以規(guī)避工期延誤、成本增加等潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保工程高效推進(jìn)［3］。

4.2"實(shí)施階段的造價(jià)控制

（1）對(duì)預(yù)算資金成本做好周密的規(guī)劃。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建筑工程項(xiàng)目的具體情況相結(jié)合，從整體上優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目投資效益最大化。根據(jù)工程實(shí)際情況，合理分配資金至關(guān)重要。同時(shí)，還要結(jié)合具體建設(shè)項(xiàng)目，明確資金支出的方向與標(biāo)準(zhǔn)。在正式施工前，必須制訂詳細(xì)的資金使用方案，保證項(xiàng)目所需資金充足，并盡量降低投資費(fèi)用。

（2）在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)一些重要問(wèn)題和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都要提前做好安排。為保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，應(yīng)安排專門人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以確保后期項(xiàng)目的順利實(shí)施。為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，施工人員必須對(duì)施工情況有全面的了解，并對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

（3）為了保證工程建設(shè)活動(dòng)的有序進(jìn)行，施工單位應(yīng)建立健全的管理體系。在施工過(guò)程中，通過(guò)協(xié)調(diào)各工序間的協(xié)作，既可提高施工進(jìn)度，又可保證工程質(zhì)量，間接降低工程造價(jià)［4］。

4.3"市場(chǎng)了解及資金控制

為確保資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，必須根據(jù)發(fā)展成果精準(zhǔn)地估算造價(jià)資金成本，以避免潛在的資金預(yù)算誤差。建筑工程企業(yè)可以聚焦于以下幾個(gè)方面。

（1）對(duì)建筑市場(chǎng)受到的影響因素進(jìn)行深入分析，派遣專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行全面調(diào)查，收集廠家和人力資源的有效信息并進(jìn)行系統(tǒng)梳理。通過(guò)分析掌握建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際需求和發(fā)展趨勢(shì)，確保工程的質(zhì)量安全能夠得到保證，同時(shí)為后期的建設(shè)提供良好的保障條件。

（2）對(duì)施工過(guò)程中所需使用的建筑材料類型和機(jī)械設(shè)備裝置進(jìn)行分類整理并詳細(xì)記錄，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)設(shè)備和材料的嚴(yán)格管理，從而推動(dòng)管理方式向動(dòng)態(tài)化方向的轉(zhuǎn)型。同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工環(huán)境做出分析，確保在不同階段采取適當(dāng)措施，以提高建筑施工效率，降低資源浪費(fèi)。

（3）建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立完善的信息控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程中的資金成本投入情況，并將其與前期預(yù)算結(jié)果進(jìn)行有效對(duì)比。若出現(xiàn)較大波動(dòng)，應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，并制定針對(duì)性的預(yù)防措施，以確保施工安全。

（4）借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)及時(shí)了解工程實(shí)際情況，通過(guò)信息化手段對(duì)整個(gè)施工全過(guò)程實(shí)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各階段的全面掌控。同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)工程材料的管理力度，確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而降低工程造價(jià)［5］（見(jiàn)圖2）。

（5）在施工過(guò)程中，必須全面控制資金成本，以確保每個(gè)工序都能夠順利完成技術(shù)交底工作，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫銜接，從而為后續(xù)施工工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)還應(yīng)該重視工程結(jié)算審核，加強(qiáng)合同管理，提高工程質(zhì)量水平等方面內(nèi)容，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4"加強(qiáng)人員管理

為了有效降低項(xiàng)目的投資成本，施工企業(yè)的管理者必須不斷地提高自己的管理水平，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的招聘，并采取科學(xué)、有效的方式對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在對(duì)建筑施工人員進(jìn)行選聘時(shí)，要從建筑施工實(shí)際需要和建筑類型特點(diǎn)出發(fā)，選擇最合適的建筑施工人員。在人員招聘時(shí)，應(yīng)注意與建筑企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。關(guān)于建筑工人的試用期，要根據(jù)公司的發(fā)展情況，構(gòu)建一套統(tǒng)一的考核體系，并適度提升入職門檻，以吸引更多高素質(zhì)的建筑工人。同時(shí)，還應(yīng)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，以保障工程質(zhì)量。此外，施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，提升施工技術(shù)水平，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5"結(jié)語(yǔ)

從建筑工程公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的角度來(lái)看，一定要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作給予足夠的重視，并對(duì)施工過(guò)程中可能對(duì)項(xiàng)目成本造成不利影響的因素展開(kāi)全面綜合的分析。然后，根據(jù)不同類型的分析結(jié)果，采取相應(yīng)的對(duì)策，從而為建筑工程公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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